авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Организационно-экономические механизмы стабилизации и устойчивого развития промышленных предприятий: антикризисный подход

-- [ Страница 2 ] --

При высоких темпах роста промышленности (6,3 % в 2007 г.) и 22 % в марте 2008 года по основным базовым организациям обрабатывающих, добывающих производств и электроэнергетики, ее общий объем составил только 90,8 % уровня 1991 года. Наряду с этим можно выделить ряд других проблемных моментов, все отчетливее проявляющиеся в развитии промышленности. Во-первых, ресурс технологической базы экономики выработан более чем на 45 %, средний возраст оборудования составляет более 23 лет. Удельный вес полностью изношенных основных фондов в обрабатывающей промышленности составляет 17,0 %, в секторе добычи полезных ископаемых еще выше – 21,9 %. Удельный вес убыточных предприятий промышленности сохраняется на высоком уровне – 32,5 % от общего числа организаций. Это свидетельствует о глубоком кризисе, поразившие лучшие наукоемкие отрасли российской индустрии: машиностроение, ВПК, электронную, радиотехническую промышленность, самолетостроение, станкостроение. Российские заводы все более уступают западным по оснащенности новейшим оборудованием и современными технологиями, что не позволяет производить рыночно привлекательный продукт и приводит к снижению производительности труда. Последняя должна возрасти в 4 раза к 2020 г. в ключевых секторах экономики, согласно долгосрочной стратегии5.

Внутренние факторы роста макросистемы, обусловленные именно переходом на инвестиционно-инновационный тип воспроизводства, в настоящее время полностью подчинены внешним и валютно-монетарным факторам. Темпы прироста ВВП обеспечиваются внепроизводственными факторами, связанными с сырьевым товарным экспортом и соответствующим ему монетарным обращением. Они не связаны с производством физического объема добавленной стоимости в реальном секторе экономики и обусловлены факторами внешнеторговой ценовой конъюнктуры. Для экономического роста промышленности важно задействовать более эффективные механизмы государственного регулирования через льготное налогообложение, кредиты реальному сектору, использовать свободные экономические зоны, концессии и инвестиционный фонд. Важно в число государственных приоритетов поставить формирование высокотехнологичного промышленного капитала, который интегрирует сырье и технологии в замкнутом цикле расширенного воспроизводства конечной продукции с высокой долей добавленной стоимости (а не промежуточной).

В этой связи необходима новая государственная инвестиционно-инновационная политика, а также изменение налоговой политики. В совокупности они могут оказать влияние на снижение возможности появления кризиса как на уровне макро-, так и микроэкономики. Это осуществляется с помощью диверсификации структуры экономики на базе использования двух основных мер:

- во-первых, повышения привлекательности для вложения инвестиций в не сырьевой сектор экономики, создания для добывающих отраслей стимулов для добровольного вложения капитала в другие секторы, стимулирования развития новых, технологических секторов экономики. Система налоговых преференций, льготного кредитования, использование ускоренной амортизации позволяет это реализовать;

- во-вторых, выравнивание нормы отдачи на капитал в сырьевых и не­ сырьевых отраслях экономики путем перераспределения фискальной нагрузки.

Фискальная нагрузка должна перераспределяться с перерабатывающих отраслей на добывающие, что позволит стимулировать рост в обрабатывающей промышленности. Одновременно сблизятся условия конкуренции за привлечение капитала между сырьевыми и не сырьевыми секторами. Практически только со второй половины 2007 года Правительство РФ приняло ряд комплексных мер, ориентированных на инновационный тип развития. Это обусловлено несовершенством структуры ВВП. Так, в 1991 году товарная часть ВВП составляла 60,5 %, а 2007 г. – только 35,3 %, доля же услуг возросла за этот период с 32,6 до 51,9 %6. Однако, товарная составляющая более приоритетна, и именно по ней можно судить о состоянии промышленного производства, НТП.

