авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Повышение эффективности деятельности промышленных предприятий на основе совершенствования системы нормирования труда

-- [ Страница 2 ] --

На ООО «Альфа м3» совершенствование системы нормирования труда в наибольшей степени отразилось на управлении персоналом предприятия и имело как экономический, так и социальный эффект: произошло увеличение бюджета рабочего времени на 656 часов, которому способствовало увеличение численности персонала с 76 до 78 человек и увеличение количества рабочих дней (табл. 3). Кроме того, удалось снизить время простоев на одного работника на 75%, что привело к повышению производительности труда и повышению среднедневного заработка рабочих-сдельщиков. Пересмотр должностных и рабочих обязанностей позволил снизить непроизводительные затраты рабочего времени в среднем на 3,5 часа или 70% на одного работника. Таким образом, была увеличена продолжительность рабочей смены на 0,02 часа на одного работника. Реализация предложенных мероприятий положительно сказалась на уровне загрузке персонала в течение рабочей смены, позволив выполнять возложенные трудовые обязанности с минимальным количеством сверхурочной работы, объем которой снизился на 78,57% до уровня 3 часов в год на одного работника.

Таблица 3 Показатели эффективности мероприятий по совершенствованию систем нормирования труда на ООО «Альфа м3»

Показатели

2010 год

2011год

Динамика показателей в 2011 году по отношению к 2010 году

в среднем на одного сотрудника

отклонение от плана

в среднем на одного сотрудника

отклонение от плана

отклонение фактических показателей, в среднем на одного сотрудника

изменение показателей отклонения от плановых показателей, ч.

план

факт

на од-ного сот-руд-ника

на всех сот-руд-ни-ков

план

факт

план

факт

на од-ного сот-руд-ника

на всех сот-руд-ни-ков

план

факт

Бюджет рабочего времени, ч

1680

1696

16

1216

1672

1696

24

1872

0

0

8

656

Внутрисменные простои, ч.

0

4

4

304

0

1

1

78

-3

-75

-3

-226

Полезный фонд рабочего времени, ч

1675

1687

12

912

1689

1692

3

234

5

0,29

-9

-678

Средняя продолжительность рабочей смены, ч

7,98

7,96

-0,02

-1,52

7,98

7,98

0

0

0,02

0,25

0,02

1,52

Сверхурочно отработанное время, ч

-

14

14

1064

-

3

3

234

-11

-78,57

-11

-830

Непроизводительные затраты рабочего времени, ч.

-

5

5

380

-

1,5

1,5

117

-3,5

-70

-3,5

-263

  1. Предложены система и структура управления нормированием труда на промышленных предприятиях.

При реализации своего предназначения как функции менеджмента, система нормирования труда сама становится объектом управления. Рассмотрение вопросов управления системой нормирования труда предполагает обоснование качественного состава подразделений, которые занимаются работой в данной области (рис.4).

Работа по нормированию труда может строиться различными способами: централизованно, децентрализовано и по смешанной схеме (табл. 4). Анализ показал, что для промышленных предприятий наиболее эффективна централизованная и смешанная структуры управления нормированием труда, ввиду наиболее качественных характеристик работы по нормированию труда, единства политики в области установления трудовых показателей, дефицитности специалистов по нормированию труда.

Таблица 4 Характеристика систем управления нормирования труда на промышленном предприятии

Система управления нормирова-нием труда

Характеристика

Централи-зованная

  • Концентрация основных функций по нормированию труда в определенных службах предприятия.
  • Сосредоточенность специалистов в одном подразделении.
  • Формирование единой политики в области социально-экономического обоснование равнонапряжённости норм труда.
  • Высокая специализации сотрудников на технико-экономическое обоснование разнородных работ.
  • Централизация технико-экономического планирования.

Децентра-лизованная

  • Технико-экономическое планирование ведется в основных и вспомогательных производственных подразделениях предприятия, цехах и участках.
  • Работа специалистов по нормированию труда основывается на методических рекомендациях руководителей планово-экономических и финансовых служб при функциональной и административной подчиненности руководству начальникам цехов или иных подразделений.
  • Приемлема на предприятиях со среднесерийными и мелкосерийными типами производства, а также на предприятиях, где преобладают укрупненные методы нормирования труда.
  • Отсутствует возможность обеспечения равнонапряжённости норм труда, качественного анализа, замены и пересмотра трудовых показателей.

