авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   |
|

Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента

На правах рукописи

Славникова Елена Юрьевна


повышение конкурентоспособности

промышленных предприятий на основе

кадрового менеджмента

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,

комплексами - промышленность; экономика труда)

Автореферат

ДИССЕРТАЦИи НА СОИСКАНИЕ УЧЕНОЙ СТЕПЕНИ

кандидата экономических НАУК

Москва - 2009

Диссертация выполнена на кафедре организационного развития

ГОУ ВПО «Российский государственный гуманитарный университет».

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Архипова Надежда Ивановна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук

Логинов Евгений Леонидович

кандидат экономических наук

Солянкина Любовь Николаевна

Ведущая организация: ФГУП «Российский научно-технический центр информации по стандартизации, метрологии и оценке соответствия» («Стандартинформ»)

Защита состоится «15» мая 2009 г. в 13:00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.198.01 при Российском государственном гуманитарном университете по адресу: 125993, г. Москва, Миусская площадь, д.6.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке РГГУ по адресу: 125993, г. Москва, Миусская площадь, д.6.

Автореферат разослан «14» апреля 2009 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Меркулов В.Н.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время конкуренция на международных и российских рынках заметно обострилась, что особенно ярко проявляется в условиях мирового финансового кризиса. Это определяет потребность разработки теоретических основ формирования механизмов повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Одним из основных факторов повышения конкурентоспособности промышленных предприятий является совершенствование технологий кадрового менеджмента. При этом в условиях усиления кризисных явлений в экономике на первое место выдвигается необходимость использования самых современных методов и технологий кадрового менеджмента, что требует применения соответствующих методов управления, то есть управления на основе знаний, которые могут служить базой для решения будущих проблем и задач промышленного предприятия.

Изменение бизнес-моделей функционирования промышленных предприятий, связанное со становлением экономики, основанной на знаниях, задает тенденцию востребованности высококвалифицированного персонала в процессах управления промышленными предприятиями. Такая ситуация позволяет сделать вывод о том, что современное развитие промышленных предприятий в условиях усиления роли интеллектуально-когнитивной составляющей обуславливает необходимость повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента с использованием методов управления интеллектуальным капиталом. Соответственно эффективность деятельности органов корпоративного управления зависит от четкого осознания важности повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента с использованием методов управления интеллектуальным капиталом, для выстраивания в этом направлении соответствующих управленческих механизмов.

Обоснование необходимости выделения категории повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента с использованием методов управления интеллектуальным капиталом, в структуре современной экономической науки и практики имеет важное значение, поскольку расширяет организационно-управленческие возможности корпоративных органов управления для формирования и реализации политики кадрового менеджмента соответствующей современным требованиям рыночной экономики.

В современных экономических исследованиях и практике часто недооценивается роль повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента с учетом расширяющихся возможностей использования современных информационно-аналитических технологий поддержки принятия управленческих решений. В этих условиях особо важной проблемой становится теоретическое обоснование направлений повышения эффективности кадрового менеджмента и выработка практических рекомендаций использования в этих процессах методов управления интеллектуальным капиталом для повышения конкурентоспособности российской промышленности.

Таким образом, экономическое развитие промышленных предприятий требует повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента с использованием методов управления интеллектуальным капиталом, обуславливающих возрастание роли механизмов использования информационных технологий управления знаниями в сложных экономических системах, к которым относятся промышленные предприятия, что повышает актуальность данного диссертационного исследования в условиях перехода к информационному обществу.

Вышесказанное определило актуальность темы исследования, его характер и основные направления.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий и использования для этого различных методов, в том числе, кадрового менеджмента рассматриваются в работах таких отечественных ученых как Архипова Н.И., Виханский О.С., Генкин Б.М., Дятлов В.А., Журавлев П.В., Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Моргунов Е.Б., Никитина И.А., Одегов Ю.Г., Наумов А.И, Травин В.В., Яхонтова Е.С. и др.

