авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   |
|

Управление развитием предприятия на основе модели жизненных циклов

На правах рукописи

НЕЗНАХИНА ЕЛЕНА ЛЕОНИДОВНА

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Нижний Новгород, 2006

Работа выполнена на кафедре «Экономика и предпринимательство»

ГОУ ВПО «Нижегородский государственный технический университет».

Научный руководитель: Заслуженный деятель науки Российской

Федерации, доктор технических наук,

профессор Юрлов Феликс Федорович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Дмитриев Михаил Николаевич;

кандидат экономических наук, доцент

Баринов Владимир Васильевич

Ведущая организация: Нижегородский государственный

университет им. Н.И. Лобачевского

Защита состоится 19 декабря 2006 года, в 12 часов на заседании

диссертационного совета Д 212.165.11 при ГОУ ВПО «Нижегородский

государственный технический университет» по адресу: 603600,

г.Н.Новгород, ул. Минина, 24, ауд. 1307.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Нижегородского государственного технического университета

Автореферат разослан 16 ноября 2006 года

Ученый секретарь

диссертационного совета Корнилов Д.А.

  1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях усиливающейся динамичности внешней среды, интеграции рынков сбыта, сокращения жизненного цикла продукта, развития технологий и средств коммуникации главным фактором успешного развития предприятия становится своевременная и адекватная реакция на изменения, происходящие в его окружении. Исследование современного состояния производства показало, что большинство предприятий испытывают затруднения при принятии решений о целесообразности продолжения производства конкретного товара, сроках освоения новых продуктов и технологий. Главным ориентиром при обосновании выбора направления развития производства по-прежнему являются технические возможности предприятия, а не изменения рыночной конъюнктуры. В данных условиях возникает необходимость разработки инструментов менеджмента, позволяющих обеспечить своевременную и адекватную реакцию предприятия на изменения внешней среды.

Существующие инструменты стратегического планирования применяются несогласованно и, как правило, ориентированы на качественные показатели. Различные виды финансового анализа позволяют исследовать лишь фактические результаты деятельности предприятия, а не причины их достижения.

Одним из известных инструментов, используемых для описания процесса развития любой экономической системы, является модель жизненных циклов. Управление развитием предприятия на основе модели жизненных циклов дает возможность вырабатывать направление необходимых преобразований и последовательно и целенаправленно проводить изменения. В настоящее время в экономических науках описание жизненных циклов носит преимущественно качественный характер, в практической деятельности применение модели довольно ограничено из-за недостаточной проработки отдельных методологических моментов.

Необходимость дальнейшей разработки теоретических и методических основ модели жизненных циклов для повышения ее практической ценности как инструмента управления развитием предприятия обусловили выбор темы, постановку цели и задач исследования.

Проведенные диссертационные исследования соответствуют п. 15.1. (разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности), п. 15.4 (инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах), п. 15.13 (инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов) паспорта специальности ВАК РФ.

Степень разработанности проблемы. Теоретическим и методологическим аспектам развития предприятий на основе модели жизненных циклов посвящено немало научных исследований зарубежных авторов: Б. Ливехуда и Ф. Глаза, Х. Виссемы, Е. Липпетта и В. Шмитта, Л. Грейнера, И. Адизеса, С. Хофера и Р. Чарана, Дж. Б. Кларка, К. Жюгляра, Й. Шумпетера,

Х. Каруса.

Данные проблемы также рассматриваются в работах российских ученых:

Н.Д. Кондратьева, Э.М. Короткова, В.Н. Самочкина, Н.В. Масленниковой, А.И. Пригожина, Г.А. Александрова, Е.Н. Емельянова, С.Е. Поварицыной, Т.Ю. Базарова, С.Р. Филонович, Е.И. Кушелевич, В.Ш. Рапопорта, Р.А. Попова, З.П. Румянцевой, В.К. Садченко и др.

Несмотря на значительный вклад в решение проблемы указанными учеными, эволюция организаций является одной из слабо изученных областей теоретического менеджмента в силу уникальности и неповторимости каждой из них. В большинстве случаев практическое применение модели жизненных циклов носит описательный характер. Отсутствует возможность определения длительности различных стадий жизненного цикла и всего жизненного цикла в целом, невозможно однозначно идентифицировать этапы жизненного цикла и определять моменты наступления конкретного этапа.

