авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Конкурентные стратегии и особенности позиционирования корпораций-нерезидентов на региональном рынке инновационных товаров и услуг

-- [ Страница 2 ] --

Инновационные компании возникают как следствие общественной потребности в сокращении издержек, появляющихся в процессе трансформации продукта, созданного в научно-технической сфере, в продукт, создаваемый в хозяйственной сфере, они позволяют сократить издержки производства, т.е. выступают институциональной формой, обеспечивающей эффективное взаимодействие научно-технических институтов и частных хозяйствующих субъектов в рамках рыночных отношений.

 Модель финансирования инновационного проекта Стратегия-0

Рисунок 1 – Модель финансирования инновационного проекта

Стратегия корпоративного менеджмента выявляет особенности процессов инновационного развития, для формирования стратегии устойчивого роста корпорации инновационного типа в работе оцениваются факторы и процессы, ограничивающие рост. Усиливающаяся конкуренция заставляет менеджмент «корпораций-нерезидентов» переходить «от функций к процессам» в организации своей деятельности. Процессный подход является инструментом повышения эффективности управления, управления качеством в системе современных корпоративных технологий инновационной деятельности.

Наступательная инновационная стратегия основывается на целой серии прорывных инноваций. В случае последовательной реализации такая стратегия наилучшим образом отвечает современным условиям динамичного технического прогресса. Реализуя агрессивные стратегии инновационно-инвестиционного роста корпорации преодолевают «технологические разрывы» на основе перспективной стратегической оценки развития бизнеса.

В третьей главе диссертации «Функции корпораций в развитии инновационного сектора региональной экономики» представлена характеристика субъектной структуры инновационных сегментов региональной экономики, сделаны выводы о том, что развитие современной экономики региона характеризуется сочетанием разных тенденций, разнонаправлено влияющих на динамику показателей, используемых в экономическом анализе.

Инновационным корпорациям для сохранения своих позиций на региональном рынке необходимо производить высококачественные товары и услуги и создать сильную торговую марку, бренд. Поддержание стабильного качества- это инструмент повышения капитализации и роста масштаба инновационного бизнеса. Импликация инновации начинается с внутренней среды фирмы, затем становится имманентным свойством корпоративной культуры, и только после этого инновация готова к выходу во внешнюю среду.

Региональные корпорации расширяют разработку качественного инновационного продукта, однако для сохранения конкурентных позиций необходимо не только удерживать это качество, но и эффективно тиражировать его, а этого требуется система управления качеством, четкая организация производства, жесткий контроль сырья и готовой продукции, высокая квалификация персонала и многое другое. Для создания уникальных продуктов и выхода в новые рыночные ниши, необходима стратегия инновационного управления, обеспечивающая конкурентные преимущества на рынке инноваций.

Основным условием для инновационного процесса в корпорации является наличие развитого организационно-финансового капитала, эффективной системы маркетинга и сбытовой политики, отлаженной системы рыночных коммуникаций для своевременной и точной реакции на сигналы рынка. Это позволяет корпорации избежать риска отторжения рынком продукции, что может произойти в случае вывода на рынок продукции в результате появления новой технологии, еще не принимаемой потребительским сознанием вследствие известной степени его инертности. Инновационный продукт должен обеспечивать потребителям дополнительную эффективность.

Новые технологии, которые нацелены на потребности экономических агентов рынка, вызывают острую реакцию со стороны конкурентов (часто в виде снижения цен), что ведет к снижению прибыли для всех участников. Инновации, которые считаются «прорывными», т.е. ведущие к очень высокому возврату на инвестиции и долгосрочной прибыли, ориентируются на узкоспециализированный спрос. Региональные корпорации чаще всего по продуктовой линейке занимают правый нижний кластер, а по типу организационно-финансового капитала тяготеют к правому верхнему. Ярким примером такой корпорации в Южном федеральном округе является корпорация «ААА», реализующая стратегию бизнес-диверсификации.

Торговая сеть корпорации «ААА» насчитывает более 30 салонов и магазинов в г.Ростове-на-Дону, а также в некоторых других крупных городах Ростовской области. Конкурентное позиционирование обеспечивается наличием бизнес-единиц, ориентированных на разный уровень платежеспособности спроса и работающих в нескольких сегментах.

