авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   |
|

Организационно-корпоративное обеспечение стратегического развития промышленных предприятий

На правах рукописи

Ильинова Александра Александровна

ОРГАНИЗАЦИОННО-КОРПОРАТИВНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 –

Экономика и управление народным хозяйством:

экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Ростов-на-Дону – 2007

Работа выполнена в ГОУ ВПО «Южно-Российский государственный
технический университет (Новочеркасский политехнический институт)»
на кафедре экономики и управления предприятием

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Колбачев Евгений Борисович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, доцент

Красовская Инна Петровна

кандидат экономических наук, доцент

Ребрин Юрий Иванович

Ведущая организация Донской государственный технический

университет

Защита состоится «31» мая 2007 года в 10:00 часов на заседании регионального диссертационного совета КМ 212.208.12 при ФГОУ ВПО «Южный федеральный университет» по адресу: г. Ростов-на-Дону, ул. М.Горького, 88, ауд. 302.

С диссертацией можно ознакомиться в Зональной научной библиотеке Южного федерального университета по адресу: 344006, г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 148.

Автореферат разослан « 28 » апреля 2007 года.

Отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные печатью, просим выслать по указанному адресу: 347928, г. Таганрог, ГСП-17а, пер. Некрасовский, 44, региональный диссертационный совет КМ 212.208.12, ученому секретарю.

Ученый секретарь

диссертационного совета, Корсаков М.Н.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В последнее десятилетие преобразования в России происходят на фоне общемировых процессов глобализации экономики и информатизации бизнеса. Кризисные явления в российской экономике этого периода, ее отраслях и на отдельных предприятиях обусловлены не только национальными проблемами переходного периода, но и изменившимися мировыми экономическими условиями, адаптация к которым всего народного хозяйства и каждого хозяйствующего субъекта наиболее сложна. Трансформационные процессы требуют от отечественных предприятий освоения и внедрения современных методов стратегического управления. Обеспечение конкурентоспособности и устойчивого развития предприятия должно основываться на мобилизации всех его ресурсов и реальной оценке собственного потенциала.

Обострение конкурентной борьбы и развитие методов стратегического планирования деятельности предприятий обусловили необходимость формирования стратегии и эффективной реализации ее направлений. Особое значение при формировании стратегии развития предприятия приобретает её организационное обеспечение, подготовка управленческого персонала к реализации стратегических целей и задач предприятия, использование для этого наиболее прогрессивного управленческого инструментария. В тоже время на большинстве отечественных предприятий практически не освоены многие современные управленческие технологии, позволяющие решать задачи формирования стратегии и управления её реализацией. В значительной мере это обусловлено несовершенством информационных систем предприятий, отсутствием организационно-экономических методов управления их развитием.

Все это свидетельствует о том, что важнейшей проблемой современного отечественного производства является недостаточно развитый методический аппарат формирования стратегий развития промышленного предприятия и нерациональный инструментарий для стратегического управления деятельностью предприятий, обеспечивающего осуществление выбранной стратегии.

Степень разработанности проблемы. Вопросы формирования стратегического управления исследовали в своих работах многие отечественные ученые-экономисты: К.Вальтух, О.Виханский, В.Войцеховский, В.Вяткин, Ю.Еленева, Г.Игольников, В.Калачанов, Г.Клейнер, А.Колобов, Г.Краюхин, С.Масютин, Н.Моисеева, И.Омельченко, В.Полтерович, Ю.Солдак, О.Туровец, Р.Фатхутдинов, О.Юнь и др.

Среди зарубежных ученых следует отметить труды И.Ансоффа, Х. Варнеке, П.Дойля, П.Друкера, Ф.Котлера, М.Монмоллена, М.Моритани, У.Оучи, М.Пора, М.Портера, Дж.Риггса, А.Стрикленда, Б.Твисса, А.Томпсона, Д.Хасби и др.

Специфические проблемы стратегического управления технологическим бизнесом исследовались в работах Ю.Анискина, Р.Акоффа, К.Бовайерда, Р.Гомперса, Г.Керцнера, И.Макмиллана, Н.Ольдерогге, Г.Фрида и др.

