авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Разработка математических и инструментальных средств анализа и рационализации организационного потенциала производства

-- [ Страница 2 ] --

На рисунке 3 I1 – данные о коммуникациях сотрудников в процессе сетевого взаимо­действия при решении проблем {fik}; I2 – оценка эффективности произ­вод­ственных процессов Э; I3 – оценки уровня знаний со­труд­ников {aд}}; I4 – массив агре­ги­рованных данных о коопе­рации участников {mik}; I5 – про­блемные ситуации, возни­кающие в производстве и внешней среде {wf}; I6 – структура проблемного про­странства {WK}; I7, I7’ – за­прос на вы­грузку данных; I8, I8’– многомерный массив дан­ных в соответствии с запросом пользова­теля {mik}; I9 – проблемы, решае­мые в сетевой среде; I10 – показатели структуры организации YC; I11 – рекомендуемые организа­ционно-управленческие воздействия; I12 – организационно-управленческие воздействия, сформированные субъектом управления; I13 – образ организации, ; I14 – со­общения (данные, информация, знания по проблеме); I15 – идея проекта; I16 – принятое управленческое решение по проблеме UПП, I17 – ор­гани­зационное решение OPf; I17’ – организационный ре­сурс класса проблем ; I18 – характеристика ор­ганизационной динамики ((t), QS). Инструментальное-101; I18 – характеристика ор­ганизационной динамики ((t), QS).

Инструментальное средство «АКУРА» включено в состав функциональных подсистем системы управления производством и интегрировано с автоматизи­ро­ванными подсистемами оценки профессионального интел­лекта (Intellect-Pro), управления и ведения проектной деятельности, корпоратив­ного хранения зна­ний (OgKW) и средой коллективного приня­тия решений (groupware-техноло­гия), обес­печивающей свободное сетевое взаимодействие.

Внедрение сетевых информационных технологий и открытого доступа со­трудников к процессам принятия решений (в соответствии с моделью на рисунке 1) позволило оперативно решить ряд актуальных произ­вод­ст­вен­ных проблем и интенсифицировать инновационную деятельность. Это дало воз­можность осуществить сбор данных об организации и на основе струк­турно-па­раметрической модели (1) сформировать ее образ (рисунок 4).

Рисунок 4 – Отображение информации об организации в «АКУРА»

Практическое применение предложенных методов и средств по­зволило:

1) сформировать хранилище организационных решений (установить связь «про­блема – организация ее решения») и осуще­ствить ра­ционализацию органи­за­ци­онного потенциала (3), (4) в соответствии с клас­сами производ­ст­венных про­блем для опре­деления и ис­пользования организационных ресурсов в разви­тии произ­водства;

2) провести анализ организации (5), (6) и принять решения по повышению ор­га­низационного потенциала производства, оценить их эф­фективность (Э).

На основе полученных данных опытным путем выявлены взаимосвязи ме­жду рядом параметров организа­ции и оценкой резуль­тативности управленче­ской дея­тельности, в частности:

1) выявлена положительная корреляция между уровнем коммуникативного и ин­теллектуального по­тенциалов персонала (коэффи­циент корреляции составил 0,76, при уровне достоверности р<0,05). Это позво­лило раз­работать организаци­онно-управленческие воздействия, на­правленные на повышение уровня про­фес­сиональ­ного интеллекта сотрудников inti, что способствовало росту их ком­му­ни­кативной активности comi и организаци­онного потенциала в целом QS;

2) установлено, что формирование нового организационного порядка осу­ще­ствляется при со­ответствующем уровне свободы действий организации <0,618 (в условиях на­рушения исходной симметрии), а при высо­ких показате­лях сим­метричности B>0,71 и плотности взаимодействия Vmin>0,79 наблюда­ется сохра­нение исход­ного порядка; результативность коллективных действий (Э>0) по­вы­шает актив­ность эле­ментов и их взаимодействий при последую­щих возму­ще­ниях , и обрат­ная тенденция, при отсутствии результата – активность и един­ство эле­ментов ослабевает .

