авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 |

Учет и контроль в управлении затратами в жилищном строительстве

-- [ Страница 1 ] --

Московский Государственный Университет им. М.В. Ломоносова

Экономический факультет

На правах рукописи

Алексеева Ольга Александровна

УЧЕТ И КОНТРОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТАМИ

В ЖИЛИЩНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Специальность 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика»

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Москва – 2007

Диссертация выполнена на кафедре Учета, анализа и аудита экономического факультета Московского Государственного Университета им. М.В. Ломоносова.

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Татьяна Владимировна Шишкова

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Николай Петрович Кондраков

кандидат экономических наук, доцент

Ирина Петровна Лихникевич

Ведущая организация: Московский государственный

университет экономики, статистики и

информатики

Защита состоится « 12 » апреля 2007 г. в 1515 часов на заседании диссертационного совета Д 501.001.18 при Московском Государственном Университете им. М.В. Ломоносова по адресу: 119992, Москва, ГСП–2, Ленинские горы, МГУ им. М.В. Ломоносова, 2-й учебный корпус, экономический факультет, аудитория №

С диссертацией можно ознакомиться в Научной библиотеке 2-го учебного корпуса МГУ им. М.В. Ломоносова.

Автореферат разослан « 7 » марта 2007 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 501.001.18

при МГУ им. М.В. Ломоносова

доктор экономических наук, профессор В.П. Суйц

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Строительная отрасль является одной из ведущих отраслей российской экономики. Многообразие видов возводимых объектов и объемы работ говорят о важности этой отрасли в экономике страны и о влиянии строительства на развитие огромного количества смежных отраслей.

Состояние отрасли жилищного строительства в России является одним из самых актуальных вопросов в настоящее время. Сейчас, когда спрос на жилье превышает предложение, страна испытывает острую нехватку жилья. Основной причиной нехватки жилья стал резкий спад строительства после распада СССР. В 90-е годы не вводилось в эксплуатацию достаточного количества жилья в связи с перестройкой экономических отношений, смены уклада и по другим причинам.

Увеличение темпов жилищного строительства является насущной потребностью также в связи с большим количеством ветхого и аварийного жилья, объем которого с каждым годом только увеличивается.

Внимание к отрасли со стороны Правительства, выраженное в разработке и реализации Федеральной целевой программы «Жилище», говорит о важности жилищного строительства для экономики и благосостояния страны. Программой поставлена задача значительного увеличения темпов ввода жилья.

На данный момент ситуация в отрасли улучшается, объемы жилищного строительства растут, однако отрасль сталкивается с рядом проблем.

Отечественные строительные компании не имеют достаточного капитала для масштабного строительства. Решением этой проблемы может являться использование иностранного капитала. С каждым годом иностранных участников строительного бизнеса становится всё больше, а технологии современнее.

Пытаясь выжить в условиях конкуренции, отечественные компании, в основном, используют более дешевые материалы и рабочую силу, что отражается на качестве строительства. Кроме того, зачастую нарушаются различные нормы строительства.

Изучение деятельности и затрат строительных организаций проводилось на объектах, представляющих отрасль жилищного строительства города Красноярска.

По объемам и темпам капитального строительства Красноярск в последнее десятилетие стабильно входит в первую пятерку российских городов. Здесь ежегодно вводится в эксплуатацию около 80 многоквартирных домов. По объему строительства жилья на душу населения город уступает лишь Москве. По общему объему жилья больше Красноярска строят только Москва, Санкт-Петербург и Казань.

Рынок жилищного строительства характеризуется высоким уровнем конкуренции, большим количеством участников рынка недвижимости и посредников, поэтому получение запланированной прибыли для строительной организации не всегда возможно. Это обстоятельство заставляет руководителей строительных фирм задумываться о сокращении затрат.

