Переход хозяйствующих субъектов промышленности на международную систему финансовой отчетности (на материалах курганской области)
Показатель | X1 (доля прибыльных предприятий, %) | X2 (иностранные инвестиции на душу населения, долл. США / чел.) | X3 (объем экспорта на душу населения, тыс. долл. США / чел.) |
Нормированный коэффициент регрессии | 0,350 | 0,002 | 0,033 |
Коэффициент множественной корреляции | 0,779 | ||
Коэффициент множественной детерминации | 0,606 |
Таким образом, на основании полученных расчетных данных автором сделан следующий вывод: если переход какого-либо конкретного хозяйствующего субъекта на составление финансовой отчетности по принципам МСФО оказывает влияние в сторону увеличения на хотя бы один из показателей, которые были выбраны в качестве факторных, то воздействие процесса перехода на МСФО на конкурентоспособность региона-местонахождения данной организации очевидно.
- Исходя из принципов МСФО разработана поэтапная многоцелевая стратегия перехода хозяйствующих субъектов промышленности на формирование финансовой отчетности, имеющая в качестве составной части построение комплексной системы.
Под стратегией перехода на международную систему финансовой отчетности (далее – стратегия) автор понимает детальное руководство, благодаря которому возможно обеспечить на предприятиях региона переход на международную систему финансовой отчетности, достигнув при этом улучшения характеристик, определяющих его конкурентоспособность.
При этом принципиальными моментами при разработке стратегии, которые учитывались вкупе с данным определением, являлись следующие:
- временной лаг не играет ключевой роли, то есть при формировании и реализации стратегии она не обязательно должна носить долгосрочный или, напротив, краткосрочный характер;
- всеохватность не имеет решающего значения, то есть: даже если переход на международную систему финансовой отчетности в соответствии с данной стратегией будет осуществлен всего лишь на одном предприятии региона, но при этом именно в результате этого будут улучшены характеристики региональной конкурентоспособности, то предложенную стратегию можно будет считать эффективной;
- ввиду того, что на начальном этапе формирования стратегии могут быть выбраны разные варианты перехода на международную систему финансовой отчетности, вариант, предложенный в стратегии, должен носить оптимальный характер, то есть исходить из наиболее разумного соотношения выгод и затрат.
Определение этапов стратегии перехода на международную систему финансовой отчетности должно быть сведено к микроуровню (уровню хозяйствующих субъектов) вне зависимости от того, на каком уровне в дальнейшем предполагается использовать результаты данного перехода для оценки повышения конкурентоспособности: города, региона или страны в целом. Основной и единственной причиной этого является то, что бухгалтерский учет и финансовая отчетность как его конечный продукт ограничены рамками организации, следовательно, говорить о переходе на иную систему финансовой отчетности также имеет смысл только в этих пределах.
Ввиду того, что в работе единственной существующей на сегодняшний день международной системой финансовой отчетности были определены МСФО, смысловое содержание фраз «стратегия перехода на международную систему финансовой отчетности» и «стратегия перехода на МСФО», по мнению автора, следует признать синонимичным.
Принимая во внимание особенности процессного подхода к стратегическому управлению конкурентоспособностью объектов, этапы осуществления перехода на МСФО могут быть представлены на рис. 2.
Для развития названных этапов автором предложена комплексная система перехода на международную систему финансовой отчетности (далее – комплексная система), под которой в работе понимается совокупная, образующая единую целостность, строгая последовательность действий по переходу на МСФО.
В рамках названной комплексной системы автором в работе были выделены следующие виды комплексности, играющие решающую роль в последующем претворении стратегии перехода на МСФО в хозяйственную жизнь:
- организационная комплексность;
- социальная комплексность;
- техническая комплексность;
- экономическая комплексность.
Рис. 2. Этапы стратегии перехода на МСФО
Под организационной комплексностью автор понимает все те стороны комплексной системы, которые заключаются в координации действий ее отдельных элементов и достижении взаимного соответствия функционирования ее частей, а также непосредственно само построение элементов системы в соответствии с определенными условиями и предпосылками.
