авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   |
|

Организационно-экономический инструментарий формирования стратегии развития предприятий электродной промышленности

На правах рукописи

Хмельницкий Константин Сергеевич













ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОДНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством:

экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,
комплексами (промышленность)



АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание учёной степени

кандидата экономических наук

Ростов-на-Дону – 2009

Работа выполнена в ГОУ ВПО «Южно-Российский государственный технический университет (Новочеркасский политехнический институт)», на кафедре «Экономика и управление предприятием»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Колбачев Евгений Борисович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Джуха Владимир Михайлович

кандидат экономических наук

Бармута Карина Александровна

Ведущая организация: Карачаево-Черкесская государственная технологическая академия

Защита состоится «24» марта 2009 года в 13-00 часов на заседании объединенного диссертационного совета ДМ 212.208.28 по экономическим наукам в Южном федеральном университете по адресу: 344006, г.Ростов-на-Дону, ул. М.Горького, 88, ауд.220.

С диссертацией можно ознакомиться в Зональной научной библиотеке ЮФУ по адресу: 344006, г.Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская 148.

Автореферат разослан «21» февраля 2009 г.

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 347928, г. Таганрог, пер. Некрасовский, 44, диссертационный совет ДМ 212.208.28, ученому секретарю.

Ученый секретарь

диссертационного совета

к.э.н., доцент С.В. Гриненко


ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Российские промышленные предприятия, функционирующие в условиях транзитивной экономики, глобализации и практически сложившегося информационного общества, сталкиваются с проблемой обеспечения своей конкурентоспособности как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах. Это требует формирования рациональной стратегии развития каждого предприятия, выработки подходов к её реализации, осуществления комплекса различных мероприятий по развитию его производственных систем.

Последнее десятилетие в российской промышленности знаменовалось резкой активизацией консолидационных процессов, проявляющихся в создании интегрированных бизнес-групп, укрупнении хозяйствующих субъектов, в других реорганизационных процессах. Очевидно, что это сказывается на формировании стратегии развития предприятий, в особенности – предприятий, функционирующих в составе бизнес-групп. Отсутствие должного континуума интересов отдельного предприятия и корпоративного центра, представляющего интересы акционеров и других стейкхолдеров, стало причиной неудовлетворительного функционирования и развития многих отечественных предприятий и бизнес-групп.

Для деятельности современных российских промышленных предприятий характерна нехватка производственных ресурсов. При этом всё в большей мере проявляется дефицит информационных ресурсов как чисто экономического, так и технологического характера, вынуждающий предприятия и бизнес-группы прибегать к технологическим заимствованиям, далеко не всегда обеспечивающим реальный рост конкурентоспособности. Такие предприятия, выбравшие стратегию догоняющего развития, часто оказываются в институциональной ловушке «технологического иждивенчества» и утрачивают возможности самостоятельного развития. Такая ситуация, также, является следствием отсутствия у предприятия рациональной стратегии развития.

Подобные проблемы, характерные для российской промышленности в целом, усугубляются отраслевыми особенностями, обусловленными состоянием отрасли, её отдельных производственных систем, спецификой конкурентного окружения и рыночной конъюнктуры.

Вышесказанное в полной мере относится к предприятиям российской электродной промышленности, производящим углеграфитовые электроды для электропечей, электродные материалы для электролизных установок и другие расходные материалы для чёрной и цветной металлургии; углеграфитовые изделия для атомной энергетики и промышленности и других отраслей. Для электродной отрасли характерен высокий уровень мировой конкуренции, ярко выраженный олигополистический рынок электродных материалов, консолидационные процессы, приведшие к созданию крупных горизонтально интегрированных бизнес-групп.

Предприятия электродной отрасли важны для экономической безопасности страны, так как без их устойчивого функционирования невозможно существование и развитие стратегически важных производств - потребителей электродной продукции.

В электродной промышленности России, начиная с последних лет ХХ века, наблюдаются сложные интеграционные процессы, выражающиеся в структурном преобразовании отрасли и создании интегрированных бизнес-групп, непосредственно связанных с экономическими интересами компаний цветной и чёрной металлургии.

