Совершенствование стратегического внутрифирменного планирования как фактор эффективности функционирования агроформирований (на примере ооо агросоюз юг руси)
* Составлено автором по материалам исследования
Анализ на основе матрицы БКГ «рост доля рынка», проводимый в динамическом режиме с прослеживанием развития каждого объекта бизнеса во времени, позволил оценить сбалансированность портфеля продукции ООО «АгроСоюз Юг Руси» рис. 3.
Рис 14 – Матрица БКГ
Рисунок 3 – Матрица БКГ, использованная для ООО «АгроСоюз Юг Руси»*
*Составлено автором по результатам исследования
Бесспорным преимуществом данной модели является наглядность и простота использования. К преимуществам модели БКГ можно отнести ее использование как в рамках АПК в целом, так и по его отдельным подразделениям с выходом на отдельные стратегические зоны хозяйствования. Вместе с тем следует отметить, что при формировании продуктовой стратегии ООО «АгроСоюз Юг Руси» в отрасли растениеводства необходимо учитывать структуру севооборота.
В диссертационном исследовании для выявления и оценки слабых и сильных сторон по сравнению с конкурентами, определения возможностей и угроз со стороны внешней среды, на рассматриваемом агроформировании использован метод SWOT-анализа.
Данный метод помогает оценить вероятность каждой из угроз и ту опасность, которую они представляют. Руководству ООО «АгроСоюз Юг Руси» предлагается обратить особое внимание на наиболее опасные угрозы и с расчетом уровня рисков принять меры по их снижению или предотвращению.
Итоговая матрица SWOT-анализа ООО «АгроСоюз Юг Руси» представлена в таблице 4, по результатам которой предлагалось сосредоточить внимание на своих сильных сторонах и на слабых сторонах конкурентов и выявить ключевые факторы успеха.
Для выработки конкурентной стратегии ООО «АгроСоюз Юг Руси» рассмотрена и адаптирована модель «Пять сил конкуренции», по М. Портером (рис. 4).
Среди угроз при появлении новых конкурентов в отрасли АПК отмечены:
- низкие издержки производства при выращивании сельскохозяйственных культур в организациях уже работающих на данном рынке;
- потребность в крупных первоначальных инвестициях и достаточно долгий срок окупаемости инвестиционных проектов;
- недостаточность существующих каналов распределения.
Существующие конкуренты в отрасли могут конкурировать между собой с разной степенью интенсивности. В АПК наблюдается достаточно жесткая конкуренция, так как имеется большое число конкурентов, однородность выпускаемой продукции, медленный рост отрасли, высокие постоянные затраты.
Таблица 4 Итоговая матрица SWOT-анализа ООО «АгроСоюз Юг Руси»
Итоговая матрица SWOT- анализа ООО «АгроСоюз Юг Руси», составленная по результатам экспертных оценок Aj, Kj – взвешенных в баллах. |
|
| |||||||||||||||
Расширение ассортимента продукции | Ослабление нестабильности бизнеса | Большая доступность ресурсов | Комплексное использ. географ. положения | Улучшение общей эконом. обстановки | Создание семенных питомников и развитие племенного жив-ва | Доступность мировых информ. ресурсов | Укрупнение организации | Неблагоприятные демограф. изменения | Увеличение стоимости основных ресурсов | Появление новых конкурентов | Ожесточение конкуренц. | Появление иностранных конкурентов | Неблагоприятные климатические условия | ||||
Вероятность появления Pi | 0.9 | 0.4 | 0.8 | 0.9 | 0.5 | 0.2 | 0.4 | 0.4 | 1 | 0.9 | 0.2 | 0.7 | 0.9 | 0.3 | |||
K' i | 114.2 | 30 | 80.6 | 61.6 | 27.4 | 32.8 | 41.7 | 29.2 | 84 | 81.27 | 6.8 | 60.6 | 56.2 | 16.1 | |||
Сильные стороны (S) | Ai’ | ||||||||||||||||
1. Общий положительный имидж | 88.4 | ||||||||||||||||
