авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Совершенствование системы комплексного управления рисками промышленных предприятий

-- [ Страница 2 ] --

Рисунок 3 – Моделирование процесса составления карты рисков*

*Моделирование предложено автором по результатам исследования.

В ячейках матрицы могут выступать виды каждого риска, детерминированные согласно степени их негативного воздействия на деятельность предприятия в целом. Наиболее темные области представляют более концентрированный и негативный характер.

Алгоритмом составления карты риска является предварительная идентификация рисков, которая производится на стадии инициации проекта. Предварительная идентификация связана с рисками осуществимости и является частью анализа достижимости целей проекта. После идентификации рисков, при необходимости проводится их качественный (оценка возможного влияния на планируемые результаты проекта) и количественный (вероятность наступления рисков и их стоимость) анализ. По результатам анализа составляется предварительная карта рисков проекта. (рис. 4.). На данной схеме представлены наиболее глобальные решения, такие решения, как о смене производимого продукта, о смене целевого сегмента и д.р., имеют категорию I. Менее кардинальные – категорию II, и так до наименее значимых, таких как решение о приеме на работу сотрудника, расположении точек реализации продуктов питания для сотрудников предприятия и др.

Рисунок 4 – Карта оценки рисков промышленного предприятия

Основными узловыми соединениями карты являются сами риски (рис. 5), представленные в следующем виде:


Вероятная степень риска (%)

минимальная

максимальная

Метод уменьшения

+

+

+

+

Рисунок 5 – Детализация карты рисков

Значками «+» на каждой матрице будет отмечаться наиболее действенный способ преодоления (уменьшения) риска при каждой предполагаемой вероятности его наступления. Причем узлы одного уровня могут либо быть независимыми, либо предполагать или взаимно исключать друг друга (если производим товар «А», значит, не производим товар «Б») – наиболее характерно для рисков категории «I», либо быть взаимозависимыми (если производим товар «А», то параллельно должны производить товар «Б»). Предлагаемая инструментарно-методическая, способствует четкому определению контуров по основным категориям рисков, и позволяет обусловить степень принятия и непринятия рисков, и на основании этого определить функциональную ответственность подразделений, регламенты и положения, позволяющие предприятию получить систему, направленную на поддержку процесса принятия управленческих решений. Предприятия, ориентированные на активные действия и способные реализовывать политику высоких доходов и как следствие высоких рисков, должны в формировании механизма принятия управленческих решений учесть методы реалистичного прогнозирования и оценки уровня разумного ограничения риск-функций.

Разработка комплексного механизма принятия решений в политике управления рисками промышленных предприятий базируется на финансово-экономической основе и комплексном методическом подхода к формированию методики управления ими. Именно созданные системы риск-менеджмента определяют направление и технику принятия рисков, и концептуальную идею развития предприятия в политике комплексного, последовательного и поэтапного управления рисками промышленных предприятий. Предлагаемая модель анализа принимаемых риск-решений и разработка на этой основе комплексного механизма управления рисками на промышленных предприятиях позволяет обеспечить экономическое развитие и стабильное развитие предприятий реального сектора экономики.

Третья глава «Совершенствование методов и процессов управления рисками промышленных предприятий» посвящена выявлению экономических особенностей применения политики управления рисками в контексте основных императивов риск-менеджмента на конкретном промышленном предприятии.

Адаптируя комплексную методику управления риском и проверяя эффективность ее применения на примере внедрения на ОАО ТКЗ «Красный Котельщик» комплексно оценим конкретные риски с учетом их диверсификации и возможности передачи контрагентам, например, наиболее применяемым в этом случае методом уменьшения риска является страхование. В соответствие с экспертными оценками, величины затрат на минимизацию рисков для промышленного предприятия ОАО ТКЗ «Красный Котельщик» получились следующие результаты (таблица 6):

Таблица 6 - Система комплексного управления риском на основе построение карты рисков

Категория рисков

Вероятный ущерб (млн.руб.)

Метод минимизации

Величина затрат на минимизацию риска (млн.руб.)

Скорректированная величина вероятного риска с учетом предложенных мер.

