авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Разработка и применение комплекса инструментов внутрифирменного планирования на предприятиях космической отрасли

-- [ Страница 2 ] --

Отечественные компании наряду с зарубежными занимаются разработкой и внедрением информационных систем планирования, однако их на рынке гораздо меньше и конкурировать с иностранными аналогами они пока не могут.

Как уже отмечалось, далеко не на всех предприятиях космической отрасли внедрены и эффективно используются информационные системы планирования (рис.3).

Эта ситуация вызвана неверным выбором информационной системы планирования, что в свою очередь может повлечь за собой как затраты на адаптацию уже приобретённого информационного продукта, так и на приобретение нового, более приемлемого. С целью предотвращения перечисленных проблем, в диссертации была разработана методика выбора информационной системы планирования в зависимости от масштаба предприятия.

В табл. 3 представлена матрица, на основе которой предлагается производить выбор информационной системы планирования. Для каждой группы предприятий определены и проранжированы факторы, на которые необходимо обращать внимание.

Методика выбора информационной системы планирования реализуется на пяти основных этапах.

На первом этапе, необходимо произвести анализ текущего состояния информационного обеспечения предприятия, включая информационные системы планирования.

На втором этапе, целесообразно определить к какому классу относится предприятие, крупному среднему или малому, так же оценить факторы, которые являются определяющими в первую, вторую и третью очередь.

Третий этап - определяет выбор информационной системы планирования с применением разработанной матрицы, позволяющей отобрать несколько подходящих для предприятия вариантов.

На четвёртом этапе, происходит оценка затрат на внедрение каждой из выбранных информационных систем, а так же расчет экономической эффективности от внедрения информационной системы планирования.

На заключительном, пятом этапе анализируются полученные данные, и происходит окончательный выбор информационной системы планирования.

В методике, кроме того, что основные факторы разделены на три группы (значимые, второстепенные и малозначимые), компании дифференцируются по масштабу.

При выборе информационной системы планирования в первую очередь учитываются значимые факторы, для каждого предприятия, в зависимости от его размера они дифференцируются. Например, фактор стоимости приобретаемого программного обеспечения для крупного предприятия является второстепенным, поскольку для него наличие денежных средств для инвестирования не является проблемой, в отличии, например, от предприятий малого бизнеса с намного меньшим финансовым ресурсом. На таких предприятиях фактор стоимости внедряемого программного обеспечения играет уже не второстепенную, а значимую роль.

На рисунке5 описанная методика представлена в виде алгоритма.

Таблица 3 - Матрица выбора информационной системы планирования в зависимости от масштаба предприятия

Масштаб предприятия

Ранг факторов

Крупные компании

(свыше 250 чел.)

Средние компании

(от 101 до 250 чел.)

Малый бизнес

(до 100 чел.)

Значимые

1. Наличие отечественного и (или) зарубежного опыта внедрения и успешного использования информационной системы.

2. Возможность интеграции или замены уже внедрённых и используемых на предприятии информационных систем.

1. Сроки внедрения информационной системы на предприятии.

2. Необходимость технического переоснащения предприятия для внедрения новой информационной системы.

1. Стоимость информационной системы.

2. Необходимость дополнительного обучения персонала работе на новой информационной системе.

3. Необходимость технического переоснащения предприятия для внедрения новой информационной системы.

Второстепенные

1. Стоимость информационной системы.

2. Необходимость технического переоснащения предприятия для внедрения новой информационной системы.

1. Стоимость информационной системы.

2. Возможность интеграции или замены уже внедрённых и используемых на предприятии информационных систем.

1. Возможность интеграции или замены уже внедрённых и используемых на предприятии информационных систем.

Малозначимые

1. Необходимость дополнительного обучения персонала работе на новой информационной системе.

2. Сроки внедрения информационной системы на предприятии.

1. Необходимость дополнительного обучения персонала работе на новой информационной системе.

1. Наличие отечественного и (или) зарубежного опыта внедрения и успешного использования информационной системы.

2. Сроки внедрения информационной системы на предприятии.

Применение данной методики позволяет выбрать оптимальную информационную систему планирования для предприятия, а так же избежать ряда ошибок, которые приводят к неверному выбору и соответственно необоснованным затратам на покупку и внедрение информационной системы планирования.

Рисунок5 Алгоритм реализации методики выбора информационной системы планирования

5. Предложен и апробирован подход к оценке уровня организации системы внутрифирменного планирования на предприятиях космической отрасли, предполагающий применение комплекса критериев и интегрированного показателя, что позволило оценить уровень организации системы внутрифирменного планирования РКК «Энергия» и предложить к использованию разработанный комплекс инструментов внутрифирменного планирования.