Кроме ориентации на широкий сбытовой сегмент товаров премиум-класса (корпорация выросла из дистрибьюторской компании), корпорация «ААА» уже более 15 лет инвестирует свои средства в инновационные и динамично развивающиеся высокотехнологичные отрасли. В 1996 г., группа компаний «ААА» стала акционером регионального телекоммуникационного центра – ОАО «Цифровые телефонные сети». Сегодня ЦТС имеет около 150 тысяч абонентов фиксированной цифровой телефонной связи в г.Ростове и области и разрабатывает систему городского цифрового кабельного телевидения.

В состав корпорации «ААА» входит интернет-провайдер, «Южная Медиа Группа», объединяющая радиостанции «Радио 7», «Хит-FM», «DFM», «Русское Радио», «ADM:media» и Интернет-портал г. Ростова-на-Дону «Rostov.ru». В структуре подразделений корпорации ОАО «ЦТС» занимает наибольшую долю. Корпорация «ААА» первой среди региональных телекоммуникационных компаний начала предоставлять услугу широкополосного доступа в Интернет, формируя новый стандарт ведения регионального бизнеса на основе предоставление беспроводного доступа в Интернет для организации мобильных офисов.

Наибольший спрос на эту услугу был выявлен среди финансовых институтов, экспедиторских организаций и транспортно-логистических компаний региона. Использование передовых технологий обмена данными укрепило конкурентные позиции у потребителей, корпорация обеспечила себе лояльность клиентов на рынке инновационной продукции ввиду ценового преимущества, широкого ассортимента тарифных планов и высокого качества услуг, основанных на цифровых технологиях передачи данных.

Корпорация «ААА» побеждала в тендерах за право представлять в регионе крупнейших европейских производителей, что является показателем серьезного технологического уровня и мощного финансового потенциала корпорации. Одно из подразделений «ААА» послужило провайдером на рынок инновационных бизнес-технологий, выступив официальным дилером в Ростовской области немецкого концерна Audi AG. «Ауди-Центр-Ростов» вышел на ростовский рынок с инновационными технологиями продаж (продажа в кредит с низкой процентной ставкой; лизинг и т.д.).

Стратегию изменений, принятую корпорацией «ААА», можно охарактеризовать как стратегию совершенствования. Концепция развития бизнеса обусловлена недостаточным финансовым и организационным «плечом» корпорации по сравнению с «корпорациями-нерезидентами», активно развивающих на рынке технологии управления клиентской базой на основе стратегии реинжиниринга. Лидерство на рынке и устойчивый темп роста выручки (рис. 2) обеспечили возможность переструктурирования активов, корпорация использовала инновационный подход к структурированию финансовых активов.

 Динамика доходов корпорации «ААА»2 Инновационный подход отразился-1

Рисунок 2 Динамика доходов корпорации «ААА»2

Инновационный подход отразился в изменении структуры внеоборотных и оборотных активов фирмы, большая часть внеоборотных активов в 2006 г. была инвестирована в строительство на фоне сокращения объема основных средств, что свидетельствует о внедрении инновационных систем производства и реализации продукции и услуг с их ослабевающей привязкой к значительным объемам основных средств, утяжеляющих структуру активов (рис. 3).

 Структура внеоборотных активов корпорации «ААА»3 Реализация-2

Рисунок 3 Структура внеоборотных активов корпорации «ААА»3

Реализация инноваций в части обеспечения системы связи и коммуникаций для потребителей позволила сократить производственные мощности вследствие экономии от внедрения передовых технологий. Например, технологии широкополосного и беспроводного доступа в Интернет, перевод абонентов стационарной телефонной связи на цифровые каналы, реализация концепции кабельного цифрового телевидения позволяют сократить объемы основных средств за счет использования высокотехнологичного оборудования, требующего меньших сопутствующих затрат на его обслуживание и отладку.

Это же позволяет корпорации инновационного типа использовать технологии латерального маркетинга, создавая на рынке новые ниши и обеспечивая себе значительный отрыв от конкурентов (рис. 4). При этом растут и краткосрочные финансовые вложения, что объясняется использованием новых финансовых инструментов для управления активами. Переструктурирование активов не могло не сказаться на качестве капитала и резервов.

Нераспределенная прибыль на 01.01.2007 г. составила 278 % к аналогичному периоду 2006 г. на фоне нейтральной динамики уставного, добавочного и резервного капитала. Это говорит об эффективности избранной стратегии развития корпорации, что объясняется лояльностью потребителей к продукции и услугам корпорации. Сложившая ситуация во многом обусловлена грамотным использованием новых технологий кредитования бизнеса (так, темп роста долгосрочных и краткосрочных кредитных ресурсов составил, в среднем, 330 %).

