авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   |
|

Владимир игоревич разработка методов и моделей управления организационно-экономическими факторами конкурентоспособности наукоемкого промышленного предприятия

На правах рукописи

УДК 658.1

Мельников Владимир Игоревич

РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ФАКТОРАМИ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НАУКОЕМКОГО

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством,

специализация – экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Москва – 2009

Работа выполнена в Московском государственном техническомуниверситете имени Н.Э.Баумана

Научный руководитель –

кандидат технических наук,

доцент Дадонов Владимир Алексеевич

Официальные оппоненты –

доктор экономических наук,

профессор Калачанов Вячеслав Дмитриевич

кандидат экономических наук,

Баев Александр Борисович

Ведущая организация –

Научно-исследовательский и учебный центр оборонных проблем Академии
военных наук

Защита диссертации состоится « » 2009 года в часов на заседании диссертационного совета Д212.141.13 при Московском государственном техническом университете имени Н.Э.Баумана по адресу: 105005, г.Москва, 2-я Бауманская ул., д.5.

Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный печатью, просим выслать по указанному адресу.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МГТУ им. Н.Э.Баумана.

Автореферат разослан « » 2009 года.

Телефон для справок (499) 267-09-63

Ученый секретарь

диссертационного совета,

к.э.н., доцент Петриченко Т.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. В условиях глобализации мировой экономики и перехода ведущих стран мира на инновационный путь развития одной из важнейших задач является повышение конкурентоспособности отечественных наукоемких промышленных предприятий. Решение этой актуальной задачи является необходимым условием восстановления и укрепления позиций РФ на мировом рынке высокотехнологичной продукции гражданского и военного назначения.

За последние годы в процессе реорганизации предприятий отечественной промышленности были сформированы крупные корпоративные образования – ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация», ОАО «Объединенная судостроительная корпорация», ГК «Ростехнологии», ГК «Росатом» и другие. Это позволило консолидировать имеющиеся ресурсы и создать предпосылки для единого управления всеми стадиями жизненного цикла наукоемкой продукции, начиная от научных исследований и заканчивая рыночной реализацией с последующим сервисным обслуживанием.

Сложность и многоплановость методологических вопросов обеспечения конкурентоспособности отечественных предприятий обусловлена тем, что они не ограничиваются поддержанием требуемого уровня качества на основных стадиях жизненного цикла продукции. Разработка и производство принципиально новой авиационной и ракетно-космической техники, комплексов и систем оружия, других видов наукоемкой продукции требуют развития новых форм менеджмента и инструментов управления. В современных условиях особую актуальность приобретают организационно-экономические факторы конкурентоспособности предприятия, такие как эффективная организация бизнес-процессов, рациональное использование ресурсов, интегрированное управление жизненным циклом продукции и другие.

Выделение научной задачи управления организационно-экономическими факторами конкурентоспособности в общем спектре проблем развития отечественных предприятий связано с тем, что именно ее решение позволит преодолеть критическое препятствие на пути инновационного развития российской промышленности – организационную и технологическую отсталость сложившихся принципов и методов управления. Вопросы развития общесистемной методологии управления конкурентоспособностью являются одной из ключевых тем научных исследований и отражены в современных зарубежных и отечественных трудах и публикациях, что также доказывает их актуальность.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методов и моделей управления организационно-экономическими факторами конкурентоспособности, обеспечивающих устойчивое развитие наукоемких промышленных предприятий в условиях глобализации мировой экономики.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решаются следующие основные задачи:

– анализ актуальных проблем управления конкурентоспособностью (КС) наукоемких промышленных предприятий в России и за рубежом;

– исследование понятия КС предприятия и анализ основных факторов конкуренции, возникающих при взаимодействии предприятий на мировых рынках;

– разработка классификации организационно-экономических факторов КС наукоемких промышленных предприятий;

– формирование концептуальной модели управления организационно-экономическими факторами КС наукоемких промышленных предприятий;

– разработка системы методов управления организационно-экономическими факторами КС наукоемких промышленных предприятий;

– разработка экономико-математических моделей для количественной оценки организационно-экономических факторов КС наукоемких промышленных предприятий;

– разработка методик и алгоритмов управления организационно-экономическими факторами КС наукоемких промышленных предприятий;

– внедрение комплекса программных средств для оценки организационно-экономических факторов КС наукоемкого промышленного предприятия;

– формирование комплекса практических рекомендаций по управлению факторами КС для условий корпоративной реорганизации наукоемких отраслей.

