авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Развитие предпринимательской деятельности в сфере жилищно-коммунальных услуг: рыночные основы, социальные императивы, совершенствование механизмов

-- [ Страница 2 ] --

Нами проведен анализ деятельности предприятий, имеющих разные организационно-правовые формы и являющихся субъектами предпринимательской деятельности в сфере ЖКХ. Объектами монографического исследования стали следующие предприятия: ООО «СУ Ставропольлифт», ЗАО «САХ» (вывоз ТБО) и ОАО «Ставропольгоргаз». Для сравнения финансового состояния предприятий – субъектов предпринимательства – выбранных объектов исследования, был использован сравнительный экспресс-анализ по наиболее значимым коэффициентам, полученным в результате анализа на начало и на конец периода. Полученные значения коэффициента текущей ликвидности характеризуются неустойчивой динамикой: 2002 год: ООО «СУ Ставропольлифт» – 1,037; ОАО «Ставропольгоргаз» - 0,450; ЗАО «САХ» – 1,220.

 Сравнительный анализ коэффициента текущей ликвидности субъектов-1

Рисунок 2 – Сравнительный анализ коэффициента текущей ликвидности

субъектов предпринимательства жилищно-коммунального хозяйства

г. Ставрополя3

В 2007 году, как показано на рисунке 2, ОАО «Ставропольгоргаз» существенно повысило свою текущую ликвидность с 0,45 в 2002 году до 0,68 в 2007 году, однако, ни коэффициент текущей ликвидности ОАО «Ставропольгоргаз», ни коэффициент текущей ликвидности ЗАО «САХ» не достигают своего нормативного значения. Коэффициент текущей ликвидности ООО «СУ Ставропольлифт» увеличился за период 2002-2007гг. в 2 раза и достиг к концу периода своего нормативного значения.

 Сравнительный анализ финансовой устойчивости предпринимательских-2

Рисунок 3 – Сравнительный анализ финансовой устойчивости

предпринимательских структур в ЖКХ г. Ставрополя4

Из рисунка 3 видим, что финансовая устойчивость ОАО «Ставропольгоргаз» существенно повысилась (с -0,53 в 2002 году до 0,23 в 2007 году).

Финансовая устойчивость ООО «СУ Ставропольлифт» увеличилась с 0,130 в 2002 году до 0,571 в 2007 году; ЗАО «САХ» понизило свою финансовая устойчивость с 0,467 в 2002 году до 0,286 в 2007 году.

 Анализ финансовой независимости (коэффициента автономии)-3

Рисунок 4 – Анализ финансовой независимости (коэффициента автономии) субъектов предпринимательской деятельности ЖКХ г. Ставрополя5

Сопоставление коэффициентов финансовой независимости (автономии) исследуемых предпринимательских структур, которые определяются удельным весом собственного капитала организации в общей его величине, показало, что два предприятия повысили свою финансовую независимость: ООО «СУ Ставропольлифт» с 0,129 до 0,562; ОАО «Ставропольгоргаз» с (-0,530) до 0,220, а ЗАО «САХ» понизило с 0,467 до 0,274 в 2007 году (рисунок 4).

Для предпринимательских структур, осуществляющих свою деятельность в сфере ЖКХ, одной из основных общих проблем является наличие большого удельного веса дебиторской задолженности в структуре активов. На рисунке 5 представлен удельный вес дебиторской задолженности в структуре активов исследуемых предприятий в 2002- 2007 гг., соответственно.

Дебиторская задолженность ООО «СУ Ставропольлифт» имеет тенденцию к понижению (70,55; 67,69 и 58,27 %), ОАО «Ставропольгоргаз» также снижается (41,01; 20,07 и 25,46 %), а у ЗАО «САХ» повышается (48,34; 65,35 и 64,38 %). Из рисунка 5 видно, что для предприятий ООО «СУ Ставропольлифт» и ЗАО «САХ» размер дебиторской задолженности весьма значителен – она составляет основную часть активов этих предприятий.

