авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Евгений дмитриевич совершенствование организационно-экономического механизма хозяйствования сельхозпредприятия в условиях рынка (на материалах алтайского края)

-- [ Страница 4 ] --

полагающими принципами регулирования внутрихозяй­ственных экономических отношений сельхозпредприятий следует считать: сохранение целостности крупных предприятий при усилении производственной самостоятельности и ответственности внутрихозяйственных струк­тур вплоть до полной их самоокупаемости; товарный характер производства; оптимальность состава и численности работников, обеспечивающая рациональную занятость и ритмичность работы; самостоятельность внутрихозяйственного подразделения в вопросах выполнения производственной про­граммы, за специалистами и руководителями хозяйства сохра­няется только право на контроль технологической дисциплины; закрепление за производственным подразделением либо сево­оборота, либо набора культур, отвечающих агротехническим и организационно-экономическим требованиям; максимальная занятость работников на полевых работах (не ниже 60% за полевой период) и сезонная загрузка техни­ческих средств, находящихся в их собственности или арен­дуемых ими; самостоятельность подразделения в определении режима труда и отдыха, когда согласовываются при необходимости режи­м труда и отдыха рабочих других, связанных с ним подразделений. То есть при оптимальной числен­ности работников подразделение должно как можно меньше зависеть от услуг других подразделений.

Первичным коллективам по производству сельхозпродукции обязательно, а вспомогательным и обслуживающим – по мере целесообразности надо предоставить полную производственную самостоятельность, возможность по своему усмотрению распоряжаться полученной продукцией (услугами), кроме объемов поставок ремонтного молодняка, семян, кормов и т.д. для других подразделений по заранее заключенным договорам, а также своими доходами (после обязательных отчислений сельхозпредприятию по взаимной договоренности). Переход от одного уровня экономической самостоятельности к другому должен осуществляться постепенно.

Задача внутрихозяйственной ценовой политики - обеспечить паритет отношений между отраслями сельского хозяйства, то есть поддержать за счет прибыли, например, от реализации зерна, заведомо убыточное животноводство. Для этого целесообразно использовать следующие цены:

- фактически складывающиеся - на продукцию, рабо­ты и услуги внешнего оборота, реализуемые на оптовом рынке и закупаемые у внешних поставщиков;

- цены на уровне нормативной (плановой) себестоимости - на продукцию, работы и услуги внутреннего оборота в тех случаях, когда предприятие и большинство его подразделе­ний функционируют на основе самоокупаемости;

- цены на уровне нормативной себестоимости, повышенные на средний по предприятию коэффициент рен­табельности, на продукцию и услуги внутреннего оборота в тех случаях, когда предприятие в целом и боль­шинство его подразделений работают на основе са­мофинансирования.

Основу формирования внутрихозяйственных расчетных цен составляют издержки производства:

- расчетная цена y – того вида продукции i – того подразделения;

- издержки на производство y –го вида продукции i – го подразделения.

q – коэффициент распределения в виде единой нормы рентабельности

В исследовании даются рекомендации по расчету внутрихозяйственных цен на различные виды сельхозсырья.

Важнейшей формой регулирования внутрихозяйственных отношений автор считает контрактную систему найма, организации и оплаты труда, излагая принципы заключения контрактов между руководителем и нанимающим его коллективом предприятия, специалистов и внутрихозяйственных подразделений - с руководителем предприятия, внутрихозяйственных подразделений - между собой, рассматривая меры ответственности за невыполнение сторонами своих обязательств.

Раскрываются различные методы учетно-кредитной политики – ведения учета, группировки затрат и формирования себестоимости продукции, определения выручки от реализации продукции, анализа основных фондов.

Учет в сельхозпредприятиях ведется на двух уровнях – хозяйственном и во внутрихозяйственных подразделениях. В исследовании показаны формы и методы ведения учета на каждом из них. В их основу заложено понимание внутрихозяйственного подразделения как самостоятельной расчетной единицы.

В условиях хозяйственной самостоятельности для ведения производства предприятие в течение года кредитует свои подразделения. В работе показан организационно-экономический механизм кредитования.

