авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 | 2 ||

Современные стратегии реформирования тнк сша

-- [ Страница 3 ] --

В современный период реформирование является реакцией американских ТНК на стремительно происходящие изменения предпринимательской среды на рынке США и на мировом рынке. При этом реформирование в различных формах служит действенным инструментом повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности компаний, что справедливо не только для ТНК США, но и для фирм других стран, в том числе российских. Более того, реформирование компаний является универсальным подходом, различные стратегии которого применимы как в условиях кризиса, так и в качестве средства обеспечения конкурентного лидерства успешно развивающихся компаний.

Для компаний-лидеров США разработка и реализация стратегий реформирования в целях обеспечения эффективности своей финансово-хозяйственной деятельности в настоящее время является настоятельной необходимостью, особенно в связи с тем, что начиная с 1980-х гг. рынок США значительно трансформировался, что было обусловлено либерализацией целого ряда секторов народного хозяйства США и существенной активизацией конкуренции как между компаниями США, так и между ними и иностранными компаниями, прежде всего Японии и Западной Европы. Следствием обострения конкуренции на самом ёмком рынке мира стало насыщение потребительского спроса и его активная сегментация. При этом японские и западноевропейские транснациональные компании на момент выхода на рынок США в этот период были заметно лучше подготовлены к ведению конкурентной борьбы и часто имели более высокую эффективность финансово-хозяйственной деятельности, чем их американские конкуренты. Очевидно, этим объясняется значительное укрепление их рыночных позиций в США, что сопровождалось соответственным падением рыночной доли американских ТНК на рынке, где они традиционно доминировали. К началу 1990-х гг. рынок продавца в США окончательно трансформировался в рынок покупателя и потребительский спрос подвергся существенной фрагментации.

Такое положение требовало от американских компаний пересмотра концепции развития и оптимизации стратегий реформирования.

В целях повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности транснациональные компании США в настоящее время применяют два основных подхода к реформированию: процессный подход и подход, основанный на совершенствовании систем управления бизнес-знаниями, также известный как управление знаниями.

Процессный подход основан на теории оптимизации цепочки создания добавленной стоимости и предполагает прежде всего выделение основных и вспомогательных бизнес-процессов, значительное повышение качества выпускаемой продукции, организационную перестройку и оптимизацию логистических связей процессных потоков.

Управление бизнес-знаниями предполагает развитие и реформирование деятельности компаний США на основе широкого применения информации и баз данных в области компетенции ведения бизнеса, а также сложившейся практики его организации, которые были накоплены в самой компании и/или оказались доступными для неё из внешних источников. Внедрение систем управления знаниями в американских фирмах позволяет не только эффективно аккумулировать необходимые информационные ресурсы, но и своевременно предоставлять их тем своим подразделениям, где они востребованы, тем самым создавая уникальные стратегические конкурентные преимущества.

Внедрение новых подходов к организации деятельности американских фирм реализуется с помощью двух основных стратегий – реинжиниринга и реструктуризации.

В рамках реинжиниринга осуществляется быстрое и глубокое перепроектирование и перестройка существующих бизнес-процессов фирм США и создаётся новая оптимизационная модель их горизонтального и вертикального сжатия (экономии). За счёт этого происходит оптимизация функциональной структуры фирм в целях сокращения длительности производственного цикла компаний, сокращение персонала, оптимизация структуры потребления ресурсов компании, повышение адаптивности и оперативности её деятельности, упорядочивание отношений с партнёрами – заказчиками, поставщиками, посредниками и конкурентами и, в итоге – повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности компаний.

Реструктуризация американских компаний предполагает совершенствование организационной структуры управления, разделение профильных и непрофильных подразделений. При реструктуризации происходит трансформация организационной структуры и структуры управления транснациональных компаний США, структуры распределения и делегирования полномочий по управленческим уровням.

При этом, если 1990-е гг. были эпохой реинжиниринга и реструктуризации американских компаний, то 2000-е гг. будут обусловливать конкурентное превосходство прежде всего за счёт скорости адаптации, изменений и реформирования ТНК США. Феномен активизации организационной и процессной динамики является прямым следствием обострения конкуренции на рынке США и на мировом рынке и в то же время является важнейшим фактором обеспечения высокой конкурентной позиции фирм США на локальном и глобальном уровнях.

Наблюдаются изменения в потребительских предпочтениях и, как следствие, активная инновационность в продуктах американских производителей. Происходит сокращение жизни товарного предложения на рынке США, что сопровождается изменениями потребительских ожиданий в отношении качества продукции, основанными на предложениях более высокого качества иностранных компаний – конкурентов.

Организационная динамика в американских компаниях всё более адекватно отражает потребности компаний США в развитии. Одновременно структура управления ТНК США обеспечивает кадровый резерв из молодых сотрудников для воспитания будущих руководителей. Принцип разграничения компетенций и скоординированности действий определяет оптимальное сочетание функций линейного руководства и работы функциональных подразделений компании. Гибкость и динамизм развития передовых американских компаний достигается за счёт введения в организационную структуру субъектов внутрикорпоративного взаимодействия в форме комитетов, рабочих или проектных групп и т.д., способствующих развитию личных контактов и инициативы со стороны сотрудников компании. Также активно используются методы бенч-маркинга, связанного с постоянным изучением опыта организации и управления в компаниях-конкурентах с целью применения их наиболее передовых методов и достижений.

Современные подходы и стратегии реформирования американских компаний тесно связаны с использованием новых информационно-коммуникационных технологий. ТНК США стремятся создать эффективную систему коммуникаций, которая обеспечивала бы чёткую передачу информации. Формирование масштабной информационной инфраструктуры в течение 1980-2005 гг. позволило превратить новые информационные технологии в действенный инструмент повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности компаний США.

На основании изложенного можно уверенно предположить, что изучение основных направлений и стратегий развития и реформирования, а также опыта совершенствования американских ТНК представляет несомненный интерес и для российских компаний и организаций, как появившихся в результате реформы российской экономики, так и для крупных системообразующих предприятий и холдингов. Очевидно, российские компании первой группы уже сейчас могут постепенно переходить на целенаправленное управление бизнес-процессами и начинать внедрять элементы систем управления знаниями. Напротив, организации второго типа – крупные холдинги – стоят перед необходимостью глубокого реформирования через реструктуризацию и реинжиниринг бизнес-процессов для повышения эффективности своей деятельности и приведения структур управления и их функций в соответствие с новыми реалиями рыночной экономики.

3. Список опубликованных работ по теме диссертации

  1. Маторин О.В. ТНК и экспортная конкурентоспособность: на примере КНР, Венгрии и Мексики//БИКИ. – 22 февраля 2003. – №21. – С. 2-3.
  2. Управление знаниями – перспективная концепция развития United Technologies Corporation /Маторин О.В.; МГИМО(У) МИД РОССИИ. – Москва, 2005. – 15 с. – Библиогр.: 12 назв. – Рус. – Деп. в ИНИОН РАН №59440 от 23/09/2005.
  3. Процессный подход в реформировании транснациональных компаний США (на примере IBM) /Маторин О.В.; МГИМО(У) МИД РОССИИ. – Москва, 2005. – 19 с. – Библиогр.: 19 назв. – Рус. – Деп. в ИНИОН РАН №59439 от 23/09/2005.
  4. Маторин О.В. Современные информационные системы в деятельности ТНК США // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. №2. С. 101-106.

1 Knowledge management research report 1998, 2000, 2002-2003 гг., URL: http://www.kpmgconsulting.com .

2 В этом контексте work-flow рассматривается как технология автоматизации документооборота.



Pages:     | 1 | 2 ||
 








 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.