авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Совершенствование стратегического внутрифирменного планирования как фактор эффективности функционирования агроформирований (на примере ооо агросоюз юг руси)

-- [ Страница 2 ] --

* Составлено автором по материалам исследования

Анализ на основе матрицы БКГ «рост доля рынка», проводимый в динамическом режиме с прослеживанием развития каждого объекта бизнеса во времени, позволил оценить сбалансированность портфеля продукции ООО «АгроСоюз Юг Руси» рис. 3.

Рис 14 – Матрица БКГ

Рисунок 3 – Матрица БКГ, использованная для ООО «АгроСоюз Юг Руси»*

*Составлено автором по результатам исследования

Бесспорным преимуществом данной модели является наглядность и простота использования. К преимуществам модели БКГ можно отнести ее использование как в рамках АПК в целом, так и по его отдельным подразделениям с выходом на отдельные стратегические зоны хозяйствования. Вместе с тем следует отметить, что при формировании продуктовой стратегии ООО «АгроСоюз Юг Руси» в отрасли растениеводства необходимо учитывать структуру севооборота.

В диссертационном исследовании для выявления и оценки слабых и сильных сторон по сравнению с конкурентами, определения возможностей и угроз со стороны внешней среды, на рассматриваемом агроформировании использован метод SWOT-анализа.

Данный метод помогает оценить вероятность каждой из угроз и ту опасность, которую они представляют. Руководству ООО «АгроСоюз Юг Руси» предлагается обратить особое внимание на наиболее опасные угрозы и с расчетом уровня рисков принять меры по их снижению или предотвращению.

Итоговая матрица SWOT-анализа ООО «АгроСоюз Юг Руси» представлена в таблице 4, по результатам которой предлагалось сосредоточить внимание на своих сильных сторонах и на слабых сторонах конкурентов и выявить ключевые факторы успеха.

Для выработки конкурентной стратегии ООО «АгроСоюз Юг Руси» рассмотрена и адаптирована модель «Пять сил конкуренции», по М. Портером (рис. 4).

Среди угроз при появлении новых конкурентов в отрасли АПК отмечены:

  • низкие издержки производства при выращивании сельскохозяйст­венных культур в организациях уже работающих на данном рынке;
  • потребность в крупных первоначальных инвестициях и доста­точно долгий срок окупаемости инвестиционных проектов;
  • недостаточность существующих каналов распределения.

Существующие конкуренты в отрасли могут конкурировать между собой с разной степенью интенсивности. В АПК наблюдается достаточно жесткая конкурен­ция, так как имеется большое число конкурентов, однородность выпускаемой продукции, медленный рост отрасли, высокие постоянные затраты.

Таблица 4 Итоговая матрица SWOT-анализа ООО «АгроСоюз Юг Руси»

Итоговая матрица SWOT- анализа ООО «АгроСоюз Юг Руси», составленная по результатам экспертных оценок Aj, Kj – взвешенных в баллах.

    1. Благоприятные возможности (O)
      1. Угрозы (T)

Расширение ассортимента продукции

Ослабление нестабильности бизнеса

Большая доступность ресурсов

Комплексное использ. географ. положения

Улучшение общей эконом. обстановки

Создание семенных питомников и развитие племенного жив-ва

Доступность мировых информ. ресурсов

Укрупнение организации

Неблагоприятные демограф. изменения

Увеличение стоимости основных ресурсов

Появление новых конкурентов

Ожесточение конкуренц.

Появление иностранных конкурентов

Неблагоприятные климатические условия

Вероятность появления Pi

0.9

0.4

0.8

0.9

0.5

0.2

0.4

0.4

1

0.9

0.2

0.7

0.9

0.3

K' i

114.2

30

80.6

61.6

27.4

32.8

41.7

29.2

84

81.27

6.8

60.6

56.2

16.1

Сильные стороны (S)

Ai’

1. Общий положительный имидж

88.4

2. Достаточно полная компьютеризация

42.9

3. Применение ресурсосберегающих и энергосберегающих технологий

50.2

4. Доступность ресурсов

65.8

5. Севооборот

68.6

6. Хорошая материальная база

86.9

Слабые стороны (W)

1.Отсутствие четко выраженной стратегии

-58.9

2. Слабая кадровая политика

-48.5

3. Отсутствие собственной сем. базы

-50.8

4. Невозможность самост. реал. части продук.

-38.7

5. Недостаточно квалиф. сост кадров фил.

-74.5

6. Невозможность осуществления полного контроля за расход. материальных ресурсов

-46.5

Рисунок 4 – Адаптированная для ООО «АгроСоюз Юг Руси»

модель «Пять сил конкуренции» по М. Портеру*

*Составлено автором по материалам исследования

Для ООО «АгроСоюз Юг Руси» в рамках применяемой стратегии укрупнения и развития предложена стратегия фокусирования с акцентом на снижение издержек, при сосредоточении усилий на производстве определенных видов продукции, какими являются подсолнечник и пшеница.

Именно минимизация издержек предоставит возможность ООО «АгроСоюз Юг Руси» реализовывать сельскохозяйственную продукцию по более низким ценам. В результате роста объема продаж повысятся рентабельность и прибыль предприятия.

Применяя в стратегическом планировании рассматриваемого предприятия разнообразные методы и модели, такие как: «Матрица И.Ансоффа», модель «Жизненного цикла товара», «Матрица БКГ», «Пять сил конкуренции по Портеру», руководство организации получит необходимую информацию о состоянии внешней и внутренней среды предприятия, что позволит принимать правильные управленческие решения в достижении поставленных целей.

Вышеизложенные положения представляются важными для дальнейшего развития экономики аграрного сектора, поскольку, по мнению автора, дают возможность значительно изменить сложившуюся ситуацию в данной сфере.

В заключении приводятся основные результаты работы, сформулированы выводы и необходимые рекомендации.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

Статьи в периодических научных изданиях, рекомендованных ВАК:

1. Бахмацкий Д.С. Реорганизация АПК как механизма их эффективного функционирования // Экономический вестник Ростовского ун-та. 2007. №2 (0,42 п.л.).

2. Бахмацкий Д.С., Коледова О.Л. Особенности стратегического развития предприятий АПК на примере сельскохозяйственного агрохолдинга «Юг Руси» // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. 2005. №11 (0,3 /0,15 п.л.).

Статьи, опубликованные в других научных изданиях:

3. Бахмацкий Д.С., Коледова О.Л. Некоторые аспекты стратегического развития предприятий АПК в современно-экономических условиях на примере сельскохозяйственного агрохолдинга «Юг Руси» // Актуальные проблемы современной науки и образования: Межвузовский сборник научных трудов. – Ростов н/Д: Изд-во Рост. ун-та, 2006 (0,3 /0,15 п.л.).

4. Бахмацкий Д.С., Щерба Л.М. Программа «Основные мероприятия по экономическому и социальному развитию предприятий АПК ЮФО» в свете государственной программы «Развитие экономики России» // Актуальные проблемы современной науки и образования: Межвузовский сборник научных трудов. – Ростов н/Д: Изд-во Рост. ун-та, 2005 (0,28 /0,14 п.л.)

5. Любанова Т.П., Олейникова Ю.А., Мясоедова Л.В., Бахмацкий Д.С. Стратегическое планирование на предприятиях: Учебное пособие для ВУЗов. (раздел 6). 2-е изд. перераб. Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2005 (2,4/1,64 п.л.).



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.