авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 |

Совершенствование стратегического внутрифирменного планирования как фактор эффективности функционирования агроформирований (на примере ооо агросоюз юг руси)

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

Бахмацкий Дмитрий Сергеевич



СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ АГРОФОРМИРОВАНИЙ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АГРОСОЮЗ ЮГ РУСИ»)



Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством:

экономика, организация и управление
предприятиями, отраслями, комплексами
(АПК и сельское хозяйство)





Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук








Ростов-на-Дону - 2008

Диссертация выполнена на кафедре инженерной экономики и маркетинга
Донского государственного технического университета

Научный руководитель: кандидат экономических наук, профессор

Любанова Татьяна Петровна


Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Гарькавый Владимир Владимирович

кандидат экономических наук, доцент

Яланский Александр Павлович


Ведущая организация: Донской государственный аграрный университет


Защита состоится « 5 » июля 2008 г. в 15.30 час. на заседании диссертационного совета Д 212.208.03 по экономическим наукам в Южном федеральном университете по адресу: 344006 г. Ростов-на-Дону,
ул. Пушкинская, 160, ИППК при ЮФУ ауд. 45.

С диссертацией можно ознакомиться в Зональной научной библиотеке Южного федерального университета по адресу: 344006, г. Ростов-на-Дону,
ул. Пушкинская, 148.

Автореферат разослан « 4 » июня 2008 г.

Отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 344006, г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская 160, к. 105, диссертационный совет Д 212.208.03. Ученому секретарю.

Ученый секретарь

диссертационного совета

доктор экономических наук, профессор И.П. Красовская


ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ


Актуальность темы исследования

Процесс рыночного становления отечественных предприятий АПК, связанный с изменениями отношений собственности, ужесточением конкуренции, привел к возникновению и функционированию крупных интегрированных объединений в сельскохозяйственном производстве, какими являются агропромышленные формирования. Такая форма собственности с точки зрения синергетического эффекта, сосредоточения капитала АПК является ведущей в настоящее время.

Императивом развития экономики сельскохозяйственного производства и усиления его конкурентоспособности представляется создание новых и повышение эффективности функционирования сложившихся АПК. В настоящее время возрастает значимость стратегического управления, то есть поиска и оценки перспектив деятельности АПК, планирования и организации производства и кооперации с учетом государственной ориентации сельскохозяйственного производства, которые будут востребованы потребителем, а также выбора тактических решений, обеспечивающих достижение стратегических целей.

Долгое время предполагалось, что экономический рост в сельском хозяйстве обеспечат в основном небольшие фермерские и личные приусадебные хозяйства. Однако, в настоящее время в аграрном секторе экономики все чаще создаются крупные интегрированные структуры, включающие различные бизнес-единицы, которые, во-первых, способны быстро и гибко реагировать на изменения рынка и, во-вторых, за счет синергетического эффекта повышать конкурентоспособность агроформирования в целом.

Вместе с тем, в сельском хозяйстве недостаточно уделяется внимания вопросам планирования, особенно стратегического, так как отдельные сельскохозяйственные предприятия не владеют в достаточной мере ни его методологией, ни методикой. В этом аспекте в диссертационном исследовании поставлена задача уточнения соответствующего теоретического и методологического обеспечения процесса стратегического планирования деятельности агроформирований.

В настоящее время все больше осознается необходимость в планировании производственно-хозяйственной деятельности предприятий АПК для обеспечения их эффективного функционирования в условиях рынка. Практика показывает, что любой организации необходима долгосрочная стратегия, позволяющая предвидеть и учитывать происходящие изменения внешней среды (концепция предприятия как «открытой» системы) и приспосабливаясь, адаптировать внутренние факторы производства для своего развития и дальнейшего роста.

Опыт многих успешных отечественных и зарубежных предприятий убеждает, что в рыночных конкурентных условиях хозяйствования стратегическое планирование производственно-хозяйственной деятельности является важнейшим условием их экономического роста и позиционирования на российских и мировом рынках.