На базе анализа макропоказателей и динамики развития промышленности в 2007 г. можно отметить сохранение кризисных процессов в отрасли. На микроуровне выделяется четыре основные типы кризиса: кризис сбыта, издержек, финансовый кризис и кризис менеджмента. Для выхода из кризиса за сравнительно короткий период важно изменить технологию антикризисного управления. Если система антикризисных мер формируется на этапе спада, стагнации компании, то и ущерб от кризиса будет весомей, и время выхода из кризиса продолжительным. Поэтому важно заранее подготовить антикризисный бизнес-план. На основе определения индикаторов предыдущего кризиса, можно смоделировать заранее наступление нового спада. Выявив причины кризиса, можно его предотвратить и уменьшить возможные риски их последующих проявлений. Разработанная заранее антикризисная программа или антикризисный бизнес-план приводится в действие и предотвращает глубину падения на этапе кризиса. Это можно назвать аналитическим ситуационным планированием. Именно на это обращает внимание в своих исследованиях Питер Лоранж,7 обосновывая значимость обеспечения нововведений в организации и изменений не только технологий, ассортимента продукции, но и адаптации к кризисной ситуации, быстрому проведению внутренней координации действий всех структурных подразделений и стратегическому прогнозированию кризисных процессов. Аналитическое ситуационное планирование составляет исходную базу для проведения в целях выхода из кризиса корпоративной реструктуризации. Главное отличие реструктуризации от других способов преодоления нерентабельной работы предприятия и его несостоятельности состоит в том, что формируется комплексная программа с четкой постановкой целей, задач, способов достижения намеченных ориентиров. При этом цели согласованы с используемыми для реструктуризации финансовыми и материально-техническими ресурсами.

Не менее важно и то, что реструктуризация включает в себя формирование антикризисной инвестиционной стратегии. В отличие от стратегии благополучно работающих предприятий она предполагает жесткое ограничение срока окупаемости инвестиционных проектов периодом восстановления платежеспособности, поскольку реализуется в условиях дефицитности ресурсов. При этом целесообразно привлекать не стратегических, а финансовых инвесторов.

В диссертации рассмотрена эволюция подходов к корпоративному управлению. Необходимо отметить, что кризис на предприятии созревает постепенно, и важно своевременно выявить его причины. На первом этапе кризис проявляется в стратегии, на втором — в финансовой деятельности, на третьем — в ликвидности. В этой связи важно совершенствовать на уровне предприятия управление финансовыми ресурсами, овладевать практикой стратегического менеджмента и прогнозирования наступления кризисной ситуации.

В развитых странах запада государство стремится не допускать банкротства многих предприятий, особенно стратегически важных, градообразующих, пополняющих бюджет страны. Государство затрачивает огромные средства на модернизацию, техническое перевооружение предприятий, попавших в состояние депрессии и кризиса, даже идет на их национализацию. После модернизации и технико-технологического обновления основных фондов, совершенствования управления, государство вновь продает эти объекты, но уже по более высокой, рыночной цене, пополняя тем самым доходы государственного бюджета.

Следует различать оперативную и стратегическую реструктуризацию. В силу этого для выхода из кризиса реструктуризацию предприятия необходимо проводить в два этапа.

  1. Оперативная реструктуризация, когда предприятие проводит реструктуризацию активов и долговых обязательств в целях повышения инвестиционной привлекательности компании.

2) Стратегическая реструктуризация, когда на основе маркетинговых исследований определяется основное направление производственной деятельности предприятия, и создаются условия за счет привлечения нового капитала, чтобы возродить его конкурентоспособность в долгосрочном периоде.

В диссертации дается различие причин экономического кризиса и банкротства на предприятии. Если банкротство представляет собой временное явление, связанное с состоянием несостоятельности, невозможностью отвечать по своим обязательствам, то кризис – это объективный процесс, обусловленный нарушением общественного и индивидуального воспроизводства. В этой связи в диссертации рассмотрена эволюция законодательства РФ о несостоятельности (банкротстве) и обоснована необходимость использования законодательства о банкротстве не только для возврата долгов кредиторам и государству, но и для финансового оздоровления российских предприятий. В этих целях и должна формироваться антикризисная программа на микроуровне.

