авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |

Теоретические основы и методология стратегического управления инновационным развитием

-- [ Страница 6 ] --
Стратегии
1 тип1 4 тип 2 и 3 типы
Методы, используемые в стратегиях управления рисками
1) избежание (ограничение) риска; 2) локализация риска 3) управление активами и пассивами; 4) информационно-прогнозное обеспечение управления (менеджмента) деятельностью субъекта экономики 1) компенсация риска; 2) распределение риска; 3) хеджирование; 4) залоговое обеспечение; 5) страхование4; 6) гарантии и поручи-тельство4 1) теория игр; 2) ценовое регулирование; 3) управление величиной операционного и финансового левериджа; 4) оптимизация налогообложения; 5) совершенствование управ­ления оборотными средствами субъекта экономики; 6) регулирование учетной и дивидендной политики; 7) планирование оптимально эффективной общеэкономической стратегии и политики субъекта экономики; 8) контроль над степенью риска и коррекция решений по управлению рискам (мониторинг риска) 9) формирование систем экономической и общей безопасности и управ­ления рисками
1) обеспечение возможности получения с контрагента дополнительного уровня премии за риск; 2) компенсация возможных финансовых потерь за счет включаемой в контракты системы штрафных санкций; 3) сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в конт­рактах с контрагентами
Примечание. 1Стратегия 1 типа одновременно предполагает устранение существующих или предотвращение возникновения потенциальных рисков. 2Стратегии 5 и 6 типов предполагают использование рисков и при необходимости методов их управления для достижения стратегических целей субъекта экономики. 3Стратегия 7 типа не предполагает использования методов управления рисков. 4Внешние методы управления рисками (используются для управления рисками, которыми нельзя управлять внутренними методами)

Система УКЗ включает блоки: 1) управления информацией; 2) получения нового знания; 3) получения полезного и/или ценного знания; 4) перевода интеллектуальных продуктов и знаний в капитализированные активы; 5) включения в систему обеспечения экономической безопасности субъекта экономики мер, связанных с ограничениями доступа к новым интеллектуальным продуктам и знаниям; 6) формирования капитала знаний и введения его в процесс производства (рис. 3).

Рис. 3. Схема функционирования системы управления капиталом знаний

Совместное использование систем управления капиталом знаний и управления рисками позволяет обеспечить ритмичность выполнения реализации инновационных программ, оперативную корректировку нежелательных отклонений в инновационно-инвестиционных процессах, оптимизацию затрат на снижение уровней рисков, сопровождающих инновационную программу (проект), ИИК, инновационную сферу, до приемлемого уровня и, как следствие, возможность повышения вероятности реализации «желаемой» тенденции развития при принятии альтернативных управленческих решений и получения стабильно высокого дохода от инноваций в рамках стратегического управления инновационным развитием субъекта экономики при его переходе на инновационный тип развития.

Автором сформулированы методологические принципы управления инвестициями в виде капитала знаний в инновационной сфере. Общие принципы: 1) стратегичность; 2) комплексность при формировании управленческих решений и интегрированность системы стратегического управления инвестициями в инновационной сфере (ССУИИС) в систему управления субъектом экономики в целом; 3) обратная связь в ССУИИС; 4) альтернативность при разработке и выборе принимаемых управленческих решений; 5) высокий динамизм ССУИИС; 6) оптимальность принимаемых управленческих решений в ССУИИС по критерию «затраты - эффект»; 7) обеспеченность ресурсами принимаемых управленческих решений в ССУИИС; 8) «прозрачность» ССУИИС и принимаемых управленческих решений при инвестировании в инновационную сферу; 9) инновационность ССУИИС. Частные принципы: 1) минимизация усилий; 2) ассиметричность; 3) нелинейность; 4) использование риска как элемента ССУИИС, а риск-менеджмента как деятельности по преодолению неопределенности в ситуации выбором при принятии управленческих решений; 5) возможность увеличения вероятности реализации в точке неустойчивого состояния инновационной сферы оптимального из возможных альтернативных сценариев ее развития; 6) максимизация в затратах на принятие управленческих решений доли, связанной с использованием информационного капитала, капитала знаний, высоких и наукоемких технологий; 7) организация управления информацией и информационным капиталом, знаниями и капиталом знаний и системой управления рисками как основными элементами ССУИИС; 8) сочетание в структуре ССУИИС иерархического и сетевого принципов построения; 9) самоорганизация; 10) самоуправление.