Российским агроформированиям нужен свой модифицированный подход к стратегическому планированию, учитывающий этот опыт планирования, связанный с ориентацией на маркетинг и новые требования конкурентного рынка, формированием новой организационной культуры производства, пониманием планирования как постоянного творческого и гибкого процесса, призванного обеспечить эффективное хозяйствование. В связи с этим избранная тема диссертационной работы представляется актуальной.

Степень разработанности проблемы

Проблемам стратегического планирования посвящены работы таких зарубежных экономистов как И. Ансофф, Р. Акофф, Р. Грюнинг, У. Кинг,
Д. Клиланд, Б. Карлофф, Ж.-Ж. Ламбен, Ч. Макмиллан, А. Оуэн,
М. Портер, Ф. Тейкер, Г. Файоль, Г. Форд, Д. Хан, П. Хейне, А. Хостинг,
Г. Эмерсон, К. Эклунд. Однако эти исследования относятся к функционированию предприятий в условиях давно сложившейся рыночной экономики и в этом аспекте затрудняют адаптацию освещенного в них опыта применительно к российским условиям хозяйствования.

В связи с этим особый интерес представляют исследования проблем стратегического планирования в деятельности российских предприятий, среди которых можно выделить труды отечественных ученых А. Богомолова,
Э. Бугулова, Д. Вачугова, В. Веснина, Е. Голубкова, Г. Гольдштейна,
В. Горемыкина, Н. Демидова, П. Забелина, И. Зиновьевой, В. Колесова,
О. Коробейникова, В. Лексина, О. Ломова, Т. Любановой, Л. Мясоедовой,
Г. Парсаданова, А. Петрова, В. Попова, В. Самохвалова, В. Седова, Э. Уткина,
Е. Черныш, А. Юданова.

Изучению различных аспектов проблемы совершенствования планирования в системе управления сельским хозяйством посвящены исследования
В. Гарькавого, В. Грузинова, В. Ивантера, Г. Клейнера, В. Кузнецова,

Среди ученых, сформировавших общие подходы к планированию, следует отметить труды Е. Базарова, И. Бенедиктова, А. Ковалевского, Н. Кондратьева,
Г. Кржижановского, Н. Лебединского, В. Маневич, Н. Петракова, Л. Старикова,
А. Челищева.

Вместе с тем глубина проблемы, ее многоплановость, дискуссионность выводов и положений, разброс точек зрения на поставленные вопросы и т.д. делают проблему далекой от разрешения. К этому следует добавить, что прикладной аспект, в частности, применительно к организациям, имеющим элементы АПК практически не исследован, что предопределило в рамках диссертационного исследования выбор темы диссертации, формулировку ее цели и этапных задач.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в совершенствовании теоретических и методологических подходов к процессу стратегического планирования в российских агроформированиях и разработке механизма его реализации, как инструмента эффективного развития.

Задачи исследования:

- провести анализ отечественного и зарубежного опыта развития кооперации и агропромышленной интеграции, являющегося важным резервом повышения эффективности в структурной перестройке предприятий АПК, для выявления специфики стратегического планирования в агроформированиях;

- исследовать тенденции развития агроформирований и их состояние в настоящее время;

- использовать зарубежный и отечественный опыт стратегического планирования с целью адаптации и выявления возможностей его применения на современных крупных российских предприятиях АПК;

- рассмотреть и уточнить концептуальные основы стратегического планирования как способа регулирования функционирования крупных сельскохозяйственных организаций;

- провести комплексную диагностику состояния холдинга ООО «АгроСоюз Юг Руси» с целью более эффективной его деятельности;

- адаптировать методы и модели стратегического планирования, применяемые в зарубежной практике и предложить к реализации в крупнейших отечественных агроформированиях на примере ООО «АгроСоюз Юг Руси».

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются крупные сельскохозяйственные интегрированные объединения, рассматриваемые как «открытая система», а именно в контексте интерференции внешних и внутренних экономических факторов совершенствования деятельности предприятий АПК.

Предметом диссертационного исследования выступает механизм стратегического планирования развития современных агроформирований.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в совокупности положений, в соответствии с которыми совмещение концептуальных и инструментальных подходов индикативного планирования как процесса косвенного регулирования производственно-хозяйственной и экономической деятельности самостоятельных бизнес-единиц, входящих в агроформирование, и методологии стратегического планирования, основанного на моделировании и прогнозировании на длительную перспективу деятельности предприятий АПК, является действенным механизмом повышения эффективности функционирования и развития системы планирования в целом.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды зарубежных и отечественных ученых по проблемам стратегического планирования на промышленных предприятиях с целью их адаптации и совершенствования в сельскохозяйственном производстве.

