авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Организационно-экономический механизм развития внешнеторговой деятельности промышленных предприятий (на примере предприятий электронной промышленности)

-- [ Страница 2 ] --

Проведем сравнительных анализ участников зеленоградского кластера микроэлектроники при помощи ранжирования, с учетом полученных рейтинговых оценок. Для определения веса компании на рынке микроэлектроники, с целью определения доли участия в отраслевой полупроводниковой организации для разработки совместных стратегических программ инвестирования средств в наиболее успешно развивающиеся компании нужно выбирать компании с наиболее высоким рейтингом.

Для целей проведенного исследования, компания с наибольшим рейтингом будет иметь больший вес в создаваемой отраслевой организации. Организация с наименьшим рейтингом, соответственно, будет иметь меньшее влияние в ассоциации. Составленный рейтинг позволит сделать организационные выводы и принять меры относительно структуры и перспектив развития компаний. Упорядочим компании по убыванию значений рейтинговых оценок. Каждой упорядоченной компании присваивается соответствующий ранг. Результаты ранжирования полупроводниковых производителей приведены в таблице 3.

Таблица 3- Значения рейтинговых оценок производителей микроэлектроники

Место в рейтинге

номер

Наименование компании

Рейтинговая оценка

1

2

НИИМЭ и Микрон

5,80

2

1

Ангстрем

4,30

3

6

Завод Компонент

3,83

4

8

Нанотехнологии МТД

3,56

5

10

Миландр

3,23

6

7

НТЦ Элинс

3,04

7

11

Эпиэл

2,88

8

4

НПК Технологический центр

2,69

9

9

ГК Троник

2,58

10

5

Элвис

2,54

11

3

Зеленоградский ИТЦ

2,33

Метод комплексного рейтингового анализа оценивания позволил выявить наиболее динамично развивающиеся предприятия кластера микроэлектроники в Зеленограде. К крупнейшим из них можно отнести НИИМЭ и Микрон, Ангстрем, завод Компонент, Нанотехнологии МТД и Миландр.

Раскрытая сущность и содержание построения рейтинга предприятий микроэлектроники на примере двенадцати организаций кластера «Зеленоград» позволила сравнить эти предприятия с целью их ранжирования для определения их весомости в создаваемой, согласно предложенной модели, отраслевой промышленной ассоциации.

  1. Разработан алгоритм управления проектами на основе поэтапного внутрифирменного планирования внешнеторговой деятельности на предприятиях (на примере электронной промышленности) с учетом случайных вариаций времени выполнения стадий (с помощью метода PERT).

В результате исследования разработан процесс управления проектами на основе системы внутрифирменного планирования внешнеторговой деятельности на предприятиях (на примере микроэлектронной промышленности рассмотрен проект по выходу на внешний рынок с разработанным процессором мобильных приложений).

Объектом исследования выступает ОАО «Ангстрем». Предметом исследования является проект по выходу на внешний рынок с разрабатываемым процессором мобильных приложений, предназначенным для применения в мобильных телефонах, планшетных компьютерах, базовых станциях и других телекоммуникационных устройствах. Расчет производится с помощью программ MS Project и MS Excel, что делает применяемый процесс общедоступным.

В общем виде, предложенный процесс может быть реализован как самим предприятием, так и создаваемой согласно предложенной модели концепции отраслевой ассоциацией. Упрощенная программа по развитию направления внешнеторговой деятельности с запуском производства нового вида продукции содержит 20 этапов. В табл. 4 собраны сведения об этих этапах, включающие список этапов-предшественников для каждого из 20 этапов проекта, наиболее вероятную (mod) продолжительность этапов в рабочих днях, а также оценки минимальной (opt) и максимальной (pes) возможной продолжительности этапов. Длина стадий получена в результате опроса экспертов и ретроспективного анализа деятельности производственных предприятий. Дата начала проекта – 08.01.2014. Суммарная наиболее вероятная длительность всех стадий 734 дня. С учетом того, что некоторые стадии выполняются одновременно, необходимо определить длительность проекта (к какому сроку проект будет завершен на 99%). Выяснить вероятность того, что проект будет завершен за 500 рабочих дней (примерно 2 календарных года), 530, 560, 590 рабочих дней.