Проблемам финансирования предприятий в рамках их стратегий посвящены исследования В.Анъшина, А.Балабана, М.Бунчука, А.Власова, А.Галицкого, П.Гулькина, А.Дагаева, Г.Кузина, В.Лившица, П.Пилипенко, Д.Трофимова, Н.Фонштейна и др.

При этом в большинстве отечественных работ вопросы выбора стратегии предприятия рассматриваются вне связи с управлением, функционированием и развитием производственных систем, управлением отдельными видами ресурсов предприятий. Кроме того, определенная часть их написана в период, предшествовавший коллапсу тоталитарной экономики, и не вполне учитывает реалии современного производства. Влияние процессов глобализации на формирование стратегии отечественных предприятий также исследовано недостаточно. Работы зарубежных исследователей написаны применительно к условиям стабильной рыночной экономики и не учитывают проблемы адаптации производственных систем в условиях транзитивной экономики.

Необходимость совершенствования научного и методического обеспечения формирования стратегии развития предприятия, применения эффективных методов анализа и оценки результативности стратегических направлений его развития, а также использование современных методов стратегического управления определяют актуальность темы диссертационной работы и ее практическую значимость.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретических, методических и практических вопросов организационно-корпоративного обеспечения процесса формирования стратегии развития промышленных предприятий. Достижение данной цели обеспечивается решением следующих задач, отражающих логику и концепцию исследования:

– обобщить особенности процесса формирования стратегии предприятий в современных условиях развития российской промышленности;

– определить принципы использования методов и инструментария теории и практики организации производства при разработке организационно-корпоративного обеспечения процесса формирования стратегии;

– выявить возможности использования методов ситуационного моделирования в процессе разработки организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии развития промышленного предприятия;

– конкретизировать цели, задачи и критерии организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии предприятия;

– разработать принципиальные подходы к ситуационному моделированию организационного обеспечения формирования стратегии предприятия;

– сформировать структурные элементы процесса ситуационного моделирования и определить основные направления его информационного обеспечения в соответствии с задачами разработки организационно-корпоративного обеспечения процесса формирования стратегии промышленного предприятия;

– разработать принципиальные основы создания адаптивной структуры системы организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии предприятия на основе использования методов ситуационного моделирования.

Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования выбраны экономические системы промышленных предприятий, главным образом предприятий машиностроения. Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегий развития предприятия и их реализации.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования заключается в том, что для успешного формирования и осуществления стратегии развития отечественных промышленных предприятий необходима система организационно-корпоративного обеспечения, создаваемая с учетом складывающейся экономической ситуации.

Теоретико-методологическая основа исследования. Исследование базируется на методологии анализа и синтеза сложных систем и стоимостного подхода к управлению экономическими системами, с этой целью использованы фундаментальные концепции и гипотезы, представленные в трудах отечественных и зарубежных авторов в области планирования, организации, управления экономическими системами, в том числе промышленными предприятиями.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили нормативные документы государственных органов, методические разработки по рассматриваемому вопросу, официальные материалы органов государственной статистики РФ, а также теоретические материалы монографических исследований, обзорно-аналитические материалы, опубликованные в периодической печати, отчетные данные других ведомств, информационные интернет-ресурсы, результаты исследований, проведенных автором на ряде предприятий Ростовской и Московской областей.

Инструментарно-методический аппарат. В работе использованы процессный и ситуационный подходы (при обосновании целесообразности организационного обеспечения формирования стратегии предприятия), сравнительный анализ (при характеристике основных методических и теоретических положений по возможности использования методов ситуационного моделирования для создания системы организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии), методы ситуационного моделирования (при постановке и решении задачи формирования адаптивной структуры организационного обеспечения формирования стратегии развития промышленного предприятия).

Тема диссертации соответствует паспорту специальности 08.00.05 – “Экономика и управление народным хозяйством” (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами) пунктам 15.1 – Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; 15.4 – Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. В условиях транзитивной экономики наиболее перспективными являются методология и инструментарий формирования стратегии развития, соответствующие концепции «управления стоимостью», с учетом разработок, компенсирующих недостающие элементы концепции «управления бизнесом», что требует создания инструментария управления ресурсами, основанного на стоимостном подходе к управлению и системе всеобщего управления денежным потоком.

