авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Организационно – методическое обеспечение эффективности функционирования предприятий рыбохозяйственного комплекса в условиях рыночной экономики

-- [ Страница 2 ] --




Основные фонды

Уровень их использо-вания. Оптима-льная производс-твенная структура. Уровень прогрес-сивности оборудо- вания.















Реализация концептуальных основ повышения эффективности функционирования и развития рыбохозяйственных предприятий предполагает:

  • создание механизма повышения эффективности функционирования и развития предприятий, позволяющего учитывать многочисленные факторы, оказывающие влияние на направление, характер, масштабы деятельности и уровень ее эффективности;
  • осуществление горизонтальной и вертикальной интеграции предприятий, для которых это является объективной необходимостью. Она обусловлена возможностью удовлетворения потребностей в рыбных товарах, напрямую зависящей от уровня качества и полноты производственных связей на всех стадиях производственно – транспортного процесса;
  • увязку теоретических, методических и практических основ функционирования и развития предприятий с направлениями повышения их эффективности путем осуществления стратегического планирования. При этом следует подчеркнуть, что для большинства рыбохозяйственных предприятий, как показывают результаты исследования, потенциал повышения эффективности определяется не столько технологическим и техническим уровнем производства, уровнем квалификации персонала, сколько уровнем системности и комплексности подходов к управлению производством, единством его составляющих, уровнем эффективности их функционирования и развития, а также уровнем эффективности использования производственных ресурсов. Именно применение стратегического планирования, при котором те или иные частные решения принимаются руководством для последующей реализации лишь в том случае, когда они соответствуют стратегии развития предприятия, и должны позволить обеспечивать сбалансированность развития всех составляющих предприятия;
  • организация менеджмента, адекватного динамично изменяющимся требованиям рыночной среды. Это по сути и означает формирование на предприятии самодостаточной, саморазвивающейся системы управления, которая должна обеспечивать эффективное функционирование и развитие предприятия в текущем и перспективном периодах.

При определении возможных форм интеграции типа акционерные общества, холдинг, ФПГ и др. для предприятий рыбохозяйственного комплекса в целом (с присущей им высокой капиталоемкостью) организационные формы образования имеют важное значение: чем крупнее образование, тем больше у предприятий появляется возможностей в области эффективного ведения производственно-хозяйственной деятельности (табл. 2).

Как свидетельствуют отечественная практика и зарубежный опыт, создание крупных образований может осуществляться: путем слияния отдельных предприятий и создания на этой основе крупных концернов, приобретения контрольных пакетов акций на базе холдинговой организации, поглощения одним предприятием другого и т.п.

Таблица 2.

Основные цели интеграции рыбохозяйственных структур

Цели

Сущность

Получение синергического эффекта

Получение и усиление синергического эффекта, т.е. взаимодополняющее действие активов двух или нескольких предприятий, совокупный результат, которого намного превышает сумму результатов отдельных действий этих предприятий.

Экономия, обусловленная масштабами производства

Средняя величина совокупных издержек на единицу продукции снижается по мере увеличения объема производства продукции.

Взаимодополняющие ресурсы

Каждое из предприятий имеет то, что необходимо для другого, и поэтому их слияние может оказаться эффективным.

Увеличение доли рынка

Гласное или негласное стремление достичь или усилить свое монопольное положение.

Устранение условий неэффективности

Достижение дифференцированной эффективности, означающей, что управление активами одной из фирм было неэффективным, а после слияния активы объединения станут более эффективно управляемыми.

Снижение налоговой нагрузки

Действующее налоговое законодательство стимулирует порой слияния и поглощения, результатами которых являются снижение налогов или получение налоговых льгот.

Диверсификация производства

Диверсификация помогает стабилизировать поток доходов, что выгодно и работникам данного предприятия, и поставщикам, и потребителям (в результате расширения ассортимента товаров и услуг).

