авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 |

Стратегия взаимодействия малого бизнеса в территориальных маркетингово-предпринимательских сетях

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

НЕДОГОНОВ МАКСИМ АЛЕКСАНДРОВИЧ

СТРАТЕГИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ МАРКЕТИНГОВО-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СЕТЯХ

Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Ростов-на-Дону 2007

Работа выполнена на кафедре теории рынка Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Южный федеральный университет»

Научный

руководитель:

Доктор экономических наук, профессор

Архипов Алексей Юрьевич

Официальные

оппоненты:

Доктор экономических наук, профессор

Колесников Юрий Семенович

Кандидат экономических наук

Осканов Мадирос Хоренович

Ведущая

организация:

Ростовский государственный университет

путей сообщения

Защита состоится 3 июля 2007 г. в 12 часов 30 минут на заседании диссертационного совета К 212 208 08 по экономическим наукам Южного федерального университета по адресу: г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 160, ауд. 62.

С диссертацией можно ознакомиться:

В Зональной научной библиотеке ФГОУ ВПО «Южный федеральный университет» по адресу: г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 148;

В библиотеке филиала ФГОУ ВПО «Южный федеральный университет» в Карачаево-Черкесской Республике по адресу: Учкекен, ул. Умара Алиева, 60.

Автореферат разослан 1 июня 2007 г.

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу:

344002, г. Ростов-на-Дону, ул. Горького, 88, экономический факультет ФГОУ ВПО «Южный федеральный университет», к. 210. Ученому секретарю.

Ученый секретарь

диссертационного совета Зепалов В.М.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Положительная динамика показателей развития субъектов малого бизнеса после 2000 года, повышение привлекательности индивидуального предпринимательства, расширение сфер приложения активности предпринимателей свидетельствуют об институционализации мелкотоварного сектора экономики, встраивании его в систему конкурентно - предпринимательских отношений посттрансформа-ционной экономики России. Однако, результаты эмпирических и структурных исследований института малого предпринимательства указывают на сохраняющиеся организационные, инфраструктурные проблемы, неэффективность реализуемых конкурентных стратегий малого предпринимательства в системе территориальных экономик. Это предопределяет важность углубления теоретических и практико-прикладных исследований, направленных на выявление особенностей организационного развития малого предпринимательства на современном этапе и поиск способов конкурентного позиционирования на региональных и локальных рынках, являющихся зоной активности малых предприятий.

Современные потребительские рынки характеризуются усилением конкуренции, развитием интеграционных тенденций, доминированием в системе распределительных отношений сетевых структур, обладающих мощным маркетинговым и предпринимательским потенциалом. Конкуренция и экспансия торговых, предпринимательских сетей на региональные рынки создают трудности в функционирования малых предприятий, реализации их предпринимательских целей и конкурентных стратегий. В целях сохранения мелкотоварного сектора, выполняющего в локальных экономиках существенные социально-экономические функции: обеспечение занятости, развитие кустарных промыслов, повышение доходов домохозяйств, защита интересов локального сообщества и пр., целесообразна разработка стратегий экономических взаимодействий малых предприятий с элементами системы деловых коммуникаций в форме стратегических альянсов (франчайзинга, системинга, предпринимательских сетей). Практическая востребованность исследуемой проблемы объясняется ее сопряженностью со значимостью обеспечения устойчивого развития локальных экономик, ориентированных на рост потенциала малого предпринимательства.