 Удельный вес дебиторской задолженности в структуре активов-4

Рисунок 5 – Удельный вес дебиторской задолженности в структуре активов предпринимательских структур ЖКХ г. Ставрополя6

Предпринимательские структуры, вкладывающие свой капитал в коммунальный сектор, рассчитывают на получение прибыли и они должны ее получать, в то же время коммунальные услуги не являются рыночным товаром, который может быть приобретен или не приобретен покупателями в зависимости от их возможностей (платежеспособности): ими пользуется все население, включая граждан с низкими доходами. Поэтому большое социально-экономическое значение коммунальных услуг предопределяет необходимость жесткого контроля над уровнем тарифов и цен со стороны государства. Субъекты Федерации могут устанавливать минимальные пределы роста тарифов на ЖКУ под свою ответственность. Так, по всем муниципальным образованиям Ставропольского края на 2007 год предельный индекс изменения размера платы граждан за жилое помещение и коммунальные услуги установлен в размере 117 %.

Рост цен на услуги естественных монополий существенно влияет на увеличение коммунальных тарифов при отсутствии конкуренции на рынке энергоснабжения. Выход из этой ситуации может обеспечить проведение конкурсов, которые позволят определить референтную цену по поставкам в рамках долгосрочных договоров.

В третьей главе «Приоритеты и ориентиры развития предпринимательской деятельности в сфере ЖКХ» – развитие рыночных отношений в России создало основы для становления социально-экономической модели общества, которая открывает новые возможности в решении проблем социальной сферы, отдельного человека, отдельной семьи, как со стороны государства, так и со стороны бизнеса, предоставив ему более широкий спектр деятельности. Осуществление приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России» способствует развитию рынка ЖКУ: появлению новых предприятий в сфере жилищного строительства, управления многоквартирными домами, эффективному созданию на региональном уровне (на конкурсной основе) небольших частных строительных компаний и др. Однако реализация национальных проектов неизбежно требует соответствующего контроля за целевым использованием государственных средств, поскольку она связана с рисками следующего характера: недофинансирование; нецелевое исполь-

зование бюджетных средств; увеличение финансирования бюджетной сферы без проведения соответствующих структурных реформ.

Нами обоснованы социально-рыночные императивы развития предпринимательской деятельности предприятий сферы ЖКУ (рисунок 6). Они непосредственно связаны с элементами рыночного механизма и государственным регулированием рынка жилищно-коммунальных услуг, эти компоненты определяют условия формирования предпринимательской среды функционирования рыночных субъектов ЖКХ.

В системе социально-рыночных императивов развития предпринимательской деятельности предприятий ЖКХ, на наш взгляд, особое место занимает создание институциональных условий развития рынка ЖКУ. В этой связи особенно актуализируются рыночные проблемы создания институтов поддержки предпринимательских начал в ЖКХ, одним из которых может стать бизнес-инкубатор.

При создании и планировании деятельности бизнес - инкубатора для субъектов малого и среднего бизнеса, а также на других этапах его развития эффективно применение функционально-стоимостного подхода в его различных модификациях функционально-стоимостное проектирование или функционально-стоимостной анализ.

С позиций развития предпринимательской инфраструктуры по поддержке малого и среднего предпринимательства основной целью применения рассматриваемой методики функционально-стоимостного подхода состоит в анализе и оценке социально-экономической результативности оказываемых услуг образуемого бизнес-инкубатора в жилищно-коммунальной сфере конкретной территории. Реализация данной задачи предполагает разработку формализованного инструментария, позволяющего принимать оптимальные решения на различных этапах функционирования рассматриваемого формирования.