Оценить функционирование системы внутрифирменного планирования предприятия можно путем применения система критериев, позволяющих произвести ее анализ. Предложенная в диссертации система включает следующие критерии:

  • соотношение количества разрабатываемых на предприятии внутрифирменных планов к числу утверждённых и принятых к исполнению внутрифирменных планов;
  • соотношение значений показателей утверждённого и принятого к исполнению внутрифирменного плана к фактическим значениям показателей по итогам его реализации;
  • соблюдение сроков разработки и выпуска внутрифирменного плана на предприятии;
  • соблюдение сроков согласования разработанных внутрифирменных планов на предприятии;
  • использование информационных систем планирования при разработке и согласовании внутрифирменных планов на предприятии;
  • уровень профессиональной подготовки сотрудников подразделений внутрифирменного планирования;
  • средний возраст сотрудников подразделений внутрифирменного планирования на предприятии.

Оценка производится по пяти бальной шкале. Полученные результаты суммируются и сравниваются с показателями в итоговой таблице оценки уровня(табл.4).

Таблица 4 Невзвешенная оценка уровня организации системы внутрифирменного планирования

Итоговое количество баллов

Уровень

От 35 до 28 баллов

Высокий

От 27 до 21 баллов

Достаточный

От 20 до 14 баллов

Средний

Менее 13 баллов

Низкий

Исходя из полученных результатов, можно оценить уровень организации системы внутрифирменного планирования. Применение на предприятии данной системы позволяет получить результат оценки, как в совокупности критериев, так и по каждому критерию в отдельности. Это дает возможность выявить, на каком именно из критериев предприятие имеет отклонения в положительную сторону, а на каком в отрицательную сторону, и принять соответствующие меры.

Разработанную систему критериев так же можно представить в формализованном виде. Дополнительно каждому из показателей экспертным путём присвоен коэффициент значимости, позволяющий произвести боле точную оценку, определяя более или менее весомые показатели.

где:

– процентное соотношение утверждённых внутрифирменных планов к разрабатываемым на предприятии;

– процентное соотношение значений утверждённого и принятого к исполнению внутрифирменного плана к итоговым показателям его реализации;

– процентное соотношение выпущенных в установленный срок внутрифирменных планов к общему числу выпущенных внутрифирменных планов;

– сроки согласования внутрифирменных планов на предприятии космической отрасли;

– использование информационных систем при разработке и согласовании внутрифирменных планов на предприятии;

– уровень профессиональной подготовки сотрудников подразделений внутрифирменного планирования;

– средний возраст сотрудников подразделений планирования на предприятии;

– коэффициенты значимости показателей.

Таблица 5 Взвешенная оценка уровня организации системы внутрифирменного планирования

Итоговое количество баллов

Уровень

От 5 до 4 баллов

Высокий

От 3,9 до 3 баллов

Достаточный

От 2,9 до 2 баллов

Средний

Менее 1,9 баллов

Низкий

В диссертационной работе произведена оценка уровня организации внутрифирменного планирования на примере ОАО РКК «Энергия». По предложенной системе не взвешенной оценки средний показатель уровня организации равен 3,57 баллов, а взвешенный– 3,70 баллов. Данные результаты отражают достаточный уровень эффективности внутрифирменного планирования на рассматриваемом предприятии.

При детальном анализе по каждому критерию выявлен низкий показатель, характеризующий сроки согласования внутрифирменных планов. Данную проблему позволяет устранить разработанный и предложенный в диссертационной работе регламент ведения плановой деятельности, который устанавливает жёсткие сроки на согласование планов внутри предприятия и предусматривает ответственность должностных лиц, допустивших срыв установленных сроков.

Проведя оценку уровня организации системы внутрифирменного планирования на примере ОАО РКК «Энергия», с учётом внедрения разработанного регламента, по системе критериев оценки и разработанной формуле, были получены более высокие результаты: по системе критериев оценки средний показатель уровня организации равен 4, а по формуле при взвешенной оценке уровень организации внутрифирменного планирования - 4,2 балла. Результаты отражают повышение уровня организации системы внутрифирменного планирования на рассматриваемом предприятии.

Взвешенная оценка уровня организации системы внутрифирменного планирования после внедрения регламента увеличилась, по сравнению с предыдущей на 0,5 балла. Данный подход к оценке уровня организации системы внутрифирменного планирования позволяет выявить проблемные места в организации системы внутрифирменного планирования и принять меры по их устранению.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Проведенное исследование позволяет сформулировать следующие выводы:

1. Эффективное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе невозможно без комплексного научного подхода к внутрифирменному планированию. Эта насущная необходимость неразрывно связана с разработкой и реализацией эффективной плановой системой предприятия.