В третьей главе «Антикризисная политика как инструмент организационно-экономической стабилизации и оздоровления промышленного предприятия», показано, что оздоровление экономики предприятия опирается на взаимосвязанные действия как государственных, муниципальных институтов, так и топ-менеджеров самих субъектов микросистемы. Необходимо сформировать антикризисную стратегию на всех уровнях хозяйствования, при этом научно обоснованная антикризисная программа государства послужит важнейшим инструментом господдержки оздоровления экономики предприятия. Это обусловлено тем, что на данном этапе развития российские промышленные предприятия не имеют оптимальной стратегии развития в условиях рынка, обострения конкуренции, не способны своевременно формировать систему антикризисных мер в связи с отсутствием опыта работы и недостатком высококвалифицированных менеджеров. В исследовании раскрыты цели антикризисного управления на макроуровне, что обозначено на рисунке 3.

 Цели и технологии антикризисного управления8 Исходя из целей-3

Рисунок 3 – Цели и технологии антикризисного управления8

Исходя из целей антикризисного управления на макроуровне, важно сформировать антикризисную стратегию в рамках микросистемы. Стратегия развития бизнеса представляет собой систему комплексных мер по формированию целей на перспективу трех-пяти лет, ранжирование целей на стратегические и функциональные, и мобилизацию всех видов ограниченных ресурсов для реализации миссии и целей фирмы. Но в условиях рыночной неопределенности, усиливающейся в условиях транзитивной российской экономики, наличия коммерческих рисков, любое управление, как на макро- так и на микроуровнях должно носить антикризисную направленность. Антикризисное управление представляет собой комплексную систему мер по прогнозированию кризисных процессов, формированию методик и технологии выхода из кризиса и преодоления его последствий.

Следует отметить, что предприятие считается финансово устойчивым если оно нормально функционирует, реализует все свои функции и его выручка от реализации товаров (услуг) превышает затраты на производственно-хозяйственную деятельность. В диссертации раскрыты понятия:

– абсолютная финансовая устойчивость. Она достигается при условии, когда сумма всех затрат (полных издержек) и материальных запасов меньше суммы оборотного капитала;

– нормальная финансовая устойчивость предприятия. Это такое финансовое состояние, когда совокупность полных затрат и материальных запасов равна сумме собственного оборотного капитала и кредитов коммерческих банков;

– финансово неустойчивое состояние, которое характеризуется следующей ситуацией: сумма полных затрат предприятия и материальных запасов превышает сумму собственного оборотного капитала и кредитов коммерческих банков;

– кризисное состояние предприятий.

Для оценки кризисного состояния предприятия используем методику известного российского экономиста Г.В. Савицкой, позволяющую не только оценить его текущее финансовое состояние, но и спрогнозировать финансовую устойчивость в будущем.9

В диссертации произведены расчеты по данным предприятия ОАО «Ростовшахтострой»10 г. Шахты Ростовской области.

На основе проведенных расчетов, коэффициентов абсолютной, быстрой, и текущей ликвидности невозможно, однозначно, отнести предприятие ОАО «Ростовшахтострой» к банкроту. Поскольку оно не относится к организациям с высокой оборачиваемостью денежных средств, является строительным комплексом и имеет значительные объемы незавершенного строительства, в структуре оборотных активов большой удельный вес занимают сырьевые и материальные ресурсы, а 2004 г. освоило стратегию диверсификации бизнеса. И стало заниматься промышленным производством: раскаткой труб, производством деталей для обеспечения безопасности работ в шахте и др. Это было обусловлено ростом спроса на данные виды промышленной продукции, как и в целом на товары базовых отраслей промышленности на внутреннем рынке. Это видно по данным таблицы 2.

Таблица 2 Динамика оценок изменения показателей деятельности базовых организаций обрабатывающих, добывающих производств и электроэнергетики.11 (в %)

2007 год

2008 год

март

январь

февраль

март

Спрос на продукцию

+ 9

+ 1

+ 7

+ 19

Выпуск основного вида продукции в натуральном выражении

+ 13

+ 4

+ 9

+ 22

Обеспеченность собственными финансовыми ресурсами

+ 4

+ 1

+ 3

+ 3

Данная тенденция сохранилась и в третьем квартале 2008 года, что обусловило рост объемов производства, а так же увеличение уровня загрузки производственных мощностей (в январе-марте она составила 63 %)12. Однако, это не снимает остроту проблемы повышение технического уровня производственных мощностей в промышленности, поскольку лишь в этом случае можно лишь повысить качество продукции и добиться не только повышения спроса, но и создание условий перехода на инновационный тип воспроизводства.