Важным элементом системы хозяйствования автор считает планирование и рекомендует последовательность этапов этого процесса (рис. 2), раскрывает содержание каждого этапа.

Исследование рынка
Прогноз объемов производства Производственные программы внутрихозяйственных подразделений План затрат по элементам

Прогноз продаж


Задания внутрихозяйст-венным подразделениям
Анализ использования собственной продукции внутри хозяйства

Бюджет предприятия

Бюджеты внутрихозяйственных подразделений




План социально-экономического развития предприятия
Рис. 2. Последовательность формирования плана предприятия

Отдельным параграфом изложена методика стимулдирования труда, разработанная при участии автора.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Хозяйствование сельхозпредприятия - это синтез производственной, коммерческой, финансовой и управленческой видов деятельности, их целей и задач, направленных на производство высококачественной продукции, в которой нуждается рынок, в рамках специфических ограничений по затратам, ее реализацию, распределение, обмен и потребление прибыли, направленные на расширение производства и улучшение благосостояния работников.

2. Основными направлениями повышения эффективности хозяйствования, зависящей в первую очередь, от эффективности использования земли, основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов, являются адаптация производства к потребностям рынка, совершенствование внутрихозяйственных экономических отношений и системы управления.

3. Для вывода экономики предприятия из кризисного состояния необходимо разработать адаптационную программу, предполагающую последовательную реализацию ряда мер: сформирование структуры производства, ориентированной на максимальный выход товарной продукции, и обеспечение каждого производственного участка современной высокоэффективной технологией, техникой и соответствующими кадрами.

4. Следует сформировать новые и усовершенствовать старые структуры управления, в частности, маркетинговую службу, призванную обеспечить продвижение на рынке и наиболее выгодный, своевременный и максимальный сбыт продукции предприятия и с учетом прогноза продаж скорректировать структуру производства; сформировать аппарат управления, состоящий из единомышленников-профессионалов, готовых не только выполнять, но и пропагандировать идеи руководителя; более полно использовать человеческий фактор, повышая культуру труда и квалификацию исполнителей.

5. Совершенствование внутрихозяйственных отношений должно начинаться с разработки условий, формирующих у работников стремление к рациональному использованию ресурсов, производству конкурентоспособной продукции и стимулирующих высокопроизводительный труд. Для этого необходимо создать систему регулирования, включающую:

- внутрихозяйственное ценообразование;

- участие подразделений в формировании общехозяйственных фондов;

- договорную систему найма, организации и оплаты труда с четко прописанными мерами ответственности за результаты своей деятельности на любом участке хозяйствования;

- методы стимулирования труда, основанные на формировании фонда оплаты труда от валового дохода, учете количества и качества выполненных работ и произведенной продукции и стимулировании наличия собственности у совладельцев предприятия.

6. Коммерциализация внутрихозяйственных отношений обуславливает создание эффективной системы бухгалтерского учета, соответствующей мировым стандартам и современному законодательству, дающей возможность маневра во взаимоотношениях с налоговыми органами и позволяющую уменьшить налогооблагаемую базу. При ее формировании следует предусмотреть:

- обоснованность выбора методов ведения учета ресурсов и определения себестоимости продукции и выручки;

- ведение учета как на уровне предприятия, так и каждого из его подразделений, а для принятия управленческих решений – по видам продукции;

- определение основных направлений инвестирования и кредитования хозяйственной деятельности внутрихозяйственных подразделений,

- организацию контроля, позволяющего своевременно корректировать деятельность подразделений и предприятия в целом

7. Планирование производства следует осуществлять на основе прогноза продаж, позволяющего определить производственные задания внутрихозяйственным подразделениям, составить бюджеты их развития с учетом плана затрат по элементам, на основе которых формируется бюджет и на его основе - план социально-экономического развития предприятия; и степени экономической самостоятельности внутрихозяйственных подразделений.

