авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 |

Формирование инструментов и механизмов управления корпоративными образованиями в лесной промышленности

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

Левицкий Арсений Вадимович

ФОРМИРОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ОБРАЗОВАНИЯМИ В ЛЕСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание

ученой степени кандидата экономических наук

Королев – 2013

Работа выполнена на кафедре управления Государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Московской области «Финансово-технологическая академия».

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Веселовский Михаил Яковлевич

Официальные оппоненты: Грибов Владимир Дмитриевич

доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента ФГБОУ ВПО «Московский государственный индустриальный университет»

Николаев Виктор Алексеевич

доктор экономических наук, профессор кафедры общего и стратегического менеджмента ФГБОУ ВПО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ»

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Уральский государственный лесотехнический университет»

Защита состоится «19 июня» 2013 года в 12-30 часов на заседании диссертационного совета Д 800.030.01 при Государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московской области «Финансово-технологическая академия» по адресу: 141070, Московская область, г. Королев, ул. Гагарина, д.42, ауд.113.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Московской области «Финансово-технологическая академия».

Автореферат размещен на сайте ВАК Министерства образования и науки РФ htt://vak.ed.gov.ru «17»_мая_2013 года.

Автореферат разослан «18»_мая_2013 года.

Ученый секретарь диссертационного

совета Д 800.030.01, к.э.н. С.В. Соколов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Рыночная экономика поставила перед лесным сектором задачу совершенствования системы корпоративного менеджмента. Большая часть проводимых исследований сосредоточена на адаптации зарубежных методик и механизмов управления к современным проблемам лесопромышленных предприятий. Однако необходим принципиально новый подход, основанный на создании условий для формирования корпоративного управления с учетом экономических и отраслевых особенностей управления. Основной проблемой в данном вопросе является проблема недостатка достоверных механизмов контроля и оценки эффективности корпоративного управления, реализующих преимущества всех его составляющих элементов. Подобные механизмы позволили бы четче обозначить вклад и роль каждого из участников корпоративных взаимоотношений и, соответственно, выстраивать эффективное взаимодействие, определять необходимые задачи перед менеджментом, контролировать их выполнение, связывая с системой мотивации и стимулирования. Внутрикорпоративная борьба за влияние, за контроль финансовых потоков при общих целях и критериях оценки трансформировалась бы в сотрудничество и общий рост доходов корпорации. Вопросам эффективного корпоративного управления посвящено много работ отечественных и зарубежных экономистов, из анализа которых очевидно, что проблемы повышения эффективности усиливаются в связи с высокой динамикой внешней среды. Это требует повышения устойчивости лесопромышленных систем на отраслевых рынках. Важным направлением, дающим положительный эффект, является использование инновационных систем оперативного управления и контроля.

Низкий уровень корпоративного управления оказывает сдерживающее влияние на развитие экономики региона и страны в целом. Вопросам совершенствования и нахождения управленческого оптимума для лесных корпоративных образований посвящено настоящее диссертационное исследование.

Степень научной разработанности проблемы. Совершенствование теории корпоративного управления исследовали такие авторитеты, как Кейнс Дж. М, Маршалл А., Портер М., Самуельсон П. Их исследования были развиты в трудах ученых: Ансоффа И., Батнера У., Мейера К., Сэлливана Д., Хессель М., Чархэма Д., и др. Заслуживают внимания работы отечественных ученых Базилевича Л.А., Веселовского М.Я., Голубкова Д.Ю., Горбунова А.Р., Грибова В.Д., Николаева В.А., Храброва И.А., Чиркова Е.В. и др.

Вопросам эффективности корпоративного управления лесопромышленных структур посвящены труды Антонова А.В., Бурдина Н.А., Бутко Г.П., Егорнова В.А., Кожухова Н.И., Кондратюка В.А., Медведева Н.А., Моисеева Н.А., Петрова А.П., Пинягиной Н.Б., Степанова С.В., Тацюна М.В. и др.