Проблемы практической реализации модели жизненного цикла имеют общие предпосылки для всего разнообразия видов жизненных циклов и обусловлены несовершенством ее методологической основы.

Основной целью диссертационной работы является разработка методологических аспектов и инструментария управления процессом развития предприятий в современных условиях хозяйствования на основе модели жизненных циклов.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Определить тенденции развития промышленных предприятий и выявить основные проблемы их развития на современном этапе.

2. Проанализировать основные подходы к управлению развитием промышленных предприятий и выявить факторы, определяющие процесс развития.

3. Обосновать целесообразность применения модели жизненных циклов как инструмента управления изменениями на промышленных предприятиях.

4. Сформулировать основные направления решения проблемы практического применения модели жизненных циклов.

5. Провести анализ различных видов жизненных циклов и исследовать их взаимосвязи на соответствующих уровнях управления экономикой.

6. Разработать механизм определения этапов жизненного цикла.

7. Разработать инструментарий практического применения модели жизненных циклов при анализе деятельности промышленного предприятия.

Объектом исследования являются судостроительные предприятия Нижегородской области.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов развития предприятий в современных условиях, динамика процессов изменений, диагностика и управление ими.

Теоретическую и методологическую базу исследования составляют основные экономические законы, современные теории управления и организационного развития, труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам развития предприятий на основе модели жизненных циклов.

Научная новизна работы заключается в следующем:

1. Определены тенденции развития промышленных предприятий Нижегородской области за период 1995-2005 годы и выявлены основные проблемы развития промышленных предприятий на современном этапе. Проанализированы основные подходы к управлению развитием промышленных предприятий и выявлены факторы, определяющие процесс развития. Проведенный анализ позволил обосновать необходимость подхода к управлению развитием предприятия как к управлению процессом организационными изменениями. (С.11-48).

2.Обоснована целесообразность применения модели жизненных циклов как инструмента управления изменениями на промышленных предприятиях. Показано, что модель жизненных циклов - один из инструментов менеджмента, наиболее объективно отражающий процесс развития предприятия. Разнообразие видов жизненных циклов дает возможность анализа изменений на различных уровнях управления промышленным предприятием. Сформулированы основные проблемы практического применения модели жизненных циклов на промышленных предприятиях (С. 49-77).

3. Разработана классификация видов жизненных циклов, отражающая их взаимосвязь с факторами внешней и внутренней среды предприятия и степень управляемости факторами. Выявленные взаимосвязи позволяют учитывать изменения на различных уровнях управления при обосновании альтернатив развития промышленного предприятия. (С. 78-81).

4. Сформулированы условия развития предприятия, отражающие взаимосвязь различных видов жизненных циклов. Рассмотрены основные ситуации взаимовлияния жизненных циклов спроса, технологии и товара:

- Ситуация гармоничного рынка;

- Ситуация нарушения гармоничности рынка в сфере сбыта;

- Ситуация нарушения гармоничности рынка в сфере производства;

- Ситуация нарушения гармоничности рынка в сфере производства и в

сфере сбыта;

- Ситуация нарушения гармоничности рынка в сфере сбыта при

отсутствии спроса;

  • Ситуация нарушения гармоничности рынка в сфере производства

и сбыта при отсутствии спроса.

Разработаны рекомендации по развитию предприятия с учетом особенностей каждой ситуации (С.83-92).

5. Разработан количественный метод определения этапов жизненного цикла «элементарной товарной единицы» на основе критерия прибыльности товара. Указанный метод позволяет своевременно принимать управленческие решения о целесообразности продолжения производства конкретного товара (С. 93-105).

6. Разработан механизм управления развитием предприятия на основе модели жизненных циклов. Реализация механизма предполагает применение метода QFD (развертывание функции качества) и метода экспертных оценок в качестве инструмента управления внутриорганизационными изменениями. Использование механизма позволяет обеспечить обоснованный выбор управленческих решений по развитию промышленного предприятия в соответствии с изменениями требований окружающей среды. (С. 105-108).