2. Достаточно полная компьютеризация | 42.9 | ||||||||||||||||
3. Применение ресурсосберегающих и энергосберегающих технологий | 50.2 | ||||||||||||||||
4. Доступность ресурсов | 65.8 | ||||||||||||||||
5. Севооборот | 68.6 | ||||||||||||||||
6. Хорошая материальная база | 86.9 | ||||||||||||||||
Слабые стороны (W) | |||||||||||||||||
1.Отсутствие четко выраженной стратегии | -58.9 | ||||||||||||||||
2. Слабая кадровая политика | -48.5 | ||||||||||||||||
3. Отсутствие собственной сем. базы | -50.8 | ||||||||||||||||
4. Невозможность самост. реал. части продук. | -38.7 | ||||||||||||||||
5. Недостаточно квалиф. сост кадров фил. | -74.5 | ||||||||||||||||
6. Невозможность осуществления полного контроля за расход. материальных ресурсов | -46.5 |
Рисунок 4 – Адаптированная для ООО «АгроСоюз Юг Руси»
модель «Пять сил конкуренции» по М. Портеру*
*Составлено автором по материалам исследования
Для ООО «АгроСоюз Юг Руси» в рамках применяемой стратегии укрупнения и развития предложена стратегия фокусирования с акцентом на снижение издержек, при сосредоточении усилий на производстве определенных видов продукции, какими являются подсолнечник и пшеница.
Именно минимизация издержек предоставит возможность ООО «АгроСоюз Юг Руси» реализовывать сельскохозяйственную продукцию по более низким ценам. В результате роста объема продаж повысятся рентабельность и прибыль предприятия.
Применяя в стратегическом планировании рассматриваемого предприятия разнообразные методы и модели, такие как: «Матрица И.Ансоффа», модель «Жизненного цикла товара», «Матрица БКГ», «Пять сил конкуренции по Портеру», руководство организации получит необходимую информацию о состоянии внешней и внутренней среды предприятия, что позволит принимать правильные управленческие решения в достижении поставленных целей.
Вышеизложенные положения представляются важными для дальнейшего развития экономики аграрного сектора, поскольку, по мнению автора, дают возможность значительно изменить сложившуюся ситуацию в данной сфере.
В заключении приводятся основные результаты работы, сформулированы выводы и необходимые рекомендации.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:
Статьи в периодических научных изданиях, рекомендованных ВАК:
1. Бахмацкий Д.С. Реорганизация АПК как механизма их эффективного функционирования // Экономический вестник Ростовского ун-та. 2007. №2 (0,42 п.л.).
2. Бахмацкий Д.С., Коледова О.Л. Особенности стратегического развития предприятий АПК на примере сельскохозяйственного агрохолдинга «Юг Руси» // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. 2005. №11 (0,3 /0,15 п.л.).
Статьи, опубликованные в других научных изданиях:
3. Бахмацкий Д.С., Коледова О.Л. Некоторые аспекты стратегического развития предприятий АПК в современно-экономических условиях на примере сельскохозяйственного агрохолдинга «Юг Руси» // Актуальные проблемы современной науки и образования: Межвузовский сборник научных трудов. – Ростов н/Д: Изд-во Рост. ун-та, 2006 (0,3 /0,15 п.л.).
4. Бахмацкий Д.С., Щерба Л.М. Программа «Основные мероприятия по экономическому и социальному развитию предприятий АПК ЮФО» в свете государственной программы «Развитие экономики России» // Актуальные проблемы современной науки и образования: Межвузовский сборник научных трудов. – Ростов н/Д: Изд-во Рост. ун-та, 2005 (0,28 /0,14 п.л.)
5. Любанова Т.П., Олейникова Ю.А., Мясоедова Л.В., Бахмацкий Д.С. Стратегическое планирование на предприятиях: Учебное пособие для ВУЗов. (раздел 6). 2-е изд. перераб. Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2005 (2,4/1,64 п.л.).