Таблица 4 Стадии проекта развития внешнеторговой деятельности производственного предприятия с помощью вывода на внешний рынок процессора мобильных приложений

Этапы проекта и их описание

Предшественники

Оценка продолжительности рабочих дней

opt

mod

pes

1

2

3

4

5

6

Маркетинговый анализ

17

27

35

A

Выявление проблем и формирование целей исследования

-

1

3

5

B

Отбор источников, сбор и анализ вторичной информации

A

1

3

5

C

Планирование, организация сбора первичной информации

A

5

7

10

Продолжение таблицы 1

1

2

3

4

5

6

D

Систематизация и анализ собранной информации

A, B, C

5

7

15

E

Представление полученных результатов исследования

D

5

7

15

Разработка бизнес-проекта

7

12

26

F

Определение целей написания бизнес-плана

E

1

2

3

G

Определение источников информации

F,E

1

2

3

H

Определение круга пользователей

G

2

3

5

I

Установление структуры и подготовка бизнес-плана

H

3

5

15

Реализация разработанных планов

J

Реализация маркетинговых действий

I

45

55

65

K

Организация снабжения

I

30

45

65

L

Производство продукции

K

90

180

360

M

Организация сбыта

L

45

120

240

N

Выплата премий участникам проекта (выплачивается единовременно после завершения стадии)

L

90

180

360

O

Планирование себестоимости

I

1

3

5

P

Финансовое планирование

I

3

10

15

Разработка корректирующих действий

5

30

60

Q

Установление несоответствий и их причин

L,M

5

10

40

R

Оценка необходимости корректирующих действий

Q

1

2

5

S

Определение и осуществление корректирующих действий

R

0

60

180

T

Анализ результативности корректирующих действий

S

0

30

180

Проведенные с помощью программ MS Excel и MS Project расчеты позволяют ответить на вопрос о сроке, к которому проект будет выполнен с вероятностью 99% (табл. 5).

Таблица 5 - Определение срока выполнения проекта в MS Excel

*

A

B

C

D

E

F

G

33

T проекта =

699,17

P

z

Средняя Тi

стандартное отклонение s

s2

34

0,99

2,326348

544,5

70,4

4960,92

* - номер строки и название столбца в MS Excel.

Где: z – отклонение средней длительности пути от заданного срока Тпроекта в единицах стандартного отклонения, P – вероятность пессимистичной оценки, s – стандартное отклонение длительности всех стадий проекта, Ti – среднее значение длительности всех стадий.

Проведенное исследование позволило рассчитать длительность стадий проекта по выводу на внешний рынок нового изделия, в рамках развития внешнеторговой деятельности производственного предприятия (на примере ОАО «Ангстрем»). Для реализуемого проекта длительность проекта составит 699 дней.

Предложенная модель внутрифирменного проектного планирования внешнеторговой деятельности с учетом случайных вариаций времени выполнения стадий может использоваться в любой отрасли экономики, где требуется определение длительности проектных работ, включающих в себя ряд этапов.

  1. Предложена модель структуры внешнеторгового комплекса предприятий электронной промышленности, основанная на существующей стратегии развития электронной промышленности России до 2025 года.

Внешнеторговая деятельность предприятий электронной промышленности состоит из совокупности бизнес-процессов, включающих в себя организацию разработок и производства, выстраивания цепочки поставщиков и заказчиков, взаимодействия с регулирующими органами, кадровую политику и другое. Объединив и обобщив имеющиеся логические взаимосвязи, выстроим структуру развития ВТД предприятий электронной промышленности, отражающую механизмы взаимодействия отрасли (рис. 5).

- сбыт

- закупки

- преференции со стороны государства (сниженные таможенные пошлины, компенсация расходов на инновационную деятельность, результаты которой экспортируются и т.д.)

- экономические границы государства

- организация взаимодействия, развитие кооперации.