Знакомство с работами зарубежных и отечественных исследователей показало, что в большинстве из них уделяется особое внимание проблемам оптимизации корпоративных отношений. Вопросы оценки их экономической эффективности разработаны в недостаточной мере, так как классические методы оценки экономической эффективности управления к корпорациям малоприменимы. Поэтому высокую значимость имеют научные исследования, посвященные разрешению этой актуальной задачи для лесных корпораций.

Целью диссертационной работы является разработка инструментов и технологий корпоративного управления в лесной промышленности, которые позволят интегрировать в едином информационном пространстве эффективное управление и инновационную модель контроля. Реализация модели создает основу для устойчивого функционирования лесных корпоративных образований в условиях многофакторного и динамичного воздействия внутренней и внешней среды.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании последовательно решены следующие задачи:

  • рассмотреть и систематизировать существующие концепции, методологию и методы организации корпоративного управления лесопромышленным производством;
  • выявить отраслевую специфику корпоративных отношений в лесном секторе;
  • обосновать и разработать оригинальную информационную платформу современной системы корпоративного управления для принятия эффективных управленческих решений в лесном секторе;
  • дать оценку эффективности и выявить отраслевые особенности контрольной функции управления лесных корпораций;
  • разработать методические подходы к формированию механизма корпоративного управления и контроля лесной корпорации;
  • смоделировать алгоритм оценки эффективности корпоративного управления ОАО «Архангельский ЦБК» (ОАО АЦБК).

Объектом исследования являются корпоративные образования в лесной промышленности.

Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования инструментов и механизмов корпоративного управления в лесной промышленности.

Основными методами исследования были теоретический анализ и синтез, обобщение и моделирование, экономико - математический, экономико-статистический, монографический, анализ управленческой документации. Комплексный подход при использовании методов исследования обеспечил достоверность и научную обоснованность выводов.

Теоретическую базу исследования составили нормативно-правовые акты Российской Федерации, материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, различные нормативные правовые акты, регулирующие лесные отношения, экономическая и бухгалтерская отчетность ОАО АЦБК, результаты исследований отечественных и зарубежных исследователей по данному научному направлению.

Область исследования. Исследование проведено в рамках пунктов Паспорта специальности ВАК Минобрнауки РФ: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность) – п.1.1.1 «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности»; п.1.1.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах», п.1.1.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей и комплексов».

Научная новизна заключается в разработке инструментов анализа, оценки, контроля технологий управления, которые позволяют повысить уровень финансово-экономической устойчивости лесопромышленной корпорации.

На защиту выносятся следующие, полученные лично автором, научные результаты, содержащие элементы новизны:

  • определен вектор стратегического планирования («стратегический фокус») корпоративного образования, включающий факторы и технологии его устойчивого развития, сформулированы процессы и инструменты стратегического планирования;
  • реализован системный подход к изучению корпоративных моделей хозяйствования, позволяющий интегрировать в полном объеме контроль, как особую область управления, в комплексную систему управления лесопромышленной корпорации;
  • разработана модель процессного бюджетирования в лесопромышленных экономических системах;
  • установлены основные этапы управления рисками в лесопромышленных корпоративных образованиях, влияющими на их устойчивое развитие;
  • разработаны методические приемы оценки эффективности корпоративного управления с учетом отраслевых особенностей, в виде информационно-аналитического и методического сопровождения управленческого цикла.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что теоретические исследования, сформулированные выводы, предложения и рекомендации могут быть использованы в качестве:

  • методической базы для построения экономической модели функционирования лесного корпоративного образования;
  • интеграции экономической компоненты контроля в комплексную систему управления;
  • формирования системы оперативного управления и контроля с целью внесения корректирующих воздействий в процесс управления корпоративными образованиями;
  • использования в учебном процессе ВУЗов при изучении дисциплин «Менеджмент», «Корпоративное управление» и др.

Достоверность научных положений и выводов базируется на использовании статистического материала и первичной документации лесопромышленных корпораций в целом и ОАО АЦБК в частности, обработанных по общепринятым методикам с использованием современного программного обеспечения.