Переход на рыночные отношения поставил предприятия в условия необходимости самостоятельного принятия решений, вся ответственность возложена на управленческий персонал строительной организации. Это привело к тому, что исключительную актуальность приобретают вопросы управленческого учета, целью которого является предоставление оперативной и достоверной управленческой информации.

Принятие управленческих решений является неотъемлемой частью деятельности любого предприятия. Для принятия верного управленческого решения каждое предприятие нуждается в непрерывном мониторинге своего текущего положения. Но системы учета, применяемые строительными организациями, не всегда могут предоставить необходимую руководству информацию.

Информация о затратах в системе информации о деятельности строительных организаций играет значительную роль для принятия управленческих решений, так как основными показателями, характеризующими деятельность организации, является объем затрат и рассчитанный на основании данных о затратах показатель себестоимости продукции.

Высокая конкуренция, поиски резервов снижения себестоимости строительной продукции и повышения рентабельности требуют информации о реальном уровне затрат, о рациональности использования тех или иных ресурсов.

В системе управления строительным предприятием важное место должно отводиться вопросам управления затратами на строительство. Эффективно управлять затратами означает прежде всего контролировать, своевременно выявлять факт отклонения, его причину и виновников и принимать меры по устранению отклонений.

Недостаточный уровень разработки вопросов организации управленческого учета и контроля затрат в отрасли жилищного строительства определил выбор темы, цели и задач исследования.

Актуальными являются вопросы классификации затрат и объектов управленческого учета затрат в жилищном строительстве, выбора методов учета затрат и калькулирования себестоимости строительной продукции, проблемы планирования и учета затрат по центрам ответственности и по организации в целом, применение нормативного метода учета затрат в строительной отрасли.

Степень разработанности проблемы.

Вопросы организации управленческого учета затрат, исследованы в работах ведущих отечественных экономистов: М.А. Вахрушиной, Н.Д. Врублевского, В.Б. Ивашкевича, Т.П. Карповой, О.Е. Николаевой, В.В. Палия и В.Ф. Палия, М.З. Пизенгольца, С.А. Рассказовой-Николаевой, Я.В. Соколова, В.И. Ткача, Н.Г. Чумаченко, А.Д. Шеремета, Т.В. Шишковой и др.

Вопросы управленческого учета затрат, также изучаются и анализируется в работах зарубежных ученых, таких как: А. Апчерч, Р. Вандер Вил, Г. Даниэль, К. Друри, М. Карренбауэр, Р. Мюллендорф, Дж. Рис, Джоэл Г. Сигел, Дж. Фостер, Ч. Хорнгрен, Р. Хофмайстер, Джей К. Шим, Х. Штиглер, Р. Энтони, А. Яругова и др.

Разработанные в диссертации положения по управленческому учету затрат в отрасли жилищного строительства основываются на синтезе методологических подходов и теоретических решений, предложенных этими исследователями.

Не все разработанные отечественными и зарубежными учеными теоретические положения применимы к жилищному строительству в силу его технических и экономических особенностей. Применение теоретических положений и практических рекомендаций по организации управленческого учета затрат требует доработок и адаптации для жилищного строительства.

Целью диссертационного исследования является адаптация теоретических положений и разработка рекомендаций по организации системы управленческого учета затрат для предприятий отрасли жилищного строительства.

Задачи исследования. Цель исследования определила постановку и решение следующих задач:

  • анализ технических и экономических особенностей отрасли жилищного строительства, влияющих на организацию системы управленческого учета затрат;
  • определение объектов управленческого учета затрат в отрасли жилищного строительства и обоснование подходов к формированию центров ответственности в рамках структуры строительной организации;
  • анализ состава и структуры затрат организации жилищного строительства, группировка затрат для целей управления, разработка системы аналитического учета затрат строительной организации;
  • определение уровня существенности информации об отдельных статьях или группах косвенных затрат;
  • разработка методики оперативного выявления отклонений фактических затрат строительной организации от нормативных (бюджетных) затрат на счетах управленческого учета.