Степень разработанности проблемы. Концептуальные основы теории предпринимательства разработаны в трудах Ж.Б. Кольбера, Р. Кантильона, А. Смита, Ж.Б. Сэя, Дж.Б. Кларка, М. Вебера, Й. Шумпетера, Дж. Кейнса, Ф. Хайека, Л. Мизеса, Р. Коуза и др. Эволюционные тенденции в развитии института малого предпринимательства в экономике России проанализированы в работах А. Чепуренко, И. Мишуровой, М. Щепакина, М. Хаита, М. Еваленко, А. Шестоперова, И. Кохановской, Е. Станиславчика, Е. Ясина, Е. Бухвальда, А Виленского, В. Блинова и др. ученых. Проблема организационного развития института малого предпринимательства и феномен организационной диверсификации освещается в публикациях Т. Хохловой, Г. Широковой, Г. Минцберга, Р. Нельсона, С. Уинтера, З. Ларичевой, Л. Стрелковой, Р. Рамелта, М. Бруна, А. Макарова, М. Портера, Ш. Шальтеггера, И. Ансоффа, Е. Милованова, И. Дюхейма. Методологические основы теории сетевых взаимодействий предпринимательских структур рассмотрены в работах В. Мирюкова, А. Шаститко, О. Уильямсона, С. Ятрания, Ф. Батла, К. Стробака, С. Авдашевой, Г. Клейнера, В. Радаева, Т. Долгопятовой и др. Особенности развития отношений контрактации малого предпринимательства в системе предпринимательских взаимодействий рассматриваются в работах Р. Нуреева, А. Олейника, Ф. Фукуямы, С. Кущ, А. Афанасьева, Г. Флигштейна, В. Рубе и др. Организационно-маркетинговые аспекты создания предпринимательских альянсов в системе локальной экономики и участия в них малых предприятий рассмотрены в публикациях В. Рудашевским, М. Фурщиком, В. Нии, В. Гончарук, М. Ханнаном, Дж. Фрименом, Х, Олдричем, Ю. Ярошем, Л. Хасисом, П. Кит и др.

Однако, проведенный анализ современных тенденций развития института малого предпринимательства показывает, что субъекты малого бизнеса не в достаточной степени осознают возможности и маркетинговый потенциал предпринимательских альянсов, способных выступать основой формирования конкурентных преимуществ в локальных экономиках. Концептуальная необоснованность перспектив формирования маркетинговых-предпринимательских сетей с участием малого предпринимательства, неразработанность методического инструментария регулирования контрактных и неформальных форм экономических взаимодействий малых предприятий предопределили выбор темы исследования, постановку его цели и задач.

Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в том, чтобы на основе анализа эволюционных тенденций и особенностей организационного развития института малого предпринимательства разработать элементы стратегии экономического взаимодействия малого бизнеса в территориальных маркетингово-предпринимательских сетях. Цель исследования обусловила необходимость решения следующих задач, отражающих логику анализа:

- проанализировать эволюционные тенденции и особенности организационного развития малого предпринимательства в конкурентно-предпринимательской среде отечественной экономики;

- обосновать стратегические основы взаимодействия структур малого, среднего и крупного бизнеса в территориальных маркетингово-предпринимательских сетях;

- разработать и предложить организационно-маркетинговые механизмы межфирменного взаимодействия малого бизнеса в территориальных предпринимательских сетях.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является малое предпринимательство, ориентированное на интеграцию в систему межфирменных предпринимательских взаимодействий, развитие которого опосредовано особенностями посткризисной модернизации российской экономики и усилением конкуренции. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения малого предпринимательства в рамках территориальных маркетингово-предпринимательских сетей.

Теоретико-методологическая основа работы представлена совокупностью концептуальных положений общей теории рынка, институциональной теории, теории организационных изменений, теории эволюционной экономики, теории сетевых взаимодействий, устойчивости экономического развития, теории конкуренции, маркетинга, государственного регулирования.

Инструментарно-методический аппарат работы. Исследование специфики организационного развития малого предпринимательства на современном этапе, особенностей маркетингового взаимодействия малого бизнеса в предпринимательских сетях осуществлялось с использованием методов сравнительного анализа, системного и структурно-функционального подходов, социологических методов. В работе использовались методы графической интерпретации, экономико-статистического анализа, моделирование.

