авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Евгений дмитриевич совершенствование организационно-экономического механизма хозяйствования сельхозпредприятия в условиях рынка (на материалах алтайского края)

-- [ Страница 3 ] --

Во многом такие результаты объясняются неэффективным использованием резервов внутри самого сельхозпредприятия. Количество вносимых удобрений, что характеризует основные факторы интенсификации земледелия, резко пошло на снижение (табл. 5)

Таблица 5

Внесение удобрений в сельхозпредприятиях Алтайского края

Вид удобрений Годы 2000 в % к 1990
1990 1995 1996 1997 1998 1999 2000
Органические, тыс. т 7084 14,9 1565 1222 1158 1188 1059 14,9
Органические, т на га 1,1 18,2 0,3 0,3 0,2 0,3 0,2 18,2
Минеральные, тыс. т 1382 7,4 99 119 80 129 102 7,4
Минеральные, д.в. на 1 га 22 10,0 1,9 2,4 1,7 2,7 2,2 10,0

Если в 1990 г. на 1 га пашни приходилось 22 кг действующего вещества минеральных удобрений, то в 1998 г. - только 1,2 кг. Внесение органических удобрений за эти годы сократилось с 1,1 т до 0,1 т в расчете на 1 га пашни. Введено в действие орошаемых земель в 1991 г. 8,9 тыс. га, а в 1998 г. - всего 250 га. В результате урожайность зерновых культур снизилась на 3,8 ц/га: если в 1986-1990 гг. она составляла 13,4 ц/га, то в 1998 г. – 9,2.

Спад производства происходит еще и потому, что сами руко­водители на местах все больше и больше скатываются на путь технологического и экономического бездействия; в технологии производства не может быть демократии, здесь нужны жесткая дисциплина и порядок.

Многое дает грамотное использование особенностей организационно-правовых форм сельхозпредприятий. В исследовании показаны преимущества кооперативного и корпоративного типов форм и показана необходимость определения оптимального уровня землепользования.

В результате изменений в экономической ситуации в России многие функции, которые раньше выполнялись государством (снаб­жение материально-техническими ресурсами, сбыт, агрохимические услуги и т.д.), сейчас перешли в компетенцию руководителей хо­зяйств при отсутствии четкого разграничения ответственности внутри исполнительного органа управления. Бухгалтерская система хозяйства в основном настроена на учет общих затрат и решение налоговых проблем. Во многих хозяйствах практически не ведется аналитический учет. Работники точно не знают, сколько отпущено ресурсов на производство, а сколько - на непроизводственную и социальную сферу. Специалисты-отраслевики не анализируют рентабельность производимой под их руководством продукции или не способны определить оптимальную производственную струк­туру для хозяйства. Большинство из них не в состоянии произвести расчеты из-за недостатка специальных знаний.

В практике планирования большинства сельхозпредприятий:

- не соблюдается принцип оптимальности и чаще всего разрабатывается один безальтернативный вариант плана;

- отсутствует системность в планирования; отдельные планы, например производственный, закупки сырья, запасов готовой продукции и сырья и др., противоречат друг другу и не позволяют построить целостную картину развития предприятия;

-·не соблюдается принцип непрерывности планирования; планы раз­личного временного аспекта (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные) не увязываются между собой;

- планирование зачастую идет от потребностей, а не от реальных воз­можностей; большинство планов строится от частного к общему или по прин­ципу суммирования затрат.

Многие сельскохозяйственные предприятия сохраняют избыточную рабочую силу, при которой дополнительная выгода от ее использования оказывается меньше по сравнению с издержками по ее содержанию. Но многие руководители заботятся о ее загруженности, о перспективах развития предприятия и проблемах своих подчиненных, решая эти проблемы через организацию, например, переработки сельхозпродукции (табл. 6).

Таблица 6

Объемы переработки сельскохозяйственного сырья

в сельхозпредприятиях Алтайского края, тыс. т

Виды продукции 1998 1999 2000 2001
Мука 255,4 305,0 314,5 501,3
Хлеб и хлебобулочные изделия 49,6 55,2 58,1 63,1
Мясо и субпродукты 27,1 14,4 16,6 18,4
Цельномолочная продукция 28,4 30,6 29,6 31,4
Крупа 31,3 42,5 45,9 81,1

В исследовании приводятся примеры сельхозпредприятий края, самостоятельно перерабатывающих свою продукцию.