2. Непременным условием экономического роста предприятия и его стабильного развития является научно обоснованное формирование стратегии, представляющее собой процесс согласования интересов внешних взаимосвязанных групп, внутренних ресурсов и взаимозависимых стратегических установок, а также основных задач и направлений деятельности, с помощью которых предприятие может достичь определенных стратегических целей своего развития.

3. При формировании стратегии развития промышленного предприятия и управлении её осуществлением необходим анализ разрывов между предполагаемыми потребностями и возможностями предприятия, включающий в себя определение основной цели его функционирования и реальных возможностей предприятия; установление конкретных параметров стратегического плана; выявление разницы между показателями стратегического плана и реальными возможностями предприятия; разработку специальных программ и процедур, направленных на заполнение этого разрыва, осуществление которых наиболее целесообразно с использованием методологии ситуационного моделирования;

4. В качестве методологической базы для формирования структуры системы организационно-корпоративного обеспечения стратегии развития промышленного предприятия должна использоваться структура системы организации производства, включающая в себя подсистемы, обеспечивающие функционирование и взаимодействие элементов производственного процесса (организация труда работников и мотивация их инновационной активности; функционирование орудий труда; движение предметов труда; информационные потоки); функциональные подсистемы организации производства; подсистемы, обеспечивающие интеграцию всех групп процессов в единый бизнес-процесс;

5. Проектирование инструментария для формирования стратегии развития промышленного предприятия должно проводиться в несколько стадий на основе изучения результатов различных вариантов ситуационного моделирования и обоснования наиболее эффективного из них. При этом в качестве критериев эффективности должны использоваться стоимостные характеристики функционирования производственных систем предприятия.

Научная новизна диссертационного исследования:

– разработан принципиально новый подход к созданию организационно-корпоративного обеспечения процесса формирования стратегии развития промышленного предприятия, основанный на стоимостном подходе к управлению, суть которого состоит в том, что увеличение стоимости бизнеса рассматривается в качестве основной цели развития экономической системы, а для управления ею используются стоимостные рычаги;

– установлена рациональная последовательность этапов формирования стратегии промышленного предприятия, основанная на использовании ситуационного подхода;

– разработана применительно к специфике промышленного производства модель системы адаптивного организационно-корпоративного обеспечения процесса формирования стратегии развития промышленного предприятия, предусматривающая многоэтапность построения системы управления ее организационным обеспечением, проектирования структуры организационного обеспечения и организации сопровождения его осуществления; показана в процессе апробации модели ее эффективность для принятия управленческих решений, а также относительная инвариантность и технологии бизнеса;

– разработан алгоритм процесса формирования стратегии развития промышленного предприятия, основными элементами которого являются: стратегический анализ; обоснование траекторий стратегического развития; разработка стратегии развития предприятия и стратегических планов; организационное обеспечение и прогноз результатов реализации формирования стратегии.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в приращении знаний об особенностях производственных систем промышленных предприятий и формировании организационно-корпоративного механизма стратегического управления ими с целью обеспечения конкурентоспособности.

Разработанные в диссертационной работе подходы, способы и полученные результаты представляют собой методическую основу организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии развития, которая предусматривает построение его адаптивной структуры на основе использования методов ситуационного моделирования.

Результаты работы представляют интерес для менеджеров и специалистов производственных предприятий, работников органов государственного управления экономикой.

К числу результатов, имеющих наибольшее практическое значение, относятся следующие положения:

– разработка алгоритма подготовки управленческого персонала к реализации организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии развития промышленного предприятия;

– разработка функциональной схемы управления процессом создания инструментария для формирования стратегии предприятия;

– определение направлений адаптации структуры организационного обеспечения формирования стратегии развития промышленного предприятия;

– разработка методических основ ситуационного моделирования организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии для предприятий машиностроения.

Результаты диссертационной работы подготовлены к практическому использованию в форме методических рекомендаций для учебного процесса Южно-Российского государственного технического университета (НПИ) при проведении занятий по дисциплинам “Экономика предприятия”, “Стратегическое планирование” и “Стратегический менеджмент” для студентов специальностей “Экономика и управление на предприятии” и “Антикризисное управление”.

