Совершенствование стратегического внутрифирменного планирования как фактор эффективности функционирования агроформирований (на примере ооо агросоюз юг руси)

* Составлено автором по материалам исследования

Анализ на основе матрицы БКГ «рост доля рынка», проводимый в динамическом режиме с прослеживанием развития каждого объекта бизнеса во времени, позволил оценить сбалансированность портфеля продукции ООО «АгроСоюз Юг Руси» рис. 3.

Рис 14 – Матрица БКГ

Рисунок 3 – Матрица БКГ, использованная для ООО «АгроСоюз Юг Руси»*

*Составлено автором по результатам исследования

Бесспорным преимуществом данной модели является наглядность и простота использования. К преимуществам модели БКГ можно отнести ее использование как в рамках АПК в целом, так и по его отдельным подразделениям с выходом на отдельные стратегические зоны хозяйствования. Вместе с тем следует отметить, что при формировании продуктовой стратегии ООО «АгроСоюз Юг Руси» в отрасли растениеводства необходимо учитывать структуру севооборота.

В диссертационном исследовании для выявления и оценки слабых и сильных сторон по сравнению с конкурентами, определения возможностей и угроз со стороны внешней среды, на рассматриваемом агроформировании использован метод SWOT-анализа.

Данный метод помогает оценить вероятность каждой из угроз и ту опасность, которую они представляют. Руководству ООО «АгроСоюз Юг Руси» предлагается обратить особое внимание на наиболее опасные угрозы и с расчетом уровня рисков принять меры по их снижению или предотвращению.

Итоговая матрица SWOT-анализа ООО «АгроСоюз Юг Руси» представлена в таблице 4, по результатам которой предлагалось сосредоточить внимание на своих сильных сторонах и на слабых сторонах конкурентов и выявить ключевые факторы успеха.

Для выработки конкурентной стратегии ООО «АгроСоюз Юг Руси» рассмотрена и адаптирована модель «Пять сил конкуренции», по М. Портером (рис. 4).

Среди угроз при появлении новых конкурентов в отрасли АПК отмечены:

• низкие издержки производства при выращивании сельскохозяйст­венных культур в организациях уже работающих на данном рынке;
• потребность в крупных первоначальных инвестициях и доста­точно долгий срок окупаемости инвестиционных проектов;
• недостаточность существующих каналов распределения.

Существующие конкуренты в отрасли могут конкурировать между собой с разной степенью интенсивности. В АПК наблюдается достаточно жесткая конкурен­ция, так как имеется большое число конкурентов, однородность выпускаемой продукции, медленный рост отрасли, высокие постоянные затраты.

Таблица 4 Итоговая матрица SWOT-анализа ООО «АгроСоюз Юг Руси»

Рисунок 4 – Адаптированная для ООО «АгроСоюз Юг Руси»

модель «Пять сил конкуренции» по М. Портеру*

*Составлено автором по материалам исследования

Для ООО «АгроСоюз Юг Руси» в рамках применяемой стратегии укрупнения и развития предложена стратегия фокусирования с акцентом на снижение издержек, при сосредоточении усилий на производстве определенных видов продукции, какими являются подсолнечник и пшеница.

Именно минимизация издержек предоставит возможность ООО «АгроСоюз Юг Руси» реализовывать сельскохозяйственную продукцию по более низким ценам. В результате роста объема продаж повысятся рентабельность и прибыль предприятия.

Применяя в стратегическом планировании рассматриваемого предприятия разнообразные методы и модели, такие как: «Матрица И.Ансоффа», модель «Жизненного цикла товара», «Матрица БКГ», «Пять сил конкуренции по Портеру», руководство организации получит необходимую информацию о состоянии внешней и внутренней среды предприятия, что позволит принимать правильные управленческие решения в достижении поставленных целей.

Вышеизложенные положения представляются важными для дальнейшего развития экономики аграрного сектора, поскольку, по мнению автора, дают возможность значительно изменить сложившуюся ситуацию в данной сфере.

В заключении приводятся основные результаты работы, сформулированы выводы и необходимые рекомендации.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

Статьи в периодических научных изданиях, рекомендованных ВАК:

1. Бахмацкий Д.С. Реорганизация АПК как механизма их эффективного функционирования // Экономический вестник Ростовского ун-та. 2007. №2 (0,42 п.л.).

2. Бахмацкий Д.С., Коледова О.Л. Особенности стратегического развития предприятий АПК на примере сельскохозяйственного агрохолдинга «Юг Руси» // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. 2005. №11 (0,3 /0,15 п.л.).

Статьи, опубликованные в других научных изданиях:

3. Бахмацкий Д.С., Коледова О.Л. Некоторые аспекты стратегического развития предприятий АПК в современно-экономических условиях на примере сельскохозяйственного агрохолдинга «Юг Руси» // Актуальные проблемы современной науки и образования: Межвузовский сборник научных трудов. – Ростов н/Д: Изд-во Рост. ун-та, 2006 (0,3 /0,15 п.л.).

4. Бахмацкий Д.С., Щерба Л.М. Программа «Основные мероприятия по экономическому и социальному развитию предприятий АПК ЮФО» в свете государственной программы «Развитие экономики России» // Актуальные проблемы современной науки и образования: Межвузовский сборник научных трудов. – Ростов н/Д: Изд-во Рост. ун-та, 2005 (0,28 /0,14 п.л.)

5. Любанова Т.П., Олейникова Ю.А., Мясоедова Л.В., Бахмацкий Д.С. Стратегическое планирование на предприятиях: Учебное пособие для ВУЗов. (раздел 6). 2-е изд. перераб. Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2005 (2,4/1,64 п.л.).