авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Координация системы управления предприятиями электроэнергетики на основе контроллинга

-- [ Страница 4 ] --

Альтернативным и более перспективным методом является метод совокупной стоимости владения (TCO – total cost of ownership), т.к. он использует фактические показатели, а не прогнозные. Проведя полный расчет затрат на внедрение, предоставляют менеджменту самим принять решение о рациональности осуществления данных затрат на основании показателя доли планируемых затрат в себестоимости. Можно предложить для сохранения общей суммы себестоимости возможные направления экономии по другим статьям затрат, при этом объяснив, что чем шире система и чем сложнее процессы, тем выше будет «ТСО». Однако и польза от установки подобной системы будет значительно выше.

Возможна также оценка результативности системы контроллинга с использованием «ССП» на основе сопоставления показателей эффективности. Базой для сравнения показателей могут быть их плановые или фактические данные за предыдущий и анализируемый период, среднеотраслевые значения, показатели конкурентов, и т.д. с учетом международных принципов интегрированной системы менеджмента качества (ИСМК) – «ISO 9001:2000». Для расчета комплексной оценки развития электросетевой компании предлагается применить интегральный показатель:

где I - величина интегрального показателя комплексной оценки электросетевой компании; , , , - частные индикаторы развития, соответственно, социальной сферы, финансового состояния, экономического развития и экологической ситуации; , , , - весовые коэффициенты соответствующего индикатора (=1). Такой подход дает количественную оценку развития системы контроллинга электросетевой компании по основным социально-экономическим аспектам.

Следует также иметь в виду, что анализ эффективности управления невозможен только на основе применения стандартных финансовых методик, так как они не охватывают всех его характеристик, которые необходимо учитывать для достижения успеха предприятия. Нефинансовых критериев оценки деятельности предприятия намного больше, чем финансовых. Причем финансовые критерии достаточно регламентированы, стандартизированы и тесно связаны между собой, чего нельзя сказать о нефинансовых критериях. Если с помощью финансовых показателей удается оценить результаты прошедшей деятельности, то нефинансовые критерии позволяют спрогнозировать результаты будущей работы предприятия. Тем более, что нефинансовые аспекты деятельности предприятия потенциально воздействуют на его финансовые результаты.

При анализе результатов производственной деятельности часто возникают ситуации, связанные с целями и факторами, влияние которых не может быть выражено количественными значениями – это параметры, имеющие чисто качественную природу и оцениваемые в относительных величинах или тенденциях. Для разработки шкалы качественной оценки должны привлекаться эксперты, мнения которых базируются на оценке набора показателей, имеющих качественную природу. При этом может использоваться метод интервальных экспертных оценок, при использовании которого эксперт называет не число, а интервал значений статистического показателя в качестве оценки уровня его соответствия задачам совершенствования производства. Таким образом, осуществляется трансформация параметра качественной природы в его количественный эквивалент, имеющий субъективный экспертный характер.

В условиях обострения конкуренции, неопределенности и риска, автор придает приоритетное значение процессу совершенствования организации производства, наращиванию его инновационного потенциала, а также контролю этого процесса. В силу своеи сложности инновационныи процесс требует специального подхода к управлению. Таким подходом, по мнению автора, является «контроллинг инновации», который позволяет достичь максимальнои эффективности инновационнои деятельности и при этом минимизировать риски. В современнои теории встречается несколько типов процесса контроллинга инновации. Наиболее подходящеи и отвечающеи требованиям современного бизнеса является следующая классификация: передача результатов планирования в отдел исследовании и разработок, а также дальнеишее осуществление контроля и руководство; организация контроллинга инновационнои деятельности; оценка и финансирование работы инновационного проекта; внутренняя и внешняя отчетность. Основными мероприятиями контроллинга инновации являются: сбор и обработка информации для составления планов; определение нормативов отклонении; анализ причин и разработка предложении для регулирования отклонении; учет и контроль затрат и результатов; разработка системы методов и инструментов для планирования, контроля и принятия управленческих решении.

Постоянныи контроллинг инновации требует стандартизированных показателеи на разных управленческих уровнях. Это единственныи способ гарантировать значительное агрегирование и обработку данных, тем более что сеичас централизованныи контроллинг, как и децентрализованныи, чаще применяют в международных проектах. Система сбалансированных показателеи не должна рассматриваться как изолированная система измерения, она используется компаниями как инструмент коммуникации и способ отчетности. К специфическим показателям контроллинга инновационного развития мы относим: интенсивность инновационного развития; доля инноваций; время возникновения продукта; время безубыточности; возврат вложения (ROI) и др. Результат контроллинга зависит от координации целеи различных уровнеи управления, средств и методов их реализации.

