авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Формирование инструментов и механизмов управления корпоративными образованиями в лесной промышленности

-- [ Страница 2 ] --

Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что оперативное управление и внутренний контроль в лесопромышленной корпорации – это оценка реальности составленных бюджетов по сегментам деятельности корпорации и исполнением их. Кроме того, управление и контроль должны осуществляться центрами ответственности структурных подразделений за: исполнением бюджетов; внедрением новых технологий в лесном секторе; деятельностью вспомогательных, промышленных производств.

При анализе эффективности работы системы внутреннего контроля автор рекомендует использовать:

  • систему показателей эффективности деятельности лесопромышленной корпорации;
  • оценку превентивного эффекта, которая характеризуется размерами, возможных штрафов, пеней, связанных с нарушениями и злоупотреблениями;
  • оценку количественного эффекта, который зависит от суммы выявленных количественных нарушений;
  • оценку эффекта, возникающего в связи со снижением стоимости внешнего аудита.

Функционирование системы внутреннего контроля в лесопромышленных корпорациях недостаточно эффективно, ее развитие и совершенствование рекомендуется осуществлять по следующим направлениям:

  • разработка методологии формирования и функционирования бизнес-процессов и их контроля (рис. 5);
  • использование риск-ориентированного подхода к системе внутреннего контроля;
  • разработка и использование стандартов внутреннего контроля.

Эффективная система оперативного учета и внутреннего контроля позволяет своевременно учитывать постоянно меняющиеся внешние условия, анализировать возможные варианты развития, разрабатывать механизмы их реализации, оценивать направления использования внутренних ресурсов и потенциальных возможностей.

 Схема бизнес процессов целлюлозно-бумажного производства -4

Рисунок 5 Схема бизнес процессов целлюлозно-бумажного производства

Предлагаемая автором модель системы внутрикорпоративного контроля обеспечивает своевременное выявление нежелательных ситуаций, их исключение и способствует эффективному функционированию системы управления (рис. 6).

Рисунок 6 Предлагаемая модель системы внутрикорпоративного управленческого контроля ОАО АЦБК

4. Установлены основные этапы управления рисками лесопромышленных корпоративных образований, влияющими на их устойчивое развитие.

Проведенное исследование показало, что наиболее проблемными рисками для лесопромышленных корпораций остаются: экономический, финансовый, криминальный, социальный, управленческий и экологический. Цели и задачи управления в корпоративных лесопромышленных образованиях имеют свои особенности, связанные со стратегией корпорации, особенностями технологического процесса, фазами жизненного цикла, организационной структурой. Современная система управленческого контроля предполагает использование риск-ориентированного подхода. Ее функционирование обеспечивается системой стандартов внутреннего контроля, которые и формируют методологическую базу, соответствующую поставленным лесопромышленной корпорацией целям и задачам.

Инновационный внутренний контроль предполагает своевременную идентификацию факторов риска, контроль бизнес-процессов, разработку и реализацию корректирующих мероприятий, мониторинг уровня риска.

В лесопромышленных корпоративных образованиях, по мнению автора, целесообразно осуществлять анализ и оценку системы управления рисками, имея в виду три взаимозависимых составляющих:

  • идентификацию внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на результаты деятельности лесопромышленного и в том числе целлюлозно- бумажного производства;
  • оценку вероятности влияния рисков на основные показатели деятельности предприятия;
  • управление рисками и разработку мероприятий по снижению негативного влияния рисков на эффективность деятельности организации.

Рисунок 7 Выстраивание системы управления рисками ОАО АЦБК

Деятельность целлюлозно-бумажных корпораций, в том числе и ОАО АЦБК связана с рядом рисков, которые, при определенных обстоятельствах, могут существенно повлиять на операционную и финансовую деятельность предприятия.

В качестве ключевых рисков, как считает автор, можно выделить: стратегические риски, финансовые риски, правовые риски. В состав стратегических рисков включаются риски снижения объемов лесозаготовок. К факторам риска относятся:

  • сокращение древесины, пригодной и экономически обоснованной для переработки, в близко расположенных к перерабатывающим центрам лесных массивах;
  • основные сырьевые базы имеют недостаточное развитие технологической сети дорог и в отдаленных областях, и в районах с высоким уровнем развития лесозаготовок;
  • погодные условия, не всегда неблагоприятные, и влияющие на качество лесных дорог в зимнее время года (большая часть древесины заготавливается в России в период с декабря по март, когда действуют зимние лесовозные дороги);
  • влияние экономического кризиса на деятельность лесозаготовительных предприятий.