Рисунок 5 Модель структуры внешнеторгового комплекса предприятий электронной промышленности

Для реализации пункта о применении преференций предполагается задействовать в рамках таможенного союза компенсационные меры для предприятий, осуществляющих экспортную и реэкспортную деятельность в сфере торговли электронными изделиями.

Выявленные закономерности и существующая конъюнктура мирового рынка электроники, с точки зрения кластеров и частно-государственного партнерства, позволили обосновать и доказать необходимость создания российской полупроводниковой отраслевой ассоциации с целью представления интересов предприятий электронной промышленности на государственном и межнациональном уровне, для развития ВТД.

Проведенный анализ интересов субъектов внешнеторговой деятельности предприятий электронной промышленности, стратегии развития электронной промышленности до 2025 года, SWOT анализ конкурентоспособности российских предприятий отрасли на международном рынке, позволил разработать 4 варианта развития ВТД (табл. 6).

Таблица 6 Сценарии (базовые гипотезы) развития ВТД предприятий электронной промышленности РФ, основанные на общих допущениях

Ключевые допущения

Текущий вектор развития

Сценарий «Закрытый рынок»

Сценарий «партнерство»

Сценарий «крупный экспортер»

OEM (производители)

Структура / организация

Российские OEM производят приборы ЖЦ3 которых достиг зрелости или спада. Обладают правами РИД4

Российские ОЕМ обладают монополией на обладание РИД

Российские OEM интегрированы в глобальные группы, несколько ОЕМ локализовано

Российские OEM независимы или в партнерстве с глобальными ОЕМ,

Конкурентоспос. на внешнем рынке

Рыночн. акцент

Экспорт ЭКБ в 5,5 раз превышает импорт – низк. степень локализации конечных приборов

Рынок мал, ОЕМ производят для внутреннего рынка

Повышение уровня локализации, увеличение объемов экспорта

Ориентировка на экспорт современной высокотехноло.

пр-ции

Степень консолидации

Несколько крупных предприятий по РФ, сформированный кластер микроэлектроники в Зеленограде

Несколько крупных независимых ОЕМ, специализирующихся на разных видах ЭКБ, фактически - монополия

Сотрудничество с крупными зарубежными лидерами рынка, заимствование РИД

1 крупный российский пр-ль + несколько нишевых игроков. Выс. уровень интеграции в отрасли.

OES (поставщики материалов и оборудования)

Отечественные OES

Неконкурентны, высокие цены, низкое качество.

Отсутствие ВТД, концентрация на внутреннем рынке

Совместные предприятия отечественных и зарубежных OES

Конкурируют с иностранными компаниями

Иностранные OES

Поставки современных материалов и оборудования. Работа напрямую или через представительства.

Ограничен.присутствуют, в силу нехватки отечеств.аналогов. Низк. уровень лок-ции.

Присутствие иностранных OES, многочисленные СП с местными компаниями

Присутствуют на российском рынке. Ориентированы на российского ОЕМ

НИОКР

Роль российской НИОКР

Основным заказчиком НИОКР является государство. Собственные затраты на НИОКР незначительны.

НИОКР проводится только отечественными ОЕМ

Российские научные центры являются частью глобальной сети НИОКР зарубежных OEM

Подразделения НИОКР росс. ОЕМ, осуществл. научно-практич.изыскания, с целью получения прибыли

Акцент НИОКР

Инж. обеспечение пр-ва, расширение продуктовой линейки, поиск пути опережающего развития.

Удовлетворение требований внутреннего спроса (спец.приме-нение первич. применение в ТНП5 – вторич.)

Исп-е российских преимуществ (разработка ПО, исп-е недорого квалифицированного труда и т.д.)

Разработка изделий и технологий мирового уровня

Расчетный период приведенных сценариев - 13 лет (с 2013 по 2025 гг). Это связано с реализацией ФЦП «Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности на 2013-2025 годы» (далее, ФЦП). Целевые параметры сценария «текущий вектор развития» взяты из ФЦП.