Основы разработки проблем анализа и развития механизмов управления человеческими ресурсами в рыночных условиях заложили такие зарубежные ученые как Армстронг М., Джуэлл Л., Купер Д., Майклз Э., Морнель П., Робертсон А., Тейлор А., Ульрих Д., Флеминг И., Хьюзлид М., Хэндфилд-Джонс Х., Экселрод Э. и др.

Исследованию проблем, связанных с использованием современных информационно-аналитических технологий для поддержки принятия управленческих решений посвящены работы таких ученых, как Григорьев Э.П., Качаев С.В., Кулинич А.А., Луценко Е.В., Максимов В.И., Райков А.Н., Тимакин Д.Л., Филимонов В.А. и другие.

Проблемы управления знаниями и развития интеллектуального капитала рассматриваются в работах таких ученых, как Гапоненко А.Л., Дресвянников В.А., Мильнер Б.З., Рубин Ю. Б., Сенге П.М., Теслинов А.Г., Теслинова Е.А., Шевченко К.К. и другие.

Однако, несмотря на наличие значительного числа публикаций и исследований в области повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, в т.ч. на основе кадрового менеджмента, исследуемые проблемы являются во многом новыми для нашей экономической науки, так как в имеющихся публикациях рассматриваются в основном проблемы поиска, отбора, обучения кадров и т.п. преимущественно на основе традиционных методов управления и недостаточное внимание уделяется возможностям использования методов управления интеллектуальным капиталом для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента.

Поэтому проблемы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента с использованием методов управления интеллектуальным капиталом в условиях усиления кризисных явлений в экономике требуют своей детальной разработки, включая вопросы информационно-аналитической поддержки принятия управленческих решений, как необходимого условия эффективного решения задач развития российской промышленности.

Объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия и используемые ими для повышения конкурентоспособности инструменты кадрового менеджмента.

Предмет исследования социально-экономические отношения, возникающие в процессе повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента, а также соответствующие причины, факторы и условия, детерминирующие эти процессы.

Цель и задачи исследования. Основной целью настоящей диссертации является исследование возможности повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента с использованием методов управления интеллектуальным капиталом.

Достижение сформулированной цели потребовало решения следующих задач:

  1. Исследовать общие научно-методические задачи, определяющие состояние эффективности процессов повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента с использованием методов управления интеллектуальным капиталом.
  2. Проанализировать характеристики системных экономических условий и тенденции развития методов повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента на промышленных предприятиях России и за рубежом.
  3. Определить приоритетные направления и сформулировать методические рекомендации по совершенствованию механизмов повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента.
  4. Разработать практические мероприятия по совершенствованию инструментов кадрового менеджмента, в том числе на основе использования методов управления интеллектуальным капиталом.

Гипотеза диссертационного исследования. Авторская гипотеза дис­сертационного исследования заключается в том, что осуществление эффективного развития промышленных предприятий, может быть обеспечено за счет повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента с использованием методов управления интеллектуальным капиталом.

Инструментарно-методический аппарат исследования. Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись на основе реализации различных методов, в том числе использовались: системный подход, методы и инструментальные технологии научного исследования, в том числе логический, табличные и графические приемы обработки статистических данных, экономико-математического моделирования. Каждый из этих методов использовался в качестве основного, дополнительного или проверочного в соответствии с его функциональными возможностями и разрешающими способностями при решении задач исследования.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных данных министерств и ведомств, статсборников, содержащих фактические материалы, а также данных периодической печати, монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, материалов международных и отечественных конференций по изучаемой проблеме и т.п. Репрезентативная совокупность использованных данных, соответственно обработанных, проанализированных, обобщенных, экономически интерпретированных и прокомментированных, обеспечила достоверность результатов исследования и аргументированную обоснованность сформулированных практических рекомендаций.