Область исследования. Диссертационное исследование выполнено в рамках паспорта специальностей ВАК по специальности 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика» п. 1.3, 1.8 и 1.9.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования диссертации являются теоретические и методические проблемы организации управленческого учета затрат на предприятиях отрасли жилищного строительства.

В качестве объектов исследования были выбраны предприятия строительной отрасли города Красноярска: ЗАО «Фирма «Культбытстрой», ООО «Енисейлесстрой», ООО «Стройтехника», ООО ПСК «Омега».

Теоретико-методологическую основу исследования составили труды зарубежных и отечественных ученых по проблемам управления, финансового и управленческого учета, нормативные акты, регламентирующие учетные процессы в строительной отрасли. В процессе исследования использовались такие общенаучные методы познания, как анализ и синтез, системность и комплексность, методы сравнений и аналогий, метод обобщений.

Научную новизну содержат следующие результаты исследования:

  • определены отраслевые факторы, влияющие на организацию системы управленческого учета затрат на предприятиях отрасли жилищного строительства;
  • определены объекты управленческого учета затрат в строительной отрасли, обоснован интегрированный (структурно-факторный) подход к выделению центров ответственности в организации, специализирующейся в области жилищного строительства;
  • предложена система аналитического учета затрат организации жилищного строительства, основанная на группировках затрат для целей управления;
  • предложен подход к определению уровня существенности информации об отдельных статьях или группах косвенных затрат в процессе анализа и выбора способа распределения при расчете полной себестоимости строительной продукции;
  • предложена методика выявления отклонений фактических затрат от нормативных (бюджетных) на счетах управленческого учета, заключающаяся в открытии двух субсчетов для счета учета затрат и дополнительной проводке на сумму нормативных (бюджетных) затрат.

Практическая значимость и внедрение. Практическая значимость исследования состоит в возможности применения разработанных положений и рекомендаций, направленных на внедрение, развитие и совершенствование системы управленческого учета затрат на предприятиях отрасли жилищного строительства. Практическое применение полученных результатов предполагает выбор концепции управления затратами и создание на предприятии системы управленческого учета затрат с целью удовлетворения информационной потребности руководства.

Апробация и внедрение результатов исследования. В процессе проведения научного исследования и его практической реализации применялись формы внедрения результатов, объясняющие достоверность полученных результатов на стадиях наблюдения, обработки, анализа. Результаты исследования обсуждались на научной конференции «Ломоносовкие чтения – 2003». Разработанные практические рекомендации и методические положения внедрены в хозяйственную деятельность строительных организаций: ЗАО «Фирма «Культбытстрой», ООО «Стройтехника», ООО ПСК «Омега».

Публикация результатов исследования. По материалам диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 3,8 п.л.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цель и задачи, предмет и объект, научная новизна и практическая значимость.

В первой главе анализируются подходы к определению понятия управленческого учета и обосновывается мнение автора относительно роли, места и содержания системы управленческого учета затрат в информационной системе предприятия. Анализируются технические и экономические особенности отрасли жилищного строительства, оказывающие влияние на формирование системы управленческого учета затрат в организации жилищного строительства. Представлены основы организации системы управленческого учета затрат на предприятиях жилищного строительства.

Вторая глава работы посвящена методическим вопросам функционирования системы управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости в отрасли жилищного строительства. В ней определены объекты управленческого учета затрат в жилищном строительстве, обоснованы особенности выделения центров ответственности, рассмотрены различные подходы к классификации затрат в строительной отрасли и даны предложения по группировке затрат в жилищном строительстве. Рассмотрены и проанализированы методы учета затрат и калькулирования себестоимости строительной продукции. Даны рекомендации по совершенствованию применения методов учета затрат и калькулирования себестоимости в строительной отрасли, предложена система аналитического учета затрат в строительной организации, рассмотрено понятие существенности информации о косвенных затратах при расчете полной себестоимости строительной продукции.