Для построения альтернативных вариантов распишем параметры сценариев «партнерство» и «крупный экспортер». Отметим, что предопределенные элементы одинаковы для всех сценариев и включают в себя повышение технического уровня ЭКБ и средств ее производства, тенденции к формированию и развитию интегрированных структур, участвующих в ВТД и так далее. Ключевые неопределенности представляют собой элементы внешней среды, формирующие предлагаемый сценарий. В предложенных сценариях «партнерство» и «крупный экспортер» ключевыми неопределенностями являются экономические отношения государства и участников отрасли, источники финансирования, степень сотрудничества с иностранными компаниями, структура внешней торговли российских предприятий электронной промышленности. Для упрощения аналитической оценки полученных данных параметры сценариев скомпонованы в табл. 7.

Сценарий «партнерство» предусматривает сотрудничество с ведущими зарубежными производителями ЭКБ с целью освоения современных технологий и освоения производства определенных видов продукции совместно с крупнейшими игроками рынка электронной техники. Партнерство может иметь форму совместных предприятий или обособленных юридических лиц, объединенных в экосистему с производственными предприятиями в разных частях мира. Имеющиеся интегрированные комплексы планируется укрупнить за счет взаимной интеграции, поэтому их число останется практически неизменным в сравнении с «текущим вектором развития». Индекс доходности «партнерства» выше, чем у «текущего вектора», как и уровень безубыточности выше (0,85).

Сценарий «крупный экспортер» подразумевает серьезную модернизацию микроэлектронной промышленности и активную экспансию на международном рынке ВТД. Данный сценарий предусматривает самый низкий индекс доходности, но показатель безубыточности у него лучше, чем у сценария «партнерство».

Анализируя имеющиеся сценарии, можно сделать вывод, что сценарий «текущий вектор» представляется наиболее реалистичным, но «крупный экспортер» в стратегическом плане является лучшим за счет развития технологий, инвестиций в НИОКР, укрупнения интегрированных комплексов, с целью повышения конкурентоспособности отечественных предприятий на международном рынке электронной продукции.

Таблица 7 Характеристика целевых объемов и сопутствующих издержек предложенных сценариев развития ВТД предприятий ЭП до 2025 года

Параметры

Значения сценария «текущий вектор развития»

Значения сценария «партнерство»

Значения сценария «крупный экспортер»

Количество российских ОЕМ

около 30 компаний

до 30 компаний

До 10 интегрированных структур

Уровень сотрудничество с глобальными ОЕМ

покупка лицензий на РИД, организация контрактного производства

передача лицензий, размещение заказов, контрактное производство.

Покупка, лицензирование РИД

Освоение производственных технологий.

до 45 нм

До 65 нм

До 18 нм

Диаметр используемых пластин

100 мм, 150 мм, 200 мм

100 мм, 150 мм, 200 мм, 300 мм

150 мм, 200 мм, 300 мм

Объем производства, нарастающим итогом с 2012 до 2025 (в пересчете на 300 мм пластины)/ выручка 2025:

2,9 млн. пластин/ 16,73 млрд. долл.

4,5 млн. пластин/ 37,75 млрд. долл.

9,966 млн. пластин/ 72,45 млрд. долл.

Инвестиции в модернизацию устаревших производственных мощностей (OEM, OES) нарастающим итогом с 2012 до 2025.

0,4 млрд. долл.

1,2 млрд. долл.

3,4 млрд. долл.

Инвестиции в создание новых производственных мощностей (OEM, OES) нарастающим итогом с 2012 до 2025.

1,031 млрд. долл.

2,6 млрд. долл.

9,4 млрд. долл.

Расходы на НИОКР

2,13 млрд. долл.

2,8 млрд. долл.

16,8 млрд. долл.

Государственные источники финансирования

3,561 млрд. долл.

6,6 млрд. долл.

29,6 млрд. долл.

Внебюджетные источники финансирования

2,413 млрд. долл.

4,472 млрд. долл.

8,732 млрд. долл.

Обеспечение индекса доходности

2,8

3,5

1,8

Уровень безубыточности

0,68

0,85

0,79



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.