Вышеуказанное обуславливает сложность процессов формирования стратегий развития отечественных электродных предприятий, их реорганизации, осуществления структурных преобразований, необходимых для эффективного осуществления этих стратегий. Важнейшей проблемой современной отечественной электродной отрасли является недостаточное качество стратегического планирования и управления развитием предприятия в рамках выбранной стратегии, отсутствие эффективных механизмов управления их реорганизацией.

Степень разработанности проблемы. Содержащиеся в научной литературе публикации в исследуемой области по тематической направленности можно сгруппировать следующим образом.

Проблемы формирования стратегий развития предприятий и управления реорганизацией их производственных систем исследовали в своих работах многие отечественные ученые-экономисты: Ю.П.Анискин, М.А.Боровская, К.К.Вальтух, В.Н.Васильев, О.С.Виханский, В.Б.Войцеховский, В.Н.Вяткин, И.Н.Герчикова, Е.Г.Гинзбург, А.Н.Градов, В.М.Джуха, В.И.Дудорин, Ю.Я.Еленева, О.В.Завьялов, Г.Л.Игольников, В.Д.Калачанов, А.К.Казанцев, Г.Б.Клейнер, А.П.Ковалев, В.А.Козловский, Е.Б.Колбачев, Ю.С.Колесников, А.А.Колобов, Г.А.Краюхин, С.А.Масютин, А.В.Мищенко, Н.К.Моисеева, А.И.Неймарк, О.И.Непорент, В.Н.Овчинников, И.Н.Омельченко, В.М.Полтерович, Е.В.Попов, А.В.Проскуряков, Б.Н.Родионов, Р.Д.Сатановский, С.В.Смирнов, Ю.М.Солдак, В.И.Тихомиров, О.Г.Туровец, С.Г.Фалько, Р.А.Фатхутдинов, О.М.Юнь и др.

В работах С.Б.Авдашевой, В.Н.Буркова, В.В.Голиковой, В.Е.Дементьева, Т.Г.Долгопятовой рассматриваются вопросы формирования стратегий развития предприятий в составе бизнес-групп и проблемы обеспечения баланса интересов корпоративного центра и отдельных предприятий.

Среди зарубежных ученых следует отметить труды Р.Акоффа, И.Ансоффа, Х.-Ю.Варнеке, П.Дойля, П.Друкера, Ф.Котлера, М.Монмоллена, М.Моритани, У.Оучи, М.Пора, М.Портера, Дж.Риггса, А.Стрикленда, Б.Твисса, А.Томпсона, Д.Хасби и других.

Большинство работ этих авторов посвящено общим вопросам формирования стратегий развития предприятий, а управление реорганизацией их производственных систем рассматривается вне контекста стратегического управления.

Работы западных авторов в большинстве своём посвящены стратегическому развитию предприятий в условиях стабильного макроэкономического окружения и не учитывают особенностей их функционирования в условиях транзитивной экономики.

Специфические проблемы развития электродной отрасли исследовались в трудах А.Н.Долгополова, С.В.Мальцева, Д.Г.Шептякова. Однако, в исследованиях этих авторов рассматривались частные технико-экономические проблемы предприятий отрасли и практически не затрагивались вопросы их стратегического развития и реорганизации.

В связи с вышеизложенным, представляется актуальным исследование механизмов реорганизации предприятий электродной промышленности в рамках стратегий их развития и разработки организационно-экономического инструментария формирования и осуществления этих стратегий, обеспечивающих конкурентоспособность и устойчивое функционирование отдельных предприятий и бизнес-групп в целом.

Цель и задачи диссертационного исследования.

Цель работы заключается в разработке организационно-экономических инструментов формирования и осуществления рациональных стратегий развития предприятий электродной промышленности, входящих в состав бизнес-группы, включая процедуры реорганизации отдельных предприятий и бизнес-группы в целом.

Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:

1. Проанализировать современное состояние российских предприятий электродной промышленности, с целью выявления отраслевых особенностей их развития и процессов экономической консолидации в отрасли.

2. Оценить потенциал предприятий электродной промышленности и предложить концепции формирования стратегии управления их организационным развитием.