Третья глава посвящена вопросам планирования и контроля деятельности строительной организации в целом и ее структурных подразделений. Представлена система операционных бюджетов строительной организации, включающая все необходимые основные и вспомогательные бюджеты для бюджетирования доходов и расходов. Внесены предложения по планированию и контролю деятельности центров ответственности строительной организации. Рассмотрен механизм сметного планирования себестоимости строительной продукции, выявлены недостатки и внесены предложения по улучшению системы сметного планирования в строительстве. Проведен анализ использования нормативного метода учета затрат в строительстве и выявлено, что важным условием использования данного метода является определение реальных нормативных затрат и создание собственной нормативной базы предприятия. Предложена методика оперативного выявления отклонений фактических затрат от нормативных (бюджетных) на счетах управленческого учета.

В заключении обобщены основные теоретические выводы и практические рекомендации по применению системы управленческого учета затрат в организации жилищного строительства.

2. Основное содержание работы.

Определены отраслевые факторы, влияющие на организацию системы управленческого учета затрат на предприятиях отрасли жилищного строительства.

Процессы управления организацией предполагают обеспечение менеджеров всех уровней информацией, необходимой для принятия эффективных решений и руководства деятельностью предприятия для достижения поставленных целей. Система управления может эффективно функционировать только при наличии информации, предоставляемой информационной системой предприятия.

Информационная система предприятия состоит из взаимосвязанных подсистем. Среди подсистем выделяется такая учетная подсистема, занимающая значительное место в общей системе информации предприятия, как система управленческого учета.

В структуре системы управленческого учета выделяются следующие подсистемы:

  • бюджетирование;
  • учет затрат и калькулирование себестоимости продукции;
  • управленческий анализ;
  • контроль;
  • подготовка информации для принятия проблемных управленческих решений;
  • внутренний аудит и др.

Представленная структура управленческого учета формируется на основании целевого подхода к управленческому учету. Подсистемы содержат набор элементов, совокупность и взаимодействие которых создают объективные предпосылки для достижения управленческий целей.

Основываясь на предметном подходе к управленческому учету, т.е. определяя предмет исследования, можно выделить такую подсистему управленческого учета, как управленческий учет затрат. Данная подсистема охватывает элементы подсистемы учета затрат и калькулирования себестоимости, а также некоторые элементы подсистем бюджетирования, управленческого анализа и контроля.

Все эти элементы объединяет один предмет изучения, учета, анализа, контроля и планирования – затраты предприятия.

В рамках системы управленческого учета затрат можно выделить систему нормирования затрат, которая пронизывает все разделы системы управленческого учета затрат.

Система управленческого учета затрат отражает процесс формирования затрат, обеспечивает калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг и выявление производственно-финансового результата хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, а также осуществляет планирование, анализ и контроль затрат предприятия с целью управления ими.

Система управленческого учета затрат, как элемент информационной системы предприятия, должна удовлетворять следующим требованиям:

  • достаточность объема информации о затратах для принятия верного управленческого решения;
  • достоверность информации;
  • соответствие частоты поступления и срочности обработки информации о затратах состоянию производственного процесса и требованиям руководства;
  • соответствие структуры информации о затратах системе управленческих функций;
  • наличие в системе информации о затратах сведений об отклонениях от норм;
  • соответствие информации уровню управления (чем выше уровень управления, тем выше степень укрупнения показателей и шире номенклатура оцениваемых параметров);
  • наглядность информации;
  • минимум объема информации при максимуме смысловой нагрузки.

Основная цель функционирования системы управленческого учета затрат - обеспечение информационных потребностей о затратах предприятия аппарата управления для выработки оптимальных хозяйственных решений, контроля за их исполнением, достижения заданных результатов деятельности.

