авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 || 3 |

Развитие институционального механизма взаимодействия крупных и малых фирм в современной российской экономике

-- [ Страница 2 ] --

В настоящее время особая роль, которую играет малое предпринимательство, не ограничивается только его инновационным потенциалом. Малые предприятия в силу занимаемого ими положения в отраслевой организации и выполняемых функций оказывают значительное модифицирующее воздействие на характер и уровень интенсивности отраслевой конкуренции. Благодаря своим характеристикам малые предприятия могут быстро реагировать на постоянно меняющуюся конъюнктуру. Крупные предприятия могут быть более эффективны в том случае, когда вокруг них формируется эффективная система поставщиков из малых и средних компаний – производственных, инновационных, сервисных, предприятий, предлагающих юридические и консалтинговые услуги. Только благодаря кооперации и конкуренции повышается гибкость крупного предприятия. Оно становится более приспособленным к быстрым изменениям требований рынка к конечной продукции. Такой подход позволяет повысить скорость внедрения инноваций, качество конечного продукта и т.д. Для нашей высокомонополизированной экономи­ки это имеет первостепенное значение (рис.1).

 Рис 1. Удельный вес произведенной по-0

Рис 1. Удельный вес произведенной по основному виду деятельности продукции, работ и услуг малыми предприятиями по отраслям экономики в 2005 г., в % к итогу

Источник: Российский статистический ежегодник. 2005: Стат.сб./Росстат. - М., 2005. - С. 356.

Растущее значение малого бизнеса в решении проблемы занятости населения обнаруживается при анализе российских статистических данных (рис. 2).

 Динамика численности работников-1

Рис. 2. Динамика численности работников малых предприятиях в РФ в 2002-2005 гг.

Источник: Малое предпринимательство в России. Ежегодник. 2003-2006: Стат.сб./Росстат. - М., 2003-2006.

С точки зрения макроэкономической политики, законодательства и институциональных изменений малое предпринимательство в современной России прошло три этапа в своем развитии. Первый этап (конец 1980-х – 1992 гг.) характеризовался появлением и, в дальнейшем, легализацией предпринимательства как формы хозяйственной деятельности. Второй этап (1992 – 1996 гг.) оказался противоречивым: после значительного прироста числа малых предприятий происходит снижение их численности из-за ужесточения норм и правил регистрации малых предприятий. На третьем этапе (1997 г. – по настоящее время), пытаясь снизить трансакционные издержки взаимодействия с властными структурами, крупными предприятиями, часть малого бизнеса становится теневой, что усиливает информационную непрозрачность и макроэкономическую нестабильность экономики в целом.

Основными социально-экономическими условиями, определившими состояние современного крупного предпринимательства в нашей стране, являются: характер трансформационного перехода; особенности социально-экономической политики государства; политическая взаимозависимость государства и крупнейших бизнес-структур в 1990-е годы.

Институциональный механизм взаимодействия малого и крупного бизнеса сознательно создается и планомерно используется людьми. С этой точки зрения он субъективен по своей природе. Благодаря этому он вбирает в себя не только экономические (базисные), но и неэкономические (надстроечные) формы и методы, например юридические нормы (хозяйственное право), морально-психологические факторы (моральное поощрение) и др. Однако, с точки зрения своего содержания институциональный механизм объективен, так как он реализует объективную содержательность производственных отношений, объек­тивных экономических законов.

Существующие в настоящее время взаимоотношения между субъектами малых и крупных предприятий носят, как правило, стихийный характер, что во многом определяется высокой степенью неопределенности и информационной непрозрачностью деятельности субъектов, не позволяющей крупным предприятиям рассчитывать на долговременные и взаимовыгодные отношения с ними. В связи с этим актуализируется проблема трансформации механизма взаимодействия этих субъектов и форм его реализации.

Для обеспечения системности и последовательности преобразований этого механизма целесообразно использовать следующую модель (рис. 3).

 Модель механизма взаимодействия-2

Рис. 3. Модель механизма взаимодействия малого и крупного бизнеса

Источник: Иншаков О.В. Механизм социально-рыночной трансформации и устойчивого развития АПК России / Иншаков О.В. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 1995. – С. 129.

