авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Организационно-экономические методы управления рисками на предприятиях текстильной промышленности

-- [ Страница 2 ] --

Анализ тенденций развития внутренних и внешних факторов риска в отечественной текстильной промышленности показывает, что в период восстановительного роста, наряду с оживлением макроэкономике происходило снижение уровня рисков, по мере исчерпания ресурсов восстановительного роста, повышения степени конкуренции в отрасли значения показателей уровня рисков в текстильной промышленности увеличиваются особенно по факторам персонала и импорта.

Следует отметить, что внутренние и внешние факторы риска в текстильной промышленности тесно переплетены. В значительной степени факторы внешней среды «оживляют» внутрифирменные производственные, коммерческие, организационные проблемы, которые воспроизводят систему внутренних факторов риска. В этой связи управление системой рисков в текстильной промышленности должно базироваться на мониторинге факторов, детерминирующих развитие компании, более четком (модельном) их представлении с целью установления взаимосвязей и взаимозависимостей.

В работе сделан вывод, что при всей важности учета рассмотренных факторов риска в управлении промышленными предприятиями в условиях рыночной среды, исключительно важным является разработка стратегических основ управления рисками.

Одной из важнейших задач, стоящих перед промышленными предприятиями, является достижение стратегических целей бизнеса в запланированные сроки, увеличение шансов достижения этих целей и, как следствие, минимизация вероятности ситуаций неуспеха, которые могут снизить капитализацию компании или повлиять на инвестиционную привлекательность ее акций. В этой связи значительно повышается уровень ответственности менеджмента компаний, как перед инвестиционным сообществом в целом, трудовым коллективом, так и перед потребителями продукции предприятия.

Рассмотрение эволюционных этапов развития методологии управления рисками на промышленных предприятиях позволяет сделать вывод о целесообразности использования стратегического подхода к обнаружению и управлению рисками, который, согласно авторским представлениям, предполагает реализацию следующих основных целей и задач:

1) оптимизация ожидаемых прибылей и убытков;

2) снижение непредвиденных убытков;

3) уменьшение волатильности прибыли;

4) увеличение кредитного рейтинга;

5) оптимизация премии за риск;

6) повышение финансовой устойчивости и т.д.

Исходным этапом стратегического управления рисками промышленного предприятия является оценка рисков. В аспекте данной диссертации в условиях анализа работы производственного предприятия использована методика экспертных оценок с элементами некоторых других.

В рамках осуществления мероприятий стратегического управления рисками промышленного предприятия на этапе оценки рисков важно оценить зоны, характеризующие уровень риска, поскольку на их основе в дальнейшем выстраивается логика стратегического управления (рисунок 3).

Рисунок 3 – Общая логика стратегического управления рисками4

Представленная модель (рисунок 3) показывает, как важно определить уровни риска, описывающие степень управляемости (приемлемый и неприемлемый), а также диагностировать частоту его наступления. Соотношение этих параметров позволяет сегментировать рисковые ситуации относительно возможности применения отдельных технологий управления ими.

Применение концепции стратегического управления рисками в соотношении с кризисными явлениями на предприятиях позволяет выделить несколько этапов в развитии предприятия (с использованием методологии бизнес-циклов) и проанализировать источники рисков, а также специфику их проявления.

Достижение устойчивости является важной стратегической целью предприятия, однако на большинстве фаз развития предприятие рассматривается как неустойчивое, нуждающееся корректировке деятельности, в том числе в обнаружении и своевременном устранении воздействия рисков на отдельные составляющие производственной системы или предприятие в целом. Стратегическое управление предприятием и рисками с целью оптимизации бизнес-процессов и уравновешивания системы в параметрах внутренней и внешней среды может быть направлено по двум направлениям: адаптивное и коррекционное.

В целом, методология стратегического управления рисками промышленных предприятий в настоящее время проходит стадию своего формирования, адаптации апробированных преимущественно в финансовом секторе методов, разработки технологий оценки и управления. Важна значимость именно стратегического аспекта в управлении рисками, позволяющего обнаруживать источники рисков не только во внешней среде или внутриорганизационных диспропорциях, но и колебаниях деловой активности компании, состояниях спада и кризиса.