Цель управленческого учета затрат реализуется в следующих задачах:

  • формирование достоверной и полной информации о затратах предприятия по всем необходимым аналитическим признакам и предоставление этой информации руководству путем составления внутренней управленческой отчетности;
  • контроль затрат предприятия в целом и его центров ответственности;
  • исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и определение отклонений от установленных норм, стандартов, смет;
  • анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонений;
  • формирование информационной базы для принятия решений;
  • выявление резервов снижения себестоимости продукции.

В силу ряда технических и экономических особенностей строительства бухгалтерский учет в этой отрасли значительно отличается от бухгалтерского учета в других отраслях экономики.

По причине разнообразия типов строительных организаций, характера сооружаемых объектов и выполняемых строительных работ невозможно говорить о специфике строительной отрасли в целом и о формировании методики управленческого учета затрат, которую можно применить в любой строительной организации.

Определение объектов учета затрат, объектов калькулирования себестоимости, выделение центров ответственности, выбор способа распределения косвенных затрат зависит от множества факторов. Такими факторами являются характер строительной организации, особенности строительной продукции, особенности организации строительства, технологии и другие.

В силу многообразия этих факторов возникает необходимость выделения такой подотрасли строительства, как жилищное строительство, и определение его технических и экономических особенностей, влияющих на методику управленческого учета затрат.

Технические и экономические особенности жилищного строительства, которые оказывают влияние на особенности организации управленческого учета затрат, представлены в Таблице 1.

Таблица 1

Технические и экономические особенности жилищного строительства,

оказывающие влияние на организацию управленческого учета затрат

Особенности жилищного строительства

Особенности управленческого учета затрат

1

Индивидуальный и мелкосерийный характер производства, обусловленный разнообразием типов сооружений

Выбор позаказного или пообъектного метода учета затрат

2

Объекты строительства неподвижны, подвижность строительных организаций, их подразделений

Отдельное выделение специфических видов расходов:

  • транспортных расходов, расходов на установку;
  • затрат на создание временных сооружений и их содержание

3

Подвижность ресурсов предприятия, одни и те же ресурсы используются при возведении разных объектов, нет закрепления ресурсов за постоянным местом ведения работ

Значительная часть затрат включается в себестоимость косвенным способом (не только накладные расходы, но РСЭО); существует проблема выбора метода распределения косвенных затрат

4

Территориальная разобщенность объектов строительства

Пообъектный учет затрат;

децентрализованный порядок управления, разделение затрат и результатов деятельности по центрам ответственности;

выбор такого объекта учета затрат как группы однотипных зданий, находящихся в ведении одного производителя работ (начальника участка), участковый учет

5

Применение типовых проектов в разных территориальных условиях

Выделение специфических видов затрат на привязку типового проекта к территориальным условиям

6

Длительность производственного цикла и наличие в нем разных циклов и стадий ведения работ в установленной последовательности

Учет затрат по этапам строительства и нарастающим итогом

7

Большие объемы незавершенного производства (НЗП)

Выделение особого объекта учета – НЗП, проблема выбора метода оценки НЗП, внутренняя отчетность НЗП

8

Материалоемкость строительной продукции

Важность планирования и контроля материальных ресурсов

Продолжение таблицы 1

9

Многообразие способов ведения работ в зависимости от объемов и назначения объектов строительства, условий их возведения и характера технической базы производства

Особые способы группировки затрат, учета и калькулирования себестоимости;

дополнительные виды затрат (доплата за зимнее время, перевозка работников, премии)

10

Большое количество участников строительного процесса, возможность выполнения работ собственными силами или с привлечением подрядчиков

Необходимость выделения информации о собственных затратах и затратах подрядчиков

11

Значимость начальной стадии строительства (планы, проекты, сметы)

Проблема учета затрат начальной стадии строительства

12

Частая необходимость создавать собственные вспомогательные и обслуживающие производства

Выделение затрат основного, вспомогательного и обслуживающего производств, проблема распределения и перераспределения затрат вспомогательного и обслуживающего производств

13

Специфический характер установления цен (определяются сметной стоимостью)

Оперативный анализ отклонений фактических затрат от смет;

стабильность цен при динамичности рыночных процессов создает необходимость дополнительных начислений (компенсаций, доплат на удорожание материалов и др.)