В процессе опытно-промышленной эксплуатации «АКУРА» подтверждена вы­сокая значимость организационного фактора в развитии производства и вы­яв­лены следующие эффекты:

  1. организационный ресурс: повышение организационного потенциала про­из­водства за период проведения экс­перимента (0,28), в том числе за счет своевре­менного обучения сотрудников (10%);
  2. система управления производством: пространственно-временная незави­си­мость процессов управления, выра­жаемая в экономии времени при принятии управленческих решений (в среднем в 2,5 раза);
  3. производственный процесс: улучшение производственно-экономиче­ских по­казателей (время простоя оборудования, выход годного, время техноло­гиче­ского цикла и др.) и совершенствование производства за счет своевремен­ной ор­ганизационной реакции на возникающие потребности и проблемы, что вы­ража­ется во внедрении ряда технологических и продуктовых инноваций;
  4. предприятие – потребители: повышение конкурентоспособности производ­ственного предпри­ятия (его жизнеспособности), обеспечиваемое по­вы­ше­нием каче­ства продукции (отсутст­вие рекламаций) и снижением ее себестои­мости (в среднем на 1100 руб./тонн) вследствие снижения технологических издер­жек (на 2,2%). Это по прогнозам руково­дства позволит в перспективе увели­чить объемы реа­лизуемой продукции на 5,2% как за счет до­полнительного при­влечения клиен­тов, так и удержания уже сущест­вую­щих.

В заключении представлены выводы по результатам исследования.


III. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. В современных условиях при сохранении важности традиционных факто­ров в развитии производства происходит возрастание роли организацион­ного фак­тора, обеспечивающего адаптацию и самоорганизацию в процессе принятия ин­новационных управленческих решений. Это обуславливает введе­ние органи­заци­онной функции, решающей задачи повышения организацион­ного потен­циала, возможность осуществления которой обусловлена созданием и разви­тием совре­менных сете­вых компьютерных технологий и средств.

2. Базируясь на системном подходе к изучению сущности организации, дано ее формализованное описание в виде структурно-параметрической мо­дели, которая позволяет устанавливать и конкретизировать организационный потенциал управ­ленческого персонала предприятия в соответствии с изменяю­щимся во времени проблемным пространством и, как следствие, определять ха­рактер его развития. В каче­стве базовых организационных пара­метров выделены: характеристики со­става (уровень знаний сотрудников и их коммуникативная активность) и связей (ин­тенсив­ность, на­правлен­ность и тес­нота), которые допол­нены интегри­рованными числовыми характеристиками организации. Структурно-параметриче­ская модель заложена в ос­нову информационного обеспечения управления органи­зационным развитием производственного предприятия.

3. Разработана модель процесса организационного развития, раскрываю­щая механизм решения комплекса взаимосвязанных задач эффективного ис­пользо­ва­ния организационного потен­циала, а именно формирование и параметризация ор­ганиза­ции, мониторинг организационных из­менений, анализ со­стояния и измене­ния организа­ции, генерация и оценка организационно-управ­ленческих воздейст­вий, хране­ние и последующее использование знаний об ор­ганизаци­он­ном потен­циале произ­водства.

4. В соответствии с моделью процесса организационного развития и струк­турно-параметрической моделью организации сформи­рована методика кон­троля организацион­ных процессов. Задачи анализа и рационализации организа­цион­ного потенциала представлены математиче­скими моде­лями, базирующи­мися на оценках совме­стных действий сотрудников при решении широкого спектра про­изводственных проблем в сетевой компьютерной среде. Каждая ор­ганизационная задача представлена последовательностью процедур, что позво­ляет при соответст­вующей инструментальной поддержке автоматизировать про­цесс оператив­ного принятия организаци­онно-управленческих решений по повышению интеллектуаль­ного и коммуника­тивного потенциала пер­сонала в соответствии с по­требностями производства.

5. Разработано инструментальное средство анализа и рационализации ор­га­ни­зационного потенциала производства «АКУРА», интегрированное с дру­гими ин­формационными технологиями производственной деятельности. Программное средство «АКУРА» внедрено в ОАО «Газпромтрубинвест», ТЭЦ Волжского авто­завода и учебный процесс.

6. Проведены испытания математических и инструментальных средств ана­лиза и рационализации организационного потенциала в производственных ус­ло­виях, что позволило подтвердить их эффективность: повысилась оператив­ность ре­шения производственных проблем, инновационность производствен­ной дея­тельности за счет разработки и внедрения принципиально новых идей и при­вле­чения персонала к процессам принятия управленческих решений. Полу­чен­ные резуль­таты показали экономическую значимость организационного фак­тора в реализации инновационной стратегии развития производства, его роль в обес­печении конкурентоспособности производственных предприятий.


IV. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Монографии

  1. Гвоздева, Т.В. Проблемно-ориентированное управление организацион­ным разви­тием / Т.В. Гвоздева, А.А. Белов. – Saarbrcken: LAP LAMBERT Aca­demic Publishing, 2011. – 10,25 п.л., в т.ч. соискателя 5,13 п.л.