Информационно-эмпирическая база исследования представлена официальными статистическими данными Федеральной службы государственной статистики РФ, Ростовской области, Статистического управления г. Шахты Ростовской области, материалы Министерства экономики Ростовской области, Департамента экономики муниципалитета г. Шахты, информационные материалы, содержащиеся в научных публикациях, характеризующие развитие российской экономики в целом, а также первичные материалы 33 малых предприятий г. Шахты, собранные, обработанные и введенные автором в научный оборот.

Нормативно-правовая основа работы представлена Конституцией РФ, Конституцией СССР, федеральными законами, указами Президента РФ, отраслевыми и региональными нормативными правовыми актами и программами в области развития малого предпринимательства.

Концепция диссертационного исследования состоит в обосновании причинной обусловленности сокращения конкурентного потенциала института малого предпринимательства в территориальных экономиках как сохраняющимися организационными, инфраструктурными проблемами, неэффективностью механизмов кредитно-финансового регулирования, отсутствием адекватных форм методической поддержки, так и усилением конкуренции на локальных рынках в связи с доминированием крупных предпринимательских сетей, обладающих мощным маркетинговым, производственным, инвестиционным, инновационным потенциалом. В этой связи, наряду с комплексом мер государственной поддержки, направленных на формирование условий вхождения малого предпринимательства в систему конкурентных отношений локальных и региональных потребительских рынков, целесообразно использовать потенциал стратегий организационной диверсификации малого предпринимательства и разнообразных форм стратегических маркетинговых бизнес-альянсов, позволяющих компаниям снижать издержки координации в системе локальной экономики, извлекать положительный синергетический эффект от совместно реализуемых маркетинговых и конкурентных стратегий.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Современное состояние института российского малого бизнеса характеризуется позитивными тенденциями, в числе которых увеличение численности малых предприятий и занятых в них, рост инвестиционного потенциала, повышение мобильности и гибкости компаний на рынке, однако, при этом сильной зависимостью мелких предпринимателей от мер государственной поддержки, их ориентацией на использование ресурсного потенциала и рынков сбыта территорий (регионов и локальных экономик). В условиях необходимости преодоления информационной ассиметрии, неэффективности бизнес-инфраструктуры, отсутствия необходимых ресурсов для стратегического развития малые предприятия проявляют инициативу расширения отношений взаимодействия с крупным и средним предпринимательством для достижения конкурентных преимуществ и устойчивости в системе рыночной экономики.

2. Тренд развития организационного потенциала института малого предпринимательства, описываемый концепцией жизненного цикла организации, предусматривает переход большинства компаний от стадии младенчества в подростковую стадию, для которой характерна ориентация на долгосрочные цели развития и роста, диверсификация производства и методов управления, модификация организационных начал предприятия. Особенностью этого периода жизненного цикла является угроза преждевременной гибели компании, которую возможно предупредить посредством внешней поддержки (со стороны государства или экономических агентов) и внутренней организационной диверсификации, которая предполагает постепенный отход от традиционных линейных и функциональных структур к выстраиванию гибких предпринимательских оргструктур, основанных на идеологии маркетинг-менеджмента, предусматривающие примат рыночной ориентации и удовлетворение потребностей клиентов.

3. Организационная диверсификация, рассматриваемая в рамках нормативного, институционального и ресурсного подходов как особая фаза организационного развития института малого предпринимательства, позволяет компании приобретать необходимые ресурсы, формировать специфические организационные механизмы, извлекая положительные синергетические эффекты от взаимодействий в условиях несовершенного российского рынка, характеризующегося сохраняющейся неопределенностью и интенсивной конкуренцией.

4. При разработке стратегий организационной диверсификации следует учитывать тот факт, что не все малые предприятия в одинаковой степени обладают конкурентными преимуществами в рамках межфирменных взаимодействий. В числе факторов уязвимости малого предпринимательства особое значение имеют слабость информационного обеспечения, невысокий менеджерский профессионализм и отсутствие стратегических ресурсов, которые следует учитывать, выбирая профиль межфирменного взаимодействия малых предприятий в локальной экономике.