3. Исследовать современное состояние экономического инструментария управления электродными предприятиями как основы формирования стратегии их развития.

4. Выявить предпосылки реализации концепции информационно-экономического управле­ния развитием предприятий электродной промышленности.

5. Разработать подходы к оценке результативности преобразования организационной структуры предприятия электродной промышленности.

6. Дополнить методику формирования направлений технического развития и создания инновационно ориентированных структур на предприятиях электродной промышленности.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является система управления предприятием, сложившаяся и формирующаяся в результате институциональных преобразований как на предприятиях, так и в бизнес-группах электродной промышленности. Предметом настоящего исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе управления механизмом развития предприятий, формирования и осуществления их стратегий в составе бизнес-групп.

Работа выполнена в рамках паспорта научной специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством», п.15 «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность»: п. 15.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов», п.15.15. «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства», п. 15.25. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями металлургического комплекса.

Теоретико-методологическую основу исследования составляют фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области системного анализа, теории управления экономическими системами, теории информации, теории стоимости, управления предприятиями.

Инструментарно-методический аппарат исследования. Исследование базируется на методологии анализа и синтеза сложных систем и стоимостного подхода к управлению экономическими системами. Для решения поставленных в диссертации задач применялись методы и организационно-экономические инструменты информационной теории стоимости, институционального анализа, синергетики, экономической генетики, эволюционной экономики, математической статистики, теории принятия решений, исследования пространства параметров, оценки бизнеса.

Информационно-эмпирическая база исследования представлена публикациями российских и зарубежных авторов, информацией Федеральной службы государственной статистики РФ, интернет-источников и внутрифирменной информации ряда российских предприятий и бизнес-групп электродной и других отраслей промышленности.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования базируется на методологическом посыле, согласно которому в современных условиях обеспечение конкурентоспособности и устойчивого функционирования российской электродной промышленности требует выработки стратегий развития электродных предприятий и бизнес-групп, основанных на учёте тенденций развития отраслей и предприятий – потребителей электродной продукции и тенденций технологического развития. При этом реализация стратегий должна предусматривать структурное преобразование предприятий и бизнес-групп, обеспечивающее наилучшие условия для технологического развития, конкурентоспособность предприятий, бизнес-групп и отрасли в целом.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Характер процессов специализации и организационного развития в современной российской электродной промышленности определяется преимущественно особенностями интеграционных процессов в отраслях – потребителях электродной продукции и в меньшей степени интересами стейкхолдеров электродных предприятий и бизнес-групп, что обусловлено узкой специализацией электродных производств и наличием монопсонических признаков рынка электродной продукции.

2. Проблемы развития современных российских предприятий электродной промышленности и их реорганизации в значительной степени обусловлены несовершенством организационно-экономических инструментов формирования стратегий предприятий и бизнес-групп и управления их реализацией, большинство которых отражает устаревшие управленческие концепции. Для преодоления этого недостатка необходимо создание и использование организационно-экономического инструментария на основе информационно-экономического подхода к управлению.

3. Формируя стратегии реорганизации и развития предприятий и бизнес-групп электродной промышленности, необходимо обеспечивать условия стабильного экономического роста и минимизировать угрозы консервации экономического отставания путём использования диффузии технологий в интегрированной бизнес-группе.

4. Приоритетом формирования стратегии развития предприятий и бизнес-групп электродной промышленности становится независимость от иностранных разработчиков, исходя из учета долгосрочной перспективы развития и отказа от ориентации только на стационарные траектории роста в пользу траекторий форсированного развития.

5. Реорганизация бизнес-группы электродной промышленности, обеспечивающая эффективную стратегию развития должна осуществляться путём создания с использованием технологии аутсорсинга инновационно ориентированных производственных систем, в которых будут созданы условия для форсированного технологического развития бизнес-группы в целом.