Социальная комплексность в работе определена как все те стороны комплексной системы, которые имеют прямую либо опосредованную связь с человеческим фактором, представленным на уровне хозяйствующего субъекта его работниками.
Техническая комплексность – это все те стороны комплексной системы, которые реализуются с помощью совокупности машин, механизмов, приборов, устройств, программного обеспечения, созданных и (или) используемых для воплощения поставленных целей.
Экономическая комплексность в трактовке автора – это все те стороны комплексной системы, которые связаны с финансовым обеспечением процесса построения элементов системы, а также с влиянием на ключевые экономические параметры этой системы.
Имея в виду данные определения, комплексную систему можно представить в табл. 2.
- На основе составленной аналитической таблицы определены ключевые методы учетной политики, соответствующие принципам МСФО, в сравнении с допустимыми альтернативными вариантами, которые регламентированы в РПБУ.
В работе автором отмечено, что в числе начальных этапов каждого из трех имеющихся на сегодняшний день альтернативных вариантов осуществления перехода на МСФО (трансформация, конверсия, трансляция с использованием программного обеспечения) имеется указание на необходимость анализа и/или корректировки учетной политики в соответствии с принципами МСФО. Цель такого анализа состоит в том, чтобы выявить основные объекты или типы хозяйственных операций, подлежащие наибольшему количеству трансформационных процедур.
Кроме того, по мнению большинства специалистов в области постановки параллельного учета в соответствии с принципами МСФО, значительное количество расхождений в учетной среде по двум различным учетным системам может быть упразднено путем сближения учетной политики. Ввиду этого рассмотрение ключевых методов учетной политики, соответствующих принципам МСФО, наряду с допустимыми альтернативными вариантами применяемой методологии, основанной на РПБУ, целесообразно для всех возможных вариантов формирования отчетности по международным стандартам. Ключевые методы, подлежащие раскрытию в учетной политике по МСФО на примере нематериальных активов, обобщены в табл. 3. В приложении к диссертационному исследованию данная аналитическая таблица, кроме нематериальных активов, включает также следующие учетные объекты: основные средства, запасы, финансовые инструменты, выручка, вознаграждение сотрудникам, затраты по займам.
Особенностью представленной аналитической таблицы является то, что те методы учетной политики, которые должны быть раскрыты в ней исходя из требований МСФО, но которые не соответствуют либо вообще не регламентируются РПБУ, выделены жирным шрифтом. Таким образом, по ключевым направлениям учета организация, планирующая переход на международные стандарты, может выбрать вариант, предусмотренный как в МСФО, так и в РПБУ, либо в случае отсутствия возможности к реализации подобного подхода разработать детальную методику осуществления трансформационных процедур по данному учетному аспекту.
Если же говорить о том, каким образом учетная политика по МСФО может быть реализована в практической деятельности организации, то здесь следует учесть некоторые моменты, отличающие ее от учетной политики по РПБУ. Традиционный российский подход основан на выделении двух (организационный и методический), иногда трех (дополнительно технический) аспектов учетной политики, а ее формирование связано с раскрытием каждого из этих аспектов.
Таблица 2
Комплексная система перехода на международную систему финансовой отчетности
Этапы перехода на МСФО | Виды комплексности | |||||||
организационная | социальная | техническая | экономическая | |||||
Этап 1 – Планирование | 1.
|
| Выбор организацией одного из следующих вариантов:
|
|
| |||
1.2. Определение совокупности альтернативных вариантов осуществления перехода на МСФО | ||||||||
1.3. Выбор оптимального варианта осуществления перехода на МСФО с учетом ограничений внешней и внутренней среды организации и целевой установки |
Окончание табл. 2
Этап 2 – Организация | Проведение процедуры трансформации |
| В случае обучения персонала:
|
|
|
Проведение процедуры конверсии (постановка параллельного учета) | |||||
Проведение процедуры трансляции с использованием программного обеспечения | |||||
Этап 3 – Учет и контроль | Оценка повышения эффективности работы организации от осуществления перехода на МСФО |
|