Вероятность риска для ОАО АЦБК можно оценить как среднюю. Однако последствия наступления рискового случая оцениваются как значительные. В случае необеспеченности производства древесным сырьем в полном объеме, возможно снижение объемов производства ОАО АЦБК и ухудшение финансового результата предприятия.

На государственном уровне разработаны и осуществляются следующие мероприятия по снижению риска: совершенствование нормативной базы лесной политики, лесного законодательства РФ, совершенствование системы лесного планирования на федеральном, региональном и местном уровнях, развитие экономических механизмов защиты, воспроизводства и использования лесов.

Для снижения влияния риска на ОАО АЦКБ автор рекомендует использовать оптимальную и обоснованную систему управления рисками, позволяющую своевременно идентифицировать, оценить уровень риска и принять необходимое корректирующее решение.

5. Разработаны методические приемы оценки уровня эффективности корпоративного управления с учетом отраслевых особенностей в виде методического и информационно-аналитического сопровождения управленческого цикла.

Качество управления экономической системой подразделяется на качество самой управленческой деятельности (качество управленческих решений, технологий и т.д.) и качество управления организацией как единым целым (адаптивность, конкурентоспособность и т.п.). В связи с этим, автором разработана модель комплексной оценки эффективности системы управления ОАО АЦБК (рис. 8).

В систему сбалансированных показателей ОАО АЦБК рекомендуется включить: рентабельность продаж, капитала, активов, производительности труда, оборачиваемости капиталов, ликвидности. Перечисленные показатели характеризуют использование основных ресурсов корпорации. Разработанный методический подход комплексной оценки эффективности корпоративного управления основан на использовании системы сбалансированных показателей. При ее использовании управленческие действия будут ориентированы на цели и стратегию развития корпорации и могут быть откорректированы в зависимости от изменений внешней и внутренней среды.

 Перспективная модель комплексной оценки эффективности управления-5

Рисунок 8 Перспективная модель комплексной оценки эффективности управления в лесопромышленной корпорации

Сформированные индикаторы оценки выполнения целевых установок для ОАО АЦБК показаны на рисунке 9.

В качестве единого обобщенного показателя автор предлагает использовать комплексный показатель эффективности управления (Э упр. корп.) :

Э упр.корп. = У1 Ртр + У2 Роб + У3 Росн,

где У1, У2, У3 – доля соответствующих видов ресурсов в себестоимости продукции;

Ртр, Роб, Росн - коэффициенты использования трудовых ресурсов, оборотных активов, основных средств соответственно.

Коэффициент использования трудовых ресурсов рекомендуется рассчитывать путем соотношения значений фактического (Тф) и нормативного (Тн) показателей, установленных путем деления фонда оплаты труда (Фот) и прибыли (П) на среднегодовую численность персонала (Ч).

Ртр.= Тф : Тн ; Тф(н)= (Фот + П) : Ч;

Рисунок 9 Индикаторы оценки выполнения целевых установок для ОАО АЦБК

Коэффициент использования оборотных активов определяется делением фактического (Об.ф) и нормативного (Об.н) значений следующих показателей: отношение объема продаж (Оп) к среднему остатку оборотного капитала (Соб).

Роб.= Об.ф : Об.н ; Об.ф(н) = Оп : Соб;

Коэффициент использования основного капитала – отношение фактического (Ос.ф) и нормативного (Ос.н) значений, установленных путем деления объема продаж на среднегодовую стоимость основных средств (Сосн.).

Росн.= Фф : Фн;

Ос.ф(н)= Оп : Сосн.

Полученное значение комплексного показателя будет свидетельствовать о степени эффективности принятия управленческих действий.

Коэффициент экономичности управления (К упр.) можно определить следующим образом:

К упр.= 1- З упр. : З общ.,

где З упр. – затраты на управление;

З общ. – затраты на производство продукции.

Управление будет тем экономичнее, чем меньше удельный вес затрат на управление в общем объеме затрат.

Расчеты комплексного показателя эффективности корпоративного управления в 2011 году по сравнению с 2010 годом были выполнены для ОАО АЦБК (табл. 5).

Таблица 5 Комплексный показатель эффективности управления

ОАО АЦБК

Наименование коэффициентов

2008г.

2009 г.

2010 г.

2011г.