5. Формирующиеся в условиях территориальной экономики маркетинговые предпринимательские сети представляют собой устойчивые и структурированные совокупности полунезависимых малых, средних и крупных предпринимательских структур, вовлеченных во взаимные отношения и объединенных общей целью. Взаимоотношения в сети призваны упорядочить отношения обмена между участниками и способствовать их приспособлению к условиям изменяющейся среды. Базисом для организации сети служат как формальные, так и неформальные контракты.

6. Предпосылками существования системы экономических взаимодействий предпринимательских структур в конкурентной среде рыночной экономики являются: необходимость управлять трансакционными издержками и издержками координации; особенности распределения рыночной власти, что позволяет аккумулировать конкурентные преимущества для взаимодействующих агентов; возможность экономии на масштабах производства благодаря концентрации капитала и производства, единой инфраструктуре и возможности маневра капиталом; необходимость создания эффективно управляемой организации производства и сбыта готовой продукции, обусловленная природными, технологическими и экономическими факторами; содействие интеграции малого предпринимательства в более крупные региональные, национальные, глобальные рыночные структуры на основе франчайзинга, системинга и других форм контрактации.

7. Необходимость расширения спектра маркетинговых и предпринимательских взаимодействий предприятий и компаний в локальной экономике предопределяется особенностями развития рыночных отношений, спецификой регулирования деятельности предпринимателей в муниципалитете, особенностями используемого предпринимателями маркетингового инструментария для выработки и реализации стратегий позиционирования в системе коммерческих отношений. Проанализированные особенности развития локального потребительского рынка г.Шахты, его инфраструктуры выявили значимость межфирменных взаимодействий малых предприятий в целях преодоления негативных тенденций в системе оптово-розничной торговли города, выстраивания эффективных стратегий конкурентной борьбы местных производителей и продавцов с более крупными региональными и национальными рыночными агентами.

Научная новизна исследования заключается в системно-функциональном обосновании целесообразности расширения направлений и форм экономических взаимодействий малого предпринимательства в территориальных маркетинговых сетях; в разработке элементов стратегии формирования маркетинговой предпринимательской сети с участием малых предприятий, оперирующих в системе распределения высококонкурентного потребительского рынка локальной экономики. Элементы приращения новационного знания, характеризующие исследовательский позитив диссертационной работы, отражены в следующих положениях:

- определено, что механизмы взаимодействия, предполагающие расширение форм контрактации субъектов малого, среднего и крупного предпринимательства, позволяют малому бизнесу извлекать эффект государственной поддержки, предусмотренный промышленной, инновационной, социальной политикой, а также, посредством кластеризации, более полно использовать потенциал территории для конкурентного позиционирования на региональных и локальных рынках (стр. 27-32);

- доказано, на основе концептуальных положений теории организационного развития, что эффективное встраивание института малого бизнеса в систему конкурентно-предпринимательских отношений базируется на внутриорганизационном развитии, под которым понимается процесс постепенной акклиматизации предприятия в контурах внешней среды территориальной экономики, связанный с формализацией отношений с контрагентами, интеграцией в информационное пространство, обнаружением и управлением системой рисков локальной экономики, расширением спектра конкурентных преимуществ, причем внешнее приспособление малого предприятия должно сопровождаться модификацией организационного потенциала в направлении формирования гибкой структуры, стиля лидерства и механизма распределения полномочий, способных своевременно реагировать на изменения деловой конъюнктуры (стр. 42-48);

- введено в научный оборот авторское определение организационной диверсификации как совокупности методов, принципов, приемов управления организационным потенциалом предприятия мелкотоварного сектора экономики (структурной составляющей, персоналом, «деревом стратегических целей») в направлении адаптации к условиям конкурентно-предпринимательской среды, предполагающая выявление во внутреннем пространстве фирмы особых компетенций (механизмов изоляции), факторов создания добавленной ценности, а также трансляцию собственных предпринимательских интересов во внешнюю среду, где посредством механизмов контрактации возможно формирование организационной структуры, воспроизводящей положительный синергетический эффект как для малого предприятия, так и для его контрагентов (стр. 63-66);