Апробация результатов работы. Основные положения настоящей диссертационной работы многократно обсуждались и получили одобрение на международных и российских научно-практических конференциях и форумах в 2009 – 2013 гг.: на научно-технических конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов Московского государственного университета леса по итогам научно-исследовательской деятельности в 2010 г., в 2011 г., в 2012 г., в 2013 г. (г. Мытищи); Международной научно-практической конференции «Проблемы модернизации и посткризисное развитие современного общества (экономика, социология, философия, право)» (г. Саратов, 2012 г.), 5-ой Всероссийской научно-практической конференции «Качество жизни населения в транзитном российском обществе: правовые, социокультурные и социально-экономические аспекты», (г. Пенза, 2012 г.).

Разработанные научно-методические и практические рекомендации по формированию инструментов и механизмов управления в лесопромышленных корпорациях нашли практическое применение на ОАО АЦБК, а также при организации учебного процесса в ГБОУ ВПО Московской области «Финансово-технологическая академия» и ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет леса», что подтверждено соответствующими актами и справками о внедрении.

Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в 6 публикациях автора, общим объемом 2,2 п.л., в т.ч. 4 статьи общим объемом 1,6 п.л. опубликованы в изданиях, входящих в перечень рекомендуемых изданий ВАК Министерства образования и науки РФ.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, включающего 155 источников. Работа изложена на 151 странице машинописного текста и включает 15 рисунков и 25 таблиц.

Во введении обоснована актуальность исследуемой темы, обозначены цели и задачи, предмет и объект исследования, определена научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретические основы управления корпоративными образованиями в лесной промышленности», предложено современное видение определения корпоративного управления, изложена методология его организации, раскрывается специфика корпоративных отношений в лесном секторе.

Во второй главе «Анализ корпоративного управления в лесной промышленности» представлен анализ современного состояния отраслей лесного сектора России, приводится механизм оценки экономической эффективности корпоративного управления, выделяются особенности контрольной функции управления.

В третьей главе «Повышение эффективности корпоративного управления на основе использования системы стратегического и оперативного контроля» представлены: инновационная концепция контроля в корпоративном управлении; методологические основы построения механизма оперативного управления и контроля лесопромышленной корпорации; особенности и область применения новых подходов к оценке эффективности корпоративного управления лесопромышленным производством.

В заключении сформулированы основные выводы диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Определен вектор стратегического планирования (стратегический фокус) корпоративного образования, включающий факторы и технологии его устойчивого развития. Сформулированы процессы и инструменты стратегического планирования.

Экономический менеджмент включает два контура. Первый контур связан с формированием процесса, правил расчета, регулированием себестоимости и других экономических показателей. Его можно назвать контуром нормативного регулирования. Второй контур направлен на установление эффективных правил взаимодействия между подразделениями (экономические показатели оценки деятельности, правила формирования фондов и мотивация, перераспределение финансовых потоков и результатов внутри предприятия). Оба контура находят свое отражение в управленческом цикле, повторяющемся во всех компонентах менеджмента: сбор информации, учет в режиме «план-факт», планирование, факторный анализ отклонений, организация, регулирование (усиление положительных факторов и ослабление отрицательных).

Вектор стратегического планирования следует выбирать, исходя из перечня вопросов, включаемых в стратегическую повестку предприятия. Области фокуса и типовые ситуации можно отнести к содержанию планирования. Типы ситуаций, по мнению автора, можно разделить на пять категорий, в каждую из которых входит несколько областей стратегического фокуса (табл. 1).

Таблица 1 Процессы и инструменты стратегического планирования*

Операции

Рынок и потребители

Развитие бизнеса

Структурные изменения

Корректирующие воздействия

1

2

3

4

5

1. Эффективность на местах:

-оценка результатов деятельности подразделений;

-бенчмаркинг;

1. Маркетинг:

-маркетинговая коммуникация;

-маркетин-

говый аудит;

-сегментация;

-торговая марка

1.Развитие рынка:

-захват доли рынка;

-пересмотр рынка;

1.Поглощение:

-синергия;

-диверсификация;

-размер-экономия на масштабе

1.Человеческие ресурсы:

-обеспечение компетентности;

-обучение;

-устойчивое развитие;

Продолжение таблицы 1

1

2

3

4

5

-аутсорсинг;

-моделирование технологических и управленческих процессов

-проникнове-ние на быстро-растущие рынки;

-новые каналы

-система поощрений

2. Снабжение:

-роль в стоимостной цепочке;

-цепь поставок ресурсов;

-электронная коммерция.