Результаты исследования использованы в производственной деятельности ООО “Проект-монтаж” и ООО ПНФ “Карат” в качестве методических материалов для стратегического планирования.

Апробация результатов исследования. Полученные результаты научных исследований, выводы и предложения докладывались, обсуждались и получили одобрение на международных научно-практических конференциях: Экология, курорты и туризм. III Междунар. науч.-практ. конф., г. Санкт-Петербург, октябрь 2004 г.; Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции III Междунар. науч.-практ. конф., г. Новочеркасск, 3 декабря 2004 г; Экология, управление и развитие курортно-рекреационных регионов: проблемы и перспективы. IV Междунар. науч.-практ. конф., г. Санкт-Петербург, Пятигорск, 27 апреля 2005 г.

Публикации Основные результаты исследований опубликованы в 5 научных работах, среди которых – 1 монография, 2 статьи в научных журналах, 1 статья в сборнике научных работ, 1 публикация в материалах научной конференции. Общий объем публикаций – 6,34. п.л., из которых лично автору принадлежит 6,04 п.л.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 201 странице машинописного текста. Материалы диссертации содержат 21 таблицу, 50 рисунков и восемь приложений. Список использованных источников из 154 наименований приведен на 13 страницах.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования; сформулированы его цель и задачи; раскрыта научная новизна результатов исследования, выносимых на защиту; предложены направления их практического использования.

В первой главе “Развитие российских промышленных предприятий и задачи совершенствования стратегического управления” рассмотрено современное состояние российских производственных предприятий и стратегии их развития, а также исследовано современное состояние, перспективы и задачи развития организационно-корпоративного инструментария формирования и реализации стратегий предприятий.

В современной России после проведенных изменений на макроэкономическом уровне постепенно складываются условия для принятия эффективных стратегических решений на мезо- и миниэкономических уровнях, к числу которых прежде всего относятся инвестиционные решения. Наступает период радикальных структурных преобразований субъектов миниэкономического уровня. В ходе этих преобразований необходимо преодолеть последствия кризиса, который был наиболее тяжел для предприятий в высокотехнологичных отраслях, прежде всего, в машиностроении. Преодолеть возникающие на предприятиях проблемы, воспользоваться предоставляющимися возможностями и минимизировать экономические угрозы можно лишь на основе системного подхода к рассмотрению всех аспектов производственно-коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов. В этом случае возможна выработка стратегий, обеспечивающих, в конечном счете, стабильность деятельности и развития предприятий.

Исследование теоретических положений понятия экономической стратегии, с точки зрения системного подхода, требует прежде всего рассмотрения категории “стратегии”. В самом общем виде современная трактовка термина “стратегия” заимствована из теории игр, где она определяется как план действий в конкретной ситуации, зависящий от действий оппонента.

Состояние инструментария стратегического управления предприятием необходимо рассматривать в контексте общего состояния управленческой методологии и инструментария, опираясь на рассмотрение эволюции такого инструментария. Выполненный анализ состояния стратегического управления на различных российских предприятиях показывает, что в условиях транзитивной экономики наиболее перспективными являются методология и инструментарий формирования стратегии, соответствующие уровню концепции “управления стоимостью”, с учетом разработок, компенсирующих недостающие элементы концепции “управления бизнесом“, что требует создания инструментария управления ресурсами, основанного на стоимостном подходе к управлению и системе всеобщего управления денежным потоком.

Осуществление формирования стратегии предприятия и разработка соответствующей ему системы стратегических планов определяет вектор развития предприятия и является основным элементом процесса стратегического управления, динамику которому придают определенные мероприятия организационного обеспечения, которые приводят в движение людские, материальные, финансовые, производственные и инновационные ресурсы.