Научная новизна исследования заключается в разработке инструментального аппарата повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе кадрового менеджмента с использованием методов управления интеллектуальным капиталом.

Научная новизна диссертации содержится в следующих результатах:

По специализации «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность»

  • предложен методический подход к получению предприятиями конкурентных преимуществ на основе кадрового менеджмента через формирование интеллектуального капитала: путем концентрации коллективного опыта в корпоративной базе знаний и информационно-аналитической поддержки на этой основе принимаемых управленческих решений;
  • сформулирована структура системы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента с использованием методов управления интеллектуальным капиталом включая: блок информационно-аналитической системы, блок развития персонала, блок концентрации коллективного опыта в корпоративной базе знаний, блок выбора и принятия управленческого решения в сфере кадрового менеджмента, блок исполнительного механизма;
  • разработана методика интеграции процессов информатизации работы органов кадрового менеджмента с решением проблем управления интеллектуальным капиталом применительно к задачам планирования комплексного экономического и социального развития промышленного предприятия, предусматривающая: совершенствование системы показателей социально-экономического развития, упорядочение и рационализацию информационных потоков, разработку методологии комплексного кадрового анализа, перевод планирования на автоматизированную основу;

По специализации «Экономика труда»

  • разработаны и последовательно структуризованы основные составляющие интегрированного информационно-аналитического комплекса поддержки принятия управленческих решений в системе кадрового менеджмента промышленного предприятия включая следующие модули: «Управление кадрами», «Управление знаниями», «Управление уровнем социальных услуг», «Управление инцидентами и проблемами», «Управление инфраструктурой кадрового менеджмента промышленного предприятия», «Управление событиями», «Управление конфигурациями и изменениями», «Управление идентификационной информацией»;
  • разработан обобщенный алгоритм совершенствования системы кадрового менеджмента промышленного предприятия, включая этапы: 1) формирования приоритетов системы кадрового менеджмента, 2) моделирования системы, 3) отработки методов управления интеллектуальным капиталом, 4) реорганизации оргструктуры и персонала органов кадрового менеджмента, 5) формирования специализированной информационной системы.

Наиболее существенные научные результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту, состоят в следующем:

  • структура системы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий с использованием методов управления интеллектуальным капиталом;
  • модель повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента с использованием методов управления интеллектуальным капиталом;
  • ранжированный перечень приоритетов повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, важнейшим из которых является внедрение информационной системы кадрового менеджмента с определенными уровнями структурированных задач;
  • рекомендации по интеграции процессов информатизации работы органов кадрового менеджмента промышленного предприятия с решением проблем управления интеллектуальным капиталом применительно к задачам планирования комплексного экономического и социального развития промышленного предприятия;
  • содержание типовых этапов работ по разработке интегрированного информационно-аналитического комплекса поддержки принятия управленческих решений в системе кадрового менеджмента промышленного предприятия;
  • план основных мероприятий по разработке и реализации программы информатизации органов кадрового менеджмента промышленного предприятия;
  • состав интегрированного информационно-аналитического комплекса поддержки принятия управленческих решений в системе кадрового менеджмента промышленного предприятия;
  • схема формирования интегрированного информационно-аналитического комплекса поддержки принятия управленческих решений в системе кадрового менеджмента промышленного предприятия;
  • обобщенный алгоритм совершенствования системы кадрового менеджмента промышленного предприятия.

Достоверность вынесенных на защиту положений доказывается в диссертации путем использования современных методов научного анализа и обработкой статистических данных по исследуемой проблеме.

По своему содержанию диссертация соответствует:

- п. 15.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» паспорта специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность);

- п. 8.17. «Управление персоналом и человеческими ресурсами как условие роста эффективности экономики труда – цели, функции, методы, принципы, эволюция подходов, кадровая политика и стратегия» паспорта специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика труда).

Теоретическая и практическая значимость диссертации состоит в том, что основные положения и выводы исследования могут быть использованы органами корпоративного управления для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента.