Рисунок 4 Структура оборотных активов корпорации «ААА»4

Инновационная стратегия корпорации обеспечена изменениями в стратегическом развитии корпорации, произведенными в 2005 г. При этом темпы роста прибыли в 2006г. и 2007 г. составили, соответственно, 110% и 340%. Корпоративная прибыль образует основу для ускорения инновационного развития.

Улучшение использования финансового потенциала включает повышение эффективности инвестиций, улучшение использования собственного капитала, совершенствование механизма привлечения и использования заемных средств; повышение финансовой устойчивости корпорации, улучшение ее деловой репутации; повышение платежеспособности; создание инновационных фондов. Реализация инновационного потенциала отражена в стабильной динамике роста показателей эффективности использования ресурсов фондоотдачи (формула 1) и ресурсоотдачи (формула 2).

Ktf = *100% (1),

где: Ktf показатель фондоотдачи;

SR выручка от реализации;

FAnet основные средства, нетто.

2005 г.: Ktf = * 100% =

2006 г.: Ktf = * 100% =

2007 г.: * 100%=

Kta = *100% (2),

где: Ktа показатель ресурсоотдачи;

SR выручка от реализации;

А сумма активов.

2005 г.: Kta = *100%=

2006 г.: Kta = *100%=

2007 г.: Kta = =

Динамика эффективности использования ресурсов и фондов характеризуется устойчивым трендом увеличения (рис. 5).

 Динамика ресурсоотдачи и фондоотдачи корпорации «ААА» При этом-18

Рисунок 5 - Динамика ресурсоотдачи и фондоотдачи корпорации «ААА»

При этом доля заемных средств увеличивается, что характеризует экспансиональную стратегию (формула 3; рис. 6).

D/A = (3),

где: D/A доля заемных средств;

D заемные средства;

А сумма активов.

2005 г.: D/A = = 2006 г.: D/A = = 2007 г.: Kta = = Доля заемных средств в-20= 2006 г.: D/A = = 2007 г.: Kta = = Доля заемных средств в-21

2006 г.: D/A = = 2007 г.: Kta = = Доля заемных средств в структуре финансовых-22= 2007 г.: Kta = = Доля заемных средств в структуре финансовых-23

2007 г.: Kta = = Доля заемных средств в структуре финансовых средств -24= Доля заемных средств в структуре финансовых средств корпорации-25

 Доля заемных средств в структуре финансовых средств корпорации-26

Рисунок 6 Доля заемных средств в структуре финансовых средств

корпорации «ААА»

Влияние заемного капитала на формирование чистой прибыли отражается с помощью финансового рычага (левериджа). Финансовый рычаг характеризует взаимосвязь между чистой прибылью и величиной дохода до выплаты процентов и налогов (ЕВIТ) (рис. 7).

DFL = *100% (4),

где: EBIT (earnings before interests and taxes) – прибыль до вычета процентов и налогов;

Int (interests) – сумма процентов.

2005 г.: DFL = =

2006 г.: DFL = =

2007 г.: DFL = =

Показатели свидетельствуют об эффективности использования ресурсов корпорацией на основе внедрения инновационных технологий ведения бизнеса. Разработка и использование принципиально новых платформ для ведения бизнеса, использование современных финансово-кредитных инструментов, сокращение объемов использования традиционных факторов производства и замещение их инновационными позволяют корпорации «ААА» сохранять лидирующее положение на рынке и устойчивый тренд развития в рамках конкуренции с корпорациями-нерезидентами.

 Динамика изменения показателя финансового левериджа корпорации-35

Рисунок 7 Динамика изменения показателя финансового левериджа корпорации «ААА»5

Показатели свидетельствуют об эффективности использования ресурсов корпорацией на основе внедрения инновационных технологий ведения бизнеса. Разработка и использование принципиально новых платформ для ведения бизнеса, использование современных финансово-кредитных инструментов, сокращение объемов использования традиционных факторов производства и замещение их инновационными позволяют корпорации «ААА» сохранять лидирующее положение на рынке и устойчивый тренд развития в рамках конкуренции с корпорациями-нерезидентами.