В связи с мировым финансовым кризисом 2008 года усилились факторы, ограничивающие деятельность базовых промышленных компаний. Это, прежде всего, недостаток финансовых ресурсов, а так же изношенность оборудования, высокий уровень налогообложения, давление на спрос импортной продукции.

Текущая деятельность любого предприятия оценивается в РФ по объему реализации и прибыли. Помимо них в анализе применяются показатели отражающие, специфику производственной деятельности предприятия, его отраслевые особенности. Оценку текущего состояния предприятия необходимо начинать с анализа его имущественного положения. Оно характеризуется составом и состоянием активов.

Кроме показателей ликвидности рассчитаны и основные параметры финансовой устойчивости данного предприятия. Помимо абсолютных показателей финансовую устойчивость предприятия ОАО «Ростовшахтострой» характеризуют и относительные показатели.

1. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс). Он показывает, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных средств предприятия.

2. Коэффициент маневренности собственного капитала (Км) показывает, какая часть собственных оборотных средств находится в мобильной форме, что позволяет маневрировать этими средствами.

3. Коэффициент автономии, или финансовой независимости, капитализации или концентрации собственного капитала (Ка).

На предприятии ОАО «Ростовшахтострой» 2004- 2005 гг. (Км) почти в два раза меньше оптимального значения (0,4 -0,6). Однако – это фондоемкое производство, на его балансе дорогостоящая техника и, более того, оно в 2005 г. – строит ряд новых и ремонтирует устаревшие шахты, а так же занимается промышленным производством. Полученные в ходе расчета результаты позволяют сделать вывод о том, что положение предприятия ОАО «Ростовшахтострой» в течение исследуемого периода существенно не изменилось. Необходимо отметить следующее:

1.Если учесть, что критическим ограничением коэффициента соотношения заемных и собственных средств является 1, то на данном предприятии в течение 2003-2005 гг. его значение не достигло критического уровня. Это свидетельствует о достаточной финансовой устойчивости данного предприятия.

2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами соответствует нормативному ограничению, показывая, что за счет собственных средств обеспечена большая часть текущих активов. В 2005 г. он составил 0,57.

  1. Коэффициент маневренности собственного капитала за исследуемый период удержался на уровне 0,28 и 0,21, а коэффициент финансовой независимости (автономии) за анализируемый период был выше «критической точки» (0,5), составив в 2004 г. — 0.74; в 2005 г. — 0.6.
  2. По коэффициенту ликвидности в 2004 г. (быстрой, критической) предприятие было достаточно устойчивым, снижение же этого коэффициента в 2005 г. связано с крупными вложениями в строительство новых объектов.

По коэффициенту абсолютной ликвидности данное предприятие является проблемным, поскольку возросли за 2005 г. его краткосрочные обязательства (с 81,9 до 167,9 млн. руб.) и снизились денежные средства (с 2,6 млн. руб. до 2,1 млн. руб.), а также сократился объем краткосрочных финансовых вложений.

В связи с большими объемами нового строительства снизился и показатель текущей ликвидности (с 1,58 в 2004 г. до 1,3 в 2005 г.). Снижение данного показателя в промышленности свидетельствует о негативной тенденции, но в строительной индустрии имеют место особенности, поскольку большой удельный вес занимают запасы сырья, материалов и незавершенное строительство. Существенно влияет и низкая оборачиваемость денежных средств. Позитивно, что данное предприятие обеспеченно собственными оборотными средствами для формирования запасов и его собственный капитал возрос в 2005 г. до 252,7 млн. руб. (в 2003г. — 217.3 млн. руб., в 2004 г. — 227.7 млн. руб.). Это обусловлено, во-многом, реализацией стратегией диверсификацией бизнеса и освоением производства промышленной продукции для безопасной работы проходчиков. Однако, снижение коэффициента быстрой (критической) ликвидности 2005 г. в связи с возрастанием объемов и нового строительства шахт, и освоения промышленного производства, привело к изменению дебиторской и кредиторской задолженности. Сократились возможности финансирования текущих потребностей. Это требует не только привлечения краткосрочных займов и пересмотра кредитной политики, но и разработки антикризисной программы. Проводя диагностику ликвидности и финансовой устойчивости данного предприятия, необходимо сформировать антикризисную программу, а так же механизмы государственной поддержки ее реализации. Одновременно развивать стратегию диверсификации бизнеса. Необходимо отметить что, формирования антикризисной программы опирается на комплексный, системный подход и включает ряд блоков. Они просматриваются наглядно на рисунке 4. Функции 4-6 данной программы реализуются рабочей группой специалистов по АКУ, функции 1 и 3 - службой маркетинга, 2 – топ менеджерами предприятия.