Объектом исследования в данной работе является наукоемкое предприятие машиностроительной отрасли, рассматриваемое в диссертации в качестве сложной организационно-экономической системы, формирующейся в результате корпоративных преобразований в промышленности.

Предметом исследования в диссертационной работе является механизм повышения уровня конкурентоспособности наукоемкого промышленного предприятия за счет выявления ключевых организационно-экономических факторов и внедрения методов и моделей управления данными факторами.

Методы исследования. Методологическую основу исследования составили фундаментальные труды в следующих областях: организационно-экономический анализ бизнеса, менеджмент, маркетинг, конкурентоспособность и качество продукции, методы и приемы построения факторных экономических моделей и др.

В работе использовались материалы общей и специальной литературы, а также аналитические статьи, опубликованные в периодической печати.

Достоверность и обоснованность полученных результатов базируется на использовании системного подхода в качестве общеметодологического принципа решения поставленных в диссертации задач.

Научная новизна проведенного исследования заключается в развитии новых форм менеджмента наукоемких промышленных предприятий, основанных на разработке и внедрении методов и моделей управления ключевыми организационно-экономическими факторами конкурентоспособности предприятия, и представлена следующими выносимыми на защиту научными результатами:

1. На основе исследования современных подходов к оценке и управлению конкурентоспособностью (КС) уточнен и систематизирован понятийный аппарат КС предприятия применительно к наукоемким видам экономической деятельности, предложена и обоснована классификация организационно-экономических факторов КС предприятия.

2. Сформирована структура контура управления организационно-экономическими факторами КС наукоемкого промышленного предприятия и разработана концептуальная модель, определяющая процедуру выработки управленческих решений на основе анализа факторов КС по областям корпоративной политики и стадиям жизненного цикла наукоемкой продукции.

3. Разработана система методов управления организационно-экономическими факторами КС, обеспечивающая группировку факторов и соответствующих им показателей по уровням управления и бизнес-процессам наукоемкого промышленного предприятия.

4. Разработана экономико-математическая модель, позволяющая осуществить декомпозицию интегрального показателя КС наукоемкого промышленного предприятия, выявить и количественно оценить частные ключевые показатели КС, оказывающие на него существенное влияние.

5. Разработаны методики и алгоритмы управления организационно-экономическими факторами КС, позволяющие осуществлять прогнозную оценку изменения КС в условиях корпоративной реорганизации наукоемких промышленных предприятий.

Практическая ценность диссертационной работы заключается в разработке инструментов управления наукоемким промышленным предприятием, обеспечивающих выработку управленческих решений на основе системного анализа ключевых организационно-экономических факторов КС предприятия.

Практическая значимость работы заключается также в том, что на основе ее результатов представляется возможным:

– провести анализ негативных факторов КС, выявить и локализовать проблемные ситуации в деятельности промышленного предприятия, определить приоритетные задачи его технологической модернизации и направления инновационной политики;

– использовать критерий повышения КС для оценки экономической эффективности и обоснования мероприятий по корпоративной реорганизации наукоемких промышленных предприятий;

– расширить функциональность и повысить уровень методического обеспечения систем управления ресурсами (MRP/ERP) и жизненным циклом продукции (CALS/PLM).

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на заседаниях кафедры предпринимательства и внешнеэкономической деятельности МГТУ им. Н.Э.Баумана в 2007-2009 г.г., на Российской научно-практической конференции «Маркетинг и развитие региональной экономики» (Курган, 2007 г.) и на IX Международном форуме «Высокие технологии XXI века» (Москва, 2008 г.).

Практические результаты диссертации приняты для реализации в ООО «Ителлидженс». Основные теоретические и методологические результаты исследования внедрены в учебный процесс МГТУ им. Н.Э. Баумана. Апробация и реализация результатов диссертационной работы подтверждены соответствующими актами внедрения.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 научных работ, из них в журналах из списка ВАК – 3.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 130 страницах, содержит библиографический список из 91 наименования, 26 рисунков, 10 таблиц и 1 приложение.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается выбор и актуальность темы исследования с учетом современного состояния экономики, определяются цель и задачи диссертации, объект и предмет исследования, формулируется научная новизна и практическая значимость исследования, описываются содержание и структура работы.

