авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 || 3 |

Современные стратегии реформирования тнк сша

-- [ Страница 2 ] --

Иностранные инвестиции используются компаниями США для формирования сетей международного производства. К 2002 г. накопленный объём ПЗИ компаний США составил 1501,4 млрд. долл., тогда как ТНК Великобритании вложили за рубежом 1033 млрд. долл., а японские компании – 331,6 млрд. долл. Таким образом, ТНК США по зарубежной инвестиционной активности значительно опережают ТНК любого другого государства. На основании этого автор диссертационного исследования делает вывод о том, что потенциал сети международного производства американских ТНК занимает одно из ведущих мест в мире, превосходя по научно-техническим и финансовым возможностям корпорации из Западной Европы и Японии.

Активное взаимодействие иностранных предприятий с хозяйствующими субъектами США находит своё выражение в увеличении производственной кооперации иностранных филиалов и головных компаний американских ТНК. Так, машиностроительные компании США активно продвигают на мировые рынки унифицированную продукцию, а также осуществляют производство товаров для американского рынка на сборочных предприятиях своих иностранных филиалов из узлов и компонентов, поставляемых головной компанией. Подобные модели организации финансово-хозяйственной деятельности ТНК США преобладают среди форм организации сетей международного производства американских транснациональных компаний.

Финансово-хозяйственная деятельность транснациональных компаний США в странах, где они размещают свои прямые иностранные инвестиции, может быть организована путём установления акционерного контроля за юридическими лицами-резидентами страны-реципиента, а также методом заключения альянсов и установления отношений с партнёрами, что не предполагает осуществления операций с уставным капиталом со стороны головной компании.

Показательно, что американские ТНК выступают в качестве не только источника капитала, но и других значимых активов – методов управления и производственных технологий. При сложившемся уровне развития международных экономических отношений транснациональные корпорации в целом и ТНК США в особенности являются основным источником инноваций для стран, где американские фирмы размещают свои ПЗИ. Передача и распространение технологий осуществляется ТНК США, как правило, на внутрикорпоративной основе. Другим возможным методом передачи и распространения технологий является коммерческий.

Изменение экономической конъюнктуры привело к значительному укреплению общеэкономического потенциала США в период 1990-2005 гг. В 2003 г. валовой внутренний продукт США превысил 11 трлн. долл., что стало следствием семилетнего экономического роста – в 1993-2000 гг. В течение 1993-2000 гг. среднегодовой прирост ВВП составлял 4%. В этот период было создано 22 млн. новых рабочих мест, а уровень безработицы сократился до исторического минимума и составил 3,9%. При этом на протяжении второй половины 1990-х гг. производительность труда ежегодно возрастала в среднем на 3%. К концу 1990-х гг. впервые более чем за сорок лет был ликвидирован дефицит государственного бюджета США. Более того, в 2000 финансовом году профицит бюджета составил 236 млрд долл.

В связи с тем, что реформирование транснациональных компаний США является ответом американских фирм на изменившиеся внешние и внутренние условия функционирования, вторая группа проблем диссертационного исследования связана с систематизацией факторов реформирования и классификацией основных стратегий реформирования американских ТНК.

В диссертации показано, что начиная с 1980-х гг. вследствие либерализации целого ряда секторов народного хозяйства США, отличительными характеристиками американской экономики этого периода стала трансформация рынков, обострение конкуренции, развитие новых информационно-коммуникационных технологий.

Обострение конкуренции между иностранными ТНК и компаниями США за лидерство на американском рынке (такой феномен получил название «гиперконкуренции») и сокращение рыночной доли компаний США на национальном рынке стало следствием либерализации экономики США. Можно выделить ряд основные черт, характеризующих явление «гиперконкуренции».

Конкуренция между ТНК США и иностранными компаниями основана на оптимизации издержек, повышении качества продукции, снижении сроков разработки и вывода на американский рынок новых продуктов, разработке конкурентоспособных ноу-хау, создании рыночных барьеров, а также укреплении фи­нансового положения компаний.