Во второй главе «Моделирование системы стратегического управления рисками на предприятиях текстильной промышленности» определены и показаны принципы стратегического управления рисками на текстильных предприятиях, роль и значимость обеспечения качественного информационного сопровождения стратегий управления рисками.

В настоящее время стратегический менеджмент является основополагающей концепцией управления промышленными предприятиями.

Рассматриваемые в настоящем исследовании особенности функционирования предприятий текстильной промышленности России на этапе посткризисного экономического развития свидетельствуют о наличии как позитивных, так и негативных тенденций в функционировании предпринимательских структур текстильного сектора. Большинство причин, определяющих кризисное состояние текстильных предприятий связаны с неэффективностью реализуемых коммерческих, производственных стратегий. Исследования показывают, что современная концепция риск-менеджмента не получила широкого распространения в текстильной отрасли: предприятия в основном исследуют систему финансовых рисков, связанных с привлечением инвестиционных ресурсов для своих стратегических целей с использованием фрагментированного подхода. Это приводит к потере устойчивости предприятий, увеличению уровня рисковости бизнеса, и как следствие к кризисным явлениям в текстильной отрасли. Представляется целесообразной адаптация концепции стратегического риск-менеджмента к потребностям текстильных предприятий. В этой связи, принципы функционирования риск-менеджмента для текстильных предприятий можно сформулировать следующим образом:

1) использование стратегического подхода в управлении рисками и антикризисном регулировании деятельности текстильного предприятия;

2) адаптация мирового опыта риск-менеджмента и страховой защиты промышленного бизнеса к особенностям российских текстильных предприятий;

3) приоритетность рыночных методов управления предприятием при некотором усилении дирижистских стратегий при осуществлении риск-менеджмента;

4) максимально возможное согласование интересов всех элементов организационного потенциала текстильных компаний, партнеров в рамках стратегий риск-менеджмента;

5) модификация внутрифирменных систем управления текстильными предприятиями в направлении построения более гибких организационных структур;

6) управление позитивной мотивацией персонала текстильных компаний в направлении совместных усилий по управлению рисками.

Реализация указанных принципов стратегического управления рисками на предприятиях текстильной отрасли возможна на основе конструктивного анализа рисков предприятий, рисковых ситуаций и факторов, влияющих на их возникновение, а также выбора на этой основе наиболее адекватных методов управления рисковыми ситуациями.

При разработке стратегий управления стратегическими рисками текстильных предприятий важно оценивать, что промышленные предприятия нацелены на выпуск общественно необходимой продукции и они могут успешно работать и развиваться в условиях отказа от чрезмерно рисковых решений. Это связано с размерами промышленных предприятий, количеством занятых в них (персонал обычно не нацелен на принятие на себя стратегических рисков развития промышленного предприятия). Для текстильных предприятий в настоящее время наиболее целесообразными будут стратегии, нацеленные на уменьшение или уклонение от риска. Любая стратегия нацелена на изменение существующего потенциала предприятия.

Важное значение при разработке и управлении рисками текстильных предприятий играет информация. Информационный аспект управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об уровнях вероятности наступления тех или иных событий, влияния факторов в процессах производства и реализации продукции, которая затем должна преобразоваться в информацию о показателях роста или снижения эффективности деятельности в условиях риска и о негативном воздействии данного производства на экологические и социальные условия жизни. В целях автоматизации и повышения эффективности работы с информацией в практике промышленных предприятий используются различные информационные (программные) технологии. Программные средства, необходимые для полного анализа рисков, строятся с использованием структурных методов системного анализа и проектирования и нацелены на решение следующих задач:

- построение модели информационной системы;

- оценка ценности применяемых в производственном процессе ресурсов;

- составление списка угроз и уязвимостей, оценка их характеристик;

- выбор контрмер и анализ их эффективности, оценка вариантов построения защиты;

- документирование (генерация отчетов).