Нормативно-правовую базу настоящей диссертации составили законодательные акты государства, указы Президента Российской Федерации, нормативные и правовые документы законодательной и исполнительной власти России, федеральные и региональные программы развития сельского хозяйства.

Информационно-эмпиричекой базой настоящей работы, обеспечивающей репрезентативность исходных данных, достоверность, надежность выводов, рекомендаций и предложений, послужили официальные данные Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, Федеральной службы государственной статистики РФ и ее территориального органа по Ростовской области, законодательные и нормативные акты РФ и ее субъектов, государственные программы агропродовольственной политики сельского хозяйства России, экономико-статистические сборники и справочники, аналитические обзоры информационных агентств, материалы первичной отчетности ООО «АгроСоюз Юг Руси.

Инструментарно-методический аппарат исследования. В диссертационной работе использовались различные методологические подходы, в том числе системный подход, методы экономического, логического, сравнительного, статистического анализа и прогнозирования, экономико-математического моделирования. Данные методы применялись в различных комбинациях на разных этапах исследования в зависимости от поставленных целей и решаемых задач.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Создание интегрированных объединений, агрохолдингов в АПК является эффективным, что доказывает положительный опыт реорганизации агроформирований, в части присоединений, слияний, поглощений и прочих форм преобразований, сформировавших замкнутый экономический и производственный цикл – от поставок и производства до реализации готовой продукции. В этом аспекте эффективное функционирование, с одной стороны, обеспечивается благодаря совместному использованию ресурсов (технических, финансовых, кадровых), обмену опытом и знаниями, возможностью экономии при укрупнении закупок, появлению условий для более выгодного привлечения капитала; с другой – развитие бизнеса возможно через создание предпринимательского ядра, позволяющего и собственникам и топ-менеджерам действовать в едином ключе.

2. Важнейшим условием повышения эффективности деятельности агроформирований является применение стратегического планирования как динамичного процесса, позволяющего предвидеть и учитывать происходящие изменения внешней среды (концепция агроформирования как «открытой системы») и, приспосабливаясь, адаптировать внутренние факторы производства для своего развития и дальнейшего роста.

3. Концептуально процесс стратегического планирования для агроформирований в АПК заключается в определении глобальной цели, выборе соответствующей стратегии ее осуществления, обоснованной методами и моделями стратегического анализа и планирования, формировании стратегического бизнес-портфеля и программ стратегического плана, а также установлении основных показателей финансово-хозяйственной деятельности, достижение которых приведет к реализации разработанных стратегий. В этом аспекте предложен алгоритм процесса стратегического планирования для ООО «АгроСоюз Юг Руси».

4. Адаптация алгоритма процесса стратегического планирования к условиям предприятий АПК, открывает существенные возможности к повышению эффективности деятельности агроформирований. На основе методов и моделей стратегического планирования применительно к ООО «АгроСоюз Юг Руси» проведена диагностика внешней и внутренней среды, выявлены сильные и слабые стороны, определена благоприятная ситуация для развития крупных АПК с замкнутым циклом производства. Разработана авторская продуктовая стратегия, отличающаяся от ныне известных тем, что оптимизирует процедуру альтернативного выбора направлений капиталовложений в сфере сельскохозяй-ственного производства, а также предложен стратегический план, содержащий расчетно-аналитические характеристики производственно-хозяйственной деятельности предприятия и ориентированный на достижение устойчивого и эффективного функционирования современных агроформирований.

5. Одним из условий повышения эффективности функционирования агроформирований, имеющих в своем составе автономные бизнес-единицы, является не прямое, административное, а косвенное – через систему экономических индикаторов – регулирование деятельности автономных бизнес-единиц агрофирмы, что позволяет использовать в системе менеджмента конкурентные преимущества, как больших, так и малых форм ведения бизнеса.