14

Большое количество статей затрат являются комплексными

Детализация накладных расходов;

раздельный учет затрат различных по экономическому содержанию и совершаемых на разных уровнях предприятия

Определены объекты управленческого учета затрат в строительной отрасли, обоснован интегрированный (структурно-факторный) подход к выделению центров ответственности в организации, специализирующейся в области жилищного строительства.

В управленческом учете существует более широкий перечень объектов учета затрат по сравнению с финансовым учетом, поскольку задач для учета затрат больше. Наряду с группировкой затрат с целью определения себестоимости продукции используются группировки затрат для контроля и управления ими, а также для оценки деятельности сегментов организации.

На основании целей и задач управленческого учета затрат определяется объект их учета.

В управленческом учете объектами учета затрат в строительной организации выступают места возникновения затрат, центры ответственности и виды строительной продукции.

Место возникновения затрат – это структурное подразделение предприятия, по которому организуется учет затрат производства. Местами возникновения затрат в строительной организации являются участки, бригады, подразделения и службы организации.

Номенклатура мест возникновения затрат определяется структурой строительной организации. Каждое структурное подразделение предприятия является местом возникновения затрат.

Целью управленческого учета затрат по местам возникновения является получение учетной информации о потреблении ресурсов на производственные нужды по сегментам организации и калькулирование себестоимости продукции.

Цель достигается решением следующих задач:

- учет затрат на производство по видам затрат с помощью первичного документирования по местам возникновения затрат;

- распределение и перераспределение затрат на производство пропорционально расчетным базам;

- выявление потребления продукции, работ, услуг, произведенных другими подразделениями внутри предприятия.

Учет затрат по местам их возникновения позволяет руководству предприятия обеспечить контроль за потреблением ресурсов, распределение косвенных затрат между отдельными видами продукции, что необходимо при калькулировании себестоимости строительных работ.

Второй группой объектов управленческого учета затрат в строительной организации являются виды строительной продукции. Ими являются строительство по договору строительного подряда одного или нескольких объектов или выполнение отдельных видов работ на объектах, возводимых по одному проекту или договору.

Предполагается, что вести учет по видам строительной продукции должна финансовая бухгалтерия организации, но в реально сложившейся ситуации учетные системы строительных организаций не предоставляют адекватной информации о себестоимости строительства. По данным финансовой бухгалтерии очень сложно определить финансовый результат от сдачи отдельного объекта. Этот становится задачей управленческого учета.

Последняя группа объектов управленческого учета затрат – центры ответственности.

Выделение центров ответственности основывается на цели контроля затрат и результатов деятельности сегмента организации, а контроль подразумевает возложение ответственности за отклонения на конкретное лицо. Выбор объекта контроля определяет выделение центра ответственности. В строительной организации это могут быть: строительное управление, участки, бригады, отдельные заказы, виды машин и др.

Итак, центр ответственности – это подразделение, структурная единица или производственный сегмент предприятия за результаты деятельности которого непосредственно отвечает определенный менеджер.

Учет затрат по центрам ответственности является более эффективным учетом, по сравнению с учетом по местам возникновения. Целью организации учета по центрам ответственности является накопление данных о затратах по каждому центру ответственности и выявление отклонений фактических затрат от запланированных, которые в итоге возлагаются на ответственное лицо. Целью учета затрат по центрам ответственности является контроль затрат и оценка результатов деятельности центров ответственности.

В основе классификации центров ответственности лежит критерий финансовой ответственности руководителей этих центров ответственности. Автор выделяет такие центры ответственности, как центры затрат, доходов, прибыли и инвестиций.