Системы, управляющие обеспечением информационной безопасности, играют важную роль в акционерных обществах. Управление взаимоотношениями с акционерами (инвесторами, заинтересованными сторонами) выделилось в отдельную сферу деятельности руководителей корпораций задолго до того, как начала развиваться полноценная теория корпоративного управления.

Очень важную роль в таком развитии событий играют информационные технологии, и, прежде всего Интернет, позволивший вывести процессы раскрытия информации и общения компаний и их лидеров с внешним миром на качественно новую ступень.

Система методов управления информацией и процессом принятия решений в условиях риска и неопределенности базируется на условиях:

  1. состояние предприятия оценивается как устойчивое (безрисковое);
  2. предприятие находится в зоне минимального риска;
  3. предприятие характеризуется наличием допустимого риска;
  4. предприятие находится в предкризисном состоянии (критический риск);
  5. предприятие характеризуется как кризисное (катастрофический риск).

Описанные состояния можно обозначить через S.

По результатам такого анализа заблаговремен­но могут быть разработаны мероприятия, устраняющие или, по меньшей мере, ослабляющие негативные последствия проявле­ния тех или иных факторов риска. Возможно также, что будет рекомендовано отказаться от предлагаемого решения как не­приемлемо рискованного: S1, S2, S3, S4, S5 соответственно. Если источников информации несколько, например, I1, I2, I3…In, тогда можно выразить вероятности наступления перечисленных состояний – P11, P12, P13…P1n P21, P22…P2n и т.д. и построить матрицу вероятных исходов каждого из состояний в результате принимаемых управленческих решений.

Задача оценки достоверности информации сводится к вычислению вероятностей состояний. Обычно совокупность сообщений Iобщ, полученных из различных источников состоит из определенного их числа:

m1 – с сообщением I1

m2 – с сообщением I2

mj – с сообщением Ij

m – (m1+m2+…+mj+…+mn-1) – с сообщением In,

следовательно, вероятности исходов равны:

P1j=P(S1,Iобщ),

P2j=P(S2,Iобщ),

P3j=P(S3,Iобщ),

P4j=P(S4,Iобщ),

P5j=P(S5,Iобщ).

Вероятность каждого из вариантов информации, поступающей из несовместимых источников, определится соотношением:

[P(S1I1)]m1*[P(S2I2)]m2*…*[P(SiIj)]mj*…*[P(SnIm)]m-(m1+m2+…+mj+…mn-1),(1)

На основании формулы Байеса существует возможность уточнить вероятность любой гипотезы. Так, вероятность любого состояния Si после получения совокупности сообщений Iобщ, будет равна:

, (2)

где P0 (Si) – предварительные вероятности событий

Применяя сочетания обеих формул, можно определить исход конкретных ситуаций.

Тогда вероятная достоверность устойчивости состояния ЗАО «Дон-Текс» в настоящий момент времени с учетом качества поступающей информации определится следующим образом:

  1. первого исхода – незначительно неустойчивое состояние (минимальный риск): P1 = 0,136;
  2. второго исхода – неустойчивое состояние (допустимый риск):P1 = 0,668;
  3. третьего исхода – критическое состояние (критический риск): P1 =0, 196.

Таким образом, несмотря на противоречивость и недостаточность в настоящее время информации для принятия управленческих решений, достоверность того, что предприятие окажется в зоне минимального риска составляет 13,6%, в зоне допустимого риска – 66,8%; в зоне критического риска – 19,6%. То есть, в зоне минимального и допустимого риска, ЗАО «Дон-Текс» сохраняет свою экономическую целесообразность, потери имеют место, но они меньше экономических возможностей предприятия.

Обобщая, можно считать, что в условиях переходной экономики, характеризующейся интенсивными изменениями нормативно правовых актов, правил и стандартов, в рамках которого действуют отечественные предприятия и акционерные общества, и высоким риском, несомненна важность максимально быстрого принятия обоснованных стратегических решений и создания адекватной системы внутреннего контроля. Кроме того, необходимость привлечения инвестиций требует налаживания цивилизованных, опирающихся на современные технологии отношений с акционерами, кредиторами, государственными органами и иными заинтересованными сторонами. Таким образом, многие из рассмотренных нами проблем актуальны или в ближайшее время станут таковыми и для российских корпораций.