Так, например, программа инновационного развития ОАО «Холдинг МРСК» до 2016 года предусматривает внедрение в операционных компаниях системы показателей «SAIDI» (средняя длительность отключений по энергосистеме) и «SAIFI» (средняя частота отключений по энергосистеме). К 2016 году значение «SAIDI» должно быть на уровне 60 минут на потребителя, «SAIFI» – не более двух отключений на потребителя в год.

В диссертации обосновывается необходимость активизации научно-производственной деятельности, направленной на разработку и внедрение интеллектуальных технологий на предприятиях электроэнергетики. Зарубежная практика показывает, что интеллектуальные технологии, применяемые в электроэнергетике в области «ИТ» и телекоммуникаций, создают возможность построения более безопасной, эффективной и устойчивой системы энергопроизводства, энергоснабжения и энергопотребления. Экономическая стратегическая цель создания интеллектуальных энергетических технологий состоит в возможности ведения наиболее надежного, безопасного и энергоэфективного режима работы системы в любой реальный момент времени при любых меняющихся условиях их внешней и внутренней среды.

В российских условиях технологическая платформа «Интеллектуальная энергетическая система России» предполагает проработку и тиражирование таких технологий, как: распределенные интеллектуальные системы управления; интегрированные интерфейсы и системы принятия решений; технологии постоянного тока, высокотемпературной сверхпроводимости и накопления энергии; полупроводниковые приборы. Первоочередным этапом построения интеллектуальной сети должна стать организация «умного учета» (Smart Metering), т.е. комплексной автоматизации процессов: снятия показаний со счетчиков, удаленного управления приборами учета, анализа собираемых данных. Для российской электроэнергетики необходимость внедрения данной системы определяется высокой энергоемкостью экономики. Так, суммарные энергопотери в сетях 0,4-750 кВ, обусловленные климатом России, а также загрузкой и протяженностью этих сетей, не должны превышать 7-9%. Фактически же при передаче потребителю теряется до 30% электроэнергии.

Следующим уровнем зрелости в практике внедрения интеллектуальных технологий может стать «умная сеть» (Smart Grid), которая используется для удаленного управления работой энергосистемы, в том числе для учета и анализа технологических нарушений в целях обеспечения надежности энергоснабжения. Таким образом, полноценный переход к интеллектуальным энергетическим системам станет возможным при соответствующем инновационном развитии как производителей, так и потребителей электрической энергии.

В заключении диссертации приведены основные теоретические выводы и практические рекомендации, вытекающие из логики и результатов исследования. В целом они касаются подтверждения рабочей гипотезы, определения концептуальных подходов к формированию механизмов координации системы управления предприятиями электроэнергетики на основе контроллинга в условиях модернизации российской экономики.

В вынесенных на защиту положениях дается авторская оценка современных подходов к использованию системы контроллинга в российской практике, определяются приоритетные направления при организации системы контроллинга в реализации бизнес-стратегии предприятий электроэнергетики, анализируются возможности совершенствования системы контроллинга на основе дальнейшего развития информационного и инновационного ресурсов с целью повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятий.

3. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Научные статьи, опубликованные в журналах и изданиях, рекомендованных ВАК:

  1. Цуприк Г.Г. Концепция контроллинга в системе управления предприятием. Вестник экономической интеграции. – 2011, №2, 0,6 п.л.
  2. Цуприк Г.Г. Современные информационные решения в системе контроллинга. Вестник экономической интеграции. – 2011, №3, 0,55 п.л.3.
  3. Цуприк Г.Г. Контроллинг инновационного развития предприятия. Вестник экономической интеграции. – 2011, №4, 0,6 п.л.
  1. Цуприк Г.Г., Шевченко Б.И. Организация службы контроллинга на предприятиях промышленности. Экономический журнал. – 2011, №2 (22), 0,3 п.л.

Другие публикации

  1. Цуприк Г.Г. Организационно-экономические механизмы координации системы управления на предприятиях электроэнергетики. – В кн: Проблемы модернизации экономики России / Под ред. Б.И. Шевченко (Серия «Новые идеи в экономике»). – М.: Изд. Журнала «Экономика и право», 2010. (1,5 п.л.).
  2. Цуприк Г.Г. Современные технологии реализации потенциала контроллинга в энергетических компаниях //Экономика и право. – 2011, №3, 0,55 п.л.


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 








 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.