Апробация работы. Ряд положений диссертации опубликован в статьях центральных научных журналов.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем работы составляет 163 страницы машинописного текста, 28 рисунков и 15 таблиц.

II. Основное содержание работы

Во введении обоснована актуальность избранной темы исследования, характеризуются степень разработанности, проблемы, определены цель и задачи работы, раскрыта научная новизна, сформулированы теоретическая и практическая значимость исследования.

В первой главе рассматриваются теоретические проблемы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента с использованием методов управления интеллектуальным капиталом.

Изменение бизнес-моделей, связанное со становлением экономики, основанной на знаниях, определяет новые особенности при принятии управленческих решений и, в том числе, при повышении конкурентоспособности предприятия - повышение роли интеллектуального капитала, под которым понимается система актуализированных созидательно-инновационных знаний, используемых предприятием в процессе своей деятельности. Эти новые особенности ставят на повестку дня необходимость формулирования нового методического подхода к управлению предприятием на основе кадрового менеджмента.

В условиях перехода к информационному обществу повышение конкурентоспособности компании смещается в область управления процессами использования корпоративной информации как формы организации интеллектуального капитала. Интеллектуальный капитал становится все более значимым активом. Получение разного рода технологических и организационных преимуществ над конкурентами является основной функцией интеллектуального капитала. Ставка на высокую квалификацию персонала резко повышает значимость интеллектуального корпоративного капитала. При этом методы управления интеллектуальным капиталом позволяют концентрировать коллективный опыт в корпоративной базе знаний, что, с одной стороны, повышает конкурентоспособность предприятия, а с другой — придает интеллектуальному потенциалу персонала зримые формы.

Вследствие этого новый методический подход к управлению предприятием состоит в получении предприятием конкурентных преимуществ на основе кадрового менеджмента и формирования интеллектуального корпоративного капитала путем развития персонала, концентрации коллективного опыта в корпоративной базе знаний и информационно-аналитической поддержки на этой базе принимаемых управленческих решений в кадровом менеджменте.

Суть использования методов управления интеллектуальным капиталом состоит в управлении на основе так называемых проблемных знаний, то есть знаний об опыте решения тех или иных проблем или знаниях, которые могут служить базой для решения будущих проблем предприятия.

На рис. 1. мы приводим структуру системы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента с использованием методов управления интеллектуальным капиталом.

Рисунок 1 - Структура системы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий с использованием методов управления интеллектуальным капиталом

В соответствии с предлагаемым методическим подходом выявление и решение проблем повышения конкурентоспособности промышленных предприятий осуществляется на основе внутреннего и внешнего опыта решения аналогичных или подобных проблем в прошлом, опыта специалистов (экспертов), а также других лиц (носителей знаний) и знаний, содержащихся в постоянно накапливаемых и обновляемых на промышленном предприятии корпоративных базах знаний.

Модель повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента с использованием методов управления интеллектуальным капиталом мы изложили на рис. 2.

Человеческий капитал становится решающим фактором в борьбе за конкурентоспособность, развитие и процветание промышленных предприятий как в стране, так и в мире в условиях глобальной конкуренции. При этом перед промышленными предприятиями открываются два основных пути: периодическая замена старого персонала на работников, имеющих более высокий уровень подготовки или внедрение методов управления интеллектуальным капиталом в кадровом менеджменте. Второй путь является наиболее предпочтительным, приносящим относительно больший экономический и социальный эффект.

Во второй главе рассматриваются тенденции и условия развития персонала промышленных предприятий России.

В начале 2008 года темпы экономического роста оставались на высоком уровне, замедлившись только во второй половине 2008 г. Индекс промышленного производства в феврале 2009г. по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года составил 86,8%, в январе-феврале 2009г. - 85,4%.

 Индексы промышленного производства (2007-2009) В этих условиях-1

Рисунок 3. Индексы промышленного производства (2007-2009)

В этих условиях развитие персонала промышленности формировалось под влиянием негативных экономических и социальных факторов.