В третьей главе «Повышение эффективности подсистемы риск-менеджмента промышленного предприятия» представлена квалификация и оценка рисков конкретного текстильного предприятия: ЗАО «Дон-Текс» (г.Шахты, Ростовская область), адаптация и повышение эффективности подсистемы риск-менеджмента в его организационной структуре.

Важной составной частью научной идентификации термина «хозяйственный риск» как эко­номической категории является разработка связанной с ним сис­темы понятий: причины возникновения риска (факторы риска), последствия риска, функции, которые эта категория выполняет в экономической науке и практике, методы предупреждения воз­можных негативных последствий проявления риска, а также ор­ганизационно-методическое обеспечение для введения этой ка­тегории в практику управления предприятиями.

Подсистема управления риском, являющаяся внутренне сложной частью системы управления предприятием, строится по иерархическому принципу. Соответственно процесс управления риском протекает на двух соподчиненных уровнях - исполни­тельском и координирующем (рисунок 4).

На исполнитель­ском уровне выполняются две основные функции: непрерывный контроль уровня риска, возникающего в процессе функционирования предприятия, и управление уровнем риска, т.е. подготовка и реализация решений всех уровней на предприятии по предупре­ждению или коррекции нежелательного развития событий (НРС). Функции исполнительского уровня обеспечивают выполнение конкретных процедур анализа и упра­вления уровнем хозяйственного риска в ходе реализации уже принятых и при подготовке новых важных для предприятия хо­зяйственных решений.

Функция управления уровнем риска при подготовке реше­ний реализует процедуры анализа риска в ходе подготовки стратегических, тактических или оперативных решении и поз­воляет оценить то приращение уровня риска, которое может быть внесено принятием предлагаемого решения, либо указать факторы риска, действие которых станет более вероятным или существенным.

На координирующем уровне выполняются командно-конт­рольные процедуры согласования работы всех звеньев подсисте­мы управления риском в соответствии с принятыми целевыми ус­тановками предприятия. Для процедур, реализуемых технически­ми средствами, разрабатываются соответствующие алгоритмы. А для процедур, выполняемых управленческим персоналом должны быть указаны состав и сроки проведения работ, формы и объем представления результатов, заданы порядок обращения к информационно-техническим средствам поддержки и т.п. Кро­ме того, предварительно следует подготовить персонал, разрабо­тать необходимою нормативную и справочную информацию, собрать текущую информацию, начать разработку мероприятий по снижению уровня риска и наконец, довести выработанные пред­ложения до сведения руководства предприятия, а после их утвер­ждения организовать реализацию антирисковых мероприятий. Эта совокупность действий входит в состав функции «координа­ция процесса управления риском».

Рисунок 4 – Функциональная структура управления риском на предприятии

Х – управляемые переменные;

Y – управляющие воздействия.5

Для повышения эффективности ис­пользования полученных оценок и работы по управлению рис­ком предложен и далее рассмотрен метод протоколов риска. Результат разработки управляющих воздействий (антирис­ковых мероприятий) оформляется в виде протокола риска, куда, кроме оценки финального уровня риска, записывается вся сопутствую­щая информация, рассматривавшаяся в ходе аналитической ра­боты. Завершенные протоколы риска передаются руководству предприятия, а также сохраняются в архиве протоколов и обяза­тельно принимаются во внимание при последующих актах анали­за, пересмотре принятых решений и иных случаях переоценки риска. При этом протоколы прошлых периодов не уничтожают­ся и не корректируются, так как содержат важную информацию для сопоставительного анализа и оценки динамики изменения уровня риска. Несмотря на кажущиеся многообразие и неопределенность в организации работ, можно выделить некоторую типовую после­довательность основных методических этапов работ, приведен­ную ниже.