Публикации в изданиях, рекомендуемых ВАК

  1. Гвоздева, Т.В. Моделирование коммуникационного пространства сис­темы управ­ле­ния ор­ганизационными преобразованиями / Т.В. Гвоздева, А.А. Белов // Вест­ник ИГЭУ. – 2008. – Вып. 4. – 0,38 п.л., в т.ч. соискателя 0,19 п.л.
  2. Гвоздева, Т.В. Подход к построению проектно-ориентированной сис­темы управле­ния на основе синергетических принципов / Т.В. Гвоздева // Вестник ИГЭУ. – 2009.– Вып. 1.– 0,31 п.л.
  3. Гвоздева, Т.В. Моделирование процесса ведения проектов как решения не­ти­по­вых про­блем с высокой неопределенностью / Т.В. Гвоздева, М.А. Шашен­кова, А.А. Ражева // Вестник ИГЭУ. – 2010.– Вып. 2.– 0,44 п.л., в т.ч. соискателя 0,3 п.л.

Публикации в других изданиях

  1. Гвоздева Т.В. Построение проектно-ориентированной системы управле­ния / Т.В. Гвоз­дева // Тезисы докладов Международной научно-технической конферен­ции "Со­стояние и пер­спективы развития электротехнологии» (XV Бе­нардосовские чтения)/ Фе­деральное агентство по образованию, ГОУВПО «Ива­новский государ­ственный энерге­тический университет им. В.И. Ле­нина», Ака­демия электротехни­ческих наук Россий­ской Федерации; редкол.: С. В. Тара­ры­кин [и др.]. – Иваново. – 2009. – Т.1. – 0,13 п.л.
  2. Гвоздева Т.В. Разработка автоматизированной системы управления орга­ни­за­ци­он­ными пре­образованиями / Т.В. Гвоздева, А.А. Белов // Сборник тру­дов 7-ой Межрег. (межд.) науч.-техн. конф. студентов и аспи­рантов «Информацион­ные тех­но­логии, энерге­тика и экономика (информационные технологии, мате­матическое моде­лирование технологи­ческих процессов, электроника)»; ГОУВПО «МЭИ (ТУ)». – Смоленск. – 2010. – Т.2. – 0,31 п.л., в т.ч. соиска­теля 0,15 п.л.
  3. Гвоздева Т.В. Технология построения проектно-ориентированной концеп­ции на ос­нове модели естественной организации / Т.В.Гвоздева, М.А. Шашен­кова, А.А. Ражева// Материалы Международной на­учно-практической кон­ферен­ции «Информационные технологии в эконо­мике и ор­ганизации производ­ства»; ГОУВПО «Ивановский государственный университет». – Иваново. – 2010. – 0,31 п.л., в т.ч. соискателя 0,15 п.л.
  4. Гвоздева Т.В. Современные технологии интеллектуальных организаций / Т.В. Гвоздева, А.А. Ражева // Сборник материалов II Еже­годной Всероссийской научно-практической конфе­ренции с между­народным участием «Перспективы развития информационных техно­ло­гий». – Ново­сибирск: «СИБ­ПРИНТ». – 2010. – 0,31 п.л., в т.ч. соискателя 0,25 п.л.
  5. Гвоздева Т.В. Разработка модели интеллектуального потенциала как ос­новы управ­ле­ния раз­витием организации / Т.В. Гвоздева, М.А. Шашенкова // Все­россий­ская молодежная научная конференция «Мавлютовские чтения»; Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т. – Уфа. – 2010. – Т.4. – 0,17 п.л., в т.ч. соискателя 0,9 п.л.
  6. Гвоздева Т.В. Проблемно-ориентированная технология управления органи­заци­онным раз­ви­тием / Т.В. Гвоздева, М.А. Шашенкова, А.А. Ражева // В мире науч­ных открытий. – Красно­ярск: Научно-инновационный центр. – 2010. –№4(10). – Ч.7. – 0,17 п.л., в т.ч. соискателя 0,1 п.л.

Свидетельства о государственной регистрации в федеральной службе по ин­теллекту­аль­ной собственности, патентам и товарным знакам  

А. с. Автоматизирован­ный комплекс управления организацион­ным раз­витием («АКУРА»)»/ А.А. Белов, Т.В. Гвоздева. – № 2011618468; опубл. 27.10.2011.

ГВОЗДЕВА Татьяна Вадимовна

РАЗРАБОТКА МАТЕМАТИЧЕСКИХ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫХ СРЕДСТВ

АНАЛИЗА И РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО

ПОТЕНЦИАЛА ПРОИЗВОДСТВА

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Подписано в печать Формат 60х84.

Печать плоская. Усл. печ. л. 1,16. Тираж 100 экз. Заказ №

ФГБОУ ВПО «Ивановский государственный энергетический университет

имени В.И. Ленина»

Отпечатано в УИУНЛ ИГЭУ

I 53003, г. Иваново, ул. Рабфаковская, 34.



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.