Источник: разработано автором


Подобные конгломерации пользуются: во-первых, большим доверием у кредиторов, нежели средние и малые предприятия; во-вторых, эти процессы, как правило, сопровождаются снижением себестоимости производства продукции как в результате влияния фактора «масштаба производства», так и экономии оборотных средств, в том числе за счет получения скидок на большие объемы закупаемого сырья; в-третьих, достигается определенный синергический эффект, прежде всего за счет формирования потенциала успеха в результате интеграции предприятий в создаваемом объединении (вследствие использования совместных ресурсов, «ноу-хау», предоставления дополнительных ресурсов, концентрации ключевых особенностей и влияния других автоматически действующих синергических эффектов).

Создание интегрированных (вертикальных и горизонтальных) рыбохозяйственных структур требует решения множества проблем, связанных с: определением степени их участия в управлении активами, находящимися в ведении интегрированного образования; оценкой обеспечения рыночной капитализации каждой хозяйствующей структуры и объединения в целом; обоснованием организационной структуры управления последним.

Изучение данного вопроса и проблем, обусловливающих их решение, показало, что архитектура интеграции, механизм управления создаваемым объединением и логика функционирования, развитие его во многом зависят от характера предполагаемого вхождения хозяйствующих структур в интегрированное образование: на правах филиалов; на правах дочерних структур; смешанные структуры, т.е. включающие филиалы и дочерние предприятия.

Для рыбохозяйственного комплекса целесообразно создание крупных интегрированных комплексов в форме холдингов или финансово-промышленных групп. При этом оно должно осуществляться на основе привязки (размещения) к сырьевой базе рыбохозяйственных бассейнов, с учетом их специфики. Данный подход позволит в определенной степени обеспечить как отраслевой, так и региональный бассейновый принцип управления, что чрезвычайно важно для устойчивого функционирования рыбохозяйственного комплекса. В этом случае будут более эффективно решаться проблемы в области управления как водными биоресурсами, так и материально – техническими, трудовыми и финансовыми ресурсами на всех уровнях управления рыбохозяйственной деятельностью. Кроме того, это позволит более адекватно проводить единую политику в области использования и развития производственных ресурсов рыбохозяйственного комплекса в целом, в первую очередь за счет его основы – предприятий. Следует заметить, что подобное формирование интегрированных структур облегчается тем, что оно имело место в истории развития рыбной промышленности и хозяйства в период функционирования плановой системы хозяйствования в стране.

Вместе с тем, процесс интеграции предприятий рыбохозяйственного комплекса не будет достаточно эффективен без проведения соответствующего реформирования непосредственно самих хозяйствующих субъектов и, в первую очередь, в направлении повышения уровня адаптации их к требованиям рыночной среды. Проблемы, которые должны решаться в этой связи в рамках реформирования рыбохозяйственной деятельности предприятий, по признаку содержания, рекомендуется классифицировать на две группы: функциональные и системные. Функциональные проблемы связаны с изменением образа действий персонала (четкое распределение ответственности между собственниками и руководителями предприятий, прав акционеров; транспарентность финансово – экономического состояния предприятия; повышение уровня инвестиционной привлекательности и т.д.). Системные проблемы обусловлены: неэффективностью системы управления; ориентацией работы предприятия не на средне- и долгосрочные, а на краткосрочные, текущие результаты; необходимостью разработки стратегии развития предприятия и др.

Важнейшим условием решения приведенных выше проблем является повышение уровня эффективности управления рыбохозяйственной деятельностью. Получение желаемого эффекта от интеграции рыбохозяйственных предприятий в значительной степени зависит от уровня качества управления их деятельностью, от степени соответствия системы управления требованиям рыночной среды.

В диссертации в качестве важнейшего направления повышения эффективности функционирования предприятий рыбохозяйственного комплекса рассматривается совершенствование системы управления ими.