На первом этапе создается список потенциально возможных нежелательных финальных событий к которым может привести реализация пробного варианта хозяйственного решения на дан­ном предприятии. Для полученного списка формируется набор количественных и качественных характеристик цепочек нежела­тельного развития событий (НРС), приводящих к нежелатель­ным финальным событиям. Набор характеристик НРС служит основой для выбора показателей уровня хозяйственного риска.

На втором этапе определяется набор исходных ситуаций факторов риска и комбинаций факторов риска (профиль риска), возможность реализации которых будет приниматься в расчет при дальнейшем анализе, и описывается степень возможности проявления этих факторов. По существу именно на этом этапе выбирается математическая модель описания неопределенности ситуации принятия решения.

На третьем этапе на основе ранее выбранных количествен­ных и качественных характеристик цепочек нежелательного развития событий и с учетом принятого типа математической модели неопределенности выбираются показатели риска.

На четвертом этапе для каждой исходной ситуации определя­ются цепочки НРС, которые могут быть следствием данной ис­ходной ситуации или проявления некоторого фактора хозяйст­венного риска, а затем на основе разработанных моделей оцениваются и интерпретируются полученные значения выбранных показателей риска данного пробного решения. Необходимо понимать, что внедрение системы управления рисками (СУР) не дает ежеминутного результата и ориентирована на долгосрочный характер и получение дополнительных конкурентных преимуществ в перспективе. Однако, уже на сегодняшний момент можно говорить об успешности опыта внедрения комплексной системы управления рисками и эффективности процессов принятия решений с учетом факторов риска. Это характеризуется и положительными результатами фирмы «Дон-Текс) в конкурентной борьбе с предприятиями отрасли (рисунок 5).

 Структура российского текстильного рынка по обороту компаний в-5

Рисунок 5 – Структура российского текстильного рынка по обороту компаний в 2006 году, %

Проведя анализ вариантов управления рисками конкретно для ЗАО «Дон-Текс» сделал вывод, что для выхода из сложившейся сложной экономической ситуации необходимы значительные организационные усилия, затраты времени и ресурсов, и для решения этих проблем необходимо внедрение комплексной системы управления рисками.

Предложенная автором система управления рисками в ЗАО «Дон-Текс» представлена на рисунке 6.

Рисунок 6 - Система управления рисками в ЗАО «Дон-Текс»

Внедрение предложенной автором эффективной системы управления рисками в производство на промышленном предприятии ЗАО «Дон-Текс» позволило получить экономический эффект, выраженный в росте производительности труда и росте прибыли. Общий экономический эффект от использования рекомендаций диссертационной работы составил в 2006 году 1250 тыс.руб. а ожидаемый в 2007 году 1370 тыс.руб.

В целом, результаты исследования позволяют использовать предложенные методы для облегчения эффективной работы любого предприятия текстильной промышленности.

В заключении диссертации сформулированы основные принципы функционирования риск-менеджмента для текстильных предприятий.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих

научных трудах:

1. Игнатов С.А. Сущностные основы стратегического управления рисками промышленных предприятий. // Эколого-экономические проблемы природопользования в горной промышленности: сборник научных работ. выпуск № 9. / Московский государственный горный университет, 2006г. – с.105-127

2. Игнатов С.А. Организационно-экономические аспекты эволюции текстильной промышленности в посткризисной экономике России. // Эколого-экономические проблемы природопользования в горной промышленности: сборник научных работ. выпуск № 9. / Московский государственный горный университет, 2006г. – с.88-104

Статьи в периодических научных изданиях, рекомендованных ВАК:

3. Игнатов С.А. Детерминированность организационно-экономического развития текстильных предприятий системой рисков // Экономический вестник Ростовского государственного университета. Том 5 №1 часть 3./ Изд-во Наука-Пресс, 2007г.


1 Составлено автором по результатам исследования.

2 Составлено автором с использованием источника: Акимов В., Лесных В., Радаев Н. Риски в природе, техносфере, обществе и экономике. –М., 2005.

3 Составлено автором по материалам Института экономики переходного периода.

4 Составлено автором в процессе исследования.

5 Составлено автором в результате исследования.



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.