8. На финансовое состояние и эффективность всех направлений хозяйственного процесса решающее влияние оказывают факторы внешней среды. Важнейшим элементом ее является аграрная политика государства. Для ее корректировки необходимо:

- достижение паритетности в межотраслевом обмене между продукцией сельского хозяйства и промышленностью, установление мониторинга цен с соответствующей компенсацией необоснованных удорожа­ний;

- прямое бюджетное финансирование развития сельского хозяйства;

- сохранение на необходимом уровне и своевременность выделения дотаций на произ­водство отдельных видов продукции и системы государственного материаль­но-технического обеспечения целевых программ;

- осуществление антимонопольных мер в 1 и 111 сферах АПК, особенно в пищевой промышленности, установление постоянного соотношения между закупочными и розничными реализационными ценами на основные виды сельхозпродукции;

- индексирования всех видов доходов и вложений в производственную и социальную инфраструктуру села;

- всемерная поддержка государственных племенных и селек­ционных центров, сельскохозяйственной науки и системы подготовки кадров;

- обеспечение сельхозпроизводства валютными кре­дитными ресурсами для осуществления внешнеэкономиче­ского сотрудничества.

- обеспечение сельхозтоваропроизводителей льготными кредитами и стимулирующими производство налоговыми, страховыми и другими экономическими стимулами, компенсация им части затрат на энергоносители, минеральные удобрения и средства химической защиты.

9. Задача регионального уровня – формирование продовольственных рынков, их инфраструктуры, регионального продовольственного фонда. Для ее решения необходимо:

- введение залоговой системы закупок;

- стимулирование предпринимательской деятельности в АПК;

- обучение работников основам рыночного хозяйствования, широкая разъяснительная работа новых законов и постановлений правительства;

- восстановление системы хозяйственных связей внутри АПК, формирование новых межхозяйственных отношений, развитие различных форм кооперации и интеграции;

- активный маркетинг на внешних для региона рынках.

ОСНОВНЫЕ ОПУБЛИКОВАННЫЕ РАБОТЫ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Основные направления совершенствования внутрихозяйственных экономических отношений (в соавт.) // Власть, бизнес и крестьянство: механизмы эффективного взаимодействия. – М: Энциклопедия российских деревень, 2002. – 560 с., с. 311 – 313;

2. Совершенствование договорных отношений в сельскохозяйственном производственном кооперативе (в соавт., 0,3 п. л.) // Вестник Алтайского государственного аграрного университета – Барнаул: изд-во АГАУ. – 2002. - № 1. - 292 с., с. 63 – 64

3. Проблемы формирования внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных производственных кооперативах (в соавт., 0,2 п. л.) // Вестник Алтайского государственного аграрного университета – Барнаул: изд-во АГАУ. – 2002. - № 1. - 292 с., с. 64 – 65

4. Основные направления совершенствования распределительных отношений в сельскохозяйственных предприятиях и организациях (в соавт., 0,4 п.л.) // Научные основы функционирования и управления АПК. Научные труды НАЭКОР. Вып. 6. Том 1. М.: Изд-во МСХА. 2002. – 396 с., с. 55 - 58

5. Внутрихозяйственный коммерческий расчет – основа формирования системы управления сельхозпредприятия, ориентирующей производство на потребности рынка (в соавт., 0,4 п.л.) // Агробизнес в Сибири: состояние и перспективы развития. Сборник докладов межрегиональной заочной научно-практической конференции: октябрь 2002 – Барнаул: Изд-во «Азбука», 2002. 244 с., с. 136

6. Направления и условия совершенствования организации и управления в сельскохозяйственном предприятии (в соавт., 0,4 п.л.) // Агробизнес в Сибири: состояние и перспективы развития. Сборник докладов межрегиональной заочной научно-практической конференции: октябрь 2002 – Барнаул: Изд-во «Азбука», 2002. 244 с., с. 146

7. Хозяйствование сельхозпредприятия в условиях рынка – Барнаул: «Аз Бука», 2003. - 180 с. (в соавт., 90 п.л.)

Подписано в печать 11.05. 2003. Формат 60х84/16.

Объем 2 печ. л.. Тираж 100 экз.. Заказ № 812.

Отпечатано в типографии ООО «Ревик-К»

630500, п. Краснообск Новосибирской области



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 








 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.