На рисунке приведены следующие обозначения:

О – объект; S – субъект; Р – поставленная цель; М – методы реализации цели; W – средства для осуществления поставленной цели; F – форма осуществления; R – результат; О0 – трансформированный объект; m – мониторинг; К – коррекция.

Механизм взаимодействия малого и крупного бизнеса обеспечивает реализацию особой системы экономических отношений, которая представляет собой трехкомпонентную структуру - государство, крупный бизнес, малые предприятия, в рамках которой осуществляется взаимовыгодное партнерство. Структура механизма взаимодействия малого и крупного бизнеса может быть представлена следующим образом: субъектом данного механизма являются малый и крупный бизнес во всех организационно-правовых формах, государственные организации, обеспечивающие реализацию механизма их взаимодействия, а также население, которое обеспечивает наличие социальной ориентированности во взаимодействии малого и крупного бизнеса. Объектом данного механизма являются процессы развития предпринимательства в целом, а методами и инструментами выступают меры по разработке, внедрению, контролю и поддержке механизма взаимодействия малого и крупного бизнеса.

Говоря о структурно-функциональной зависимости, которая присутствует во взаимоотношениях малого и крупного бизнеса, необходимо отметить, что данная зависимость обусловлена, прежде всего, процессами разукрупнения крупных предприятий, которыми сопровождалась российская экономика в конце ХХ века. Образовавшиеся в результате разукрупнения малые и средние предприятия остались связанными партнерскими отношения с крупными родительскими компаниями. В зависимости от степени самостоятель­ности выделяемого подразделения, его функционального назначения формируется сложная система, объеди­няющая крупные и малые предприятия (рис. 4).

Вторая группа проблем диссертационной работы связана с рассмотрением основных форм взаимоотношений малого и крупного бизнеса, выявлением наиболее оптимального пути развития взаимодействия, определением возможных эффектов от сотрудничества субъектов малого и крупного бизнеса, а также анализом основных инструментов поддержки взаимодействия малого и крупного предпринимательства.

Одной из задач данного исследования является анализ возможных институциональных форм взаимодействия малого и крупного бизнеса. Необходимо отметить, что независимо от того, в какой форме будет осуществляться взаимодействие субъектов малого и крупного бизнеса, в его основе будут лежать договорные отношения. В процессе своей деятельности предприятия малых форм собственности сталкиваются с рядом противоречий, большую часть которых целесообразно разрешить, используя институциональные формы взаимодействия малого и крупного бизнеса.

 Схема разукрупнения крупных-3

Рис. 4. Схема разукрупнения крупных предприятий

Источник: Развитие бизнеса на основе реструктуризации крупных предприятий. – М.: ИПИ, 1998. – С.19.

Можно выделить следующие основные группы противоречий, которые в той или иной степени оказывают воздействие на функционирование малого предпринимательства: противоречия сущностные, противоречия функциональные; противоречия, связанные с отношениями собственности; противоречия, носящие временный и постоянный характер; противоречия, связанные с переходным состоянием. В свою очередь, противоречия могут быть как внешними, так и внутренними. Предполагается также существование определенной субординации, проявляющейся в необходимости разрешения не всех противоречий одновременно, а наиболее важных (первостепенных) в данный конкретный момент развития.

Процесс исследования противоречий предполагает не только выявление наиболее острых противоречий и их систематизацию, но также и выяснение их источников, движущих сил, направлений, тенденций, определение форм разрешения. Такими формами могут быть институциональные формы взаимодействия малого и крупного бизнеса.

В процессе исследования была проанализирована теория японского ученого Х.Итами, который подробно рассмотрел явление синергизма, отделив использование общих нематери­альных активов от материальных. Опираясь на его теорию был сделан вывод о том, что необходимо разделять комплементарный эффект и собственно синергизм. Кроме этих двух видов эффекта взаимодействия различных форм бизнеса - эффекта синергизма и комплементарного эффекта, на наш взгляд, существует еще эффект специализации, который возникает при ис­пользовании узкоспециализированных материальных или нематериальных активов.