Практическая значимость диссертации заключается в том, что ее основные положения и результаты могут быть использованы на промышленных предприятиях при управлении организационными изменениями. Разработанный инструментарий дает возможность количественно определять этапы жизненного цикла «элементарной товарной единицы» и своевременно проводить организационные изменения с учетом взаимосвязи факторов внутренней и внешней среды.

Апробация исследований. Основные положения работы докладывались на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах в НГТУ (Н.Новгород, 1998-2002), СГТУ (г. Самара, 2004), ГАУ (г. Москва, 2005). Опубликованы статьи в научно-информационном бюллетене «Новые технологии» (г. Москва, 2002), в сборнике трудов НГТУ (Н. Новгород, 2004-2005), в Российском Экономическом Интернет-журнале, 2006 г., в журнале «Современное управление», 2006 г.

В настоящее время результаты теоретических исследований внедряются в практику судостроительного предприятия ЗАО «АКС-Инвест», что позволяет осуществлять своевременные и результативные организационные изменения.

Ряд результатов исследований используется автором в учебном процессе в Нижегородском государственном техническом университете в рамках курсов «Менеджмент», «Организация и планирование производства», «Управление качеством».

Структура и объем диссертации. Диссертация изложена на 159 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 112 наименований и приложений, содержит 18 таблиц и 51 рисунок.

Основное содержание работы

Во введении диссертации определена актуальность темы исследования, показано состояние степени изученности проблемы на сегодняшний день, определены цель и задачи работы, объект и предмет исследования, установлена научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Анализ теоретических основ развития предприятий» рассмотрены общие вопросы развития предприятий: определена природа процесса развития, выявлены факторы, определяющие процесс развития, проанализированы законы развития экономических систем и рассмотрены подходы к управлению развитием. Процесс управления развитием предприятия определен, как процесс управления организационными изменениями. На основе анализа российского и зарубежного опыта сформулированы возможности и ограничения практического применения модели жизненных циклов.

Во второй главе «Разработка механизма управления развитием предприятия на основе модели жизненных циклов» обоснована целесообразность применения модели жизненных циклов при анализе промышленного производства. Разработана классификация видов жизненных циклов, основанная на применении метода анализа иерархий и оценке управляемости факторов, влияющих на предприятие. Рассмотрены основные ситуации взаимодействия различных видов жизненных циклов. С учетом особенностей каждой ситуации разработаны рекомендации по развитию предприятия. Разработан механизм управления развитием предприятия на основе модели жизненных циклов. Реализация механизма основана на процедуре определения этапов жизненного цикла «элементарной товарной единицы» и применении метода QFD (развертывание функции качества) как инструмента управления внутриорганизационными изменениями. Для повышения практической ценности метода QFD введена процедура экспертных оценок.

В третьей главе «Применение механизма управления развитием предприятия на основе модели жизненных циклов» выявлены резервы развития и основные проблемы судостроительных предприятий, определена объективная необходимость повышения эффективности процесса проектирования с учетом изменений внешней среды, в частности изменения потребительских предпочтений. Реализован непосредственно механизм управления развитием предприятий на основе модели жизненных циклов и разработаны рекомендации относительно выбора направления развития товарного ассортимента предприятия.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Обоснована необходимость подхода к управлению развитием предприятия как к управлению процессом организационными изменениями и определены проблемы развития промышленных предприятий.

Одна, из наиболее значимых проблем, с которой сталкиваются промышленные предприятия, это способность быстро и с минимально необходимыми затратами реагировать на изменения внешней среды. Проблема управления изменениями является общей для предприятий различных масштабов, форм собственности и сфер деятельности.

Важно уметь отличать особенности изменений, так как различные изменения требуют различных шагов и действий от руководителя. Руководитель должен уметь прогнозировать направление изменений, определять причину и место их возникновения. При отсутствии должного внимания процессу развития, на предприятии начинают доминировать динамические, неуправляемые изменения.

2. Обоснована целесообразность применения модели жизненных циклов как инструмента управления изменениями на промышленных предприятиях и сформулированы основные направления решения проблем практического применения модели жизненных циклов.

Модель жизненных циклов является одним из известных инструментов, используемых для описания процесса развития любой экономической системы. На основе модели жизненных циклов можно проанализировать отдельные факторы, влияющие на организационную эффективность. Разнообразие видов жизненных циклов позволяет анализировать изменения, происходящие на различных уровнях управления промышленным предприятием.