Смешанная

  • Наиболее эффективна, когда ОТиЗ занимается трудовыми показателями на производство уже освоенной продукции, а децентрализованные службы нормирования труда обосновывают трудовые показатели на разовые работы и осваиваемые производства продукции, занимаются оформлением нарядов на выполняемые работы в непосредственной близости от данных подразделений.
  • Концентрация основных задач по управлению нормированием труда возлагается на ОТиЗ, в части установления и расчёта трудовых показателей, контроля качества применяемых норм и нормативов по труду, их своевременным пересмотром и заменой.

Автором отмечается большая значимость формирования организационно-функциональной структуры служб управления системой нормирования труда, построение которой включает в себя решение следующих вопросов:

  • регламентация и распределение работ по нормированию труда между различными экономическими, технологическими, информационными и др. службами, также различными подразделениями предприятия;
  • осуществление информационных связей службы нормирования труда с другими техническими и управленческими службами по вопросам нормирования труда;
  • определение подчиненности заводских и цеховых служб по нормированию труда в общей системе управления предприятием в целом.

Функции работы по нормированию труда могут быть рассредоточены по различным службам предприятия. В зависимости от размера предприятия, структура служб управления нормированием труда может иметь разнообразные формы и количество уровней управления. Построение организационной структуры не характеризуется строгой регламентацией функциональных обязанностей служб нормирования труда. В настоящее время отделы нормирования труда могут относиться не только к экономическим службам, но и к службам управления персонала.

Проанализированные подходы к управлению персоналом на предприятии в развитых странах и России показывают, что единая служба управления персоналом обеспечивает более эффективную работу по управлению нормированием труда. Отсутствуют объективные причины для воспрепятствования создания на предприятиях единых служб управления персоналом, а наиболее эффективным способом для развития и совершенствования системы управления нормированием труда на предприятии, по мнению автора, является создание единой службы управления персоналом, которая бы устанавливала взаимосвязи между показателями, характеризующими затраты человеческих ресурсов.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В соответствии с поставленными целями и задачами в результате проведенной работы получены следующие выводы и предложения.

  1. Раскрыта сущность категории эффективности и её роли в механизмах функционирования промышленных предприятий. Рассмотрена классификация показателей эффективности деятельности промышленных предприятий и эффективности управления через призму организационной эффективности и получения определенных социально-экономических эффектов.
  2. Доказано, что система нормирования труда, являясь важным элементом функционирования подсистемы по управлению персоналом, существенным образом влияет на ряд других направлений функционирования предприятия, таких как маркетинг, технологическая и конструкторская подготовка производства, управление производством и выступает в качестве одного из наиболее действенных инструментов механизма повышения эффективности деятельности промышленных предприятий.
  3. Выявлена роль управления системой нормирования труда на промышленных предприятиях и области взаимодействия данной системы с экономическими, конструкторскими, технологическими службами, службами управления персоналом и другими подразделениями. Установлено, что совершенствование системы нормирования труда влияет на повышение эффективности деятельности промышленного предприятия посредством получения соответствующего экономического и социального эффекта.
  4. Обоснованы принципы формирования организационно-функциональной структуры органов управления системой нормирования на промышленном предприятии и инертность преемственности данных структур, унаследованных из плановой экономики. Наибольшее значение имеют централизованные и смешанные структуры, что обусловливается наибольшей эффективностью их функционирования.
  5. Разработана модель оценки состояния системы нормирования труда, которая позволяет охарактеризовать текущее состояние данной системы на основе математической оценки и экономической интерпретации полученных выходных данных.
  6. Сформулированы предложения по использованию инструментов государственной поддержки системе нормирования труда на промышленных предприятиях и доказана необходимость реализации государственных программ по совершенствованию правового законодательства в области нормирования труда, восстановления нормативной научно-исследовательской базы по нормированию труда, а также пересмотр кадровой политики в области профессионально-квалификационной подготовки специалистов по нормированию труда.
  7. Разработан механизм формирования политики по управлению системой нормирования труда на промышленных предприятиях, в основе которого лежит стратегическое, тактическое и оперативное планирование.
  8. Предложена уточненная методика формирования системы показателей по нормированию труда, позволяющая соответствующим службам и подразделениям наиболее качественно подойти к вопросу выбора и внедрения необходимых показателей для стратегического, тактического и оперативного уровней управления системой нормирования труда, осуществлять сравнительный анализ имеющихся технико-экономических и трудовых показателей с условно-эталонными значениями, оценивать влияние мероприятий по реализации системы нормирования труда на повышение эффективности деятельности промышленных предприятий.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ

ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Основные положения диссертационной работы нашли отражение в следующих публикациях автора:

Статьи в рецензируемых научных изданиях,

рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ:

  1. Абрашкин, М.С. Генезис и эволюция научных взглядов на нормирование труда [Текст] / М.С. Абрашкин // Вопросы региональной экономики. – 2012. - №1 (10). – С.3-12. – ISSN 2078-4023. – 0,5 п.л.
  2. Абрашкин, М.С. Создание эффективной организационно-функциональной структуры управления нормированием труда на промышленном предприятии [Текст] / М.С. Абрашкин, М.Я. Веселовский // Труд и социальные отношения. – 2012. - №10 (100). – С.40-47. – ISSN 2073-7815. – 0,4 п.л. (авт. 0,3 п.л.)
  3. Абрашкин, М.С. Санации системы нормирования труда как фактора повышения производительности труда и устойчивого развития экономики [Текст] / М.С. Абрашкин, Е.В. Дерябина // Вестник ЮРГТУ (НПИ). – 2011. - №4. – С.160-164. – ISSN 2075-2067. – 0,35 п.л. (авт. 0,25 п.л.)

Статьи в других изданиях:

  1. Абрашкин, М. С. Совершенствование системы технического нормирова-ния труда машиностроительного предприятия [Текст] / М.С. Абрашкин // Энергия молодых – экономике России. Труды Х Международной научно-практической конференции студентов и молодых учёных. Томск: Изд-во ТПУ, 2009. – С. 9-10. – ISBN 5-98298-028-3. – 0,1 п.л.
  2. Абрашкин, М. С. Обоснование проведения аттестации рабочих мест [Текст] / М.С. Абрашкин // Труды Х Международной научно-практической конференции студентов и молодых учёных. Томск: Изд-во ТПУ, 2009. – С. 12-13. – ISBN 5-98298-028-3. – 0,1 п.л.
  3. Абрашкин, М. С. Аутсорсинг и аутстаффинг как инновационные подходы к кадровой политике [Текст] / М.С. Абрашкин // Инновации в экономике: Сборник материалов V Всероссийского форума студентов, аспирантов и молодых ученых (Томск 17-21 мая) / Ред.-сост. Ж.Н. Зенкова. – Томск: Изд-во Том. Ун-та, 2010. – С.4-6. – ISBN 978-5-7511-1968-3. – 0,1п.л.
  4. Абрашкин, М. С. Обоснование совершенствования нормативных подходов с целью повышения производительности труда [Текст] / М.С. Абрашкин, Е.В. Дерябина // Социально-экономическое управление: теория и практика. – 2010. - №1 (17). – С.146-149. – 0,25 п.л. (авт. 0,15 п.л.)
  5. Абрашкин, М. С. Исторические подходы к нормированию труда [Текст] / М.С. Абрашкин // Энергия молодых – экономике России: сборник научных трудов ХI Международной научно-практической конференции студентов и молодых учёных. Часть 2 / Томский политехнический университет. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2010. – С. 16-18. – ISBN 978-5-98298-744-0. – 0,1 п.л.
  6. Абрашкин, М. С. Оптимизации трудовых ресурсов на предприятии в условиях посткризисного периода [Текст] / М.С. Абрашкин // Научная сессия ТУСУР-2010: Материалы докладов Всероссийской научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, Томск, 4-7 мая 2010 г. – Томск: В-Спектр, 2010. Ч.5. – С.15-17. – ISBN 978-5-91191-131-7. – 0,2 п.л.
  7. Абрашкин, М. С. Микроэлементное нормирование труда как инновационный подход к рационализации трудовых процессов на предприятии [Текст] / М.С. Абрашкин, А.С. Абрашкин // Проблемы и перспективы развития социально-экономических систем: сборник научных трудов. – Курск: Издательский дом «VIP», 2011. - №3 – С.99-102. – ISBN 978-5-98917-020-3. – 0,15 п.л. (авт. 0,1 п.л.)
  8. Абрашкин, М. С. Повышение эффективности трудовых ресурсов и совершенствование нормативных подходов с целью роста производительности труда как фактора устойчивого развития экономики в современных условиях [Текст] / М.С. Абрашкин // Сборник тезисов докладов участников V Всероссийской конференции обучающихся «НАЦИОНАЛЬНОЕ ДОСТОЯНИЕ РОССИИ». – НС «ИНТЕГРАЦИЯ», Государственная Дума ФС РФ, Минобрнауки России, Минспорттуризм России, РОСКОСМОС, РАЕН, РИА, РАО, Москва, 2011. – С.1082. – ISBN 978-5-89552-392-6. – 0,1 п.л.