Преобладающая часть занятого населения сосредоточена в организациях, не относящихся к субъектам малого предпринимательства. В январе 2009 г. в них работало 36,3 млн. человек, или 52,2% общей численности занятых. Кроме того, в организациях, не относящихся к субъектам малого предпринимательства, привлекалось на условиях совместительства и по договорам гражданско-правового характера 1,7 млн.человек (в эквиваленте полной занятости). Общее число замещенных рабочих мест для полной занятости работников в этих организациях, определенное как суммарное количество работников списочного состава, совместителей и работников, выполнявших работы по договорам гражданско-правового характера, в январе 2009г. составило 38,0 млн. и было меньше, чем в январе 2008г. на 0,7 млн.человек, или на 1,9%.

В конце февраля 2009г., по оценке, 6,4 млн.человек, или 8,5% экономически активного населения, классифицировались как безработные (в соответствии с методологией Международной Организации Труда). В государственных учреждениях службы занятости населения в качестве безработных было зарегистрировано 2,0 млн.человек, в том числе 1,7 млн.человек получали пособие по безработице.

 Динамика роста безработицы 2008- нач.2009 гг. Одновременно во-2

Рисунок 4 – Динамика роста безработицы 2008- нач.2009 гг.

Одновременно во второй половине 2008 года сократилась потребность предприятий в работниках.

 инамика потребности предприятий в работниках (заявленная в службы-3

Рисунок 5 Динамика потребности предприятий в работниках (заявленная в службы занятости, человек)

Осуществление адекватной политики кадрового менеджмента на отечественных предприятиях может стать надежной основой повышения социально-экономической эффективности.

В условиях дефицита качественных трудовых ресурсов недостаточно только отслеживать количественные и качественные характеристики персонала, надо учиться создавать условия для его эффективного использования.

Следует отметить, что, по мнению большинства экономистов, производительность труда на отечественных предприятиях значительно отстает от ведущих зарубежных компаний. Серьезной причиной снижения темпов роста производительности труда является недостаточное внимание к проблемам кадрового менеджмента. На макроуровне это проявляется в недостаточном финансировании образования. Основное внимание на микроуровне концентрируется на таких показателях, как прибыль, затраты производства и др., а не на повышении квалификации работников, их моральном стимулировании и вовлечении в управление. Тем не менее, очевидно, что в условиях рыночной экономики между процессами производства продукции, и использования персонала предприятия существует такое же равновесие, как между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни работников. Деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствовать существующему механизму рыночных отношений в современном производстве и обеспечивать высокий рост производительности труда.

В третьей главе сформулированы направления повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента.

Процессы, обеспечивающие реорганизацию системы кадрового менеджмента и новые требования, предъявляемые со стороны рынка к интеллектуальному капиталу, зарождаемому на промышленном предприятии, должны существенным образом изменить ролевые функции всех участвующих в этом процессе и, в первую очередь, органов управления. На первый план выдвинулись функции управления персоналом, ресурсами знаний, социальными вопросами.

Информатизация процессов кадрового менеджмента промышленного предприятия ориентирована, прежде всего, на внедрение методов управления интеллектуальным капиталом и информационных технологий, направленных на существенное улучшение менеджмента. Кроме того, в рамках этого направления следует рассмотреть проблемы организации непосредственного информационного обслуживания органов кадрового менеджмента по широкому спектру проблемных вопросов.

Важнейшим направлением информационного обеспечения процессов управления и реализации мер повышения конкурентоспособности предприятия является информатизация процессов кадрового менеджмента, интегрированная с информатизацией процессов управления интеллектуальным капиталом, предусматривающая информационно-аналитическую поддержку органов кадрового менеджмента для повышения эффективности жизнедеятельности предприятия на основе объективной и достоверной оценки персонала, сфер знаний, прогнозирования их развития и оценки последствий принятия управленческих решений в кадровом менеджменте.