Можно утверждать, что важнейшей проблемой современного отечественного производства является недостаточно развитый методологический аппарат формирования стратегий предприятия и нерациональный состав и структура инструментария для стратегического управления деятельностью предприятий, обеспечивающего осуществление выбранной стратегии. Не определены принципы и подходы к использованию методов и инструментария теории и практики организации производства при разработке организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии предприятия; не исследованы возможности использования различных организационно-экономических методов (в частности, ситуационного моделирования); не конкретизированы цели, задачи и критерии организационного обеспечения формирования стратегии предприятия; не разработаны структурные элементы процесса ситуационного моделирования и не определены основные направления его информационного обеспечения в соответствии с задачами разработки организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии предприятия (ОКОФСП).

С учетом вышеизложенного может быть построена структурно-логическая схема исследования, приведенная на рис. 1.

 Структурно-логическая схема исследования Вторая глава-2

Рисунок 11 – Структурно-логическая схема исследования

Вторая глава “Методические основы управления процессами формирования стратегии развития промышленного предприятия” посвящена исследованию экономической сущности организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии развития предприятия и путей использования ситуационного подхода при её формировании.

Формирование стратегии предприятия является итоговым результатом проведения целого комплекса мероприятий стратегического анализа, включающих: оценку основных воздействий внешней среды на текущее и будущее положение предприятия, анализ потенциальных возможностей предприятия, оценку его положения на определенном сегменте рынка, прогноз изменения рыночной конъюнктуры и определение специфического влияния данных факторов на осуществление формирования стратегии. При этом формирование стратегии должно рассматриваться как отдельная проблема, связанная с функционированием всей системы управления предприятием, поскольку от его обоснованности и адекватности зависит эффективность деятельности предприятия и его перспективы на рынке.

Для разработки конкретных мероприятий, направленных на обоснование и осуществление формирования стратегии предприятия, необходимо четкое разграничение таких понятий, как стратегическая альтернатива, формирование стратегии, стратегия, стратегический план, организационно-корпоративное обеспечение. На наш взгляд, указанные основные категории, определяющие методическую базу стратегического управления, имеют определенную семантическую и логическую взаимосвязь, схематическая интерпретация которой представлена на рис. 2.

 Взаимосвязь основных категорий стратегического управления В-3

Рисунок 22 – Взаимосвязь основных категорий стратегического управления

В качестве основных целей организационного обеспечения формирования стратегии предприятия выделим следующие:

– выбор и постановка задач формирования стратегии развития;

– стратегический анализ основных категорий, непосредственно определяющих формирование стратегии промышленного предприятия;

– разработка управленческих решений по обоснованию и формированию стратегии предприятия;

– решение задач управления процессом формирования стратегии развития промышленного предприятия.

Организационное обеспечение формирования стратегии представляет собой механизм, который позволяет эффективно реализовывать стратегические направления развития предприятия. При этом следует учитывать, что от уровня адекватности данного механизма изменениям внешней и внутренней среды во многом зависит эффективность системы стратегического управления предприятием в целом и результативность реализуемой стратегии.

Формирование стратегии предприятия определяется такими важнейшими составляющими, как состав и качество ресурсов, которые находятся в его распоряжении (кадровый, производственный потенциал, финансовые средства, патенты и лицензии, доступ к научно-технической и рыночной информации), а также рыночными позициями предприятия и общехозяйственной конъюнктурой. К последним факторам следует отнести контролируемую долю рынка и динамику его развития, доступ к источникам финансирования и сырья, занимаемые позиции в конкурентной борьбе. В общем виде схема формирования стратегии Развития промышленного предприятия представлена на рис. 3.

На основании проведенных исследований в диссертационной работе разработан алгоритм формирования стратегии предприятия, основными этапами которого являются:

– стратегический анализ;

– обоснование алгоритма формирования стратегии развития предприятия;

– разработка стратегии развития предприятия и стратегических планов;

– организационное обеспечение и прогноз результатов реализации формирования стратегии промышленного предприятия (рис. 4).

 Схема формирования стратегии предприятия -5

Рисунок 33 – Схема формирования стратегии предприятия

 Комплекс задач организационно-корпоративного обеспечения-6

Рисунок 44 – Комплекс задач организационно-корпоративного

обеспечения формирования стратегии предприятия

Осуществление формирования стратегии предприятия на основе использования методов ситуационного моделирования предполагает реализацию ряда этапов:

– обоснование формирования стратегии на основе стратегического анализа реальных условий функционирования промышленного предприятия;

– разработку и использование определенного вида моделей или их совокупности для формализованного описания ситуаций;

– моделирование развития ситуаций при различных сценариях изменений во внешней и внутренней средах предприятия;

– привлечение к процессу моделирования ситуаций как можно большего числа руководителей, специалистов и исполнителей.