2. Клиенты:

-повторные покупки-лояльность;

-ценность для потребителей-качество;

-управление отношениями с потребителями

2. Товары и услуги:

-инновация- разработка продуктов;

-дифференциа

ция-сегментация;

-потребности-новый спрос;

-оптимальный объем доставки;

2.Корпорация:

-альянсы;

-совместная собственность;

-инсорсинг

2. Информацион-ные технологии:

-новые технологии для удовлетворения потребности;

-IT для повышения производительности;

-IT для увеличения ценности для потребителя;

-интернет как создатель каналов

3. Организация:

-поток ресурсов и зависимости;

-распределение работы;

-контроль и оценка работы;

-централизован. или децентрализо-ванное управление

3. Продажи:

-измерение;

-поощрение;

-выбор каналов

-послепродаж-ные услуги;

-управление продажами

3. Новая сфера деятельности:

-перемещение бизнеса;

-новые технологии

3. Размещение и разделение:

-разделение части целого;

-более привлека-тельные структуры собственности;

-разделение или концентрация

3. Собственность и управление:

-работа членов правления;

-роль группового управления;

-ответственность бизнеса или группы

4. Производство:

-производитель-ность труда;

-качество труда;

-экономичное производство;

-капиталоем-

кость;

-«точно в срок»

4. Ценообразо-

вание:

-родственный бренд;

-эластичность спроса;

-управление доходностью

4.Сокращение деловой активности и нечестная конкуренция:

-сокращение производства;

-структура капитала;

-снижение цен,

-перепроизводство;

-нечестная конкуренция, субсидии

4.Экономика и финансы

-финансирование;

-контроль и оценка;

-эффективность денежного потока.

*Источник: таблица составлена автором

Под операциями автор понимает все действия, связанные с выявленным спросом на целлюлозно-бумажную продукцию. В составе операций рекомендуется выделять:

Эффективность на местах. Все подразделения корпорации действуют в условиях плановой экономики в том смысле, что получатель товаров и услуг не имеет права свободного выбора до тех пор, пока поставщик (ОАО АЦБК) обладает монополией и получает доход от корпорации в целом;

Снабжение – представляет собой обозначение внешних поставок товаров и услуг, а также решений о том, производить ли эти товары и услуги самим или закупать на стороне;

Организационные вопросы определяют эффективность работы. Чем сложнее структура корпорации, тем сложнее взаимозависимости бизнес - единиц и сотрудников. Для ОАО АЦБК вопросами исключительной важности является определение форм специализаций и возникающие внутренние отношения. Необходимо решить, что оставить в централизованной форме, а что удобнее превратить в децентрализованную структуру меньшего масштаба;

Производство включает в себя производство целлюлозно-бумажной продукции. Возможно выполнение сопутствующих услуг.

Рынок и потребители, как одна из областей стратегического фокуса, включает в себя: маркетинг, взаимоотношения с клиентами, продажи, ценообразование. Для завоевания рынка необходимы значительные усилия по использованию преимуществ маркетинга, результатов сегментации и знаний брендов. Повторные покупки – показатель лояльности потребителей и важный фактор при оценке конкурентоспособности и прибыльности. Ценообразование является результатом восприятия ценности продукта потребителем, рыночной коммуникации, коммерческой эффективности.

Развитие бизнеса. Проведенный анализ показал, что ОАО АЦБК – это часть стратегии, ориентированной на выявление коммерческих рисков и расширение производства, иногда включающая и структурные изменения.