При реализации антикризисной программы могут использоваться стратегические и оперативные меры. Они наглядно видны на рисунке 5. Особое внимание целесообразно уделить системно-деятельностной стратегии инноваций в рамках системы мер по выводу из кризисной ситуации ( если она возникнет в связи с мировым финансовым кризисом 2008 года) на ОАО «Ростовшахтострой».

 Механизмы управления предприятием в кризисных условиях13. Данная-4

Рисунок 4 – Механизмы управления предприятием в кризисных условиях13.

Данная стратегия опирается на государственную поддержку отрасли в рамках трансферта промышленных инновационных технологий в другие сферы (в строительный комплекс, в частности). В России в современный период имеет место локальное производство новшеств, т.е. используется современная инновационная техника и технология, только фирмой заказчиком. Для перехода к системно-деятельностной концепции инноваций, т.е. расширенному производству новшества от возникновения новой идеи до запуска в производство необходимо соединить воедино рыночную форму инновационного процесса с государственным влиянием на трансферт инноваций в реальное производство. Только при участии государства, а не только рынка, возможно, соединить в единый процесс все стадии промышленной инновации: научных исследований, инженерно-техническую разработку, создание прототипа, запуска пробного производства, подготовку оснастки и оборудования, производство и коммерциализацию (т.е. внедрение на рынок инновационной модели техники или технологии).

 Оперативные и стратегические меры выхода из кризиса предприятий14-5

Рисунок 5 – Оперативные и стратегические меры выхода из кризиса предприятий14

Оздоровление финансового положения российских предприятий и реализация антикризисной программы — это взаимосвязанные проблемы по ряду причин:

Во-первых, условием восстановления платежеспособности предприятия является финансирование создания и использования новых технологий, содействие со стороны государства дополнительному привлечению источников формирования денежных средств, а также более активная работа топ-менеджеров фирмы на фондовом и кредитном рынках.

Во-вторых, формирование единой научно-технической, промышленной, инвестиционно-инновационной политики на всех уровнях власти и управления.

В-третьих, государственная поддержка научных организаций, разрабатывающих современные технологии и технику с помощью системы налоговых и иных преференций, формирования и реализации целевых федеральных, региональных и муниципальных программ, национальных проектов инновационного содержания.

В-четвертых, применение налоговых льгот, льготных кредитов и других преференций для тех компаний, независимо от формы собственности, которые активно внедряют новые средства производства, осуществляют модернизацию и обновление своих мощностей, совершенствуют систему управления и сбыта товаров и услуг, вплоть до полного освобождения от налоговых платежей на весь период реализации инновационных проектов.

В-пятых, большую роль сыграют и выделенные государством приоритеты в 2007 г. в области не только поддержки научных организаций, но и передачи современных технологий из ВПК в гражданское машиностроение.

В-шестых, переходить на международные стандарты сертификации продукции, поступающей не только на мировой, но и на внутренний рынок.

В-седьмых, развивать рынок инновационной продукции.

Следовательно, проблему реализации и антикризисной программы, и финансового оздоровления российских предприятий, и реструктуризации необходимо решать комплексно, на всех уровнях (макро-, мезо-, микроуровнях), т.е. государство, регионы, отраслевые министерства и сами предприятия должны совместными усилиями решать данную проблему. Антикризисный бизнес-план является важной составной частью проекта санации предприятия-должника.