Существующая система управления деятельностью предприятий РХК сегодня не соответствует требованиям рыночной экономики. Среди причин можно выделить использование форм и методов, присущие централизованной системе хозяйствования. При этом на большинстве предприятий рыбохозяйственного комплекса не используют такие важнейшие атрибуты менеджмента, как разработка стратегии развития и механизма ее реализации; права и обязанности менеджеров формируются на базе иерархичного построения авторитарного управления, что мешает им проявлять инициативу в управлении предприятием; действующей системе управления предприятием характерно отсутствие ее саморазвития, то есть не происходит должной постоянной адаптации форм и методов управления к динамично изменяющимся условиям рыночной среды.

В диссертации в качестве основных направлений совершенствования системы управления предприятием рыбохозяйственного комплекса, в ходе проведенного исследования, сформулирована единая основа формирования процесса управления предприятием в виде объемного, информационного алгоритма функционально – целевой системы управления (Рис.2); предложен механизм функционирования стратегического управления предприятием; определена сущность самодостаточной, саморазвивающейся системы управления, в том числе сформулированы основные требования к ней, определены особенности ее функционирования на современном этапе развития.

Суть этого алгоритма выражается с помощью трехмерного пространства, которое характеризуется тремя векторами: ось Х – этапы управления; ось Y – уровни управления; ось Z – функциональные управленческие подсистемы.

Модель оптимизации производственной программы предприятия

Важную роль в обеспечении повышения эффективности функционирования работы предприятий играют вопросы оптимизации планирования производства. В работе предложена разработанная автором экономико – математическая модель формирования производственной программы предприятия. В отличие от ранее разработанных подходов к моделированию процессов планирования производства рыбной продукции предлагается учитывать: конкурентоспособность продукции по цене, качеству, внешнему виду, упаковке; динамику изменения спроса на нее; рост покупательной способности населения в зависимости от изменения доходов и наступления общегосударственных праздников.

Уровни

управления Функциональные

управленческие

Сбор и анализ информации

Определение целей

Планирование

Организация

Контроль исполнения

системы

Этапы управления

Рис. 2 Сквозной объемный инфомационно-программный алгоритм функционально-целевой системы управления предприятием

(источник: разработан автором)


Ниже приводится упрощенный вариант экономико-математической модели, в которой приняты следующие условные обозначения: i- индекс вида рыбной продукции; i=1,I; j- индекс технологической линии, j=1,J; Vij – плановый выпуск рыбных продукции на технологической линии за время Tij (т); Pij – прибыль, получаемая при производстве одной тонны изделий i-го вида (сорта) за время Tij (тыс.руб.); Tпj – время работы технологической линии в плановый период, ч; Тн – номинальный рабочий период, ч; Tij – время, необходимое на производство единицы продукции на технологической линии, ч; Sij – себестоимость единицы продукции на технологической линии, тыс.руб./т; Цро.i – цена реализации единицы товара на оптовом рынке, тыс.руб./т; Црр.i – цена реализации единицы товара на розничном рынке, тыс.руб./т; Zoi – общие затраты на производство i-го вида продукции, тыс.руб./т;Пij- производительность технологической линий при выпуске продукции, т; Мi – производственная мощность предприятия по выпуску продукции, т; Сi – объем спроса на товар, т.

В принятых обозначениях экономико-математическая модель формализуется следующим образом.

Оптимальный план выпуска рыбной продукции {Vij}, обеспечивающий максимум прибыли за время Tп:

{Pij Vij}max (1)

При этом должны быть выполнены следующие условия и ограничения:

1) ограничения по мощности предприятия по выпуску рыбной продукции:

{(Mi)} > {(Пij)} ; (2)

i _ ij

2) ограничения по экстенсивному фактору мощности технологических линий:

Vij Tij Tн ; Tн Тпj ; (3)

ij j

3) ограничения по выпуску товаров:

{Vi} Ci; {Vi} Ci ; (4)

i i

4) ограничение по выручке (тыс. руб.):

{(SijVij)}>Zoi, {(Vi)} max ; (5)

ij i

5)ограничение по прибыли (максимизация прибыли:

{(Pij Vij)}max, {(Vi)} max ; (6)

ij i

6)ограничение по цене:

Црpi – Цроi = Цimin, (7)


Помимо указанных выше ограничений, при формировании планов производства и реализации рыбной продукции, особое внимание должно быть уделено оценке и анализу сезонности производства и спроса на различные группы рыбных товаров. В процессе данного исследования было установлено, что ни при текущем, ни при перспективном планировании на многих рыбохозяйственных предприятиях фактор сезонности практически не принимается во внимание. Это, как правило, приводило либо к дефициту отдельных видов продукции, либо затовариванию их на складах предприятий или посредников. В данном диссертационном исследовании, с целью определения степени влияния сезонных колебаний и действия других факторов, обусловливающих спрос, и последующего учета при подготовке планов производства и реализации продукции, предложены методические подходы к формализации процесса прогностической оценки и анализа возможных сезонных колебаний спроса на рынке товара, как в текущем периоде, так и в перспективе. Они предполагают: установление уровня подверженности сезонным колебаниям объемов производства продукции с помощью коэффициента сезонности; прогностической оценки объемов спроса на продукцию, исходя из центрированной скользящей средней величины производства продукции в период, предшествующий рассматриваемому, и соответствующего индекса сезонных колебаний; учет изменчивости ситуации на рынке рыбных товаров под воздействием макро- и микроэкономических факторов, в том числе путем оценки влияния на объемы производства и реализации продукции, уровня конкурентоспособности ее по цене, качеству изготовления и упаковки (оформления), динамики покупательной способности населения, в зависимости от изменения его среднемесячных доходов, а также изменения величины закупок рыбных продуктов в связи с общегосударственными, религиозными и другими праздниками.

Уточненный план производства и реализации продукции предприятия с помощью прогностических оценок влияния на его параметры факторов, обусловливающих спрос, должен быть использован при обосновании соответствующих материальных, трудовых, финансовых, информационных и других ресурсов предприятия, а также рационального совмещения их по направлениям и масштабам. Все это должно быть направлено в первую очередь на усиление и повышение уровня эффективности логистических связей между основными составляющими предприятия и отрасли в целом. Это, в свою очередь, позволит повысить уровень эффективности функционирования и развития предприятия и более качественно формулировать ответы на такие основополагающие вопросы в области их деятельности, как: когда, какой и сколько рыбной продукции необходимо производить и реализовывать; когда, каких и сколько потребуется для этого производственных ресурсов. То есть реализовать на практике один из важнейших принципов рыночной экономики – производить только необходимую продукцию, только тогда, когда это потребуется, и только в объеме востребованном рынком.

Система маркетинг логистического управления предприятием как основа повышения эффективности производства и реализации продукции

Эффективность реализации приведенных выше основных направлений совершенствования системы управления рыбохозяйственной деятельностью предприятий отрасли во многом будет обусловлена уровнем методического обеспечения и применения маркетинг – логистического подхода к управлению предприятием.

Термин «логистическая система» является одним из базовых понятий логистики. К её основным признакам можно отнести: наличие управляемых процессов и специфичность системной целостности.

Применительно к предприятиям рыбохозяйственного комплекса указанные признаки носят особую форму проявления, связанную как со спецификой предмета труда, условий производства, так и самого товара.

К важнейшим свойствам – обеспечение рациональности в движении материальных, денежных, информационных и других потоков; высокая степень адаптивности к окружающей среде. Эти свойства должны быть заданы предварительно. Основная задача логистического менеджмента состоит в достижении рациональности товародвижения по всей логистической системе. При этом целевой установкой его, как показало данное исследование, является не только соблюдение необходимых качественных, временных и стоимостных пропорций между отдельными логистическими звеньями потокового процесса и оптимизации его в целом, но и соблюдение высокого уровня адаптивности каждого звена и системы в целом к изменяющимся требованиям рыночной среды.