В первой главе «Исследование современного состояния и перспектив развития подходов к управлению конкурентоспособностью наукоемких промышленных предприятий» проводится анализ актуальных проблем управления конкурентоспособностью наукоемких промышленных предприятий в условиях глобализации мировой экономики. Обосновывается актуальность решаемой в диссертации научной задачи – повышения конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий за счет технологических, маркетинговых и организационных инноваций.

В первой главе было проведено исследование современных подходов к оценке и управлению конкурентоспособностью, представленных в работах зарубежных и отечественных авторов, а также содержащихся в официальных изданиях ОЭСР, ЮНИДО, Всемирного экономического форума и других международных организаций. На основе материалов общей и специальной литературы, научных статей и доступной статистической информации выполнен анализ современного состояния и перспектив развития промышленности и мирового рынка. Это позволило уточнить и систематизировать понятийный аппарат КС с учетом специфики наукоемких видов экономической деятельности, а также сформировать классификацию факторов КС промышленного предприятия (см. рис. 1).

Рис. 1. Понятийный аппарат и классификация факторов
конкурентоспособности наукоемкого промышленного предприятия

Конкурентоспособность предприятия определяется в диссертации как способность осуществления эффективной экономической деятельности с целью создания наукоемкой промышленной продукции и ее реализации в условиях конкурентного рынка. Это – интегральный показатель, характеризующий возможности предприятия эффективно использовать свой научно-технический, кадровый, производственный и финансовый потенциал и своевременно реагировать на изменение рыночной конъюнктуры.

КС предприятия включает следующие основные элементы.

КС экономической деятельности – способность эффективного объединения ресурсов (материальных, финансовых, кадровых и нематериальных) в процесс разработки, производства и сбыта наукоемкой промышленной продукции. Оценка КС экономической деятельности осуществляется путем организационно-экономического анализа предприятия и сопоставления его основных показателей со среднеотраслевыми значениями и показателями конкурентов.

КС промышленной продукции – способность отвечать требованиям рынка данного вида продукции. Оценка КС продукции осуществляется на основе сопоставления технических и экономических параметров изделий предприятия с изделиями конкурентов.

Фактор КС (от лат. factor – делающий, производящий) представляет собой параметр, оказывающий существенное влияние на интегральный показатель конкурентоспособности предприятия. В диссертации выделяются технические и организационно-экономические факторы КС.

Технические факторы КС связаны с техническими показателями качества продукции (характеристиками назначения, надежности, эргономичности и др.), а также с показателями технического уровня предприятия.

Организационно-экономические факторы КС включают ключевые аспекты политики управления предприятием и организации бизнес-процессов на основных стадиях жизненного цикла продукции. Для решения задач детального анализа и количественной оценки этих факторов вводится их следующая классификация:

операционные факторы КС определяются эффективной организацией текущей деятельности предприятия, направленной на производство и сбыт промышленной продукции;

финансовые факторы КС определяются эффективной организацией взаиморасчетов с контрагентами и кредиторами предприятия;

управленческие факторы КС определяются эффективной системой управления предприятия, наличием стандартов и процедур, а также информационных систем.

Разработка классификации позволяет сформировать систему научных задач управления организационно-экономическими факторами КС наукоемкого промышленного предприятия и перейти к их решению в следующей главе.

Во второй главе «Теоретические и методологические основы управления организационно-экономическими факторами конкурентоспособности наукоемких промышленных предприятий» последовательно излагаются результаты разработки организационно-экономических методов и моделей, обеспечивающих создание системы управления факторами конкурентоспособности наукоемкого промышленного предприятия. Осуществляется решение основных задач исследования, связанных с управлением конкурентоспособностью наукоемких промышленных предприятий.

Исходя из принятой классификации, в диссертации была разработана подробная карта ключевых организационно-экономических факторов КС наукоемкого промышленного предприятия и предложены методы их оценки.

Концептуальная модель управления организационно-экономическими факторами КС наукоемкого промышленного предприятия была разработана в диссертации на основе принципов кибернетического, процессного и синергетического подходов. Эта модель определяет процедуру выработки управленческих решений на основе анализа факторов КС. Принципиальная схема модели представлена на рис. 2.