На основе общей концепции «Стратегическое управление в инновационной сфере», методологического системно-информационного подхода и его принципов, а также общих и частных методологических принципов стратегического управления инвестициями в виде капитала знаний в инновационной сфере, автором сформулирована концепция «Стратегического управления инновационным развитием применительно к инновационной сфере» как теоретическая основа для совершенствования методологии стратегического управления инновационным развитием, включающая следующие положения. 1. Интенсивность процессов формирования накоплений в зависимости от темпов роста ВВП на душу населения в государстве трансформировалась в соответствующую «интенсивность процессов накопления капитала знаний». 2. Уровень использования накоплений общества в инвестиционном процессе в государстве, обеспечивающем реновационные процессы и чистое капиталообразование, трансформировался в «уровень использования сбережений общества в инновационно-инвестиционном процессе в инновационной сфере, обеспечивающем реновационные процессы создания инноваций и расширенное чистое капиталообразование знаний». 3. Снижение роли ставки процента на кредитные ресурсы как макроэкономического фактора, влияющего на инвестиционную активность в инновационной сфере. 4. Глобальное перераспределение роли технологического прогресса как макроэкономического фактора, влияющего на инвестиционную активность в инновационной сфере, в пользу фактора капитала знаний и инноваций. 5. Повышение темпов инфляции сопровождается повышением инвестиционной активности в инновационной сфере вследствие роста накоплений капитала знаний во всех его формах и необходимости ускорения реализации долгосрочных инновационных программ. 6. Цикличность экономической динамики предполагает в условиях снижения объема националь­ного дохода рост инвестиционной активности субъектов экономики вследствие генерирования капиталом знаний у них дополни­тельного инвестиционного спроса на объекты инновационного инвестирования для производства инноваций. 7. На инвестиционную активность в реальном секторе инновационной сферы влияет, прежде всего, уровень развития сегмента инновационных объектов инвестиционного рынка и рынка инноваций в целом. 8. Основные формы государственного регулирования инвестиционной деятельности предполагают трансформацию регулирования основных параметров инвестиционного климата в регулирование основных параметров системы инвестиционной привлекательности объектов инновационного инвестирования и инновационной сферы в целом и сферы формирования уровня платежеспособного спроса на инновации. 9. Стратегическое управление инновационными программами это, прежде всего, управление тенденциями посредством стратегического управления инновационно-инвестиционными процессами в ИИК.

Основным выводом из положений данной концепции является то, что ключевыми в организационно-экономическом механизме реализации стратегического управления инновационных развитием инновационной сферы и экономики в целом при ее переходе на инновационный тип развития должны стать программы по: 1) созданию ИИК в субъектах РФ; 2) формированию глобальной высококонкурентной среды для инноваций, при этом основанные на преимущественном использовании капитала знаний технологии функционирования ИИК и стратегичес­кого управления и планирования в ИИК призваны обеспе­чить запуск, финансово-экономическую устойчивость, непрерывность функционирования, генерации инноваций и инновационный тип развития ИИК; 3) формированию посредством государственного регулирования платежеспособного спроса на инновации.

Одной из основных задач Модельного закона от 8.06.1997 г. № 9-11 «Об инновационно-инвестиционной инфраструктуре является создание государственных инновационно-инвестиционных комплексов как базовых центров инновационной активности, направлявленных на конкурентоспособную реализацию полного инновационно-инвестиционного цикла с ориентацией на конечный результат, непосредственно способствующий росту экономического, экологического и социального благосостояния населения. Министерство регионального развития РФ в рамках реализации ФЦП «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья на 19962005 годы и до 2010 года» разработала Концепцию стратегии многофакторной модели развития ИИК Дальнего Востока и Забайкалья. Однако в этих документах ИИК характеризуется как структура, являющаяся лишь подсистемой государственной инновационно-инвестиционной сетевой инфраструктуры, не показана связь с региональной инновационной системой и сектором знания, потребителями, внешней экономической средой, стратегическим управлением. Недостаточно раскрыто государственное регулирование деятельности ИИК и принижена цель его создания.

Учитывая это, автором предложено уточненное определение понятия «Инновационно-инвестиционный комплекс»: это сово­купность взаимосвязанных и взаимодействующих структур в виде комплекса, включающего: 1) инновационную систему соответствующего уровня, 2) систему формирования инвестиционной привлекательности объектов инновационного инвестирования и ИИК в целом, обеспечивающую взаимосвязь ИИК с внешней экономической средой, 3) систему стратегического управления портфелем программ инновационных проектов в ИИК, 4) сетевую инфрастуктуру инновационно-инвестиционной деятельности, обеспечивающую согласованное венчурное инвестирование и/или бюджетное финансирование и осуществление инновационно-инвестиционных процессов над объектами инновационного инвестирования, 5) систему стратегического управления инновационно-инвести-ционным процессом в ИИК, 6) сектор знания, 7) систему отношений и частно-государствен-ного взаимодействия, обеспечивающих, инвестирующих, регулирующих, сопровождающих, осуществляющих и мотивирующих инновационную деятельность, осуществляющих рыночную и нерыночную реализацию и распространение интеллектуальных продуктов и инноваций, 8) другие, входящие в ИИК организации, и потребителей интеллектуальных продуктов и инноваций, с целью обеспечения стратегического управления инновационным развитием субъектов РФ посредством реализации инновационных программ на основе эффективного функционирования организационно-экономического механизма в рамках ИИК.