Анализ практического опыта применения модели жизненных циклов, проведенный в диссертационном исследовании позволил сформулировать возможности и ограничения модели жизненных циклов как инструмента управления изменениями на промышленном предприятии.

Таблица 1. Возможности и ограничения модели жизненных циклов

Возможности

Ограничения

1. Позволяет прогнозировать сбыт,

планировать производственную

программу.

2. Позволяет определять базисные

стратегии на разных этапах

развития.

3. Позволяет качественно

охарактеризовать каждый этап

развития.
4. Позволяет определить

последовательность этапов

развития предприятия

1. Проблематичность определения длительности

различных стадий жизненного цикла и всего

жизненного цикла в целом.

2. Невозможность однозначной идентификации

отдельных стадий жизненного цикла.

3. Трудности определения момента наступления

конкретного этапа жизненного цикла

4. Сложность определения границ между

стадиями жизненного цикла.

5. Невозможность точного определения начала и

конца каждого вида жизненного цикла.

Проблемы практической реализации модели жизненных циклов имеют общие предпосылки для всего разнообразия видов жизненных циклов и обусловлены недостаточной проработкой отдельных методологических моментов.

3. Разработана классификация видов жизненных циклов, отражающая их взаимосвязь с факторами внешней и внутренней среды предприятия и степень управляемости факторами. Выявленные взаимосвязи позволяют учитывать изменения на различных уровнях управления при обосновании альтернатив развития промышленного предприятия.

В рамках диссертационного исследования на основе метода анализа

иерархий разработана классификация видов жизненных циклов.

Таблица 2. Классификация видов жизненных циклов по уровням управления

Уровни

управления предприятием

Виды жизненных циклов

Факторы, влияющие на различных уровнях управления предприятием

Степень управляемости факторов

Макроуровень

Жизненный цикл спроса

Факторы внешней среды косвенного воздействия

Неуправляемые факторы

Мезоуровень

Жизненный цикл технологии

Факторы внешней среды прямого воздействия

Частично управляемые факторы

Микроуровень

Жизненный цикл товара

Факторы внутренней среды

Управляемые факторы

По аналогии с известной классификацией, выделено три иерархических уровня управления промышленным предприятием. На каждом уровне на предприятие оказывают влияние определенные группы факторов:

1. Макроуровень – факторы внешней среды косвенного воздействия;

2. Мезоуровень – факторы внешней среды прямого воздействия;

3. Микроуровень – факторы внутренней среды.

Определена степень управляемости факторов для различных видов жизненных циклов. Разработанная классификации отражает необходимость учета взаимосвязи различных видов жизненных циклов и факторов внешней среды при разработке и реализации менеджментом предприятия стратегических решений.

4. Сформулированы условия развития предприятия с учетом взаимосвязи различных видов жизненных циклов. Рассмотрены основные ситуации взаимодействия жизненных циклов спроса, технологии и товара.

Сочетания жизненных циклов спроса, технологии и товара наиболее объективно отражают изменения на различных уровнях управления промышленным предприятием. Для обеспечения конструктивности анализа взаимосвязи категорий «спрос», «технология» и «товар», в рамах диссертационного исследования сформулированы ограничения, обусловленные определениями данных категорий:

1. Кривая жизненного цикла товара отражает количество проданного

(и произведенного) товара в определенный период времени.

2. Кривая жизненного цикла технологии отражает возможность производства

товара, соответствующего потребительским требованиям в определенный

период времени.

3. Кривая спроса отражает потенциальный объем продаж конкретного

товара.

4. Спрос на протяжении всего жизненного цикла удовлетворен одним видом

товара, который в свою очередь, реализован в рамках конкретной

технологии.

5. Длительности жизненных циклов спроса, технологии и товара равны, т.е.

являются элементами единого цикла развития.

6. Кривая жизненного цикла товара не может быть выше кривой жизненного

цикла технологии.

7. Длительности стадий различных видов жизненных циклов могут не

совпадать во времени.

Рассмотрены основные ситуации взаимовлияния жизненных циклов спроса, технологии и товара:

Ситуация 1. Производится и продается необходимое и достаточное количество товара, которое может потребить конкретный рынок. В этом случае кривые жизненных циклов спроса, технологии и товара совпадают.