Информатизация работы органов кадрового менеджмента промышленного предприятия должна быть увязана с решением проблем внедрения методов управления интеллектуальным капиталом применительно к задачам планирования комплексного экономического и социального развития промышленного предприятия и его персонала. Работы в этом направлении должны быть развернуты в следующих направлениях:

1. Совершенствование системы показателей социально-экономического развития. Система показателей социально-экономического развития должна быть разработана не только на основе систематизации и упорядочения существующей отчетности. В основу разработки системы показателей должно быть так же положено глубокое изучение информационных потребностей органов кадрового менеджмента промышленного предприятия с ориентацией на цели и задачи комплексного развития персонала для повышения конкурентоспособности предприятия.

2. Упорядочение и рационализация информационных потоков кадрового менеджмента на основе координации знаний, более полное использование интеллектуального капитала с максимальным исключением дублирования сбора данных.

3. Разработка методологии комплексного анализа кадровых аспектов процессов экономического и социального развития промышленного предприятия, его социально-кадрового потенциала.

Необходимо резкое усиление работ по подготовке кадров в организационном разрезе.

4. Перевод системы кадрового менеджмента на автоматизированную основу путем создания интегрированных информационных фондов обобщения коллективного опыта в корпоративной базе знаний, реализованных в соответствии с современными представлениями компьютеризации и использования банков данных.

Система кадрового менеджмента промышленного предприятия опирается на интегрированные информационно-аналитические решения, упрощающие внедрение.

На рис. 6. мы приводим схему интегрированного информационно-аналитического комплекса поддержки принятия управленческих решений в системе кадрового менеджмента промышленного предприятия.

Концепция повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе кадрового менеджмента предполагает совершенствование кадрового менеджмента промышленного предприятия, то есть реализацию мер по управлению кадрами, двигаясь по определенным направлениям управления интеллектуальным капиталом.

Развитие в каждом направлении последовательно проходит через ключевые точки, в которых предприятие получает значимые для бизнеса результаты и повышает конкурентоспособность предприятия.

Блок «Управление кадрами» позволяет получить измеримые, планируемые и значимые эффекты, двигаясь от автосопровождения и идентификации кадров к управлению всем жизненным циклом персонала промышленного предприятия.

 Данное направление кадрового менеджмента промышленного предприятия обеспечивает оптимальный учет не только конкретных кадров, но и взаимосвязей между ними.

Блок «Управление знаниями» позволяет получить измеримые, планируемые и значимые эффекты, двигаясь от построения системы отчетности и анализа тенденций по использованию ресурсов знаний к прогнозированию использования интеллектуального капитала.

 Данное направление кадрового менеджмента промышленного предприятия позволяет планировать использование ресурсов знаний и ввод их в эксплуатацию оптимальным способом.

Блок «Управление событиями» позволяет получить измеримые, планируемые и значимые эффекты, двигаясь от мониторинга событий при управлении кадрами промышленного предприятия к установлению связей между событиями и целями.

Блок «Управление инфраструктурой кадрового менеджмента промышленного предприятия» позволяет получить измеримые, планируемые и значимые эффекты, двигаясь от управления отдельными блоками кадрового менеджмента промышленного предприятия к управлению всей инфраструктурой кадрового менеджмента.

 С помощью этого направления кадрового менеджмента можно достичь оптимальной организации управления всеми блоками и структурами кадрового менеджмента промышленного предприятия, что позволит увеличить производительность и экономическую эффективность работы персонала промышленного предприятия.

Блок «Управление инцидентами и проблемами» позволяет получить измеримые, планируемые и значимые эффекты, двигаясь от регистрации и простейшей обработки результатов инцидентов в коллективе к процедурам их прогнозирования и предупреждения.

Блок «Управление уровнем социальных услуг» позволяет получить измеримые, планируемые и значимые эффекты, двигаясь от формализации социально значимых требований к интегрированному, проактивному управлению уровнем социальных услуг.