Структурные изменения как область стратегического фокуса включает в себя: поглощение, создание корпораций, размещение и разделение, сокращение деловой активности и нечестную конкуренцию. Поглощения могут видоизменять существующую структуру. Объединение возможно на принципах, отличных от традиционных, возникают более тесные связи нескольких видов бизнеса. Изменения в стоимостной цепочке действуют сразу в нескольких направлениях, создавая новые объединения и заставляя искать оптимальные варианты структуры. В этом случае низкий темп конкурентной борьбы на определенных рынках провоцирует диверсификацию, которая приводит к необходимости фокусироваться на основных видах деятельности.

Корректирующее воздействия оказывают ряд сопутствующих процессов, которые обеспечивают долгосрочный эффективный бизнес и поддерживают стратегическое развитие корпорации: человеческие ресурсы, информационные технологии, собственность и управление, экономика и финансы. Информационные технологии оказывают влияние на два параметра эффективности: потребительную стоимость и производительность труда. В последние годы наметился заметный интерес руководства лесных корпораций в сторону биржевой стоимости акций. Ожидания собственника должны формулироваться не только с точки зрения текущей прибыли, но и с точки зрения долгосрочной перспективы. В связи с этим возрастает значение роли совета директоров. Советы директоров должны учитывать разницу между управлением бизнес-единицей и управлением портфельной структурой, а также роль управления группой компаний. По сути, бизнес должен финансироваться рынком. Однако в условиях рыночной нестабильности исключительную важность приобретают: финансирование, управление, оценка использования капитала и результатов деятельности подразделений корпорации.

В основу концепции современного системного управления хозяйствующим субъектом необходимо заложить стремление к обеспечению успешного функционирования экономической системы в долгосрочной перспективе. Этой цели служит предложенное автором выделение и моделирование бизнес-процессов и выстраивание корпоративной архитектуры лесной корпорации (рис. 1).

Рисунок 1 Функциональная модель управленческой архитектуры корпорации лесной промышленности

Задача системного управления – координация стратегических целей с оперативно-тактическими задачами, а именно рентабельности (как стратегической цели) и финансовой устойчивости (как оперативно-тактической задачи) предприятия путем согласования планов при их разработке и реализации для обеспечения развития лесопромышленного предприятия и повышения эффективности управления развитием в условиях изменяющейся среды. Координация обеспечивает бесперебойность и непрерывность управленческого процесса. Благодаря координации достигается согласованность краткосрочных целей деятельности предприятия с его миссией и стратегией на долгосрочную перспективу; а также обеспечение действий, направленных на целевое управление, что наглядно иллюстрируется на разработанной автором модели системного управления лесной корпорацией (рис. 2).

Рисунок 2 Перспективная модель системного управления в лесных корпоративных образованиях

Практика показывает, что наличие в лесопромышленных корпорациях эффективной системы управления позволяет улучшить основные финансовые показатели, повысить качество управленческих решений, а также получить ряд других преимуществ.

В 2011 году по данным Минэкономразвития РФ увеличение производства по направлению «обработка древесины и производство изделий из дерева» составило 4,0% к уровню 2010 года (табл. 2). При этом рост в целлюлозно-бумажной отрасли составил 4,4% и произошел главным образом за счет сегмента гофрокартона и упаковки из него (на 4,5%) и тарного картона (на 5,2%).

Таблица 2 Темпы роста производства ЛПК в 2007-2011 гг. (% к предыдущему году)

Вид продукции

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Промышленность в целом

106,8

100,6

90,7

108,2

104,7

Лесозаготовительная

107

85,6

86,8

109,5

103,1

Деревообрабатывающая

107,9

99,9

79,3

111,4

104

Целлюлозно-бумажная

108,3

100,3

85,7

105,9

104,4

*Составлено по данным Росстат

Динамика производства целлюлозно-бумажной продукции в России, тыс.т. представлена в таблице 3.

Одну из лидирующих позиций на российском рынке по целлюлозе и тарному картону имеет ОАО АЦБК, рыночная доля которого составляет около 25% от общего объема товарного рынка картона, и по целлюлозе – 19% от объема товарного рынка России.