Рис. 1. - Гармоничный рынок

При данной ситуации на рынке эффективное развитие организации возможно на протяжении всего цикла, если она является участником этого цикла с самого начала. Однако входные барьеры в данный цикл высоки в силу жесткой конкуренции, так как с момента возникновения спрос полностью удовлетворен количеством произведенного и проданного товара.

Ситуация 2. Производится необходимое и достаточное количество товара, которое по какой-либо причине не может быть реализовано в полном объеме. В этом случае кривые жизненных циклов спроса и технологии совпадают и расположены над кривой жизненного цикла товара.

Рис.2 – Нарушение гармоничности рынка в сфере сбыта

В данной ситуации существуют проблемы в процессе реализации товара: произведенный в необходимом количестве товар не доходит до конечного потребителя. У предприятий могут возникать трудности с оплатой за отгруженный товар. Эффективность развития обеспечивается совершенствованием процесса сбыта.

Ситуация 3. Состояние дефицита: произведено недостаточное количество товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка. В этом случае кривые жизненных циклов технологии и товара совпадают и расположены под кривой жизненного цикла спроса.

Рис. 3 - Нарушение гармоничности рынка в сфере производства

Ситуация дает возможность эффективного развития как торговым, так и производственным организациям на протяжении всего цикла. Однако, основная проблема заключается в увеличении масштабов производства.

Ситуация 4. Состояние дефицита, вызванное невозможностью произвести достаточное количество товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка и неэффективностью процесса реализации. Кривые жизненных циклов спроса, технологии и товара не совпадают и расположены в следующей последовательности: кривая жизненного цикла спроса, кривая жизненного цикла технологии, кривая жизненного цикла товара.

Рис. 4 - Нарушение гармоничности рынка в сфере производства и в сфере сбыта

Возможность увеличения объемов производства гарантирует предприятию эффективное развитие. Самое низкое положение кривой жизненного цикла товара (неограниченный спрос и наличие произведенного товара) свидетельствует о проблемах в сфере реализации.

Ситуация 5. Состояние рынка можно характеризовать как «отсутствие спроса». Потенциальные потребители могут не располагать информацией о существовании некоего продукта или же не проявляют к нему интереса.

В этом случае кривые жизненных циклов спроса и товара совпадают и расположены под кривой жизненного цикла технологии.

Рис. 5 - Нарушение гармоничности рынка в сфере производства при отсутствии спроса

В данной ситуации существует проблема перепроизводства. Источником проблемы может быть с одной стороны, неразвитый спрос, с другой – неэффективная работа плановых органов предприятия.

Ситуация 6. Состояние рынка можно характеризовать с одной стороны, как «отсутствие спроса», т.к. произведено избыточное количество товара, с другой стороны, объем реализации товара ниже возможного. Кривая жизненного цикла спроса находится между кривыми жизненных циклов технологии и товара.

Рис. 6 - Нарушение гармоничности рынка в сфере сбыта и в сфере производства

при отсутствии спроса

В данной ситуации с одной стороны, наблюдается перепроизводство товара, т.е. произведено больше, чем может потребить рынок. С другой стороны - продано товара меньше, чем мог бы потребить рынок. Источником проблемы может быть с одной стороны, неразвитый спрос на данный товар, с другой - неэффективная работа сбытовых служб предприятия.

В течение длительности жизненного цикла может иметь место одна из выявленных ситуаций, либо ситуации могут менять друг друга.

5. Разработан метод определения этапов жизненного цикла «элементарной товарной единицы» на основе критерия прибыльности товара. Обосновано введение понятия «жизненный цикл элементарной товарной единицы».

Необходимость учета взаимосвязи жизненных циклов различных уровней при управлении процессом развития предприятия предполагает проведение их анализа с позиций системного подхода. Для решения этой проблемы в диссертационной работе предлагается ввести нормативную категорию - «жизненный цикл элементарной товарной единицы», с помощью которой можно было бы выразить любую разновидность жизненных циклов. Под «элементарной товарной единицей» будем понимать товар, произведенный на основе конкретной технологии в рамках конкретной организации. Введено определение жизненного цикла «элементарной товарной единицы»: «жизненный цикл элементарной товарной единицы»- это процесс разработки, производства и сбыта (включая период послепродажного обслуживания) одного вида товара при использовании одной технологии в рамках конкретной организации.