Научная новизна диссертационного исследования. В процессе исследования теоретически обоснован ряд положений, имеющих характер научной новизны. Наиболее существенные элементы приращения научного знания состоят в следующем.

1. Предложен адаптивный подход к формированию системы стратегического планирования, обусловленный организационно-экономическими, природно-климатическими, биологическими особенностями сельскохозяйственного производства и ориентированный на крупные агроформирования холдингового типа. Выделены основные этапы, необходимые для разработки стратегического плана предприятия АПК: стратегический анализ, выбор конкурентных позиций, оценка уровня конкурентоспособности, формирование синергетического бизнес-портфеля, планирование по функциям, финансовый план, контроль.

2. Обоснована целесообразность применения стратегического планирования в ООО «АгроСоюз Юг Руси» и сформулированы основные его подходы, а именно ориентация на потребителя, основанная на изучении рыночной конъюнктуры, факторов неопределенности рынка, системный характер, учитывающий как внешние, так и внутренние условия функционирования организации, направленность на получение устойчивой прибыли. Данные подходы позволяют обеспечивать согласованность и эффективность внутрифирменной системы планирования, носят универсальный инструментарно-методический характер и подтверждают возможность их последующего применения в производственно-хозяйственной практике современных агроформирований.

3. Определены место и роль технико-экономического планирования и бюджетирования, как механизмов реализации стратегического планирования. Интерпретированы технико-экономические процессы краткосрочного планирования деятельности организации в целом и ее бизнес-единиц, определяющие производственно-хозяйственные результаты функционирования агроформирования, на основе разработанной продуктовой стратегии. Доказана возможность использования, как механизма стратегического планирования, системы бюджетирования, позволяющей четко сформулировать текущие ориентиры и стратегические задачи деятельности хозяйствующих субъектов в АПК и обеспечивающей постоянный контроль в процессе их достижения.

4. Эмпирически подтверждена целесообразность использования маркетинговых моделей стратегического планирования, адаптированных к специфике современного сельскохозяйственного производства и позволяющих достичь финансового равновесия по выпуску продукции и оценить возможности поставщиков, покупателей и конкурентов агроформирований, на основе которых сформирована авторская продуктовая стратегия ООО «АгроСоюз Юг Руси», определены экономически эффективные сферы деятельности, оптимизированы направления его капиталовложений.

5. Теоретически обоснована и практически апробирована технология применения индикативного планирования в агроформированиях, имеющих в своем составе самостоятельные бизнес-единицы, как инструмента эффективного развития АПК, позволяющего руководству агропромышленной группы «Юг Руси» выработать адекватную организационно-экономическую стратегию, выявить максимально результативные сегменты рынка, участвовать в реализации агропромышленных программ регионального и государственного уровня, интенсифицировать производственную деятельность и повысить эффективность управления в целом.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в авторском обосновании адаптивной модели стратегического планирования на предприятиях АПК. Теоретические выводы диссертационного исследования развивают теорию внутрифирменного планирования в сельскохозяйственном производстве, с учетом его специфики и значимости в народном хозяйстве. Внедрение предложенных автором методических рекомендаций по разработке и реализации стратегического планирования в агроформированиях может повысить эффективность их функционирования. Материалы диссертационного исследования использованы в процессе преподавания дисциплины «Инженерная экономика».

Апробация результатов исследования.

По материалам диссертации опубликовано пять печатных работ, общим объемом 4,7 п.л., в том числе автора – 2,5 п.л. Основные теоретические положения и практические результаты исследования использованы в учебном процессе Донского государственного технического университета (ДГТУ), апробированы на ряде научных конференций, а также совещаний ООО «АгроСоюз Юг Руси», где получили положительные отзывы, что подтверждается соответствующими документами.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, объединяющих 8 параграфов, заключения, списка использованных источников, насчитывающего 175 наименований, 13 приложений, содержит 15 рисунков и 35 таблиц.


ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ


Во введении обоснована актуальность, теоретическая и практическая значимость темы диссертации, сформулированы цель и задачи работы, выделены предмет и объект исследования, представлены положения выносимые на защиту, приращение научной новизны, и практическая значимость результатов диссертации.