- предложен алгоритм выработки стратегических решений для малых предприятий, нацеленных на использование стратегии организационной диверсификации: исследование внутреннего потенциала и поиск собственных конкурентных преимуществ (механизмов изоляции), анализ сложившихся отношений контрактации и выявление факторов создания добавленной стоимости (в рамках рыночных взаимодействий), поиск направления организационного развития и выбор формы диверсификации, позволяющей воспроизводить положительные синергетические эффекты, адаптация выбранного направления стратегического развития к предпринимательским целям контрагентов-партнеров по стратегическому союзу (стр.55-58, 66);

- реализовано социологическое исследование 33 малых предприятий, функционирующих в сфере распределения локальной экономики г. Шахты Ростовской области, которое выявило значительную детерминированность конкурентных позиций малых предприятий, функционирующих на продовольственном рынке г. Шахты, действиями контрагентов и конкурентов, особенно в направлении распространения рыночной информации и предпринимательских и производственных инноваций; ориентированность на взаимодействие с предпринимательскими сетями в целях использования маркетингового потенциала и защиты от криминальных групп, а также инновационного потенциала сетей и возможностей перепрофилирования бизнеса в целях освоения новых сегментов локального продовольственного рынка (97-108);

- определено, на базе эмпирического исследования потенциала локальной экономики г. Шахты, что сложившимися формами межфирменных взаимодействий, предполагающих как маркетинговые, так и экономические формы интеграции, являются франчайзинг, используемый малыми предприятиями г. Шахты в целях развития организационного потенциала, получения дополнительных конкурентных преимуществ на локальном рынке в процессе реализации товаров известных брендов, повышения уровня фирменной культуры посредством использования консалтинга франчайзеров и системинг, который развивается по нескольким направлениям, в зависимости от инициатора: местной администрации, существующей предпринимательской сети, предпринимателей, желающих самим создать сеть (119-132);

- показано, на основе рассмотрения специфики организации торгово-закупочной деятельности ООО «Два медведя» на локальном рынке г.Шахты, что стратегии организационной диверсификации являются не только технологией завоевания конкурентных преимуществ, но и источником предпринимательской инициативы построения маркетинговой сети (стр. 141-153);

- предложен алгоритм и сформулированы рекомендации для реализации в группе малых предприятий по организационному построению системы межфирменных взаимодействий в рамках маркетингово-предпринимательской сети, предполагающей на начальном этапе использование мягкой контрактации в целях реализации совместных маркетинговых мероприятий (имиджевой политики), а в дальнейшем интеграции в целях объединения совместно используемых производственных фондов (стр.154-158).

Теоретическая значимость работы состоит в обобщении, систематизации и углублении концептуальных подходов к исследованию организационного развития института малого предпринимательства в условиях трансформационной экономики, направлений маркетинговых взаимодействий малого, среднего и крупного бизнеса в территориальных предпринимательских сетях. Авторские концептуальные разработки особенностей эволюционного, организационного и маркетингового развития малого предпринимательства могут послужить основой разработки Программ поддержки малого бизнеса в регионе (муниципалитете), стратегий конкурентного позиционирования малых предприятий на локальном рынке с использованием потенциала межфирменных сетевых взаимодействий.