Конкуренция между транснациональными компаниями США и иностранными фирмами имеет многоаспектный характер. С одной стороны, гиперконкуренция протекает в разных сферах – на товарных рынках, в области ресурсов, между разными стратегиями управления и развития ТНК; а с другой стороны, при этой форме конкуренции компании в сходных условиях внешней среды имеют тенденцию действовать по-разному.

Гиперконкуренция обусловливает динамизм развития структуры рынка, когда конкурентные позиции ТНК США и их иностранных конкурентов меняются нарастающими темпами, постоянно появляются новые виды товаров и услуг, растёт число корпоративных слия­ний и поглощений.

Наблюдается расширение агрессивного рыночно­го соперничества ТНК США и иностранных фирм, что хорошо иллюстрируется примерами конкуренции на американском рынке авиаперевозок. С другой стороны, в тех областях, где интересы конкурентов совпадают, имеет место налаживание между ними стратегического сотрудничества в различных формах. В этом отношении показателен пример американской компании Ford и германской ТНК Volkswagen, которые находятся в состоянии напряжённой кон­курентной борьбы за рынок автомобилей компактного класса. При этом Ford и Volkswagen являются союзниками в ряде других секторов рынка (например, в разработках автомобилей повышенной мощности).

Что касается происходящей с 1980-х гг. трансформации рынков США, то она также стала следствием либерализации целого ряда секторов народного хозяйства США и существенной активизации конкуренции как внутренней, между компаниями США, так внешней – между ТНК США и иностранными компаниями – прежде всего Японии и Западной Европы. При этом японские и западноевропейские транснациональные компании на момент выхода на рынок США в 1980-е гг. были заметно лучше подготовлены к ведению конкурентной борьбы и часто имели более высокую эффективность, чем их конкуренты в США. Этим можно объяснить произошедшее значительное укрепление рыночных позиций иностранных компаний на рынке США, сопровождавшееся соответственным падением рыночной доли американских корпораций.

В течение 1980-2005 гг. в США наблюдается интенсивное развитие новых информационно-коммуникационных технологий. Со второй половины 1980-х гг. в США началось формирование масштабной информационной инфраструктуры. Капитальные вложения компаний США только в оборудование и программное обеспечение для обработки данных в течение 1988-2003 гг. утроились и к 2004 г. превысили 1333 млрд долл. При этом новые информационно-коммуникационные технологии стали широко применяться компаниями в качестве инструмента повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

В диссертационном исследовании было показано, что реформирование американских компаний является реакцией ТНК США на стремительно происходящие изменения мировой рыночной конъюнктуры, а также собственно трансформацию американской экономики. При этом реформирование является действенным средством повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности компаний, что справедливо не только для ТНК США, но и для фирм других стран, в том числе российских компаний. Более того, реформирование американских компаний является универсальным инструментом, различные стратегии которого применимы как в условиях кризиса деятельности фирм США, так и в качестве инструмента закрепления лидерства компаний и создания базиса дальнейшего развития ТНК США.

В диссертации автор приходит к заключению, что для компаний-лидеров США разработка и реализация стратегий реформирования в целях обеспечения эффективности деятельности в настоящее время является насущной необходимостью, что связано с расширением зарубежной деятельности, а также открытием широкого доступа иностранным транснациональным компаниям на американский рынок.

Проведённый анализ положения и роли ТНК США в мировой экономике, основных стратегий и инструментов реформирования, применяемых ТНК США в 1990-2005 гг., а также возможностей повышения эффективности деятельности ТНК США на основе новых информационно-коммуникационных технологий позволяет выделить следующие основные стратегии реформирования: процессный подход и системы управления знаниями.

Применение процессного подхода основано на теории оптимизации «цепочки» добавленной стоимости американских компаний. Функционирование «цепочки» добавленной стоимости связано как с созданием дополнительных потребительских качеств товара, так и с формированием в ходе производственного процесса дополнительных издержек. Потребитель готов оплачивать создание дополнительных потребительских свойств товара, но не заинтересован в оплате издержек, формирование которых не приносит потребителю дополнительных выгод. Концепция процессного подхода базируется на выделении основных и вспомогательных бизнес-процессов ТНК США.