Определены критические точки жизненного цикла элементарной товарной единицы. С целью повышения практической значимости модели, расширена структура жизненного цикла элементарной товарной единицы. Количественное определение этапов жизненного цикла элементарной товарной единицы осуществлено на основе критерия прибыльности продукта.

Таблица 3. Этапы жизненного цикла элементарной товарной единицы

Этапы жизненного цикла

Формализованное описание границ этапов жизненного цикла

Определение границ этапов жизненного цикла

Этап разработки

ВР 0

Период времени с момента первого инвестирования до момента вывода элементарной товарной единицы на рынок, т.е. момента первой продажи

Этап внедрения

0 < ВР ПЗ

Период времени с момента первой продажи до момента, когда выручка покроет переменные затраты

Этап роста

ПЗ < ВР ОЗ

Период времени между моментом покрытия выручкой от реализации переменных затрат и моментом достижения точки безубыточности, т.е. совокупных затрат

Этап зрелости

ОЗ < ВР max

Период времени между моментом достижения точки безубыточности и моментом достижения уровня среднеотраслевой рентабельности

Этап насыщения рынка

ВР max > ВР ОЗ

Этап длиться с момента «пиковой» рентабельности до момента возвращения в точку безубыточности

Этап спада

ОЗ < ВР ПЗ

Этап длиться с момента достижения второй точки безубыточности до момента, когда выручка покрывает лишь переменные затраты (продукт можно не снимать с производства, т.к. промежуточная маржа еще положительная)

Этап завершения деятельности

0 <ВР< ПЗ

Эта стадия убыточная, выручка от реализации меньше переменных издержек

Где: выручка от реализации (ВР); переменные затраты (ПЗ); постоянные затраты (ППЗ); совокупные затраты (ОЗ).

6. Разработан механизм управления развитием предприятия на основе модели жизненных циклов. Реализация механизма предполагает применение метода QFD (развертывание функции качества) и метода экспертных оценок в качестве инструмента управления внутриорганизационными изменениями.

Использование механизма позволяет обеспечить обоснованный выбор управленческих решений по развитию промышленного предприятия в соответствии с изменениями требований окружающей среды

Реализация механизма предполагает выполнение следующих этапов (рис. 7).

Сочетания жизненных циклов спроса, технологии и товара наиболее объективно отражают изменения на различных уровнях управления предприятием и определяют условия развития предприятия. Существуют следующие ситуации взаимодействия различных видов жизненных циклов:

- Ситуация гармоничного рынка;

- Ситуация нарушения гармоничности рынка в сфере сбыта;

- Ситуация нарушения гармоничности рынка в сфере производства;

- Ситуация нарушения гармоничности рынка в сфере производства и в

сфере сбыта;

- Ситуация нарушения гармоничности рынка в сфере сбыта при отсутствии

спроса;

- Ситуация нарушения гармоничности рынка в сфере производства и сбыта

при отсутствии спроса.

Определение этапов жизненного цикла элементарной товарной единицы обуславливает определенные возможности ее развития.

Организация в течение своего жизненного цикла может производить одну или несколько элементарных товарных единиц одновременно. Существуют следующие виды структуры ассортиментного портфеля:

- реализация одного жизненного цикла элементарной товарной единицы

в течение жизненного цикла предприятия;

  • последовательная реализация двух или более жизненных циклов элементарной товарной единицы в течение жизненного цикла предприятия;
  • параллельная реализация двух или более жизненных циклов

«элементарной товарной единицы» в течение жизненного цикла предприятия;

  • последовательно-параллельная реализация различных жизненных циклов элементарной товарной единицы в течение жизненного цикла предприятия.

Рис. 8 – Этапы управления развитием предприятия

Выбор альтернативы развития «элементарной товарной единицы»:

  • Формирование набора желаемых изменений
  • Определение ограничений при реализации желаемых изменений
  • Выбор оптимальных изменений на основе принципа максимизации удовлетворения потребительских предпочтений и минимизации отрицательных зависимостей технических характеристик


Pages:   |
|
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.