Научная новизна исследования представлена в разработке организационно-экономических методов формирования стратегии развития предприятий электродной промышленности и управления реорганизацией их производственных систем:

1. Доказано, что характер стратегии развития современных российских предприятий электродной промышленности обуславливается особенностями процессов экономической консолидации в отраслях – потребителях электродной продукции, что позволяет вести разработку стратегии развития электродных предприятий, рассматривая в качестве приоритетной экономической среды систему отраслей, предприятий и бизнес-групп – потребителей электродной продукции.

2. Обосновано, что при формировании стратегии развития предприятия электродной промышленности и управлении его ресурсами необходим организационно-экономический инструментарий, разработанный на основе концепции экономической генетики и информационно-экономического подхода. Предложенный подход характеризует степень готовности предприятия к использованию методов информационно-экономического управления, что определяет объективность формируемых стратегических планов развития благодаря использованию оценочных критериев, не подверженных влиянию инфляционных и иных искажений.

3. Разработана методика управления развитием производственных систем интегрированной бизнес-группы, базирующаяся на долгосрочных тенденциях, проявляющихся в технологических и бизнес-циклах, что позволяет разрабатывать траектории самостоятельного развития предприятий и бизнес-групп, ориентированные на рост их конкурентоспособности.

4. Предложены подходы к обеспечению независимости холдинга от иностранных разработчиков, включающие в себя коррекцию рыночной нормы накопления, исходя из учета долгосрочной перспективы развития; что способствует получению синергетического эффекта от комплексного использования заимствованных разработок и собственных технологических заделов.

5. Предложены элементы методики создания в бизнес-группах электродной промышленности инновационно ориентированных производственных систем, которые могут быть реализованы в виде структурных звеньев внутри предприятий, входящих в интегрированную бизнес-группу, и в виде общехолдинговых структур, создаваемых путём выделения отдельных функциональных звеньев из существующих предприятий и их последующей консолидации. В отличие от существующих подходов к созданию подобных производственных систем (как правило – в виде экспериментальных и опытных производств) разработанные элементы методики позволяют максимизировать инновационные потенциалы отдельных предприятий, входящих в бизнес-группу.

Теоретическая и практическая значимость работы.

Теоретическая значимость исследования определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем разработанности проблематики, анализом зарубежного и отечественного опыта решения проблем управления процессами технической модернизации производственных систем и реорганизации предприятий электродной промышленности; состоит в осмыслении возможностей совершенствования системы управления развитием предприятия на основе информационно-экономических методов; анализе возможностей инновационно-ориентированных производственных систем в активизации модернизационных преобразований производственных систем предприятий.

Практическая значимость исследования заключается в определении специфики производственных систем отечественных электродных предприятий как развивающихся экономических систем и формировании организационно-экономического механизма управления их развитием с учётом отраслевых особенностей и тенденций развития, обеспечивающего конкурентоспособность отдельных предприятий и бизнес-групп.

В деятельности менеджеров и специалистов электродных предприятий могут использоваться разработанные в диссертации подходы к оценке степени развития их производственных систем, формированию на этой основе стратегии развития предприятия, методика проведения аутсорсинга и структурной реорганизации предприятий.

Кроме того, результаты исследования могут быть использованы на предприятиях других отраслей, производящих вспомогательные расходные материалы для технологических процессов (катализаторы для химических технологий; материалы для гальванических процессов и т.п.).

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на международных конференциях «Глобализация экономики и российские производственные предприятия», «Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов», «Современная техника и технологии в медицине, биологии и экологии» (Новочеркасск, 2005, 2007, 2008 г.г.); региональной конференции «Инновационное развитие: стратегические, тактические и правовые аспекты управления» (Ростов-на-Дону, 2007 г.) на научно-практических конференциях, студентов, аспирантов и молодых ученых факультета гуманитарного и социально-экономического образования ЮРГТУ (НПИ).

Результаты исследований, проведённых в диссертационной работе, использованы при разработке стратегий и систем поддержки принятия управленческих решений в ОАО «Новочеркасский электродный завод», что подтверждено соответствующими документами о внедрении.

Логическая структура и объем диссертации. Цель и задачи диссертационного исследования определили объем и последовательность изложения материала. Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, заключения, списка использованной научной литературы из 147 источников и 10 приложений.