Поиск оптимального решения в данном случае означает отыскание наилучшего в соответствии с установленными критериями варианта выполнения той или иной услуги, работы или комплекса таких услуг и работ. Основная цель

Рисунок 6 – Социально-рыночные императивы развития
предпринимательской деятельности предприятий ЖКХ7

предложенной нами методики оптимизации результатов планирования и управления деятельностью бизнес-инкубатора на различных этапах его развития – продемонстрировать функциональные возможности задач линейного программирования при осуществлении функционально-стоимостного анализа предполагаемых к оказанию услуг и работ предпринимательским структурам исследуемой сферы в соответствии с критериями их социально-экономической значимости и востребованности на рынке услуг конкретной территории. В диссертации решена конкретная задача оптимизационного планирования деятельности бизнес-инкубатора на основе функционально-стоимостного анализа 7 управляющих компаний г. Ставрополя. На первоначальном этапе этой алгоритмизированной процедуры был проведен опрос потенциальных клиентов создаваемого бизнес-инкубатора, целью которого было выявить перечень услуг и частоту их оказания, которые, в первую очередь, необходимы для дальнейшего развития предпринимательских структур исследуемой сферы. Были выявлены следующие виды услуг, необходимых клиентам бизнес - инкубатора для поддержки их деятельности:

  1. Обеспечение юридического сопровождения деятельности.
  2. Передача функций ведения бухгалтерского учета.
  3. Делегирование экономических и прочих услуг.
  4. Предоставление офисных помещений, оборудованных компьютерной техникой, доступом к Интернет-ре­сурсам, системе Консультант Плюс и т.п.
  5. Предоставление производственных площадей в районе, приближенном к обслуживаемому жилому фонду.
  6. Проведение капитального и текущего ремонта указанных помещений (производственных и офисных помещений).
  7. Содействие в получение необходи­мых лицензий (например, на обще­строительные работы при выполнении капитального ремонта).
  8. Обеспечение организации проведения учебных семинаров по вопросам управления жилищным хозяйством.
  9. Помощь в разработке бизнес-планов, инвестиционных проектов (капиталь­ный ремонт).
  10. Помощь в получении кредитов на приобретение оборудования (например, машин по стрижке газонов и т.п.).
  11. Помощь в получении оборудования в лизинг (например, машин по уборке территорий и т.п.).
  12. Предоставление консультаций и правовая поддержка для обеспечения 100-% оплаты населением оказанных ему услуг.
  13. Обеспечение организации заключения договоров на предоставление специализированных услуг в обслуживаемом жилом фонде (дератиза­ция, дезинсекция, обслуживание вентиляционных каналов и дымохо­дов, техническое освидетельствование лифтов и прочие).
  14. Обеспечение эффективного использования финансовых средств путем рациональной организации движения финансовых потоков.
  15. Обеспечение разработки и предоставления бизнес-проектов в региональные фонды развития и поддержки субъектов малого предпринимательства.

Целевую функцию, отражающую стремление к максимизации прибыли на всех этапах развития бизнес - инкубатора от оказания услуг предпринимательским структурам исследуемой сферы в общем виде можно представить следующим образом:

,

где F – целевая функция, отражающая стремление к максимизации прибыли на всех этапах развития бизнес – инкубатора;

At – свободный член характеризующий величину аннуитетных или дифференцированных платежей (поступлений) в соответствующем периоде по возмещению суммы первоначальных инвестиций на создание бизнес-инкубатора (А – первоначальные инвестиции на создание бизнес - инкубатора, руб.);

p1t – цена оказания одной услуги;

z1t затраты на оказание одной услуги;

xJt – общий объем оказанных услуг «J» всем клиентам бизнес-инкубатора в периоде t;

pJt – цена оказания одной услуги;

zJt затраты на оказание одной услуги.

Для отражения ресурсных возможностей бизнес-инкубатора, структурных соотношений, временных и других характеристик введены следующие ограничения оптимизационной задачи: по общему объему конкретных услуг, оказываемых бизнес-инкубатором за исследуемый период; по общему объему оказываемых услуг в течение одного внутригодового периода, вызванные сезонной изменчивостью спроса на них у соответствующих предпринимательских структур; по общим затратам бизнес-инкубатора за весь исследуемый период на выполнение полного объема оказанных услуг; по общему бюджету в течение исследуемого периода на оказание конкретной услуги предпринимательским структурам ЖКХ; по общему объему чистых доходов бизнес-инкубатора за исследуемый период в разрезе конкретной оказываемой услуги, ориентирующих на извлечения прибыли или, по крайней мере, на покрытие всех затрат. Решение оптимизационной задачи было алгоритмизировано и осуществлено в несколько этапов, в ходе которых из первоначального перечня услуг потенциально предоставляемых создаваемым бизнес-инкубатором в сфере ЖКХ исключены отдельные функции, как экономически неэффективные, не приносящие регулярного дохода: 7 содействие в получение необходимых лицензий; 10 помощь в получении кредитов на приобретение оборудования; 11 помощь в получении оборудования в лизинг; 13 обеспечение организации заключения договоров на предоставление специализированных услуг в обслуживаемом жилом фонде; 14 обеспечение эффективного использования финансовых средств путем рациональной организации движения финансовых потоков.