Как видно из рис. 2, контур управления факторами КС представляет собой упорядоченную совокупность системных блоков контроля, планирования и реализации управленческих решений, объединенных прямыми и обратными связями. Система факторов КС охватывает области корпоративной политики и стадии жизненного цикла наукоемкой продукции и строится таким образом, чтобы даже незначительные точечные воздействия на определенные участки управляемой системы были способны дать существенный результат.

Рис. 2. Концептуальная модель управления факторами КС наукоемкого
промышленного предприятия (принципиальная схема):

МП – маркетинговая политика; ФП – финансовая политика; ПТП – производственно-технологическая политика; ИП – инвестиционная политика; КП – кадровая политика; МИ – маркетинговые исследования; ПР – проектирование и разработка продукции и производственных процессов; П – производство, включая закупку материалов, упаковку и хранение; Р – реализация, включая монтаж и ввод в эксплуатацию; Э – эксплуатация, включая сервисное обслуживание, послепродажную деятельность и утилизацию; R – производственные ресурсы; D – требования рынка

Для выявления значимых факторов КС необходимо определить, каким образом различные факторы взаимодействуют друг с другом и какой вклад вносят те или иные факторы в общий показатель КС предприятия.

Экономико-математическая модель оценки КС наукоемкого промышленного предприятия, разработанная в диссертации, позволяет осуществить декомпозицию интегрального показателя КС предприятия, выявить и количественно оценить частные ключевые показатели, оказывающие на него существенное влияние. Структура модели представлена на рис. 3, а свертка показателей модели осуществляется в соответствии с системой формул (1).

(1)

где Q – обобщенный показатель конкурентоспособности; i – коэффициент значимости i-й группы факторов; Ki – показатель конкурентоспособности i-й группы; wij – коэффициент значимости j-го единичного фактора i-ой группы; N – общее количество групп факторов; Mi – количество показателей в i-ой группе; qij – относительный единичный показатель конкурентоспособности j-го фактора i-ой группы; Pij – значение j-го фактора i-ой группы, характеризующего деятельность исследуемого предприятия; Pij – соответствующее базовое значение j-го фактора i-ой группы; – коэффициент, задающий прямую или обратную зависимость Ki от Pij.

  Структура экономико-математической модели оценки КС наукоемкого-3

Рис. 3. Структура экономико-математической модели оценки
КС наукоемкого промышленного предприятия

Система методов управления организационно-экономическими факторами КС, сформированная в диссертации, обеспечивает наполнение разработанной экономико-математической модели и ее использование для обоснования управленческих решений.

Метод структуризации факторов КС предприятия обеспечивает группировку факторов и относящихся к ним показателей по уровням управления (стратегическому, тактическому и оперативному) и привязку факторов конкурентоспособности каждого уровня к определенным бизнес-процессам жизненного цикла продукции.

Метод декомпозиции факторов КС предприятия основан на системном анализе и позволяет детализировать показатели вышестоящего уровня, представив их в виде системы показателей нижестоящего уровня. Использование данного метода позволяет осуществить переход от запаздывающих агрегированных показателей КС к показателям процесса. Показатели всех уровней формируют взаимосвязанную систему, в которой управление факторами нижестоящих уровней ведется таким образом, чтобы достичь наилучших показателей верхнего уровня.

Метод экономического анализа факторов КС предприятия позволяет оценить вклад каждого из них в формирование обобщенного показателя конкурентоспособности и выявить наиболее значимые.

Декомпозиция факторов КС экономической деятельности предприятия, выполненная с использованием предложенных методов, приведена на схеме на рис. 4. Полученная развертка факторов позволила сформулировать в работе задачу линейного программирования по оптимизации предложенной модели.

Для оценки показателя КС продукции в диссертации предлагается следующая модель:

,

(2)

где Кпрод – показатель конкурентоспособности продукции; qкач – комплексный показатель качества продукции, определяемый на всех стадиях ее жизненного цикла; Ц – цена потребления; qком – фактор налаженных коммуникаций.

В данной модели комплексный показатель качества продукции (qкач) рассчитывается на основе частных показателей, характеризующих качество продукции на всех стадиях ее жизненного цикла. Таким образом, под качеством продукции понимается не только качество ее производства, но также качество обслуживания потребителей в процессе реализации продукции и послепродажной деятельности. Под ценой потребления подразумевается величина всех затрат, производимых в процессе жизненного цикла изделия, приведенная к году ввода изделия в эксплуатацию.