Основные результаты исследования

1. Исследовано современное состояние предприятий электродной промышленности, проанализированы и оценены проблемы и перспективы их развития.

На смену характерным для девяностых годов прошлого столетия процессам институциональной деструкции, для российской экономики начала ХХI века становятся характерны процессы экономической консолидации, проявившиеся в последние годы в создании холдингов и консолидационных группировок других типов. Прогнозируется дальнейшее развитие процессов консолидации в металлургии и других отраслях тяжелой промышленности. Металлургические компании, скорее всего, пойдут по пути продуктовой концентрации. Причем, не обязательно это будут активы в рамках единого холдинга – могут быть созданы конгломераты компаний, причем с разными владельцами. В качестве консолидационных центров называют «НЛМК», «Северсталь», «Евраз групп», «СУАЛ», «РусАл». Они вертикально интегрированы, и отличаются хорошими финансовыми и производственными показателями, недооцененностью по рыночным коэффициентам, а также низкими затратами на производство стали.

Эти процессы сказались на процессах развития и современном состоянии российских предприятий электродной промышленности, имеет ключевое значение для функционирования стратегических отраслей российской промышленности, в первую очередь – цветной и чёрной металлургии.

Уровень развития углеродной (электродной) отрасли в значительной мере определяет уровень конкурентоспособности и качество продукции в промышленности по производству всей номенклатуры сталей; алюминиевой и титано-магниевой промышленности; материалообеспечении ядерных и космических технологий; в производствах сорбционных материалов.

На сегодняшний день Новочеркасский (НЭЗ), Челябинский (ЧЭЗ) и Новосибирский (НовЭЗ) электродные заводы, входящие в холдинг – ЗАО «Энергопром», ежегодно выпускают более 85 000 т изделий из углеграфитов, потребляемых черной (более 50%) и цветной металлургией (10–12%). В прошлом году объем реализации этих трех предприятий составил около 6 млрд. руб. Более 50% продукции идет на внутренний рынок, остальное экспортируется.

Основные события, связанные с организационно-правовым преобразованием российской электродной промышленности, и другие события, характеризующие развитие отрасли, были проанализированы на предмет состава участников этих процессов, их интересов и стоимостных характеристик, осуществлявшихся при этом сделок.

Среди тринадцати наиболее значимых реорганизационных событий, происходивших в 2001-2007 г.г., только пять происходили без участия предприятий и бизнес-групп цветной металлургии. Начиная с 2004 г. практически все преобразования, осуществлявшиеся на электродных заводах и в ЗАО «Энергопром», проходили по инициативе и при участии металлургического бизнеса. Общая сумма сделок, осуществлённых при этом, составила более 300 млн. долл.

На основании результатов этого анализа может быть сделан вывод о том, что характер процессов специализации и организационного развития в современной российской электродной промышленности определяется преимущественно особенностями интеграционных процессов в отраслях – потребителях электродной продукции и в меньшей степени интересами стейкхолдеров электродных предприятий и бизнес-групп. При этом характер стратегии развития современных российских предприятий электродной промышленности обуславливается особенностями процессов экономической консолидации главным образом в цветной металлургии.

К настоящему времени в электродной отрасли сложились реальные условия для модернизации производства, повышения конкурентоспособности предприятий на внутреннем и внешнем рынках, сложились объективные предпосылки для решения большинства проблем развития электродной отрасли и ее качественного реформирования, имеются возможности для коренного изменения ситуации и превращения отрасли в динамично развивающуюся, высокотехнологичную, способную стать одной из движущих сил к восстановлению значительной части остальной российской промышленности.

2. Осуществлен сравнительный анализ, оценка и определены направления развития экономического инструментария управления электродными предприятиями.

Для осуществления эффективных стратегий развития электродных предприятий необходим соответствующий организационно-экономический инструментарий.