Практическая значимость определяется востребованностью результатов исследования по ряду позиций:

- предложенные автором алгоритм и организационно-маркетинговые технологии взаимодействия малых предприятий в предпринимательских сетях могут быть использованы в деятельности малых предприятий при реализации мероприятий построения предпринимательской сети и развития контрактации в системе локальной и региональной экономики;

- результаты исследования эволюции института малого предпринимательства и особенности организационного развития мелкотоварного сектора могут быть использованы органами государственного управления при разработке и корректировке мер поддержки малых предприятий на региональном и локальном уровне;

- систематизация методологических аспектов теорий организационных изменений, предпринимательства, сетевых концепций может быть использована при разработке методического обеспечения и чтения лекционных курсов «Управление организационными изменениями», «Предпринимательство», «Теоретические основы реструктуризации», а также специального курса «Взаимодействие малого предпринимательства в территориальных маркетинговых сетях»;

Апробация работы. Результаты и выводы исследования докладывались на научно-практических конференциях и семинарах в гг. Ростове-на-Дону, Шахтах, Таганроге. Предложения по созданию предпринимательской сети внедрены в группе рассмотренных предприятий на базе ООО «Два медведя» (г.Шахты).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликованы шесть работ общим объемом 2,1 п.л.

Структура диссертационной работы. Диссертация, проиллюстрированная 20 рисунками и 34 таблицами, состоит из введения, 3 разделов, содержащих 7 подразделов, заключения, списка использованных источников, насчитывающего 141 наименование и 5 приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, определяются степень ее разработанности, цель и задачи, раскрываются положения, выносимые на защиту, и элементы научной новизны.

В первом разделе – «Эволюционные и организационные тенденции развития института малого бизнеса в конкурентно-предпринимательской среде рыночной экономики» – определены макроэкономические факторы и условия развития малого предпринимательства в посткризисной экономике России, выявлены закономерности организационного развития института малого предпринимательства и обоснована стратегия организационной диверсификации как механизм адаптации малого бизнеса к высоконкурентной рыночной среде российской экономики.

Малое предпринимательство – динамично развивающийся институт современной трансформационной экономики России, контуры и закономерности эволюции которого обусловлены спецификой рыночной реформы, политическими, социальными и культурно-историческими факторами. Базируясь на методологических аспектах теории предпринимательства, исторических закономерностях развития экономики России были выделены основные эволюционные этапы становления института малого предпринимательства от кооперативных форм в 70-80 гг. ХХ века до современных диверсифицированных малых предприятий, функционирующих практически во всех отраслях народного хозяйства страны (рис. 1).

Рассмотрение исторических особенностей становления института малого предпринимательства позволило сделать вывод о доминировании государственной инициативы на начальных этапах институционализации мелкотоварного сектора экономики, что подтверждается преобладанием методов прямой финансовой и правовой поддержки в системе государственного регулирования малого предпринимательства. После завершения приватизации граждане России получили доступ к производственным, финансовым, природным ресурсам, что дало возможность использовать частный предпринимательский потенциал для создания собственных малых предприятий. Расширение частной инициативы, изменение экономической мотивации предпринимателей позволило скорректировать государственную политику в отношении мелкотоварного сектора в направлении сокращения прямых методов регулирования и перехода к косвенным методам стимулирования.

Проведенный эмпирико-фактологический анализ подтверждает позитивную динамику показателей функционирования института малого предпринимательства, а также позволил выявить целый ряд особенностей, среди которых наиболее значимыми являются гибкая реакция и адаптивность мелкотоварного сектора к изменениям рыночной конъюнктуры, региональная дифференциация производства, создание новых рабочих мест.

Рисунок 1 – Основные этапы развития института малого предпринимательства в экономике России в период с 70 гг. ХХ века по настоящее время1

Исключительной закономерностью развития российского института малого предпринимательства на современном этапе является сохраняющаяся ориентация на местные рынки и локальные источники сырья, что в значительной степени определяет специфику конкурентного позиционирования мелкотоварного сектора. Среди причин, тормозящих развитие института малого предпринимательства, наиболее деструктивный для мелкотоварного сектора характер имеют следующие: неэффективная инфраструктура, отсутствие адекватных финансово-кредитных механизмов, правовой, информационной и методической поддержки предпринимателей.