  9. Абрашкин, М. С. Создание системы поддержки организации нормирования труда [Текст] / М.С. Абрашкин // Энергия молодых – экономике России: сборник научных трудов ХI Международной научно-практической конференции студентов и молодых учёных. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – ISBN 978-5-98298-744-0. – 0,1 п.л.
  10. Абрашкин, М. С. Концептуальные аспекты организационно-экономического механизма управления нормированием труда на предприятии как фактор роста его производительности [Текст] / М.С. Абрашкин // Сборник тезисов докладов участников VI Всероссийской конференции обучающихся «НАЦИОНАЛЬНОЕ ДОСТОЯНИЕ РОССИИ». – НС «ИНТЕГРАЦИЯ», Государственная Дума ФС РФ, Минобрнауки России, Минспорттуризм России, РОСКОСМОС, РАЕН, РИА, РАО, Москва, 2011. – С.1021-1022. – ISBN 978-5-89552-403-9. – 0,1 п.л.
  11. Абрашкин, М. С. Сравнительный анализ отечественных и зарубежных систем микроэлементного нормирования труда на примере БСМ и МТМ [Текст] / М.С. Абрашкин // Молодёжь Сибири – науке России: материалы международной научно-практической конференции /Сост. Т.А.Кравченко; НОУ Сибирский институт бизнеса, управления и психологии. – Красноярск, 2011. – Часть I. – С.4-6. – ISBN 978-5-94969-067-3. – 0,1 п.л.
  12. Абрашкин, М. С. Концепция нормирования труда в системе управления предприятием [Текст] / М.С. Абрашкин // Инновационные аспекты социально-экономического развития регионов: сборник материалов III Ежегодной научной конференции аспирантов КИУЭС – Королёв: КИУЭС, 2011. – С.3-6. – 0,2 п.л.
  13. Абрашкин, М. С. Современное состояние нормирования труда: особенности, проблемы, перспективы [Текст] / М.С. Абрашкин, Е.В. Дерябина // Сборник материалов Всероссийской заочной научно-практической конференции (15-18 января 2011 года). В 2-х ч. Ч.I. – Уфа: РИЦ БашГУ, 2011. – С.247-250. – ISBN 978-5-7477-2649-2. – 0,3 п.л. (авт. 0,2 п.л.)
  14. Абрашкин, М. С. Совершенствование нормативных подходов с целью роста производительности труда как фактора устойчивого развития экономики в современных условиях [Текст] / М.С. Абрашкин, А.С. Абрашкин // Россия 2030 глазами молодых учёных / Материалы II Всероссийской научной конференции (Москва, 2011г.). Сборник. В 2 ч. Ч.2. – М.: Научный эксперт, 2012. – С.373-380. – ISBN 978-5-91290-169-0. – 0,7 п.л. (авт. 0,6 п.л.)
  15. Абрашкин, М. С. Концептуальные аспекты управления системой нормирования труда на предприятии [Текст] / М.С. Абрашкин, М.Я. Веселовский // Вестник московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1. Экономика и управление – 2012. - №1. – С.96-103. – 0,4 п.л. (авт. 0,2 п.л.)
  16. Абрашкин, М. С. Потенциал нормирования труда как фактор роста его производительности [Электронный ресурс] / М.С. Абрашкин // Материалы XIX Международной молодёжной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов-2012», г. Москва / Отв. ред. А.И. Андреев, А.В. Андриянов, Е.А. Антипов, К.К. Андреев, М.В. Чистякова.— М.: МАКС Пресс, 2012. – ISBN 978-5-317-04041-3. URL: http://lomonosov-msu.ru/archive/Lomonosov_2012/1947/36352_4147.pdf (дата обращения: 11.06.2013). – 0,1 п.л.

Подписано в печать 05.07.2013 Формат 60x90x1/16.

Отпечатано в типографии ООО «Новатор»

Тираж 100 экз.

141006, Московская область, г. Мытищи, Олимпийский проспект, 42,

E-mail: novator.print@mail.ru



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.