Таблица 1 Оценка состояния управления электродными предприятиями (результаты анкетирования)

Сферы

управленческой деятельности

Компоненты управленческого
инструментария

Оценка

степени использования (%)

Производственно-технологическая

Система оперативного планирования

Система организации производства

Использование стандартов серии ISO 9000 и выше

Система управления инновациями

61,3

54,1

25,2

13,5

Продаж и маркетинга

Система управления продажами

Система маркетинговых коммуникаций

Брэндинг

Интернет-технологии в снабжении и сбыте

Система индивидуального маркетинга, ориентированного на потребителя

66,7

22,2

27,8

16,7

11,1

Финансово-экономическая

Система учета и отчетности

Система финансового менеджмента

Система анализа ПХД

Система привлечения и размещения финансовых ресурсов

Система ТСМ

Система управления стоимостью бизнеса

95,5

77,3

77,3

13,6

0,0

4,5

Оценка эффективности

По прибыли и ее динамике

По соотношению доходов и расходов

По соотношению динамики выручки, прибыли и активов

По уровню рентабельности

По стоимости бизнеса (ее динамике)

По динамике добавленной экономической стоимости

По потенциалу роста стоимости

31,6

78,9

47,4

21,1

10,5

0

0

В процессе диссертационного исследования был проведен анализ состояния управления на ряде предприятий электродной отрасли, в результате которого сделан вывод о целесообразном характере методологии и инструментария управления их ресурсами и стратегиями. В основу этого анализа были положены результаты анкетирования (экспертные оценки) руководителей и специалистов этих предприятий (табл. 1).

Анализ показывает, что в большинстве сфер управленческая деятельность на отечественных предприятиях электродной отрасли соответствует уровню концепции «управления предприятием» с некоторыми признаками соответствия концепции «управления бизнесом», что объяснимо с учетом незначительного опыта деятельности предприятий в рыночных условиях.

На основании этого можно сделать вывод о том, что проблемы развития современных российских предприятий электродной промышленности в значительной степени обусловлены несовершенством организационно-экономических инструментов формирования стратегий предприятий и бизнес-групп и управления их реализацией, большинство которых соответствуют устаревшим управленческим концепциям. Для преодоления этого недостатка необходимо создание и использование организационно-экономического инструментария на основе информационно-экономического подхода к управлению.

3. Исследованы предпосылки реализации концепции информационно-экономического управле­ния развитием электродного предприятия, обоснован выбор путей технической модернизации электродного производства на основе информационно-экономического подхода.

Формирование стратегии и управление развитием производственных систем (ПС) в период преобразования предприятий и бизнес-групп - одна из тех проблем, к решению которых, после коллапса тоталитарной экономики, отечественные предприятия оказались плохо подготовленными ни методически, ни организационно.

Формирование процессов реализации стратегии предприятия электродной промышленности тесно коррелируется с тем, насколько полно потенциал предприятия соответствует поставленным задачам и каковы затраты для достижения этого соответствия. Практически потенциал электродного предприятия определяется теми ресурсами, которые могут быть использованы при определенных граничных условиях. Естественной целью любого производства должна являться максимизация результата. Эта цель определяет функциональное назначение как каждого элемента производственного процесса, так и их оптимальное сочетание, оптимизацию использования всех видов ресурсов. На основе этого может быть определена концепция управления развитием предприятий и бизнес-групп электродной промышленности.

Одной из задач создания и развития интегрированных бизнес-групп и холдингов, в частности, является создание организационно-экономических условий для эффективной диффузии нововведений, проведения НИОКР, обеспечивающих приближение качества продукции к мировым лидерам. По данной проблеме имеются достаточно подробные исследования, выполненные применительно к условиям макро- и мезоэкономических систем различного уровня.

Поэтому возникает вопрос: насколько корректно использовать результаты, полученные в вышеназванных исследованиях для экономических систем макроуровня, при разработке стратегии технико-экономического развития отдельных предприятий и интегрированных бизнес-групп. Здесь, на наш взгляд, следует опираться на представления о том, что использование таких результатов возможно при рассмотрении ситуации в компаниях, доминирующих в своих отраслях и на соответствующих национальных рынках. Большинство крупных холдинговых компаний, созданных в России в последние годы (в т.ч. «Энергопром»), доминируют в своих отраслях.

Динамика расходов на собственные исследования и разработки во многом формирует характер технологического развития холдинга в рамках выделенных стадий. Как показано в ряде исследований, этот характер определяется прежде всего соотношением между инновационными и имитационными (квазиинновациоными) процессами.