Таблица 3 Динамика производства целлюлозно-бумажной продукции

в России, тыс. т.*

Вид продукции

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Целлюлоза и прочие волокнистые материалы

-

-

-

7284,51

7360,67

Целлюлоза товарная

2420,60

2285,48

2013,89

2204,69

2299,74

Бумага всех видов

4037,86

4004,03

3923,22

4673,83

4672,10

Картон всех видов

3118,84

3359,71

3230,99

2689,45

2734,47

Картон тарный

2321,60

2599,07

2541,40

2689,45

2734,47

*Источник: рассчитано по данным Росстата РФ

Объем продаж продукции на внутренний рынок в 2011 году составил 12 974,1 млн. руб. По сравнению с 2010 годом, продажи выросли на 887,8 млн. руб. (7,3%).

Стратегическими видами продукции в продажах комбината на российский рынок являются тарный картон, целлюлоза и бумага, совокупная доля которых составила свыше 85,5%.

Несмотря на то, что выручка от продаж товарной продукции ОАО АЦБК возросла по сравнению с 2010 годом, рыночная ситуация для предприятия в 2011 году была значительно более сложной и неблагоприятной. ОАО АЦБК лишился крупных покупателей целлюлозы на внутреннем рынке РФ и был вынужден наращивать экспорт, даже в условиях неблагоприятной конъюнктуры мировых рынков.

Предприятие испытывало в течение года значительные трудности с продажами тарного картона, белых бумаг, тетрадей. Ожидается, что в 2012 году рыночная обстановка для ОАО АЦБК еще более осложнится вследствие изменений в таможенно-тарифной политике РФ из-за вступления страны в ВТО.

Главная надежда российских целлюлозно-бумажных предприятий связана с тем, что в 2012 году на мировых рынках начнет расти потребление целлюлозы, бумаги и картона, а также и цены на эти виды продукции.

В этих условиях, как считает автор, необходимо повышение эффективности оперативного и стратегического управления и контроля в ОАО АЦБК.

2. Предложен системный подход к изучению корпоративных моделей хозяйствования, позволяющий интегрировать в полном объеме контроль, как особую область управления, в комплексную систему управления лесопромышленной корпорации. Разработана модель контроля корпоративного управления.

Системный подход позволяет представить управленческую деятельность как совокупность, взаимодействующих между собой, составляющих элементов, обеспечивающих решение общих целей. В качестве одной из функций управления выступает контроль, включающий систему наблюдения и проверки процесса функционирования объекта, а также позволяющей выявить отклонения в планируемых целях. В работе обосновано, что управленческий контроль в непосредственной связи с другими элементами процесса управления формирует механизм, обеспечивающий выработку и принятие эффективного управленческого решения. Характерными особенностями эффективного контроля являются оперативность, системность, использование разнообразных форм.

Разработанная автором модель корпоративного управления и контроля лесопромышленной корпорацией направлена на оценку соответствия инструментов и механизмов корпоративного управления, используемых в корпорации, стратегии ее развития (рис.3).

Рисунок 3 Функциональная модель контроля в лесопромышленных экономических системах

Контрольная функция корпоративного управления в лесной промышленности, способствует решению актуальных задач по достижению поставленных целей; позволяет разработать мероприятия по снижению рисков и подготовить конкретные рекомендации по совершенствованию системы корпоративного управления.

Совершенствование контроля корпоративного управления связано с необходимостью своевременного реагирования на возникающие проблемы; гибкая реакция способствует выработке программы развития корпоративных отношений.

В процессе принятия управленческого решения возникают проблемы по выбору оптимального варианта построения производственно-хозяйственной деятельности во времени и пространстве, возникает необходимость выработки потока управленческих решений в бизнес-процессах ОАО АЦБК. С этой целью, по мнению автора, необходимо согласование всех организационных функций и действий, которые могут быть выполнены путем составления взаимоувязанных плановых документов бюджетов.

3. Разработана модель процессного бюджетирования в лесопромышленных экономических системах.