Инновационно-инвестиционный комплекс закладывает основу организационно-экономического механизма активизации, интенсификации и развития его инновационно-инвестиционного потенциала на базе повышения инновационной и инвестиционной активности, развития инновационно-инвестиционной и рыночной инфраструктуры, расширения и тиражирования производства инновационной продукции широкого потребления, увеличения занятости, расширения налогооблагаемой базы бюджета за счет введения новых высокодоходных инновационных объектов предпринимательской деятельности, функционирующих в едином комплексе и создающих синергетический эффект их взаимодействия в результате приведения в действие эффекта инновационного мультипликатора-акселератора.

В организационно-управленческую структуру ИИК входят (рис. 4): 1) инновационно-инвестиционная деятельность в виде единого инновационно-инвестиционного процесса; 2) системы: инвестиционной привлекательности объектов инновационного инвестирования и ИИК в целом и стратегического управления портфелем инновационных программ в ИИК; 3) инфрастуктуры: инновационно-инвестиционной деятельности и венчурного инвестирования и бюджетного финансирования инновационной сферы. Взаимосвязь ИИК с внешней экономической средой осуществляется через систему инвестиционной привлекательности. С учетом анализа понятия «стратегическое управление» автор предложил определение понятия: «стратегическое управление инновационным развитием в инновационной сфере» это комплексный управленческий механизм, включающий постановку желаемых стратегических целей развития инновационного типа субъекта экономики, формирование стратегии управления портфелем инновационных программ для достижения этих целей, и реализацию стратегии посредством эффективного использования стратегического потенциала инновационной сферы в рамках инновационно-инвестиционной структуры, обеспечивающей формирование инновационно-инвестиционного процесса, непрерывно генерирующего инновации, и возможность повышения вероятности реализации «желаемой» тенденции развития субъекта экономики в системе возможных альтернативных траекторий.

Предложенная автором система стратегического управления портфелем инновационных программ в ИИК (рис. 5) предполагает формирование стратегического управления ИИК, включая управление капиталом знаний, региональной инновационной системой (РИС) и инновациями и разработку на его основе политики в виде нескольких сценариев и соответствующих им целей стратегического управления и управления макроэкономическими факторами, влияющими на инновационную и инвестиционную активность в инновационной сфере на основе принципов СУИИС и в рамках структуры стратегического управления, в виде сценариев стратегического планирования портфеля инновационных программ в ИИК.

Рис. 4. Схема организационно-управленческой структуры ИИК

Далее формируется стратегическое управление портфелем инновационных программ в ИИК, включая управление макроэкономическими факторами, влияющими на инвестиционную активность в инновационной сфере, а также управление инновационными программами в ИИК и взаимосвязанное с ним управление видами капитала. После чего формируются инновационный менеджмент инвестирования и менеджмент знаний и инноваций в ИИК, включая методы СУИИС, в том числе методики управления: a) инвестициями в знания и инновации в ИИК и b) капиталом знаний и инновациями.

Рис. 5. Система стратегического управления портфелем инновационных программ в ИИК

(«» функции; выделенные полужирным шрифтом квадраты объекты и субъекты)

Как вывод, данная система, включающая систему непрерывного поступления на конкурсное рассмотрение высокоэффективных инновационных проектов; базу данных по инновационным программам и проектам, информации и знаниям; современные ИКТ; блок инвестиционных ресурсов, в том числе систему управления капиталом знаний, снабжающую инновационно-инвестиционный процесс в ИИК информационным капиталом и капиталом знаний для непрерывной генерация инноваций; систему стратегического инновационно-инвестиционного контроллинга, позволяющую реструктурировать программу и портфель ИИК в целом на последующих этапах реализации, систему управления рисками, позволяет обеспечить организацию непрерывного процесса формирования инновационных программ портфеля ИИК и возможность повышения вероятности реализации «желаемой» тенденции при реализации инновационных программ портфеля ИИК в ситуации с альтернативными вариантами развития.

Алгоритм реализации ФЦП детализирован в документе «Порядок разработки, утверждения и реализации федеральных целевых программ Российской Федерации и межгосударственных целевых программ, в которых участвует Российская Федерация» (утв. постановлением Правительства РФ от 26.07.1995 г. № 594). Однако алгоритм не использует такие элементы стратегического управления инновационным развитием как: стратегическое планирование портфеля ФЦП; управление рисками инновационных проектов и портфеля в целом (речь идет только об описании основных рисков, связанных с программно-целевым методом решения проблемы); обеспечение возвратности инвестируемых средств (речь идет только о возможности финансирования ФЦП посредством кредитов банков, средств фондов и общественных организаций, зарубежных инвесторов).

Поэтому алгоритм стратегического управления портфелем инновационных программ, по мнению автора, должен включать следующие этапы: 1) стратегическое планирование портфеля; 2) отбор и государственная экспертиза инновационных проектов и программ в целом; 3) формирование портфеля; 4) анализ соотношения «социально-экономический эффект - риск - ликвидность» портфеля; 5) учет и хранение инновационных проектов; 6) инвестирование инновационных программ; 7) мониторинг и контроль за реализацией инновационных программ; 8) управление рисками инновационных проектов, программ и портфеля в целом; 9) обеспечение возвратности инвестируемых средств и 10) реструктуризация портфеля.



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |
 








 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.