В результате анализа было установлено, что в современной экономике основными формами интеграции крупного и малого бизнеса являются: субконтрактация - в производстве; франчайзинг - в производстве и сбыте; венчурное финансирование - в инновациях; лизинг - в финансировании; аутсорсинг; новый вид взаимодействия – промышленные кластеры.

Субконтрактация как разновидность делового партнерства предполагает такую кооперацию малых и даже мельчайших предприятий (в том числе мини-фирм, семейного подряда, паломничества и т.д.), при которой крупное предприятие на основе договора (неоклассического контракта) размещает заказ, определяет спецификацию изделий, предоставляет сырье или полуфабрикат для дальнейшей переработки и т.д., а исполнители (малые фирмы) осуществляют частичную или завершающую обработку предоставленного материала. При этом крупное предприятие может заключить контракт либо на производство готового изделия без собственного участия в его производстве (коммерческий вариант), либо на участие малых фирм в отдельных стадиях технологического процесса (производственный вариант).

Популярность субконтрактации обусловлена следующим: более низкими издержками производства у субподрядчика; временным недостатком производственных мощностей на крупной фирме при перегруженном портфеле ее заказов; наличием так называемых маргинальных партий изделий (либо объем заказа недостаточно велик для большой фирмы, либо необходимо производство сугубо специализированных видов изделий); потребностью в проникновении на рынок с малыми партиями товара без затрат на создание сбытовых систем; обеспечением адаптации к «пиковым» ситуациям на рынке и т.д.

При большой загруженности малого предприятия заказами со стороны крупного контрактора, необходимо использование качественного оборудования, которое является достаточно дорогостоящим для малых предприятий. На наш взгляд, малым предприятиям целесообразно при заключении субконтрактных договоров параллельно заключать лизинговые договора, что позволит получать необходимое оборудование для производственных целей. В результате чего сократится срок исполнения заказов, повысится качество производимой продукции, и как следствие, субконтрактные отношения перейдут в разряд долгосрочных (отношенческих контрактов).

Франчайзинг объединяет в себе преимущества крупного производства (экономия на управленческих расходах, рекламе, затратах на внедрение новых технологий и видов продукции, обучении персонала) и малого предпринимательства (высокая «проникающая» способность, возможность локальных контактов и знание местных условий). Франчайзинг - явление во многом специфическое. Особенность этой формы предпринимательства заключается в том, что предприятия, работающие по договору франчайзинга, несмотря на юридическую самостоятельность, являются частью единой системы. Таким образом, франчайзинг, по сути, с одной стороны, помогает избежать многих сложностей, связанных с функционированием независимого малого бизнеса, а с другой стороны, порождает проблемы, свойственные любой корпоративной структуре.

Венчурное финансирование подразумевает все вложения в рискованные, с точки зрения финансовых результатов, проекты, прежде всего в области высоких технологий. Подобными операциями занимаются как специализированные независимые компании, так и дочерние фирмы крупных корпораций, мелкие инвестиционные предприятия и даже общества с ограниченной ответственностью.

В России решено создать ОАО «Российская венчурная компания» («РВК») со стопроцентным государственным участием, которое будет заниматься инвестированием в создание 8 - 12 венчурных фондов по всей стране. Они, в свою очередь, профинансируют от 100 до 200 российских «стартапов» (малых инновационных высокотехнологичных компаний). Капитал ОАО «РВК» составит 15 млрд. руб. и будет инвестирован в венчурные фонды под частным управлением. По замыслу авторов проекта результатом деятельности «Российской венчурной компании» должно стать создание в течение нескольких лет собственной индустрии венчурного финансирования в России.

Лизинг имеет большие перспективы при организации малых предприятий на базе активов крупных производств, так как отпадает необходимость в значительных разовых инвестициях. Кроме того, при лизинге часто используется товарная форма арендных платежей вместо денежной (поставки продукции, производимой на арендуемом оборудовании). Эти обстоятельства чаще всего и выступают в качестве определяющего фактора при участии малых предприятий в реструктуризации крупных.