В первой главе, «Стратегическое планирование и его специфика в аграрной сфере», проанализирован мировой и отечественный опыт становления и развития кооперации и интеграции в агропромышленной сфере, позволяющий создать целостную систему предприятия АПК рыночного характера, обеспечивающую ее эффективное функционирование. В этом аспекте обоснован положительный опыт реорганизации АПГ «Юг Руси», сформировавшей замкнутый экономический и производственный цикл от поставок и производства до реализации готовой продукции, что позволяет руководству определять пути достижения таких важных задач, как:

- увеличение капитализации компании с целью возможного выхода на фондовый рынок;

- расширение бизнеса и достижение синергетического эффекта от объединения и самодостаточности, входящих бизнес-единиц;

- формирование сильной, устойчивой компании через эффективный менеджмент;

- эффективное функционирование, с одной стороны обеспечиваемое благодаря совместному использованию ресурсов (технических, финансовых, кадровых), обмену опытом и знаниями, возможностью экономии при укрупнении закупок, появлению условий более выгодного привлечения капитала; с другой через создание предпринимательского ядра, позволяющего и собственникам и топ-менеджерам действовать в едином ключе.

В процессе исследования установлено, что для эффективного функционирования АПГ «Юг Руси» необходимо косвенное регулирование деятельности автономных бизнес-единиц, входящих в холдинг. Таким косвенным регулированием может стать индикативное планирование, позволяющее формировать условия функционирования автономных бизнес-единиц с помощью индикаторов и нормативов, определяя, где, когда и каким образом руководство агроформирования может и должно вмешиваться в ход происходящих экономических процессов. В этом аспекте в нормативной части индикативного плана концептуально предложена система целевых и контрольных индикаторов для автономных бизнес-единиц, включающая такие показатели как задания в форме «корпоративных заказов», «норма прибыли», «отчисления в фонд корпоративного развития».

В настоящее время российский рынок находится на той ступени развития, когда отсутствие, особенно на крупных сельскохозяйственных предприятиях, общекорпоративной стратегии мешает во многих направлениях хозяйствования. Руководство агрохолдингов приходит к пониманию необходимости применения индикативного планирования во внутрифирменном и этому во многом способствует идентификация крупного аграрного предприятия, как целостной обособленной системы и необходимость формирования единых установок для всех самостоятельных бизнес-единиц, входящих в него.

Графически алгоритм процесса стратегического индикативного планирования на корпоративном уровне на примере АПГ «Юг Руси» представлен на рис.1.

Корпоративное индикативное планирование

Прогнозы

Программы

Индикаторы

целевые

контрольные

Рисунок 1 – Алгоритм процесса индикативного планирования на корпоративном уровне АПГ «Юг Руси»*

* Адаптировано автором для конкретного агроформирования.

Обусловлена необходимость стратегического планирования в интегрированных объединениях для повышения эффективности их деятельности, так как с его помощью руководство агрохолдингов имеет возможность обоснованно формировать стратегии организации в целом и стратегии отдельных бизнес-единиц на основе анализа отраслевой структуры, преимуществ и недостатков конкурентов, разрабатывать маркетинговую стратегию по определению товарного портфеля, формировать приоритетные направления для эффективного функционирования и развития.

На предприятиях АПК стратегическое планирование определено как управленческий процесс разработки специфических стратегий различной степени неопределенности, временной ориентации и горизонта планирования на основе соизмерения целей, ресурсов и возможностей агроформирования.

Рассматривая возможности применения стратегического планирования на предприятиях АПК необходимо отметить, что концептуально подход к стратегическому планированию в агроформированиях не отличается от организаций других отраслей. Однако в процессе исследования установлено, что при разработке стратегических планов сельскохозяйственных предприятий следует принимать во внимание ряд особенностей, характерных для этой сферы экономики, а именно:

  1. Приоритетность развития предприятий АПК, которая обусловленная основной целью: удовлетворение первичных потребностей населения – обеспечение устойчивого, сбалансированного по всем компонентам питания. Данное положение является одним из основных в актуализации необходимости стратегического планирования в агроформированиях.
  2. Повышенную степень рискованности сельскохозяйственного производства. Стратегическое планирование может стать одним из механизмов обеспечения динамичной синхронности взаимодействия сельхозтоваропроизводителей с природой, региональной биосистемой. При этом особую роль играет риск-менеджмент, в системе которого управление природно-метеорологическим риском имеет первостепенное значение.
  3. Сезонность и незавершенность производства в земледелии, и цикличность получения животноводческой продукции и как следствие особая специфика рынка продовольственных товаров.
  4. Постоянную зависимость производства от коньюктуры рынка, неравномерное поступление доходов, необходимость в кредитах под текущие затраты, при медленной оборачиваемости капитала.
  5. Связанность этапов агропромышленного производства между собой. При рациональном функционировании каждого последующего звена агропромышленного воспроизводства обеспечивается не только сохранение его результатов, но и результатов предыдущих звеньев процесса производства. В этом аспекте стратегическое планирование заблаговременно ориентирует на производство конечного продукта предприятия АПК в необходимых масштабах, при необходимых затратах на его воспроизводство.

Теоретически обоснованы новые в сельскохозяйственном производстве подходы к стратегическому планированию на предприятиях АПК в условиях рынка, связанные с ориентацией на маркетинг, с переориентацией на внешние проблемы, с диверсификацией производства и с пониманием планирования, как постоянного творческого и гибкого процесса, призванного обеспечить эффективное хозяйствование.

Во второй главе, «Экономические проблемы планирования в АПК Ростовской области и пути их решения», дан развернутый анализ современного состояния АПК Ростовской области, отмечены как положительные тенденции, так и проблемы данной отрасли экономики. Как известно, аграрный сектор характеризуется длительным циклом производства и рыночный механизм саморегуляции и свободной конкуренции не дает должного эффекта и, как показывает опыт развитых стран, требуется вмешательство государства, которое может заключаться как в непосредственной помощи предприятиям АПК, так и в косвенном регулировании с помощью программ реформирования и развития экономики страны, региона, агроформирования.

В этом аспекте рассмотрена государственная программа «Развития экономики России» Германа Греффа в части, касающейся АПК, и программа «Основных мероприятий по экономическому и социальному развитию предприятий АПК Ростовской области».

В процессе исследования проведен комплексный анализ производственно-финансовой деятельности ООО «АгроСоюз Юг Руси» (таблица 1), по его результатам предложены следующие рекомендации, направленные на улучшение финансового состояния организации, касающиеся:

  1. проведения маркетингового анализа спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции;
  2. сокращения расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта путем передачи их в муниципальную собственность;
  3. использования в деятельности организации факторинга;
  4. расширения практики применения лизинга, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества;
  5. улучшения работы с дебиторами;
  6. акцентирования внимания на возможность уменьшения себестоимости продукции путем применения энергосберегающих и ресурсосберегающих технологий в производстве;
  7. стремления к повышению качества и конкурентоспособности продукции, более рациональному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
  8. проведения реализации неиспользуемого имущества.

На рассматриваемом предприятии для организации системы анализа и планирования денежных потоков, в соответствии с требованиям рынка, создана современная система управления финансами, основанная на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. Основной недостаток системы бюджетирования состоит в том, что она направлена на решение краткосрочных и текущих задач, и не затрагивает перспективы будущего развития, что и предусматривает стратегическое планирование.


Таблица 1 Основные показатели финансово-хозяйственной

деятельности ООО «АгроСоюз Юг Руси»*

Наименование показателя

2004

2005

2006

Темп прироста, % к предыдущему году

Показатели объема производства и продаж

Выручка от продажи, тыс. руб.

552146

553213

541111

0

-2

Показатели объема используемых ресурсов, капитала и затрат

Материальные затраты на

производство и продажу, тыс. руб.

260246

258173

280105

-1

8

Годовой фонд оплаты труда

персонала, тыс. руб.

86255

75309

78281

-13

4

Средняя величина

основного капитала

(внеоборотных активов), тыс. руб.

503346

629054

878580

25

40

Средняя величина оборотного

капитала (оборотных активов),

тыс. руб.

1515844

1557521

2189828

3

41

Сумма чистых активов

(на конец периода), тыс. руб.