1

Эффективность использования живого труда

0,53

1.16

2,94

1,02

2

Эффективность использования овеществленного труда

1,15

0,88

1,38

1,05

3

Эффективность использования оборотных средств

0,83

1.02

1,18

0,72

4

Комплексный показатель эффективности управления

1,33

2,13

1,24

0,68

Расчеты показали, что в рассматриваемом периоде ОАО АЦБК имел в целом отрицательную динамику эффективности принятых управленческих воздействий. При этом самый низкий показатель эффективности управления отмечался в 2011 году. Все это свидетельствует в пользу совершенствования инструментов и технологий управления корпоративными образованиями в лесной промышленности, включая определение вектора стратегического планирования, интеграцию контроля в комплексную систему управления, управление рисками и оценку эффективности корпоративного управления.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

  1. Исследование существующих концепций, методологии и методов корпоративного управления лесопромышленным производством выявили необходимость постоянного и последовательного совершенствования инструментов и технологий управления, предусматривающих создание условий для формирования корпоративного управления с учетом меняющихся социально-экономических, экологических и отраслевых особенностей.
  2. Анализ отраслевой специфики корпоративных отношений позволил автору сделать вывод, что в лесопромышленном производстве все еще не используются в полном объеме преимущества интеграции в едином информационном пространстве эффективного бюджетного управления и гибкой модели контроля.
  3. Разработанный в диссертации инновационный подход к системному управлению обеспечивает согласованность краткосрочных целей деятельности целлюлозно-бумажных предприятий с их миссией и стратегией на долгосрочную перспективу, целевое управление, эффективное использование ресурсов;
  4. Доказана целесообразность применения корпоративного риск-ориентированного внутреннего контроля, который включает идентификацию, оценку и мониторинг уровня риска в целлюлозно-бумажном производстве для эффективного управления рисками;
  5. Обоснована необходимость формирования интегрированной модели корпоративного управления в лесном секторе, направленной на эффективную реализацию текущих и стратегических целей.
  6. Разработана организационная модель процессного бюджетирования, представляющей собой систему непрерывного корпоративного планирования, определяющего роль каждого бизнес-процесса в достижении конечных целей лесопромышленной корпорации ОАО АЦБК.
  7. Разработаны предложения по совершенствованию методики оценки эффективности корпоративного управления на основе интегрального показателя. Предложенный автором метод оценки эффективности корпоративного управления носит универсальный характер и приемлем практически для всех лесопромышленных корпораций.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИИ

Основные положения диссертационной работы нашли отражение в следующих публикациях автора:

Статьи в рецензируемых научных изданиях, рекомендуемых ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации:

  1. Левицкий, А.В. Оперативное управление и контроль ресурсосбережения на лесопромышленных предприятиях. [Текст] / А.В. Левицкий // Вестник Московского государственного университета леса. Лесной вестник. – ISSN 1727-3749. – 2011. – №1 (77). – С. 117-120. – 0,3 п.л.
  2. Левицкий, А.В. Формирование инструментов корпоративного управления на лесопромышленных предприятиях. [Текст] / А.В. Левицкий // Вестник Московского государственного университета леса. Лесной вестник. – ISSN 1727-3749. – 2011. – №6 (82). – С. 136-140. – 0,4 п.л.
  3. Левицкий, А.В. Инновационная концепция контроля в корпоративном управлении лесопромышленными предприятиями[Текст] / А.В. Левицкий // Ежемесячный научно практический журнал «Человеческий капитал». – ISSN 2074-2029. – 2011. – №12 (36). – С. 127-129. – 0,4 п.л.
  4. Левицкий, А.В. Методологические основы построения механизма оперативного и стратегического управления и контроля в лесопромышленных корпорациях. [Текст] /А.В. Левицкий // Вестник Московского государственного университета леса. Лесной вестник. – ISSN 1727-3749. – 2012. – №5 (88). – С. 142-146. – 0,5 п.л.

Статьи в других изданиях:

  1. Левицкий А.В. Проблемы повышения эффективности управления в условиях лесопромышленных экономических систем [Текст] /А.В. Левицкий // Проблемы модернизации и посткризисное развитие современного общества (экономика, социология, философия, право): материалы международной научно-практической конференции, 23 марта 2012. – В 3-х частях. Часть 2. / отв. ред. В.И. Долгий. – Саратов: ИЦ «Наука», 2012. – С.105-107. – 0,3 п.л.
  2. Левицкий, А.В. Инновационные инструменты корпоративного управления в лесном секторе [Текст] /А.В. Левицкий // Качество жизни населения в транзитном российском обществе: правовые, социокультурные и социально-экономические аспекты: сборник статей V Всероссийской научно-практической конференции / под ред. Г.Б. Кошарной, Л.В. Рожковой. – Пенза, 2012. – С. 66-68. – 0,3 п.л.

Подписано в печать 16.05.2013 Формат 60x90x1/16.

Отпечатано в типографии ООО «Новатор»

Тираж 100 экз.

141006, Московская область, г. Мытищи, Олимпийский проспект, 42,

E-mail: novator.print@mail.ru



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.