Анализ коэффициента генерирования дохода (формула 5) иллюстрирует уровень отдачи средств, вложенных в активы, независимо от источников финансирования и налогообложения деятельности корпорации, поскольку коэффициент генерирования доходов рассчитывается на основании заработанной прибыли, т. е. прибыли до начисления процентов и налогов.

ВЕР = (5),

где: A (assets) – активы.

2005 г.: ВЕР =

2006 г.: ВЕР ==

2007 г.: ВЕР ==

Динамика изменения показателя свидетельствует о значительной степени резистентности корпорации к внешним условиям, т.к. не смотря на реорганизацию, проведенную в 2005 г. и оттянувшую на себя большое количество организационно-финансового капитала, корпорации в течение незначительного временного лага удалось вернуться к начальному уровню доходности (рис. 8).

Динамика коэффициента генерирования дохода корпорации «ААА»6 -43Рисунок 8 Динамика коэффициента генерирования дохода
корпорации «ААА»6

Поведенный анализ показал, что конкурентные преимущества корпорации «ААА» обусловлены значительным инвестиционным потенциалом, динамичным развитием на рынке после применения стратегии совершенствования, использованием инновационных технологий, позволяющих минимизировать затраты ресурсов и оптимизировать структуру капитала.

Эффективное использование финансово-кредитных рычагов обеспечило рост доходности, что позволяет трансформировать свободные финансовые ресурсы в инвестиционные активы. Восприимчивость корпорации «ААА» к инновациям достаточно высока по сравнению со средними региональными показателями, что позволяет сохранять лояльность клиентов и активность потребительского сегмента, формируя спрос на инновационный продукт, инновационный сервис и высокотехнологичное оборудование.

В заключении диссертационной работы изложены основные выводы и обобщения, предложения и рекомендации, вытекающие из логики и результатов исследования.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах автора

Статьи, опубликованные в периодических научных изданиях, рекомендованных ВАК

  1. Липинский С.В. Особенности российского инновационного рынка товаров и услуг // Экономический вестник Ростовского Государственного Университета, Том 5, №1, Часть 3, – 2007. – (0,5 п.л.).

Статьи и тезисы, опубликованные в научных изданиях

  1. Липинский С.В. Особенности формирования национальной инвестиционной стратегии развития России в условиях неоэкономики. // Экономический вестник Южного федерального округа. – 2007. – №1 (0,6 п.л.).
  2. Липинский С.В. Перспективные задачи, особенности и тенденции развития инновационной политики в России. // Экономические и институциональные исследования: Альманах научных трудов. Вып. 1 (21). – Ростов н/Д: Изд-во ЮФУ, – 2007. – (0,5 п.л.).
  3. Липинский С.В. Особенности формирования интенсивной модели экономического развития в России. // Экономические и институциональные исследования: Альманах научных трудов. Выпуск 4 (20). – Ростов н/Д: Изд-во Рост. ун-та, 2006. – (0,5 п.л.).
  4. Липинский С.В. Институциональный механизм повышения инновационной активности российских компаний. Монография. Пути и факторы инновационного развития предпринимательства / Под редакцией профессора В.А. Сидорова. – Краснодар: – 2007. – (0,6 п.л.).
  5. Липинский С.В. Влияние инвестиционной привлекательности России на поведение стратегических инвесторов // Экономический вестник Южного федерального округа, – №2, – 2007. – (0,7 п.л.).
  6. Липинский С.В. Институциональные инновации как факторы активизации структурных и технологических изменений в экономике // Экономические и институциональные исследования: Альманах научных трудов. Выпуск 3 (23). Ростов н/Д: Изд-во ЮФУ, 2007. (0,5 п.л.).
  7. Липинский С.В. Реализация конкурентных преимуществ корпораций как фактор обеспечения их экономической безопасности на рынке инноваций// Экономический вестник Южного федерального округа, – №4, – 2008. (0,5 п.л.).

1 Составлено автором на основе модели Елиферова В.Г., Репина В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление М.: ИНФРА М, 2004.С.312.

2 Составлено автором по результатам анализа внутренней отчетности корпорации «ААА».

3 Составлено автором по результатам анализа внутренней отчетности корпорации «ААА».

4 Составлено автором по результатам анализа внутренней отчетности корпорации «ААА».

5 Составлено автором по результатам анализа внутренней отчетности корпорации «ААА».

6 Составлено автором по результатам анализа внутренней отчетности корпорации «ААА».



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.