Операционные риски

71,6

Страхование наиболее серьезных рисков

1,9

5,6

Финансовые риски

154,7

Страхование и самострахование

12,6

50,0

Рыночные риски

24,5

Прогнозирование и работа с долгосрочными контрактами

0,5

12,5

Общекорпоративные риски

15,4

Планирование действий в кризисных ситуациях

0,1

5,2

ИТОГО

266,2

26,5

50,8


Соответственно, показатель экономической эффективности управления рисками будет равен:

Представленная апробация методики на этапах внедрения и практической реализации системы комплексного управления риском позволяет рассчитать ожидаемую величину снижения убытка:

 Соответственно, показатель экономической эффективности управления рисками-2

Соответственно, показатель экономической эффективности управления рисками будет равен:

 Очевидно, что предложенная система комплексного управления риском более-3

Очевидно, что предложенная система комплексного управления риском более эффективна и дает выигрыш в финансовых средствах в 10,1 млн. руб.

Для экономической оценки и обоснования, вносимых в бизнес изменений, используется финансовый показатель, называемый ROI (Return On Investment, трактуемый как возврат инвестиций) его значение в данном случае составит:

. Завершающим этапом процесса управления рисками будет являться построение-4.

Завершающим этапом процесса управления рисками будет являться построение системы контроля эффективности принимаемых решений, а так же корректировка политики и процедур по результатам мониторинга.

Целями мониторинга будет являться:

– контроль за исполнением принятого решения о воздействии на риск;

– контроль за изменением оценки риска и корректировка методов воздействия на риск;

– контроль за изменением внешней среды;

– контроль за эффективностью процесса воздействия на риск (оценка снижения риска и эффективности его финансирования) и корректировка применяемых процедур и инструментов;

– выявление новых рисков.

Основная цель управления финансовыми рисками – защита интересов корпорации путем обеспечения надлежащего уровня надежности, соответствующей характеру и масштабам проводимых организациями корпорации операций и оптимизации финансовых рисков. В корпорации создается система комплексного управления рисками в следующих целях: – обеспечение своевременной идентификации, оценки и принятия мер по оптимизации финансовых рисков; – разрешение конфликтов интересов, возникающих в процессе деятельности участников корпорации в части управления рисками.

В заключении диссертации кратко охарактеризованы основные результаты и выводы, полученные в ходе диссертационного исследования.

Основные положения и выводы диссертации изложены автором в следующих публикациях:

1.Башев Д.В. Построение системы управления рисками промышленного предприятия // Инновационные технологии в экономике и управлении. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - №1. - С. 133-144. - 0,63 п.л.

2.Башев Д.В. Методические подходы к оценке рисков хозяйствующего субъекта как основа принятия управленческого решения // Известия ТРТУ. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - №4. - С. 140-146. - 0,63 п.л.

3.Башев Д.В. Нетрадиционные методы анализа рынка банкротства // Актуальные проблемы социальной работы, экономики, образования и культуры. - Ростов-на-Дону: ГинГо: Сб. науч. ст. №7. - 2007. - С. 107-113. - 0,38 п.л.

4.Башев Д.В. Формирование системы управления рисками на предприятии // Известия ТРТУ. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. - №8. - С. 166-171.-0,63 п.л.

5.Башев Д.В. Модель картографирования риск-решений в специфике функционирования промышленных предприятий // Инновационные технологии в экономике и управлении. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. - №1(2). - С. 128-135.-0,43 п.л.

Подписано к печати 26.04.07.

Формат 60х84/16. Бумага офсетная.

Офсетная печать. Усл. печ.л. – 1,5.

Тираж 100 экз. Заказ №_____

Отпечатано: Издательство Технологического института

Южного федерального университета в г. Таганроге

ГСП, 17А, Таганрог, 28, Энгельса, 1


1 Прыкин Б.В., Прыкина Л.В., Эриашвили Н.Д., Усман З.А. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. С. 215.

2 Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. – М.: Дело, 1993.

3 См.: Романов В. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Деньги и кредит. 2001. № 3, Хохлов Н.В. «Управление риском» М.: Юнити 2001.

4 Вишняков Я.Д., Колосов А.В. и Шемякин В.Л. «Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса», – М.: Перспектива, 2003.

5 Построено автором по материалам исследований Недосекин А.О., Максимов. О. Б. Простейшая комплексная оценка финансового состояния предприятия на основе нечетко-множественного подхода.// Хеджинг без риска. Публикации. – 2003. http://www.hedging.ru/publications

6 Построено автором с учетом материалов:

Недосекин А.О., Максимов. О. Б. Простейшая комплексная оценка финансового состояния предприятия на основе нечетко-множественного подхода.// Хеджинг без риска. Публикации. – 2003. http://www.hedging.ru/publications



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.