Блок «Управление конфигурациями и изменениями» позволяет получить измеримые, планируемые и значимые эффекты, двигаясь от пассивной формализации процессов управления конфигурациями и отражения произошедших изменений к активному управлению изменениями.

Блок «Управление идентификационной информацией» позволяет получить измеримые, планируемые и значимые эффекты, двигаясь от стандартного администрирования и контроля доступа к автоматизированному администрированию, основанному на самостоятельном управлении паролями, автоматическом управлении учетными записями и правами доступа пользователей на основе принятой политики безопасности.

На рис. 7 мы приводим обобщенный алгоритм совершенствования системы кадрового менеджмента промышленного предприятия.

При определении направлений повышения эффективности использования новых информационных технологий в кадровом менеджменте следует выделять следующие факторы:

    • повышение производительности процессов кадрового менеджмента за счет использования совершенной вычислительной техники, банков данных и знаний;
    • повышение эффективности деятельности субъектов кадрового менеджмента за счет подготовки и принятия оптимальных решений.

В заключении приведены теоретические выводы по результатам проведенного исследования, сформулированы практические рекомендации.

III. основные Теоретические выводы и практические рекомендации

В проведенном исследовании была решена актуальная и имеющая важное научно-практическое значение задача по разработке теоретического аппарата, позволяющего обеспечить повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента с использованием методов управления интеллектуальным капиталом.

При решении поставленной задачи получены следующие научные и практические результаты и сделаны выводы:

1. Логика решения проблемы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента в условиях усиления роли интеллектуального корпоративного капитала определила методический подход, реализуемый путем развития персонала, концентрации коллективного опыта в корпоративной базе знаний и информационно-аналитической поддержки на этой базе принимаемых управленческих решений в кадровом менеджменте для решения задачи получения предприятием конкурентных преимуществ.

2. Новый методический подход на основе использования кадрового менеджмента для решения задачи получения предприятием конкурентных преимуществ позволил выявить взаимосвязь между осуществлением эффективного развития промышленных предприятий и совершенствованием кадрового менеджмента на основе методов управления интеллектуальным капиталом, в том числе как основы информационно-аналитической поддержки принятия управленческих решений в кадровом менеджменте.

3. Наличие подобной взаимозависимости определяет приоритеты совершенствования кадрового менеджмента промышленных предприятий, которые обосновывают необходимость внедрения информационно-аналитической системы.

4. Композиция основных принципов и необходимость формирования методического инструментария повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента предполагает формирование методических рекомендаций по интеграции процессов информатизации работы органов кадрового менеджмента промышленного предприятия с решением проблем управления интеллектуальным капиталом применительно к задачам планирования комплексного экономического и социального развития промышленного предприятия и его персонала.

5. Предложенный методический инструментарий разработки интегрированного информационно-аналитического комплекса поддержки принятия управленческих решений в системе кадрового менеджмента промышленного предприятия, как универсальный теоретико-аналитический аппарат, позволяет определить комплекс основных мероприятий по разработке и реализации программы информатизации органов кадрового менеджмента промышленного предприятия.

6. Единая концептуальная методология повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента с использованием методов управления интеллектуальным капиталом позволила разработать на соответствующей модельно-понятийной основе концепцию и эффективную методику формирования интегрированного информационно-аналитического комплекса поддержки принятия управленческих решений в системе управления кадрового менеджмента промышленного предприятия.

7. Приложение разработанных в диссертации положений теоретического и практического характера позволило разработать обобщенный алгоритм совершенствования системы кадрового менеджмента промышленного предприятия.

Основные публикации по теме диссертации (общий объём 3,1 п.л.):

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

  1. Славникова Е.Ю. Анализ существующих методов оценки компетентности работников // Экономические науки. – М., 2007, № 35 (0,4 п.л)

Статьи и материалы конференций



Pages:   |
|
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.