Серьезным упущением в практике сельхозпредприятий является используемая система стимулирования труда, в которой показатель заработной платы не всегда связан с результатами основной производственной деятельности, о чем свидетельствует структура оплаты труда (табл. 7). Зарплата, по мнению автора, должна быть поставлена в прямую зависимость от конечного результата производства не только предприятия в целом, но и каждого производственного подразделения.

Таблица 7

Структура заработной платы работников сельхозпредприятий

Показатели 2000 2001 2001 в % к 2000
Руб. % от суммы затрат Руб. % от суммы затрат
Руб. %
1 2 3 4 5 6 7
Затраты на оплату труда, всего 1585536,0 2201723,0 138,9
Из общей суммы затрат начислено:
- оплата по тарифу 194807,0 12,3 1537029,0 69,8 789,0 567,5
- за выслугу лет 63147,0 3,98 109355,0 4,97 173,2 124,9
- по районному регулированию труда 110838,0 6,99 265791,0 12,1 239,8 173,1
1 2 3 4 5 6 7
- премии за счет всех источников 12036,0 0,8 111801,0 5,1 928,9 637,5
- оплата отпусков 56888,0 3,6 163875,0 7,4 288,1 205,6
- оплата стоимости питания (180) 96276,0 6,1 14767,0 0,7 15,3 11,5
- материальная помощь (190) 15358,0 0,97 15830,0 0,7 103,1 72,2
- прочие выплаты 1036306 65,26 0 0

Никакая собственность на землю и средства производства не даст эффекта до тех пор, пока непосредственный сельхозтоваропроизводитель не получит в собственность часть произведенной им продукции и право на участие в распределении прибыли от реализации продукции.

Для повышения эффективности хозяйствования необходимо прежде всего сформировать товарно-функциональную структуру предприятия, каждый элемент которой – вид производимой продукции и внутрихозяйственные подразделения - должны рассматриваться как центры прибыли или затрат. При анализе видов продукции и работ определяется перечень их видов, ассортимент реализуемых и из них – наиболее значимые, анализируется распределение продукции, работ, услуг по сегментам рынка сбыта, внутри каждой из групп реализуемой продукции, работ, услуг составляются группы с основными потребителями и в результате выделяются сегменты рынка, потребляющие те или иные виды продукции, работ предприятия. Анализ позволяет руководителю производимую продукцию, работы, услуги разделить на виды: приносящие сверхприбыль, приносящие прибыль, не приносящие прибыли, объективно затратные, затратные из-за неэффективного ведения производства, необходимые рынку, необходимые для собственных нужд, не являющиеся объективно необходимыми. Исходя из этой градации, руководитель может отобрать виды, подлежащие постепенной замене, поддержке, расширению объемов.

Функциональные центры (внутрихозяйственные подразделения) имеют различную степень финансовой ответственности (табл. 8).

Автор предлагает варианты сочетания различных функций хозяйствования в том или ином структурном подразделении, уделяя особое внимание до- и постпроизводственным функциям – сбыта, маркетинга, материально-технического снабжения.

Большое внимание в исследовании уделено формам и методам регулирования отношений между субъектами хозяйствования. Осново-

Таблица 8

Организационно-финансовый статус внутрихозяйственных подразделений

Показатели Прибыльные подразделения Бесприбыльные подразделения, в т.ч. и временно убыточные Дотационные подразделения Финансируемые подразделения
Основное производство: животноводство Обслуживающие подразделения: сбыт, маркетинг, материально- техническое снабжение, НОТиП и т.п., исполнительная дирекция
Ответственность за движение денежных средств Показатели Прибыльные подразделения Бесприбыльные подразделения, в т.ч. и временно убыточные
Завершенность функционального цикла Услуги преимущественно предприятию в целом и его внутрихозяйственным подразделениям
Наличие в структуре внутрихозяйственных подразделений Могут быть Нет Могут быть Нет
Степень самостоятельности планирования затрат Самостоятельно с согласованием отдельных элементов со стороны предприятия Самостоятельно с определением основных элементов со стороны предприятия Предприятие устанавливает лимиты (регулируемые затраты)


Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 








 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.