В процессе проведенной процедуры поиска решения оптимального варианта модели линейного программирования было рассмотрено 75 вариантов возможных опорных решений, при этом все заданные ограничения и условия оптимальности были выполнены. Расчетное оптимальное значение целевой функции – прибыль равна 1 111 109 руб. Результаты оптимизации решения задачи экономической целесообразности создания и функционирования бизнес - инкубатора в жилищно-коммунальной сфере г. Ставрополя приведены в таблице 2.

Таблица 2 Сравнительная характеристика экономических результатов

деятельности бизнес - инкубатора в ЖКХ до и после оптимизации8

Показатели

Исходные данные

I

II

III

IV

Всего

 

Исходные данные

Общий объем доходов по предоставленным услугам, тыс. руб.

3384,8

2050,8

2649,2

2519,3

10604,1

Затраты на предоставление услуг, тыс. руб.

3047,3

1845,8

2384,3

2267,3

9544,7

Прибыль от оказания услуг, тыс. руб.

337,5

205

264,9

252

1059,4

Уровень рентабельности, %

11,1

11,1

11,1

11,1

11,1

 

Оптимизированный вариант решения

Общий объем доходов по предоставленным услугам, тыс. руб.

2337,5

1777,4

2667,7

3873,2

10655,8

Затраты на предоставление услуг, тыс. руб.

2093,7

1592,0

2389,8

3469,2

9544,7

Прибыль от оказания услуг, тыс. руб.

243,8

185,4

277,9

404,0

1111,1

Уровень рентабельности, %

11,6

11,6

11,6

11,6

11,6

Таким образом, разработанная модель позволяет не только оптимизировать доходы бизнес-инкубаторов, но и является довольно действенным инструментом для принятия решения о целесообразности (экономической, социальной и пр.) создания подобных формирований. К достоинствам модели можно отнести большое количество учитываемых существенных факторов, высокую точность расчета, возможность оперативного внесения изменений и простоту реализации на ЭВМ. Она имеет универсальный характер и может быть использована в качестве инструмента принятия управленческих решений по созданию бизнес-инкубаторов, являющихся инфраструктурным элементом предпринимательской среды в сфере ЖКХ, и направленных на развитие предпринимательства.

В заключении приведены наиболее существенные результаты проведенного исследования, представлены выводы и рекомендации, сформулированные в диссертации.

Монографии

  1. Бондаренко Е.А. Предпринимательские императивы формирования тарифно-ценовой политики в производственно-услуговой деятельности предприятий ЖКХ / С.В. Кириллова, Л.А. Климова и др. // Современное предпринимательство: социально-экономическое измерение: монография / под общей ред. О.И. Кирикова. Кн. 20. – Воронеж: ВГПУ, 2008. С.116-127 (8,8 /0, 9 п.л.).

Научные статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК

2. Бондаренко Е.А. Предпосылки развития предпринимательства в сфере ЖКХ // Экономический вестник Ростовского государственного университета. Т. 5 Ч. 2. № 1. - 2007. - № 1. - С. 34-37 (0,4 п.л.).

3. Бондаренко Е.А., Кусакина О.Н. Рыночно-экономические основы становления предпринимательства в жилищно-коммунальном хозяйстве региона // Региональная экономика: теория и практика. 2008. - № 30 (87). - С. 14-20 (0,8/0,4 п.л.).