Процесс составления программы функционирования корпорации, согласованной со всеми структурными подразделениями, фактически можно рассматривать как процесс бюджетирования. При этом используются прогнозы изменения внешних и внутренних факторов, влияющие на деятельность организации, плановые значения аналитических и финансовых показателей деятельности, а также механизмы оперативного контроля, которые обеспечивают руководителей необходимой информацией.

Бюджетирование выступает как комплексная процедура, учитывающая различные стороны деятельности корпорации, определяющая ресурсы, необходимые для выполнения принятых программ, координирующая отдельные бизнес-процессы таким образом, чтобы все структурные подразделения согласованно работали для достижения поставленных целей.

Эффективным методом корпоративного управления является процессно -ориентированное бюджетирование, которое предусматривает определение целей деятельности корпорации, выделение бизнес-процессов и разработку сбалансированной системы показателей.

Однако в лесных корпорациях до сих пор не разработана система бюджетирования, в которой определяется влияние каждого бизнес- процесса на объём и структуру ресурсов предприятия, стратегические цели детализируются до уровня бизнес-процессов, предусмотрено адекватное распределение ответственности. При процессно-ориентированном бюджетировании определяется доля участия каждого бизнес-процесса в достижении общих результатов работы. Способ управления, при котором происходит формирование совокупности бизнес-процессов, получил название процессного подхода.

Основные преимущества использования процессного подхода в лесных корпорациях, по мнению автора, заключаются в том, что он позволяет:

  • быстрее реагировать на изменяющиеся условия внешней и внутренней среды, поскольку функции организационных единиц перестраивать несколько сложнее;
  • мотивировать сотрудников на конечный результат процессов (продукт, услугу);
  • сократить время выполнения производственного процесса при сохранении или повышении качества выполняемых работ за счет ликвидации операций по передаче информации по структурным подразделениям;
  • эффективнее сокращать затраты, так как работа с процессами позволяет исключить дублирование работ и роста затрат.

Кроме того, процессный подход, как считает автор, позволяет использовать:

  • систему менеджмента качества;
  • сбалансированную систему показателей;
  • систему мотивации персонала.

Организационная модель процессного бюджетирования ОАО АЦБК представлена на рисунке 4.

 Организационная модель процессного бюджетирования, оптимальная-3

Рисунок 4 Организационная модель процессного бюджетирования, оптимальная для ОАО АЦБК

Формирование бюджета представляет собой целостную, непрерывно функционирующую систему планирования, включающую все основные этапы: от постановки и экономического обоснования целей и задач до контроля его исполнения на всех стадиях лесопромышленного производства.

В ходе исследования автором сформированы основные бизнес-процессы целлюлозно-бумажного производства ОАО АЦБК (табл. 4).

Таблица 4 Структура основных бизнес-процессов ОАО АЦБК

Ресурсы на входе

Описание процессов

Ресурсы на выходе

1

2

3

Основные бизнес-процессы

Производство

Лесосырьевые ресурсы

1.Варка целлюлозы – 1 и 2 потоки;

2. Бумаго-беловой цех;

3.Производство картона – КДМ-

Целлюлоза беленная;

Целлюлоза небеленая;

Бумага;

Картон;

Продолжение таблицы 4

1

2

3

1, КДМ-2;

4. Цех по производству ДВП

Процессы добавляют ценность для потребителя

Картонно-транспортная тара;

ДВП-плиты трердые;

ДВП–плиты пористые;

Тетради ученические

Сбыт

Продукция целлюлозно-бумажной продукции

Поставка целлюлозно-бумажной продукции потребителям

Оплаченные счета

Подготовительные бизнес-процессы

Ресурсы, информация, первичная документация

Обеспечивают деятельность основных процессов на подготовительном этапе

Документы, проекты, информация

Вспомогательные бизнес-процессы

Ресурсы, информация, первичная документация

Обеспечивают деятельность основных процессов

Документы, проекты,

Информация

Процессы управления

Информация, материальные, финансовые и трудовые ресурсы

Организация, планирование производства, координация и другие функции управления

Целлюлозно-бумажная продукция.

Отчет о результатах деятельности



Pages:   || 2 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.