Рис. 4. Схема декомпозиции факторов КС экономической

деятельности предприятия

В модели (2) учтен фактор налаженных коммуникаций между продавцом и покупателем (qком), который является комплексным показателем отражающим историю взаимоотношений или, иными словами, репутацию продукта и предприятия его производящего. В западной традиции данный фактор принято называть брендом. Бренд – это совокупность разнородных нематериальных ресурсов или, иначе говоря, знаний, используемых предприятием при разработке, производстве и реализации продукции. В число этих ресурсов входят специфичные для конкретного товара технологии производства, особенности менеджмента предприятия и маркетинговые стратегии. На основе всех этих особенностей предприятия формируется еще один немаловажный элемент – репутация, который выражается в налаженных взаимоотношениях потребителя и продавца. Носителями сформированной репутации становятся определенная торговая марка, а также прочие визуальные атрибуты. Все это – элементы бренда, которые, взаимодействуя между собой, образуют некую единую целостность.

Для бренда специфично то, что, в зависимости от каждого конкретного случая, он может иметь разный набор элементов. У некоторых брендов какие-то элементы могут попросту отсутствовать. При этом, товарный знак, как составляющая бренда, является всего лишь его обозначением. С этим обозначением неразрывно связаны определенные ассоциации, которые базируются на специфичных свойствах продукта. Эти свойства в свою очередь могут возникать на «фундаменте» особенностей его производства и продвижения.

Основное преимущество, которое предлагает такой подход – это возможность привязки имеющихся нематериальных ресурсов к конкретным группам товаров и услуг, производимых предприятием, что очень важно для решения управленческих задач, поскольку появляется возможность сопоставления определенного набора нематериальных ресурсов с конкретными показателями выручки от продаж.

Теоретические и методологические основы, изложенные во второй главе диссертации, позволяют эффективно решить задачи практической реализации новых форм менеджмента и разработать инструменты управления наукоемким промышленным предприятием, обеспечивающих выработку управленческих решений на основе системного анализа ключевых организационно-экономических факторов КС предприятия.

В третьей главе «Практическая реализация методов и моделей управления организационно-экономическими факторами конкурентоспособности наукоемких промышленных предприятий» решаются задачи разработки методик и алгоритмов управления факторами КС, а также анализируются результаты апробации и внедрения основных положений диссертационной работы.

Блок-схема методики количественной оценки организационно-экономических факторов КС наукоемкого промышленного предприятия, разработанная в диссертации, приведена на рис. 5, а спецификация используемых показателей и источников информации дана в табл. 1.

Рис. 4. Блок-схема методики количественной оценки организационно-экономических факторов КС наукоемкого промышленного предприятия

Таблица 1

Спецификация используемых показателей и источников информации

Показатель

Спецификация и источник информации

pij, pijк

(блок 2.1)

Технические параметры промышленной продукции исследуемого предприятия и предприятий-конкурентов в i-ом продуктовом сегменте (по данным паспортов изделий)

сik, cikк

(блок 2.1)

Экономические параметры промышленной продукции исследуемого предприятия и предприятий-конкурентов в i-ом продуктовом сегменте (по данным паспортов изделий)

aij, bik

(блок 2.2)

Коэффициенты значимости технических и экономических показателей продукции для потребителя (экспертная оценка)

di

(блок 2.4)

Доля i-го продуктового сегмента в объеме продаж промышленной продукции предприятия (по данным годовых отчетов)

Вt, Сt, Сtком, Сtупр, Нt, Сtпр

(блок 3.5)

Составляющие потока по операционной деятельности: выручка, себестоимость, коммерческие и управленческие расходы, налог на прибыль, сальдо прочих операционных доходов и расходов за период t (по данным формы № 2)

ВАt, СОКt

(блок 3.6)

Составляющие потока по инвестиционной деятельности: изменение внеоборотных активов и собственного оборотного капитала за период t (по данным формы № 1)

ДОt, Сtпроц

(блок 3.7)

Составляющие потока по финансовой деятельности: изменение долгосрочных обязательств, проценты к уплате за период t (по данным формы № 2)

T

(блок 3.8)

Длительность прогнозного периода для расчета составляющих денежного потока по видам деятельности (экспертная оценка)

ЧА

(блок 3.9)

Балансовая стоимость чистых активов предприятия (по данным формы № 1)

,

(блок 4)

Коэффициенты значимости показателей КС продукции и эффективности экономической деятельности (экспертная оценка)



Pages:   |
|
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.