Научные статьи и тезисы докладов

4. Бондаренко Е.А. Учет и аудит расчетов предприятий жилищно-коммунального хозяйства / Студенческая наука – экономике России: Материалы четвертой межрегиональной научной конференции. Т. 3. – Ставрополь, 2003. - С. 220-222 (0,3 п.л.).

5. Бондаренко Е.А. Контроль качества жилищно-коммунальных услуг // Вузовская наука – Северо-Кавказскому региону: Материалы VII региональной научно-технической конференции. Экономические науки. Т. 3. – Ставрополь: СевКавГТУ, 2003. - С. 14-16 (0,3 п.л.).

6. Бондаренко Е.А. Проблемы привлечения субъектов малого предпринимательства в сферу ЖКХ // Вузовская наука – Северо-Кавказскому региону: Материалы VII региональной научно-технической конференции. – Ставрополь: СевКавГТУ, 2003. Экономические науки. Т. 3. - С.16-17 (0,2 п.л.).

7. Бондаренко Е.А., Брежнева Т.К. Социальные проблемы реформы жилищно-коммунального хозяйства региона // Вузовская наука – Северо-Кавказскому региону: Материалы VII региональной научно-технической конференции. – Ставрополь: СевКавГТУ, 2003. Экономические науки. Т. 3. -С.17-18 (0,2 / 0,1 п.л.).

8. Бондаренко Е.А., Брежнева Т.К. Показатели анализа деятельности жилищно-коммунальных предприятий //Материалы ХХХIII научно-технической конференции по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2003 год. Т. 3. – Ставрополь: СевКавГТУ, 2004. - С. 151-152 (0,2/0,1 п.л.).

9. Бондаренко Е.А. Предприятия ЖКХ – «лакомый кусок» для инвестиций // Актуальные проблемы гуманитарных наук: Материалы межвузовской научно-практической конференции. Май 2004. – Ставрополь: РИО ИДнК, 2004. - С. 13-16 (0,3 п.л.).

10. Бондаренко Е.А. Изменение структуры форм собственности жилья - фактор повышения эффективности функционирования ЖКХ // Вестник Института Дружбы народов Кавказа. Вып. 1. – Ставрополь: РИО ИДнК, 2005.- С. 79-83 (0,3 п.л.).

11. Бондаренко Е.А. Развитие предпринимательства на пути реформирования отрасли жилищно-коммунального хозяйства // Вузовская наука – Северо-Кавказскому региону: Материалы Х региональной научно-технической конференции. Т. 3. Экономика. – Ставрополь: СевКавГТУ, 2006. - С.133 (0,1 п.л.).

12. Бондаренко Е.А.Отечественный и зарубежный опыт развития организационных форм экономических отношений в ЖКХ: проблемы и перспективы применения // Экономика России: ХХI век: международный сборник научных трудов / под общей ред. О.И. Кирикова. Вып. 9. – Воронеж: ВГПУ, 2007.-

С. 200-209 (0,75 п.л.).

13. Бондаренко Е.А. Анализ состояния и тенденции развития рынка жилья и ЖКУ Ставропольского края //Общество. Культура. Экономика. Управление – Ставрополь: Южно-Российский научно-образовательный центр, Институт социально-политических исследований РАН (ЮР НОЦ ИСПИ РАН), 2007. –

С. 49-52 (0, 25 п.л.).

Печать цифровая. Бумага офсетная. Гарнитура «Таймс».

Формат 60х84/16. Объем 1,25 уч.-изд.-л.

Заказ № 1132. Тираж 100 экз.

Отпечатано в КМЦ «КОПИЦЕНТР»

344006, г. Ростов-на-Дону, ул. Суворова, 19, тел. 247-34-88


1 Составлено автором на основании Общероссийского классификатора услуг населению ОК 002-3

2 Таблица рассчитана по данным Информационных бюллетеней Министерства жилищно-коммунального хозяйства, строительства и архитектуры Ставропольского края за 2002 - 2007гг.

3 Составлено автором по результатам исследования

4 Составлено автором по результатам исследования

5 Составлено автором по результатам исследования

6 Составлено автором по результатам исследования

7 Составлено автором по результатам исследования

8 Составлено автором по результатам исследования



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.