Следовательно, применение процессного подхода направлено на сокращение непроизводительных издержек американских компаний. Одним из основных современных методов сокращения непроизводительных издержек, применяемых ТНК США, является передача части вспомогательных функций для выполнения сторонним фирмам, так называемый аутсорсинг. В диссертационном исследовании отмечается, что объектом аутсорсинга могут являться такие направления деятельности американских компаний, как, например, складские и транспортные операции, управление персоналом и ведение бухгалтерского учёта.

Автор отмечает, что внешнему исполнителю транснациональные компании США могут передать практически любой сегмент финансово-хозяйственной деятельности предприятия, который не рассматривается компанией как основной. При этом такое выведенное за структуру компании подразделение может осуществлять свои функции не только в интересах компании, частью которой оно было, но и предлагать аналогичные услуги сторонним потребителям.

Так, при горизонтальной интеграции видов финансово-хозяйственной деятельности компании, когда объединяются производства аналогичных или близких видов про­дукции, создаются возможности для выделения общих научно-проектных, логистических, сбытовых центров, которые могут функционировать и самостоятельно.

В исследовании анализируется отличие процессного от функционального подходов при организации деятельности американских компаний. Функциональный подход предполагает осуществление интеграции и управление множеством не связанных непосредственно функций одного центра затрат, участвующих в различных бизнес-процессах. Напротив, при организации управления компаниями США с применением процессного подхода интеграция и управление различными функциями, которые могут относиться к независимым в условиях функционального подхода центрам затрат, осуществляется на основе принципа обоснованности включения таких функций в качестве звена единого бизнес-процесса. В диссертации даётся развёрнутый анализ реформирования компании IBM с применением процессного подхода.

В целях усиления своих позиций американские компании также активно внедряют системы управление знаниями. Применение стратегий реформирования на основе систем управления знаниями предполагает концентрацию деятельности фирмы на эффективном сборе, анализе, распространении и воспроизводстве фирмой информации, ноу-хау и технологических разработок. Формирование американскими фирмами конкурентных преимуществ на основе систем управления знаниями основано на способности компаний эффективно накапливать и своевременно предоставлять релевантную структурированную информацию тем подразделениям компании, где они востребованы.

Применение систем управления знаниями основано на предположении о том, что в настоящее время физическая цепочка ценности материальных активов фирм (например, материалы и оборудование) Портера М. дополняется цепочкой нематериальных активов (преимущественно, неосязаемых – например, профессиональный уровень работников знаний, многолетний опыт сотрудников, личные отношения с заказчиками и имеющаяся, даже субъективная, информация о них). Основным инструментом превращения знаний компании в её конкурентное преимущество являются работники знаний – новый тип достаточно высококвалифицированных сотрудников, которые, опираясь на свои собственные уникальные качества и имеющиеся рабочие навыки, трансформируют получаемую информацию в знания компании, что также может осуществляться при помощи сторонних поставщиков информации или специфичных знаний.

Внедрение систем управления знаниями во многом основано на применении новейших информационно-коммуникационных систем для сбора, анализа и распространения субъективной, скрытой информации, которая воплощена в форме такого неосязаемого ресурса как личный опыт каждого работника знаний, будь то директор по продажам или высококвалифицированный инженер. Для интеграции в целях последующего эффективного использования компаниями США всего комплекса доступных знаний специально разработаны и применяются различные программные продукты, которые, как правило, объединяют функции доступа и распределения знаний – то есть формируется единый центр сбора и распределения знаний, единая информационная система.