Традиционно считается, что ситуационный подход должен использоваться лишь при решении текущих организационных проблем. Однако в нашем случае формирование стратегии развития предполагает учёт сложившихся на текущий момент обстоятельств, внутренней и внешней среды предприятия и др. факторов. Это позволяет сделать заключение о целесообразности применения ситуационного подхода в исследуемом случае.

Исследование условий применения принципа ситуационного моделирования в формировании стратегии конкретного предприятия проводилось применительно к условиям ООО ПНФ “Карат” (г. Новочеркасск) и ООО “Проект-монтаж” (Московская обл.).

Успешное функционирование предприятия и реализация стратегических направлений его развития непосредственным образом связаны с обоснованностью формирования стратегии, основанной на реализации соответствующих теоретических и практических разработок. При этом предполагается решение трех групп задач: теоретические, методические и организационные (рис.4).

В части работы с персоналом в ОКОФСП необходимы выработка определенных навыков, осознание задач формирования стратегии предприятия, высокая заинтересованность в их достижении, создание необходимого корпоративного духа в коллективе, адаптация членов коллектива к изменениям в системе управления предприятием в процессе реализации формирования стратегии предприятия.

Таким образом, формирование стратегии промышленного предприятия и разработка соответствующей ему системы стратегических планов определяет вектор развития предприятия и является основным элементом процесса стратегического управления, динамику которому придают определенные мероприятия организационного обеспечения.

Механизм организационного обеспечения формирования стратегии предприятия должен интегрировать основные принципы и методы, используемые при организационном обеспечении функционирования предприятия в целом. На основе их обобщения сформирована методическая база и разработан инструментарий системы ОКОФСП.

В третьей главе “Разработка системы организационно-корпоративного обеспечения процесса формирования стратегии промышленного предприятия” рассмотрены сущность, структура и этапы разработки системы организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии предприятия и разработаны процедуры формирования адаптивной структуры системы организационного обеспечения формирования стратегии предприятия, а также предложены методические основы создания системы ОКОФСП на основе ситуационного моделирования, описаны результаты внедрения разработанного инструментария в ООО ПНФ “Карат” (г. Новочеркасск) и ООО “Проект-монтаж” (Московская обл.).

Процедуры моделирования системы ОКОФСП охватывают все основные этапы ситуационного моделирования в том числе:

– разработку базовой модели организационного обеспечения;

– формирование и тренинг рабочих групп по моделированию определенных ситуаций в соответствии с направлениями формирования стратегии предприятия;

– информационное обеспечение процесса моделирования;

– формализацию учетной документации, отражающей основные этапы процесса моделирования системы ОКОФСП.

Основными функциями системы ОКОФСП являются:

– организация разработки базовой модели организационного обеспечения;

– подготовка кадров для участия в процессе моделировании ситуаций;

– разработка адаптивной структуры организационного обеспечения;

– реализация организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии предприятия;

– оценка результатов реализации организационного обеспечения и его возможная корректировка в соответствии с изменившимися условиями.

Вышеперечисленные процедуры и функции могут осуществляться в рамках разовых проектов и в рамках постоянной системы формирования стратегии. Во втором случае осуществляется итерационная модификация стратегических планов и методического обеспечения для их осуществления.

Процесс разработки ситуационной модели в ОКОФСП предусматривает формирование специализированной рабочей группы из числа квалифицированных специалистов различного профиля, что позволяет всесторонне изучить и проанализировать объект моделирования. В общем виде модель рабочей группы определяет функции и обязанности участников на разных стадиях выполнения проекта. Данные функции являются взаимосвязанными и перекрывающимися, что обеспечивает постоянное взаимодействие участников группы.

Модель рабочей группы описывает не только цели, определенные требования и функции участников в рамках их обязанностей, но также реализует ряд принципов, тесно увязанных с принципами моделирования процесса в целом. В частности, описывается, какие принципы одной модели способствуют соблюдению каждого принципа другой модели.