2. В результате проведенного исследования установлено, что внутрифирменное планирование на предприятиях космической отрасли имеет ряд определённых недостатков, среди которых крайне не эффективное внедрение информационной системы планирования, отсутствие или недостаточный уровень применения регламента и методики ведения плановой деятельности, отсутствие оценки уровня организации системы внутрифирменного планирования на предприятии.

3. В диссертационной работе разработан комплекс инструментов внутрифирменного планирования на предприятии, который позволяет на основе предложенного регламента сформировать для каждого предприятия индивидуально систему внутрифирменного планирования, совершенствовать методическую базу планирования, уменьшить затраты и сроки подготовки внутрифирменных планов на предприятии.

4. Методика выбора информационной системы планирования, предложенная в диссертационной работе, позволяет подобрать подходящую для конкретного предприятия информационную систему с учётом масштабов предприятия и дает возможность избежать ошибок при выборе и построении единой информационной системы предприятия. Применение предложенной методики сокращает риски и расходы при внедрении информационных систем планирования.

5. Представленный в диссертации подход к оценке уровня организации системы внутрифирменного планирования дает возможность произвести оценку действующей системы и выявить наиболее проблемные направления, влияющие на него. Это способствует выбору оптимального варианта совершенствования системы с минимальным уровнем дополнительных затрат.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Основные положения диссертационной работы нашли отражение в следующих публикациях автора.

Статьи в рецензируемых научных изданиях,

рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ:

  1. Кулешов, С.А. Стратегическое планирование как элемент системы внутрифирменного планирования [Текст] / С.А. Кулешов // интернет - журнал «Сервис в России и за рубежом», №10(37). - 2012. - 0,43 п.л.–ISSN1995-042X, http://rguts.ru/electronic_journal
  2. Кулешов, С.А., Керимова, Л.Т. Основные направления и зарубежный опыт реализации государственно – частного партнёрства в ракетно-космической отрасли [Текст] / С.А. Кулешов, Л.Т. Керимова // Вопросы региональной экономики, №2. – 2012. – 127 с; стр.107-113 0,56 п.л. (авт. 0,28 п.л.). – ISSN2078-4023
  3. Кулешов, С.А., Христофорова, И.В. Консалтинговые услуги и возможность их использования в планировании [Текст] / С.А. Кулешов, И.В. Христофорова //интернет - журнал «Сервис в России и за рубежом», №10(37). 2012. – 0,5 п.л. (авт. 0,2 п.л.). – ISSN1995-042X, http://rguts.ru/electronic_journal
  4. Кулешов, С.А. Инвестиционное планирование в системе внутрифирменного планирования на предприятии [Текст] / С.А. Кулешов // Микроэкономика, №4. – 2012. – 146 с; стр.70 – 73, 0,4 п.л. – ISSN 1817-1591

Статьи в других изданиях:

  1. Кулешов, С.А. Организация планирования на предприятии при помощи внедрения информационных – систем [Текст] / С.А. Кулешов // Сборник по итогам III ежегодной научной конференции аспирантов «Инновационные аспекты социально – экономического развития региона», 2011.– 413 с; стр.261 – 264, 0,37 п.л.
  2. Кулешов, С.А. Применение государственно – частного партнёрства в ракетно-космической отрасли [Текст] / С.А. Кулешов // Актуальные вопросы социально-экономического развития современного общества в условиях реформ: материалы международной научно-практической конференции (30 ноября 2011 г.) – в 3-х частях. – ч.2., – 2011.– 180 с; стр.94 – 99, 0,43 п.л. – ISBN 978-5-905147-27-2
  3. Кулешов, С.А. Роль консалтинга и аутсорсинга в решении задач внутрифирменного планирования [Текст] / С.А. Кулешов // Сборник по итогам конференции «Проблемы практического менеджмента и маркетинга в сфере сервиса», 2012.– 187 с; стр.96 – 103, 0,4 п.л.
  4. Кулешов, С.А. Классификация инструментов внутрифирменного планирования [Текст] / С.А. Кулешов // Сборник по итогам IV ежегодной научной конференции аспирантов «Инновационные аспекты социально – экономического развития региона», 2012.– 290 с; стр.210 – 217, 0,4 п.л.

1 По данным Железняков А. Космическая деятельность стран мира в 2009, 2010, 2011гг. – http://cosmoworld.ru



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.