Преодоление негативных тенденций в развитии мелкотоварного сектора экономики, эффективное его позиционирование в конкурентно-предпринимательской среде территорий возможно на основе сочетания механизмов государственной поддержки малых предприятий со стратегическими инициативами предпринимателей, связанными с различными формами экономических взаимодействий. Выстраивание взаимовыгодных механизмов контрактации малого, среднего и крупного бизнеса в системе региональной экономики должно исходить из сочетаемости конкурентных преимуществ участников объединений предпринимателей, ключевую роль в которых должны играть те субъекты, число преимуществ которых наиболее высокое. Если взаимодействие малой и крупной фирм базируется на получении взаимной выгоды и носит устойчивый характер, то между предприятиями образуется экономический симбиоз.

Трансформационные преобразования способствовали формированию отраслевой, производственной, институциональной структуры малого предпринимательства. Однако, несмотря на позитивные тенденции в развитии данного сектора экономики, все еще сохраняются диспропорции в отраслевом распределении (малый бизнес доминирует в торговле, сфере услуг, в то время как в производственной и инновационных подсистемах его доля невелика), а также в системе взаимодействий мелкотоварного сектора с корпоративным. В диссертации сделан вывод о том, что эффективное встраивание института малого предпринимательства в конкурентно-предпринимательскую систему отечественной экономики невозможно без его организационной эволюции, изменения стиля менеджмента, механизмов контроля за использованием ограниченными ресурсами, мотивации собственников.

Таблица 1 – Распределение исследуемой выборки малых предприятий г. Шахты по стадиям жизненного цикла2

Этап жизненного цикла

Число предприятий в группе, доля в выборке, период создания

Исходная орг.форма при создании/ настоящая орг.форма

Особенности развития

Младенчество

8 (24,2%)

Созданы в период после 1998 г.

ИЧП, ООО – при создании; сохраняют имеющуюся форму

Созданы в период экономической стабилизации, институциональной определенности. Специализация выбрана в соответствии с параметрами локальной экономики, маркетинговыми исследованиями собственников. Организации линейные или функциональные. Велика предпринимательская и инновационная роль собственников. Ориентация на рост и эффективное позиционирование на рынке.

Подростковая

19 (57,6%)

Созданы в период 1993-1995

ЧП, ТОО, ООО – при создании; ЧП и ТОО трансформированы в ООО

Были созданы на волне приватизации. За период становления в целях сохранения позиций варьировали специализацию, которая окончательно сформировалась после кризиса 1998 г. Реализуют стратегии дифференциации, значительно открыты для рыночных взаимодействий. Для организации характерна формализация управленческих и информационных потоков, ориентация на долгосрочные стратегические цели.

Зрелость

/расцвет

2 (6,1%)

Созданы в период 1990-1994

ТОО, ПБОЮЛ, кооперативы – при создании;

Сохранившиеся трансформированы в ООО

Были созданы в самом начале рыночной реформы, в условиях сохраняющейся институциональной неопределенности. За период функционирования переживали несколько кризисов, в том числе неплатежей. Специализация варьировалась, в настоящее время устойчивые позиции базируются на выявленных конкурентных преимуществах и диверсификации. Организации пережили период трансформации организационно-правовой формы и характеризуются достаточной гибкостью и делегированием полномочий. Существует менеджерское управление. Собственники используют неформальные отношения для рыночного позиционирования. Стратегии роста заменяются стратегиями выживания (бюрократизация), ориентация на товарную политику.

Упадок/смерть

4 (12,2%)

Созданы до 1990 г.

Инд. предприниматели, кооперативы при создании; трансформированы в ИЧП и ООО

Были созданы в дореформенный период по инициативе местной администрации как обслуживающие потребительский рынок предприятия инфраструктуры. Переживают организационный упадок в связи с отсутствием мотивации к выживанию у собственников и работников. Нуждаются в модернизации производства и перепрофилировании.



Pages:   || 2 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.