493203

1427257

1500656

189

5

Полная себестоимость

проданных товаров, тыс. руб.

433678

435910

445364

1

2

Показатели, характеризующие финансовый результат

Прибыль (убыток) до

налогообложения, тыс. руб.

68518

933229

1104434

1262

18

Чистая прибыль (убыток),

тыс. руб.

68457

936359

1104817

1268

18

Показатели эффективности использования ресурсов, капитала и затрат

Рентабельность продаж, %

21,46

21,20

17,69

-1

-17

Производительность труда

(годовая выработка), тыс. руб.

292,76

349,03

372,15

19

7

Фондоотдача

(по первоначальной стоимости)

1,64

1,56

0,91

-5

-41

Материалоемкость продукции

0,47

0,47

0,52

-1

11

*Составлено автором по данным бухгалтерской отчетности ООО «АгроСоюз Юг Руси»

В третьей главе, «Инструментально-методическое и организационно-экономическое обеспечение механизма стратегического планирования, как инструмента эффективного развития АПК», отмечено, что для эффективного функционирования в условиях рынка предприятию АПК, как и любой организации, необходимо рассматривать планирование как динамичный процесс, позволяющий предвидеть и учитывать изменения внешней среды и, приспосабливаясь, адаптировать внутренние факторы производства для своего развития и дальнейшего роста.

В основе любого стратегического плана развития предприятия лежит базовая стратегия, разработка которой является прерогативой руководства, выбор которой в искусстве управления, зависит от их компетентности, профессионализма и достоверности собранной информации.

Процесс стратегического планирования в сельскохозяйственном секторе рассматривается как постоянный, адаптивный и творческий процесс, учитывающий множество различных изменений, происходящих во внешней и внутренней среде, может быть представлен в виде алгоритма, состоящего из последовательных этапов решения соответствующих проблем рис. 2.

Представленная адаптированная модель стратегического планирования в агроформировании основана на диагностике внешней и внутренней среды, выборе соответствующих стратегий, обоснованных рыночными методами и моделями стратегического анализа и планирования и формирования на этой основе синергетического бизнес-портфеля. Механизм реализации процесса стратегического планирования заключается в использовании технико-экономического планирования и бюджетирования.

В рыночной экономике широко используются портфельные модели анализа стратегии, которые можно применить и в ООО «АгроСоюз Юг Руси».

В таблицах 2 и 3 представлены основные виды продукции ООО «АгроСоюз Юг Руси» по объему реализации, темпам роста и доли рынка, на основе которых составлена матрица БКГ.

1 этап

2 этап

3 этап

4 этап

5 этап

6 этап

7 этап

8 этап

Рисунок 2 – Адаптированная модель стратегического планирования

предприятия АПК


Таблица 2 Объем реализации основных видов продукции

по ООО «АгроСоюз Юг Руси»*


Наименование

продукции

Реализация продукции по годам, т

Доля рынка в

Ростовской области

2004

2005

2006

ООО

«АСЮР»

Конку-

ренты

Пшеница

111953

88681

91489

2,5

12

Подсолнечник

8946

12906

16797

5,1

25

Ячмень

78627

11828

7196

1,8

12

Рапс

380

1465

0,5

36

Овощи

14,5

0,01

91

Скот и птица в живом

весе

741

441

625

0,4

75

Молоко

1790

1913

1829

0,3

64

Шерсть

18

14

0,5

36

* Составлено автором по материалам исследования


Таблица 3 Темп роста и доля рынка по видам продукции

в ООО «АгроСоюз Юг Руси»*

Показатели

Виды продукции

Пше-

ница

(1)

Подсол-

нечник

(2)

Ячмень

(3)

Рапс

(4)

Овощи

(5)

Скот и

птица в

живом

весе (6)

Молоко

(7)

Шерсть

(8)

Темпы роста

рынка (РР)

1,03

1,3

0,61

3,8

0

1,4

0,96

0,77

Относитель-ная доля рынка (ОДР)

0,2

0,2

0,15

0,05

0,0001

0,005

0,005

0,014

Доля в общем

объеме

реализации

74,3

13,6

5,8

1,1

0

0,5

1,5

0,01



Pages:   || 2 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.