Как указывалось выше, предприятия в условиях рыночной экономики выступают в качестве самоорганизующейся системы, функционирующей и развивающейся во внешней среде. При этом процесс самоорганизации должен осуществляться в форме адаптации внутренних возможностей предприятия к требованиям внешней среды. В этой связи возникает необходимость в выявлении, изучении и упорядочении взаимосвязей между ними, что является прерогативой маркетинга. Именно маркетинг позволяет руководству предприятия определять характер адаптации производственного потенциала предприятия к требованиям рыночной среды, выявлять условия и направления эффективного функционирования и развития его. То есть по сути это и означает, что эффективное функционирование и развитие предприятия будут возможными лишь в случае использования механизма маркетинг – логистического управления. В процессе его реализации на практике основное внимание должно быть уделено: выявлению характера спроса на рыбные товары с выделением «ходового» ассортимента; выбору целевого сегмента рынка с определением его емкости; установлению основных факторов, оказывающих влияние на спрос и предложение; анализу изменения цен и т.п.

Из этого следует, что взаимосвязь логистики и маркетинга выступает как инструмент управления хозяйственной деятельностью предприятий. Применение данного инструмента должно оказывать существенное влияние на многие параметры функционирования и развития предприятия (табл. 3).

Маркетинг - логистическая система управления деятельностью предприятий направлена на удовлетворение потребностей рынка рыбных товаров и развитие способов их реализации, с одной стороны, и оптимизацию потока товародвижения, с другой. Критерием эффективности реализации маркетинг - логистической система управления предприятием РХК должно стать получение максимальной прибыли при минимуме затрат на функционирование и развитие всей логистической системы.

Однако применение маркетинг – логистического управления деятельностью предприятий рыбохозяйственного комплекса, также как и переход их к интеграции, будет эффективными только при условии базирования организаций на соответствующее организационно – методическое обеспечение. Результаты диссертационного исследования показали, что таким обеспечением может стать реструктуризация предприятий отрасли.

Таблица 3

Результаты взаимодействия функций маркетинга и логистики

Маркетинговая функция

Логистическая функция

Результат для предприятия

1. Исследование рынка и сбор информации

Установление параметров в логистической системе

Определение стратегии развития

2. Планирование ассортимента продукции

Формирование логистических потоков

Предметная специализация и ассортиментная стратегия

3. Организация продаж

Организация потоков (товародвижения)

Реализация возможностей (потенциала) предприятия

4. Ценовая политика (ценообразование)

Корректировка цен (система наценок и скидок)

Получение оптимальной прибыли

5. Реклама и стимулирование сбыта

Активизация товародвижения

Рост прибыли за счет привлечения клиентов и рационализация грузовых потоков

6. Управление предприятием на основе выявленных возможностей

Координация потоков между субъектами рыночной среды

Координация всех направлений деятельности предприятия

7. Информационное обеспечение о состоянии рынка

Организация коммуникативных каналов потоков информации

Формирование информационного рыночного пространства

Источник: разработано автором

Методические рекомендации по проведению реструктуризации предприятий РХК

Необходимость проведения реструктуризации обусловливается циклическим характером развития любой хозяйствующей структуры. Сложившиеся структурные взаимосвязи предприятий, организационные, правовые и экономические задачи, механизмы функционирования и развития через определенный временной интервал перестают соответствовать целям, стоящим перед хозяйствующим субъектом. Их целесообразно менять, или соответствующим образом совершенствовать. Иными словами, речь идет о естественном процессе – непрерывном отмирании действующих, устаревших хозяйствующих процессов, форм и методов управления производством и нарождении новых, прогрессивных. Как отмечалось выше, практическим инструментом проведения этих изменений, замены одного другим и является реструктуризация предприятия, направленная на соответствующее реформирование его системы управления, механизмов ее функционирования и развития, в том числе путем совершенствования их.