Возможно несколько подходов к выделению центров затрат на предприятиях (Схема 1):

  1. Структурный;
  2. Функциональный;
  3. Факторный.

Структурный подход характеризуется выделением центров ответственности на предприятии на основании существующей структуры подразделений строительной организации.

Схема 1

Классификация центров ответственности

При функциональном подходе центры ответственности – это виды деятельности, в разрезе которых аккумулируются затраты при использовании АВС-метода. Выделение функциональных центров затрат является важным инструментом АВС-метода, поскольку определяются ответственные лица, отвечающие за группу видов деятельности или за каждый вид деятельности (в последнем случае функциональные центры затрат будут включать расходы на один вид деятельности).

В рамках факторного подхода центры ответственности выделяются на основании ответственности за использование факторов производства:

  • центр ответственности за использование материальных ресурсов;
  • центр ответственности за использование средств труда;
  • центр ответственности за использование трудовых затрат.

Учитывая особенности деятельности строительных предприятий, автором предлагается структурно-факторный подход к организации центров затрат. (Схема 2)

На первом этапе выделяются центры ответственности по структурному признаку. Строительный участок является структурным подразделением, на основании которого можно сформировать центр затрат, во главе которого стоит начальник участка (производитель работ), несущий ответственность за затраты участка. На втором этапе внутри структурного центра ответственности выделяются центры ответственности по факторам (мастера, учетчики, табельщики, нормировщики).

Отчеты о затратах по центрам ответственности должны составляться в разрезе строительных участков по факторам производства.

Схема 2

Структурно-факторный подход к выделению центров затрат

Предложена система аналитического учета затрат организации жилищного строительства, основанная на группировках затрат для целей управления.

С целью совершенствования организации управленческого учета затрат в строительстве автором предложены группировки затрат организаций жилищного строительства, основанные на делении затрат на основные и накладные, прямые и косвенные, переменные и постоянные, производственные и непроизводственные.

В основе разработанной системы группировки и учета затрат строительных организаций лежит разделение затрат, формирующих себестоимость строительной продукции, на укрупненные группы (Таблица 2).

В условиях рыночной экономики наибольший интерес представляют собой косвенные затраты, поскольку существуют большие возможности управления ими с позиций поиска резервов экономии, роста прибыли и рентабельности на предприятии.

Таблица 2

Укрупненные группы затрат

Группа затрат

Прямые затраты

01

Прямые материальные затраты

02

Прямые трудовые затраты

03

Прямые затраты на содержание и эксплуатацию машин и механизмов

Косвенные затраты

04

Переменные затраты вспомогательных производств

05

Постоянные затраты вспомогательных производств

06

Постоянные затраты, связанные с использованием машин и механизмов

Производственные накладные расходы

07

Переменные общепроизводственные расходы, связанные с обслуживанием процесса строительства на конкретных объектах, в том числе:

071

Расходы, связанные с обслуживанием работников строительства

072

Расходы, связанные с организацией работ на конкретных строительных площадках

08

Постоянные общепроизводственные расходы, связанные с обслуживанием процесса строительства в целом по организации

Непроизводственные накладные расходы

09

Переменные общехозяйственные расходы

10

Постоянные общехозяйственные расходы

Коммерческие расходы

11

Переменные коммерческие расходы

12

Постоянные коммерческие расходы

В управленческом учете используются разные показатели себестоимости (полная, переменная, нормативная) для обоснования управленческих решений в области ценообразования, формирования портфеля заказов, для исчисления прибыли и оценки незавершенного строительства.

Зачастую руководству предприятия необходима информация о себестоимости продукции, полученной в разных системах учета затрат. Для полного анализа и эффективного управления деятельностью предприятия может одновременно потребоваться информация и о полной себестоимости, и о сокращенной себестоимости продукции.