Применение модели рабочей группы позволяет точнее распределять обязанности исполнителей; благодаря чему нивелируются некоторые конфликты интересов и повышается качество разработок. Проведенные исследования показали, что наиболее приемлемым инструментом для формирования структуры системы ОКОФСП является ситуационное моделирование, которое позволяет вовлечь в процесс анализа широкий круг специалистов, проанализировать и оценить различные альтернативные варианты развития ситуаций.

Формирование адаптивной структуры системы ОКОФСП на основе ситуационного моделирования предполагает осуществление нескольких этапов, начиная с построения системы управления организационным обеспечением, проектирования структуры организационного обеспечения и заканчивая организацией сопровождения его реализации. Проектирование проводится в несколько этапов на основе изучения результатов различных вариантов ситуационного моделирования и обоснования наиболее эффективного из них.

Структурные элементы процесса ситуационного моделирования определяются конкретными субъектами, инструментарием и обеспечивающими модулями, основными элементами которых являются: субъекты ситуационного моделирования; информационное обеспечение ситуационного моделирования; материально-техническое обеспечение; методическая база.

Моделирование ситуаций по осуществлению формирования стратегии развития промышленного предприятия проводится в различных масштабах: моделирование отдельных ситуаций по решению локальных задач; постоянная деятельность рабочей группы по моделированию ситуаций решения общих целей формирования стратегии предприятия; поэтапное укрупнение рабочих групп, объединение задач в агрегируемые блоки, периодическое проведение тренингов для закрепления полученных навыков.

При формировании процесса создания ситуационной модели мы исходили из положений, согласно которым процесс создания ситуационной модели включает три основные стадии: технический проект, техническое задание и рабочий проект.

Целью ОКОФСП является решение проблем по финансовым, производственным, хозяйственным и социальным направлениям посредством эффективной реализации данного процесса, а критериями – измеримость, реализуемость и адаптивность сформированной структуры. Важную роль при этом играет постулат согласованности или совместимости целей, на достижение которых направлено организационно-корпоративное обеспечение стратегии.

Основные процедуры разработки системы ОКОФСП и её структуры регламентируются внутренними управленческими воздействиями, а также специализированными управленческими решениями. В соответствии с этим в работе представлены основные этапы разработки структуры организационного обеспечения.

На начальном этапе ситуационного моделирования организационно-корпоративного обеспечения формирования стратегии промышленного предприятия разрабатывается проектное задание и схемы операций на основе сформулированной проектной концепции, целей и миссии предприятия в соответствии с формированием его стратегии. В процессе моделирования возможных ситуаций разрабатывается первичный обобщенный технический проект, основные этапы которого представлены в диссертационной работе.

Применение ситуационного моделирования для формирования ОКОФСП позволило разработать соответствующий инструментарий организационного обеспечения, учитывающий специфику конкретного предприятия и предусматривающий корректировку отдельных методов и организационных форм для решения основных проблем его функционирования.

Таблица 15 Показатели финансово-хозяйственной деятельности
ООО ПНФ “Карат” до (базовый период) и после (отчётный период)
внедрения системы ОКОФСП

Показатели

Значения показателей

Отклонения

Темпы роста, %

В базовом периоде

В отчетном периоде

Коэффициент обеспеченности собственными средствами

0,35

0,36

0,01

2,7

Коэффициент маневренности

0,69

0,73

0,04

5,4

Коэффициент накопления амортизации

0,52

0,54

0,02

3,7

Коэффициент реальной стоимости имущества

0,72

0,73

0,01

1,3

Общий коэффициент ликвидности

2,09

2,7

0,61

22,5

Коэффициент оборачиваемости активов

0,79

0,86

0,07

8,1

Продолжительность оборота активов

455

418

37

-8,9

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

9,99

10,54

0,55

5,2

Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов

1,11

1,24

0,13

10,5

Срок хранения запасов

324

290

34

-11,7

Коэффициент рентабельности собственного капитала

23

25

2

8

Коэффициент общей рентабельности

17

20

3

15



Pages:   |
|
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.