Формально «аутсорсинг» – это передача стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процесса предприятия. Специалисты аутсорсинговых компаний при выполнении функций по заказу сторонних организаций используют такое определение: аутсорсинг - это организационное решение, которое заключается в распределении функций бизнес-системы в соответствии с принципом: «оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других».

Аутсорсинг является организационным решением, оптимизирующим конфигурацию бизнес-системы, исходя из этих трех параметров. Аутсорсинг – это заимствование на стороне. Причем заимствуются всегда вторичные функции относительно главной функции.

На основе анализа был сделан вывод о том, что в современной экономике аутсорсинг это способ выделения отдельных структур крупного предприятия в самостоятельные бизнес единицы с целью повышения мобильности крупного предприятия. Данное выделение происходит, как правило, путем делегирования полномочий по управлению данным подразделением. Зачастую, такой аутсорсинг строится на родственных связях, при этом и крупное предприятие, и вновь созданное малое предприятие имеют один и тот же источник финансирования. В результате, при передаче малому предприятию второстепенных функций, крупное предприятие не теряет контроля над происходящим, при этом, получая все преимущества, которые есть у малых предприятий. По нашему мнению, такой вид аутсорсинга необходимо выделять в отдельную группу «семейного» аутсорсинга, который также можно назвать «монофинансовым» аутсорсингом. Можно сказать, что «семейный» аутсорсинг это передача компанией части бизнес-функций внешней организации, которая является самостоятельной бизнес-единицей, но при этом у обеих компаний один и тот же инвестор и/или руководство компании аутсорсера связано родственными связями с владельцами передающей компании.

К основным преимуществам такого аутсорсинга, по сравнению с классическим аутсорсингом, можно отнести следующие: сводится к минимуму риск утечки информации и появления нового конкурента, использующего опыт и знания компании, при передаче на аутсорсинг сразу нескольких важных функций; нет опасности снижения качества выпускаемой продукции из-за недобросовестности аусорсера; сохраняется логистическая стыковка между внутренними системами предприятия и системами аутсорсинговой фирмы; сохраняется контроль за всеми ресурсами предприятия и др.

В среде малого предпринимательства лидирующая роль по формированию системы производственно-кооперационных и иных взаимодействий с представителями крупного бизнеса, несомненно, принадлежит представителям малого промышленного бизнеса, которые могут образовывать кластер предприятий. В современной промышленной политике кластер - это группа географически соседствующих и интеграционно взаимодействующих компаний и связанных с ними организаций, функционирующих в определенной отраслевой (многоотраслевой) сфере и взаимодополняющих друг друга.

Другими словами, кластер в общеэкономическом смысле представляет собой группу географически локализованных взаимосвязанных компаний, поставщиков оборудования, комплектующих, специализированных производственных услуг, предприятий инфраструктуры, научно-исследовательских центров, вузов и других организаций, взаимодополняющих друг друга в достижении определенного хозяйственного эффекта и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и, следовательно, кластера в целом. Таким образом, одним из отличительных признаков промышленного кластера в общей модели производственно-кооперационных и иных взаимодействий субъектов хозяйствования является принцип территориальной локализации.

В своей деятельности субъекты малого бизнеса вступают в противоречивые экономические отношения с субъектами крупного бизнеса. Противоречивость этих взаимоотношений заключается в том, что практически всегда, малое предприятие, вступая во взаимоотношение с крупным предприятием, рискует попасть в зависимость от своего партнера. Независимо от того, будь то банк, лизинговая компания или франчайзор, малому предприятию необходимо взвешивать все плюсы и минусы этого партнерства. Так, например, беря кредит в банке, малое предприятие получает необходимые ему финансовые средства, но, с другой стороны, должно выплачивать высокие проценты по этому кредиту. Следовательно, если полученные в банке деньги будут использованы неэффективно, то и партнерство с банком можно назвать отрицательным. В результате исследования был сделан вывод о том, что во всех случаях необходимо анализировать трансакционные издержки. Если эти издержки выше, чем ожидаемый результат от взаимодействия, то необходимо либо полностью отказаться от этой формы партнерства, либо комбинировать данную форму с какой-либо другой, с целью снижения трансакционных издержек.



Pages:     | 1 || 3 |
 








 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.