Существует мнение о «преимуществах отсталости», а именно дешевизне имитации по сравнению с инновацией. В этом «преимуществе» видится шанс при некоторых условиях сблизиться с лидерами, совершив технологический рывок. Однако предпритиям-имитаторам угрожает западня низкой производительности, тогда как активные в сфере исследований и разработок предприятия могут пользоваться достоинствами растущей производительности.

При решении подобных задач можно отвлечься от эффекта масштаба, связанного с количеством работников, и рассматривать производственную систему холдинга, как состоящую из сектора производства знаний (сектор НИОКР) и сектора, выпускающего другие блага и услуги (сектора материального производства).

Анализ вариантов развития электродных предприятий, проведенный с использованием данной модели позволил сделать вывод о том, что эффективная стратегия развития электродных предприятий и бизнес-групп требует создания системы управления эволюцией их производственных систем, основанной на использовании долгосрочных тенденций, проявляющихся в технологических и бизнес-циклах и влияющих на формирование новых технологических укладов.

4. Разработаны подходы к формированию стратегий развития предприятий и бизнес-групп электродной промышленности, на основе которых могут быть разработаны планы технической модернизации производственных систем и реорганизации предприятий.

При формировании стратегии развития предприятий и бизнес-групп электродной промышленности необходимо обеспечивать условия стационарного экономического роста и минимизировать угрозы консервации экономического отставания путём использования транснациональной диффузии технологий в интегрированной бизнес-группе на основе использования собственного запаса знаний, запаса знаний полученных от отечественных организаций-партнёров, иностранных разработок.

Кроме того, необходимо при формировании стратегии развития предприятий и бизнес-групп электродной промышленности исключить зависимость от иностранных разработчиков путём коррекции рыночной нормы накопления, исходя из учета долгосрочной перспективы развития и отказа от ориентации только на стационарные траектории роста в пользу траекторий форсированного развития. Для этого необходимо разработать подходы к предупреждению ситуации «технологического иждивенчества», приводящей к зависимости холдинга от иностранных разработчиков, включающие в себя: коррекцию рыночной нормы накопления, исходя из учета долгосрочной перспективы развития; отказ от ориентации только на стационарные траектории роста в пользу траекторий форсированного развития; отказ от попыток преодоления отставания в режиме полностью автономного развития; инвестиционную поддержку национального сектора НИОКР (как собственного, так и отечественных организаций-субподрядчиков).

Совокупность вышерассмотренных стратегий технологического развития предприятия электродной промышленности может быть представлена в виде матрицы (рис. 1).

Очевидно, что вышерассмотренные стратегии представляют некие предельные варианты инновационного поведения предприятия и холдинга. Реальная стратегия должна представлять собой континуум между этими предельными вариантами, выбор её должен осуществляться исходя из условия преодоления ловушки технологического иждивенчества.

На этой основе могут быть сформулированы условия преодоления такой ловушки:

– коррекция рыночной нормы накопления, исходя из учета долгосрочной перспективы развития;

Стратегические цели бизнеса

Максимизация выпуска (продаж)

Автономное технологическое развитие при пошаговой максимизации выпуска

Итерационная модернизация при наращивании выпуска

Пошаговая максимизация выпуска при технологических заимствованиях

Максимизация прибыли

Автономное технологическое развитие при пошаговой максимизации прибыли

Итерационная модернизация при наращивании прибыли

Пошаговая максимизация прибыли при технологических заимствованиях

Максимизация доли рынка

Автономное технологическое развитие при пошаговой максимизации выпуска

Итерационная модернизация при наращивании выпуска

Пошаговая максимизация выпуска при технологических заимствованиях

Максимизация стоимости бизнеса

Автономное технологическое развитие при пошаговом наращивании имущественного комплекса

Комплексная итерационная модернизация

Пошаговое наращивание имущественного комплекса при технологических заимствованиях

Собственные НИОКР

Инновационно- ориентированные производственные системы

Заимствованные разработки

Источники корпоративных знаний



Pages:   |
|
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.