Расчеты неполной себестоимости в управленческом учете, на наш взгляд, могут основываться на том принципе, что некоторые группы общехозяйственных и коммерческих затрат могут распределяться по объектам калькулирования, в то время как основная часть не участвует в расчетах себестоимости. В целях получения информации для нужд управления распределению подлежат статьи, оказывающие влияние на себестоимость строительной продукции. Решением руководства в управленческом учете могут распределяться по объектам калькулирования такие статьи затрат как «Затраты по обслуживанию займов (кредитов)», «Расходы на рекламу» и другие.

Кроме себестоимости строительной продукции может калькулироваться себестоимость операций, процессов и других объектов.

Это говорит о том, что данные учета затрат на производство являются основой для калькулирования себестоимости различных объектов. Учет затрат на счетах является системным процессом. В то время как калькулирование себестоимости может осуществляться на специальных калькуляционных счетах, а также может быть представлено и внесистемными расчетами себестоимости.

При этом надо добавить, что было бы полезным применять интегрированную систему, основанную на разных подходах к учету затрат и предоставляющую более разнообразную информацию о затратах.

В предлагаемой системе учета затрат осуществляется учет по разным аналитическим признакам, что дает возможность с помощью внесистемных расчетов получить информацию о неполной себестоимости по методу директ-костинг, а также информацию о полной себестоимости с распределением косвенных затрат с использованием разных баз или с применением элементов АВС-метода. Кроме того, учет по разным аналитическим признакам позволяет калькулировать себестоимость операций или процессов, оценивать результаты деятельности сегментов или подразделений.

Схема кодировки счетов, используемых в рамках предлагаемой системы аналитического учета затрат, представлена в Таблице 3.

Таблица 3

Код

Расшифровка кода

Варианты

Счет 20 «Основное производство»

XX

Статья затрат

  1. Прямые материальные затраты
  2. Прямые трудовые затраты
  3. Прямые затраты на эксплуатацию машин

XX

Объект строительства

  1. Объект Лесопарковый
  2. Объект Аэропорт

XX

Центр ответственности

  1. Участок 1
  2. Участок 2

Счет 23 «Вспомогательные производства»

XX

Вид производства

  1. Ремонтно-механический цех
  2. Транспортный цех
  3. Энергоцех

XX

Статья затрат

  1. Материальные затраты
  2. Трудовые затраты
  3. Амортизация
  4. Топливо и энергия
  5. Прочие

XX

Вспомогательный код

  1. Переменные затраты
  2. Постоянные затраты

Счет 25 «Общепроизводственные расходы»

XX

Субсчет –

Вид производства

  1. Основное производство
  2. Вспомогательное производство

XX

Статья затрат

  1. Амортизация
  2. Ремонт
  3. Топливо и энергия
  4. Заработная плата аппарата управления строительством

05…

XX

Подразделение

  1. Строительное управление
  2. Производственный отдел
  3. Технологический отдел
  4. Лаборатория контроля производства и строительства

XX

Вспомогательный код

  1. Переменные затраты
  2. Постоянные затраты

Счет 26 «Общехозяйственные расходы»

XX

Статья затрат

  1. Расходы на оплату труда аппарата управления организацией
  2. Расходы на содержание и ремонт зданий, сооружений и инвентаря общехозяйственного назначения
  3. Амортизация
  4. Автотранспорт

05…

XX

Структурное подразделение

  1. Администрация
  2. Бухгалтерия
  3. Финансовый отдел
  4. Планово-экономический отдел

XX

Вспомогательный код

  1. Переменные затраты
  2. Постоянные затраты

Счет 44 «Расходы на продажу»

XX

Статья затрат

  1. Расходы на оплату труда
  2. Амортизация
  3. Расходы на рекламу

04…

XX

Структурное подразделение

  1. Служба заказчика
  2. Коммерческий отдел
  3. Отдел маркетинга

XX

Вспомогательный код

  1. Переменные затраты
  2. Постоянные затраты


Pages:   || 2 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.