авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Разработка стратегии развития издательства в условиях информационно-сетевой экономики

-- [ Страница 2 ] --

При реализации имитационной модели были приняты во внимание стратегии организации с учетом риска.

Результат применения имитационных моделей на 1000 статистических испытаний (без страхования риска) показал вероятностное распределение значений показателя чистого приведенного дохода (NPV). С помощью этой же имитационной системы была проведена статистическая обработка выборки значений NPV.

Реализация модели с учетом риск-фактора показывает значительное снижение уровня риска в случае повышения экономической эффективности.

Полученные данные позволяют сделать вывод, что подход к созданию виртуального издательства с учетом фактора риска представляется оптимальным.

Рассмотрены радикально новые понятия стратегических коммуникационных (краудсорсинг) и кадровых (транспрофессионализм) инструментов развития издательства в современных условиях.

Для верификации перспективных идей и трнсформации их а технологические активы предлагается проводить конкурсы на реализацию проектов – краусдсорсинг – и привлекается финансирование на принципах краудфандинга.

Рассмотрены принципы создания кросс-медийной команды

В условиях глобализации и гиперконкуренции, растущей динамики рынков и мобильности организаций, всемерного нарастания количества контактов ставятся задачи транс-(пара)профессионализации – способности работать в различных поликультурных, национальных и профессиональных средах.

Как отмечает экономист А.В. Фетисов, ведущими технологиями транспрофессиональной работы являются управление знаниями и формирование команд лидеров.5

Сеть Интернет – это техническая инфраструктура, которая позволяет реализовать третью профессиональную революцию, т.е. есть появление новых суперэлит транспрофессионалов, которые работают в этих сетях.

Создается особая форма социальной организации транспрофессионалов – социальные профессиональные сети. Концентрация в одной точке многодисциплинарного комплекса знаний и есть основание для формирования кросс-(транс)профессиональных команд, способных решать комплексные задачи функционирования виртуального издательства (рис. 2).

 росс-функциональная команда (транспрофессиональная сеть) -4

Рис. 32 Кросс-функциональная команда (транспрофессиональная сеть)

Выявлена специфика транспрофессиональной работы – переход от универсальности к уникальности, готовность проводить трансдисциплинарные комплексные действия, интегрирование методов, средств и способов мышления и деятельности в нестандартных ситуациях.

Создается особая форма социальной организации транспрофессионалов – социальные профессиональные сети. В этом контексте сеть Интернет – это техническая инфраструктура, которая позволяет реализовать третью профессиональную революцию, т.е. есть появление новых суперэлит транспрофессионалов, которые работают в этих сетях. Концентрация в одной точке многодисциплинарного комплекса знаний и есть основание для формирования крос-(транс)профессиональных команд, способных решать комплексные задачи.

Социальные сети – это объединение работников единым информационным полем и личными контактами поверх структурных и организационных барьеров. Сети профессионалов являются носителями социокультурных инноваций, которые могут сформировать ценности и нормы новой цивилизационной формации.

Социальные сети позволяют повысить эффективность внутрикорпоративных коммуникаций, эффективность обучения работников, культуру обмена знаниями, выявить высокопотенциальных менеджеров, способных управлять кросс-функциональными командами, ускорять организационные изменения через управление сетями. Как и деловые, социальные сети играют важную роль в формировании деловой и корпоративной культуры, этических ценностей и норм. Благодаря им доверие становится наиболее ценным ресурсом.

Выявлены особенности социальных сетей:

– участники сети заинтересованы в совместных действиях или обмене практическими советами, но при этом рассматривают их как средство достижения разных целей;

– сеть не имеет четких границ: даже организаторы сети не могут точно обозначить границы членства таких сообществ;

– сети имеют сложную структуру: они включают в себя элементы разного уровня (индивидуальных и корпоративных участников, представителей различных функциональных или региональных подразделений одной и той же организации, другие сообщества), они имеют перекрестное членство, т.е. один и тот же участник сети может принадлежать одновременно к разным организациям и сообществам;

– структура сетей постоянно изменяется: привлечение новых участников вызывает новое согласование целей, перестройку структуры отношений, ролей и т.д.;

– в социальных сетях мало большую роль приобретает влияние: экспертное (основанное на обладании уникальными знаниями и навыками) и информационное (основанное на ограниченности доступа к информации).

Сформулированы правила поведения работников в социальной сети:

– участники сети равноправны по отношении к друг другу, однако на сайте сообщества может публиковаться постоянно обновляющийся рейтинг активности участников (например, по количеству запросов на информацию или совет, поступающих к конкретному эксперту);

– для облегчения обмена знаниями внутри сообщества на его сайте должна быть создана «карта знаний» – граф или таблица с указанием компетенции работников;

– обращение участников за советом, информацией или помощью, осуществляется непосредственно через координатора сети или в автоматическом режиме через IT-систему. Устанавливается единая процедура, в соответствии с которой каждой участник сети может предложить тему для обсуждения на форумах или на очных встречах сообщества.

Сформулированы правила формирования кросс-медийной команды, позволяющие обеспечить максимальное использование креативного потенциала работников: креатив и творчество, взаимопомощь и взаимозаменяемость, самоорганизация и самоуправление, синергетическое взаимодействие, коллективная ответственность.