В диссертационном исследовании рассматриваются современные предпосылки для внедрения американскими компаниями систем управления знаниями. Результаты диссертационного исследования позволяют прийти к выводу о том, что со второй половины 1990-х гг. ситуация с системами управления знаниями значительно изменилась1. Так, согласно результатам опроса руководителей свыше 100 крупнейших американских компаний (с оборотом более 200 млн. фунтов ст.), более 2/3 компаний активно используют или начинают реализацию проектов в области внедрения систем управления знаниями. При этом большинство опрошенных компаний считают применение систем управления знаниями конкурентным преимуществом и рассматривают внедрение указанных систем как фактор увеличения прибыли. В диссертации приводится развёрнутый пример реформирования на основе внедрения систем управления знаниями американской компании United Technologies Corporation.

Третья группа проблем диссертационного исследования посвящена анализу современных инструментов реформирования американских ТНК. Автор выделяет две методики – реинжиниринг бизнес-процессов компании и реструктуризацию, а также отдельно рассматривает вопросы применения новых информационно-коммуникационных технологий в качестве вспомогательных инструментов реформирования транснациональных компаний США.

В рамках реализации программы реинжиниринга американских фирм осуществляется быстрая и глубокая перестройка существующих бизнес-процессов организации. Проведение реинжиниринга включает три этапа: определение целей и планирование реинжиниринга, реализацию реинжиниринга и этап стабилизации после осуществлённых изменений. Проведение реинжиниринга американских компаний направлено на оптимизацию функциональной структуры организации для сокращения длительности производственного цикла компании, оптимизацию структуры потребления ресурсов компанией, повышение эффективности финансовой деятельности, повышение адаптивности и оперативности деятельности компании и упорядочивание отношений с внешними партнёрами – контрагентами компаний США.

Реструктуризация американских фирм предполагает реформирование организационной структуры и структуры управления компаний, системы распределения полномочий по управленческим уровням фирм, а также разделение профильных и непрофильных подразделений компаний. К задачам реструктуризации ТНК США автор относит модернизацию, замену или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы компаний США; существенное изменение системы управления и использования человеческих ресурсов американских фирм; качественное изменение взаимоотношений с заказчиками компаний и/ или создание новой целевой клиентской группы.

В исследовании автор выделяет такие основные методы реструктуризации американских компаний, как слияние (в том числе выкуп акций) и отделение. Проведение реструктуризации связано с осуществлением диагностики структуры компании, разработки концепции и проекта реструктуризации и реализации проекта реструктуризации.

В диссертационном исследовании делается вывод о целесообразности максимально полного использования возможностей и преимуществ новых информационно-коммуникационных технологий при осуществлении реформирования американских транснациональных компаний.

Опыт реформирования американских компаний позволяет выделить следующие основные направления повышения эффективности деятельности ТНК США с применением новых информационно-коммуникационных технологий:

Автоматизация производственных процессов как средство сокращения использования человеческого труда и один из определяющих факторов структуризации производственных процессов. Автоматизация находит применение практически во всех отраслях американской экономики – роботы в промышленности, специализированные модули класса work-flow2 к системам комплексного управления предприятием класса ERP;

Информатизация деятельности компании для повышения достоверности и оперативности получения данных и оценки эффективности функционирования компании;

Оперативная оптимизация бизнес-процессов компании, основанная на своевременном получении достоверной информации о деятельности компании;

Информационные системы предоставляют высокоэффективные средства пространственного позиционирования, что имеет особую актуальность для целого ряда секторов американской экономики – прежде всего для транспортных компаний. Так, например, один из мировых лидеров в области оказания курьерских услуг, американская компания Federal Express, проверяет местонахождение каждого отправления как минимум десять раз на пути его следования до точки назначения с применением космических спутников слежения;

Организационная интеграция. Применение информационных систем позволяет американским компаниям организовать решение задач не с функциональной, а с процессной точки зрения, что значительно повышает качество продуктов и услуг для заказчика и одновременно позволяет сократить долю непроизводственных издержек;

На основании вышеизложенного автор диссертационного исследования делает вывод о том, что на современном этапе новые информационно-коммуникационные технологии в силу целого ряда объективных причин являются значимым самостоятельным фактором реформирования компаний США.

В заключении подводятся основные итоги диссертационного исследования.



Pages:     | 1 || 3 |
 








 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.