Если предприятие не сможет восстановить платежеспособность с помощью досудебной санации, то бизнес-план поможет найти нового собственника, который возьмет на себя риск вывода предприятия из состояния несостоятельности. Поэтому в структуре антикризисного бизнес-плана особое внимание целесообразно уделить финансовому плану: прогнозу финансовых результатов работы фирмы, формированию источников финансирования и потребности в дополнительных инвестициях. Вопросы санации и оздоровления предприятий со стороны исследователей требуют значительного внимания, их решение поможет отечественному бизнесу избежать проблем потери устойчивости в кризисный и посткризисный периоды. Государственные институты и муниципальные органы управления также пока не инициируют и не мотивируют руководителей предприятия к осуществлению досудебной санации. Важно уделять больше внимания процедуре санирования, но одновременно нацелить руководителей отечественных предприятий на инновационный подход при формировании антикризисной стратегии. Это обусловлено тем, что опыт экономически развитых стран свидетельствует о преимуществе в конкуренции на мировом и национальном рынках тех фирм, которые используют инновационный подход, проводя реорганизацию бизнеса преимущественно на базе принципиально новых технологий, техники, оборудования, современной системы менеджмента.

Система антикризисных мер на микроуровне является не только новой проблемой для российского бизнеса в целом, но требует активной государственной поддержки, финансирования мер санирования, подготовки кадрового потенциала.

В заключение диссертационного исследования содержится теоретические и практические выводы, отражающие логику и результаты проделанной работы, которые могут послужить материалом для дальнейшей разработки, рассматриваемой проблемы.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

Статьи, опубликованные в рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК РФ:

1. Махнорылова М.П. Органическая взаимосвязь системного кризиса в России с кризисными процессами на микроуровне // Научная мысль Кавказа. Научный и общественно-теоретический журнал. Приложение №13 – Ростов-н/Д: Изд-во СКНЦВШ, 2006. С. 132 -140. - 0,4 п.л.

2. Махнорылова М.П. Эволюция института несостоятельности (банкроства) в России и его юридическое закрепление // Северо-Кавказский юридический вестник. Научно практический журнал №2 – Ростов-н/Д: Изд-во СКЮВ, 2007. С. 64 - 72. - 0,3 п.л.

Статьи, опубликованные в научных журналах:

3. Махнорылова М.П. Механизм оздоровления финансового состояния российских предприятий // Экономика и управление в России на рубеже веков. – Ростов-н/Д: Изд-во СКАГС, 2005. С. 176 - 185. – 0,3 п.л.

4. Махнорылова М.П. Актуальные проблемы корпоративного управления в России // Экономические интересы и продпочтения трансформационного периода. Сборник тезисов выступлений на научно-практической конференции «Экономические интересы и социальная политика» 15-16 декабря 2005г. – Ростов-н/Д: Изд-во СКАГС, 2005. С. 101 - 105. – 0,2 п.л.

5. Махнорылова М.П. Оптимизация управления финансовыми потоками предприятия как условие антикризисной стратегии //Товарно-денежные отношения, собственность, право собственности. Ч.1.: Сборник докладов и тезисов выступлений на научно-практической конференции 23-24 марта 2006г. – Ростов-н/Д: Изд-во СКАГС, 2006. С. 115 - 117. – 0,3 п.л.

Подписано к печати Усл. п.л.

Тираж 100 экз. Заказ №

Ризограф СКАГС. 344002, Ростов н/Д, Пушкинская, 70


1 Составлено автором по материалам исследования

2 Составлено автором по материалам исследования

3 Курнышева И., Лыков С., Идрисов А. Конкурентоспособность и проблемы структурной модернизации//Экономист. 2008. № 9. С.39.

4 Россия в цифрах 2008: Краткий статистический сборник// Росстат.-М.,2008.С.28.

5 Цветков В. Иллюзия благополучия парадоксальной экономики. Год 2007.// Общество и экономика. 2008. №2.С.50.

6 Зверев А., Глисин Ф., Промышленность в I квартале 2008 г. // Экономист. 2008.№5.С.44.

7 Peter Lorange, Corporate Planning: An Executive, Viewpoint (Englewood Cliffs, N.J., Prentice-Hail, 1980), p.2.

8 Составлено автором по материалам исследования

9 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Минск: Новое знание. 2000.

10 В приложениях 5 и 6 даются основные данные по финансовому состоянию данного предприятия, а также группировка показателей по классификации активов.

11 Россия в цифрах. 2008: Краткий статистический сборник./ Росстат. – М., 2008. С.32.

12 См. там же. С.41.

13 Составлено автором по материалам исследования

14 Составлено автором по материалам исследования



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.