Обозначены задачи менеджера по управлению работниками виртуального издательства как социальной сетью:

– активировать сеть – выявлять и подключать необходимых участников и ресурсы, спонсоров, экспертов, профессиональных ассоциаций, систем коммуникаций и т.д.;

– структурировать взаимодействие в сети, т.е. помогать участникам в достижении договоренностей относительно распределения ролей, правил взаимодействия, общих норм и ценностей;

– мобилизовать участников сети, т.е. поддерживать их интерес к сети, приверженность и чувство принадлежности к ней, единое представление о ее целях;

– сближать участников сети, облегчать межличностную коммуникацию в сети на уровне микрогрупп через личные встречи и совместные проекты.

Для мотивации кросс-функциональных групп в диссертации адаптированы теории мотивации Х. Рамперсада, Р. Каплана, Д. Нортона и предложены универсальные системы показателей:

– TPS (total cost of ownership) – личная сбалансированная карта;

– PBSC (total cost of ownership) – личная система сбалансированных показателей.

Данные управленческие концепции позволяют соединить личные цели с организационными, что должно привести к лояльности сотрудников и вовлеченности их в работу.

В заключении диссертационной работы сформулированы основные выводы и обобщены предложения и рекомендации:

  • дано определение информационно-сетевой экономики и определены ее тенденции: это экономическая деятельность, основанная на прямых длительных связях между всеми участниками информационно-коммуникационной среды. Сделан вывод, что информационно-сетевая эпоха в состоянии изменять основы государственности, а информационно-коммуникационные технологии и социальные сети могут воздействовать на большие социальные группы;

– на основе анализа издательского рынка России и других стран выявлены тенденции развития рынка издательской продукции, особенности формирования ассортиментной политики издательства;

  • на основе исследования теоретических и методологических материалов, обобщающих понятие «виртуальная организация», дано определение виртуальной организации в издательской деятельности;
  • проанализированы преимущества виртуального издательства и предложены унифицирующие IT-технологии, оптимизирующие стратегическую деятельность;
  • экономически обосновано применение системы Virtual Desktop Infrastructure (VDI – технология, позволяющая создавать IT-структуры) в управлении IT-инфрастуктурой виртуального издательства;

– предложены стратегические коммуникационные инструменты издательств (краудсорсинг и краудфандинг), позволяющие задействовать потенциал сети Интернет;

– разработаны кадровые инструменты управления персоналом виртуальных рабочих групп; сформулированы правила формирования кросс-медийной команды, позволяющие обеспечить максимальное использование креативного потенциала работников.

По теме исследования опубликованы следующие работы:

Публикации в ведущих рецензируемых научных изданиях, рекомендуемых ВАК:

  1. Тира Е.В. Технология краудсорсинга: проблемы использования в издательском деле и СМИ // Полиграфист. – № 1(55) – 2012. – 0,9 п.л.
  2. Трененков Е.М., Тира Е.В. Развитие медиаиндустрии РФ в условиях глобализации мировой экономики // Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела. – 2012. – № 1. – 0,9/0,45 п.л.

Другие публикации:

  1. Исаченко И.И. Особенности информационно-сетевой экономики и их влияние на управление современным издательством: монография // И.И. Исаченко, В.К. Кондрашова, Е.В. Тира. – М.: МГУП, 2012. – 11,0/3,9 п.л.
  2. Лукашевич В.В., Тира Е.В. Вопросы совершенствования стимулирования и мотивации труда в туристической фирме на основе применения комплексного подхода. В сб. науч. трудов «Современный Российский менеджмент: проблемы и решения». – М.: РГТУ, 2006. – 0,3 п.л.
  3. Тира Е.В. Новые стратегии в политике в эпоху глобализации — на примере повышения конкурентоспособности промышленности европейского сообщества // Материалы двенадцатого Всероссийского Симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий» – М.: ЦЭМИ РАН – 2011. – 0,2 п.л.
  4. Тира Е.В. Основные направления инноваций в туристическом бизнесе. В сб. науч. трудов «Современный Российский менеджмент: проблемы и решения». – М.: РГТУ, 2007. – 0,4 п.л.
  5. Тира Е.В. Особенности стимулирования работников туристических предприятий // Материалы научной конференции «Совершенствование управления предприятиями сферы услуг» – М.: МАОНН, 2006. – 0,3 п.л.
  6. Тира Е.В. Эффективность стимулирования и мотивации персонала на предприятиях туризма / Ученые записки Академии Натальи Нестеровой, выпуск 2 – М.: МАОНН. – 0,3 п.л.
  7. Тира Е.В. Научный подход к совершенствованию системы стимулирования и мотивации трудовой деятельности в туристическом бизнесе. В сб. статей Межвузовской конференции молодых ученых и студентов «Научный потенциал XXI века», МАОНН, 2009. – 0,3 п.л.
  8. Тира Е.В. Особенности управления виртуальными группами // Сборник трудов научной конференции с зарубежным участием «Экономика и инновации промышленности (ИНПРОМ-2011)» – «Модернизация экономики и формирование технологических платформ» – СпбГПУ, ИНКОМ-2011 – 2011. – 0,6 п.л.



1 Раттан К. Кросс-медийные системы в полиграфии и издательском деле. Выбор стратегии/ К.Раттан; пер. с англ. Н. Романова. – М.: ЦАПТ, 2007. – с. 81.

2 Porat V. The Information Economy^ Definition and Measurement. – Wash: DC: US Dept of Commerce, 1977.

3 Varian H. Markets for Information Goods. Prepared for Bank of Japan conference, 1998, June 18–19. P. 3.

4 Стрелец И.А. Сетевая экономика. – М.: Эксмо, 2006. – с. 12.

5 Фетисов А.В. Управление культурами / А.В. Фетисов. – М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2010. – с. 32.



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.