Реструктуризация, охватывающая все стороны деятельности предприятия, представляет собой сложный интегрированный процесс, предполагающий структурную перестройку. В ходе нее осуществляется: преобразование основных подразделений предприятия и организационных структур управления ими, устанавливаются направления и параметры рационального взаимодействия с внешними партнерами путем развития вертикально и горизонтально интегрированных структур.

Реструктуризация предприятий РХК может проводиться в трех ситуациях: во-первых, в условиях, когда состояние предприятия не отвечает принятой стратегии его развития (она характерна для большинства государственных и приватизированных предприятий); во-вторых: несмотря на удовлетворительное состояние предприятия в текущем периоде, прогностическая оценка его деятельности в перспективе свидетельствует о развитии ситуации как неблагоприятной (снижение уровня конкурентоспособности, объемов продаж, величины прибыли и рентабельности производства, нарастание социальной напряженности и т.п.). В данной ситуации реструктуризация будет выступать в качестве заблаговременной реакции на возможные негативные изменения, которые еще не приобрели необратимого характера; в-третьих: реструктуризации подвергаются достаточно благополучные, быстроразвивающиеся предприятия. В этой ситуации цель ее будет состоять в ускорении наращивания отрыва от ближайших конкурентов и создании уникальных конкурентных преимуществ на данном предприятии.

Критериями оценки реструктуризации могут быть как рост количественных и качественных показателей, характеризующих прибыль, так и уровень повышения рыночной стоимости реструктуризированного предприятия. Последнее диктуется тем, что оно в перспективе, при возникновении кризисного состояния предприятия может стимулировать привлечение стороннего капитала и реструктуризацию долга.

Успех осуществления реструктуризации предприятия в современных условиях, представляющей собой комплекс сложных преобразований, определяется уровнем обоснованности выбора рационального, достаточно адаптированного к требованиям рыночной среды подхода к их проведению, реалистичностью стоимостной оценки результатов, а также созданием соответствующей подсистемы управления, ориентированной на обеспечение роста стоимости бизнеса предприятия.

При современном финансово-экономическом состоянии большинства рыбохозяйственных предприятий приоритетными задачами является недопущение банкротства и достижение финансовой устойчивости. Указанное обстоятельство объективно предопределяет необходимость обеспечения производства конкурентоспособной продукции, более полного использования и развития имеющегося производственного потенциала, достижения финансовой стабильности. В свою очередь, как показали результаты исследования, это требуют проведения соответствующей реструктуризации, в том числе путем осуществления преобразований в организационной и производственной структурах, активах, задолженностях, в количественном и качественном составе персонала.

В качестве исходного начала реструктуризации предлагается использовать комплексную диагностику состояния и развития предприятий РХК, позволяющую определять основные направления и содержание реструктуризации (рис. 3).

 Принципиальная схема реструктуризации предприятий, основные пути и-1

Рис. 3. Принципиальная схема реструктуризации предприятий, основные пути и направления её осуществления

Источник: разработано автором

Оценку каждого направления и обоснование рационального выбора предполагается осуществлять как на основе повышении уровня эффективности функционирования и развития предприятия в целом, так и его отдельных сторон деятельности. В диссертации рассмотрена система показателей, критерий и алгоритм оценки последствий от проведения реструктуризации. Для этих целей предлагается использовать двух - пятифакторную модель Э.Альтмана, а также четырехфакторную модель прогнозирования британского ученого Р. Таффлера. Для каждой из них устанавливается область применения на базе использования соответствующей системы экономических параметров (табл.4).

Таблица 4

Основные экономические параметры предприятия, характеризующие его деятельность

Экономические параметры предприятия

Показатели ликвидности

Показатели финансовой устойчивости

Показатели деловой активности предприятия

Показатели рентабельности

Пятифакторная

модель Э.Альтмана


Сфера деятельности предприятия, оцениваемая параметром

Платежеспособ-ность и инвестиционная привлекатель-ность

Запас финансовой устойчивости

Источники формирования оборотных активов

Наличие капитала и эффективность его использования

Активы предприятия и степень производственного риска



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.