авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 |

Определение предпочтительных стратегических предприятий заинтересованными сторонами

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

БАШЕВА МАРИНА МИХАЙЛОВНА

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Нижний Новгород – 2009

Работа выполнена в ГОУ ВПО «Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева»

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор

Плеханова Анна Феликсовна

Официальные оппоненты

доктор экономических наук

Лапаев Дмитрий Николаевич

кандидат экономических наук

Булыгин Алексей Сергеевич

Ведущая организация

ГОУ ВПО «Волго-Вятская академия государственной службы»

Защита состоится «28» января 2010 года в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.165.11 при ГОУ ВПО «Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева» по адресу: 603950, г. Нижний Новгород, ул. Минина,24, ауд.1258.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева.

Автореферат размещен на сайте http://www.nntu.nnov.ru/RUS/aspir_doktor/avtoreferat

Автореферат разослан «26» декабря 2009 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета

Д.А. Корнилов

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Стратегические предприятия представляют собой особую категорию экономических субъектов, поскольку от их эффективного функционирования зависит не только экономическая, но и военная, политическая и социальная стабильность и безопасность страны. Последствия финансовых кризисов в мировой и отечественной экономиках оказали негативное воздействие на хозяйственную деятельность промышленных предприятий. Многие из них столкнулись с рядом серьезных проблем, таких как сокращение объемов поставок продукции на зарубежные и отечественные рынки, сокращение государственных заказов, увеличение стоимости заемных средств, увеличение случаев неплатежей по договорам, и как следствие, сокращение рабочих мест. Особенно тяжелыми для страны являются последствия неразрешенности этих проблем стратегическими предприятиями.

В сложившейся ситуации возросло значение вопросов получения адекватной поставленным задачам, актуальной и точной оценки предприятий. В описанных в современной экономической литературе методиках оценки состояния предприятий основной акцент сделан на исчисление показателей финансово-экономического характера. Предусмотренный нормативными документами порядок проведения анализа состояния стратегических предприятий также предполагает определение исключительно финансовых показателей для оценки платежеспособности, выявления фактов ее ухудшения и возникновения угрозы банкротства стратегических предприятий. Однако определение только финансово-экономического состояния является недостаточным для решения задач социального, политического и других характеров. Особенно это касается стратегических предприятий, ориентированных на выполнение государственного заказа и, как правило, характеризующихся невысокими значениями финансовых показателей.

Не менее важной и не получившей окончательного решения проблемой на сегодняшний день является проблема учета различных задач и целей сторон при выборе предпочтительных предприятий по совокупности критериев. Для получения комплексной, всесторонней оценки предприятия применения единственного критерия в большинстве практических ситуаций является недостаточным. Поэтому заинтересованные в оценке предприятий стороны формируют набор показателей, в наибольшей степени отражающий их интересы. Однако отбираемые критерии могут носить противоречивый характер, когда улучшение одного показателя может приводить к ухудшению другого. Кроме того, эти показатели могут иметь и разную значимость для лиц, принимающих решение.

Недостаточная разработанность указанных вопросов оценки и отбора стратегических предприятий обусловила выбор и актуальность темы диссертационного исследования.

Проведенные диссертационное исследование соответствуют п. 15.1 (Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности) паспорта специальности ВАК РФ.

Степень изученности и научной разработанности проблемы. Проблемам оценки экономического состояния хозяйствующих субъектов посвящено большое количество работ как отечественных, так и зарубежных авторов. Среди отечественных авторов следует указать М.И. Баканова, А.Д. Шеремета, В.В. Ковалева, Г.В. Савицкую, Е.С. Стоянову, Р.С. Сайфулина и др.; среди зарубежных ученых и практиков, изучающих данную проблему, - Ю. Бригхема, Л. Гаспенски, Р.Н. Холта, Дж. К. Ван Хорна и др.

Проведение анализа финансового состояния стратегических предприятий регламентировано Постановлением Правительства РФ от 25.12.2005 г. № 792 «Об организации проведения учета и анализа финансового состояния стратегических предприятий и организаций и их платежеспособности», а также Приказом Министерства экономического развития и торговли РФ от 21.04.2006 г. №104 «Об утверждении методики проведения федеральной налоговой службой учета и анализа финансового состояния и платежеспособности стратегических предприятий и организаций».

Проблемам многокритериального выбора в экономических задачах посвящены работы Ю.А. Дубова, С.В. Емельянова, О.И. Ларичева, В.В. Подиновского, Л.И. Полищук, В. Д. Ногина, А.П. Ротштейна, С.Д. Штовба, Ф.Ф.Юрлова, А.Ф. Плехановой, Д.Н. Лапаева и др.; вопросам оценки деятельности стратегических предприятий - В. Я. Витебского, Е. И. Шапкина, А. С. Булыгина и др.

Несмотря на наличие большого количества научных работ, в настоящее время недостаточно рассмотрены вопросы оценки и отбора стратегических предприятий с учетом различных интересов сторон. Как следствие, возникает необходимость в разработке методики отбора стратегических предприятий на базе многокритериального подхода.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методики отбора предпочтительных стратегических предприятий с учетом разной значимости используемых показателей для заинтересованных сторон.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:

- проанализировать законодательные и нормативные акты, статистические материалы, касающиеся деятельности стратегических предприятий;

- выявить заинтересованные в оценке и отборе предпочтительных стратегических предприятий стороны на микро- и макроуровне;

- классифицировать задачи оценки стратегических предприятий;

- обосновать необходимость развития теории и практики отбора предпочтительных стратегических предприятий с учетом характера формулируемых заинтересованными сторонами задач;

- составить классификацию показателей, используемых заинтересованными в проведении оценки предприятий сторонами в соответствии с характером поставленной задачи;

- предложить подход к выбору предпочтительных стратегических предприятий с учетом индивидуальных потребностей заинтересованных сторон;

- разработать методику оценки и отбора стратегических предприятий с учетом разных предпочтений заинтересованных сторон;

- апробировать предложенную методику отбора предпочтительных стратегических предприятий на примере предприятий Нижегородской области.

В качестве предмета исследования выступает совокупность методологических, теоретических и практических вопросов оценки и отбора стратегических предприятий.

Объектом диссертационного исследования являются стратегические предприятия Нижегородской области.

Теоретическую и методологическую базу диссертационного исследования составили труды зарубежных и отечественных авторов, посвященные вопросам оценки состояния предприятий, проблемам многокритериального выбора в экономике; нормативные, законодательные документы Российской Федерации и Нижегородской области.

Информационной базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, финансовая отчетность стратегических предприятий Нижегородской области, подлежащая обязательному опубликованию.

Основные методы исследования. При решении поставленных задач использовались общенаучные методы анализа и синтеза, сравнения, системный, статистический, графический.

Научная новизна представлена следующими результатами, полученными в процессе исследования:

1. Определена необходимость учета особенностей стратегических предприятий при их оценке. Уточнена и адаптирована к стратегическим предприятиям классификация факторов макро и микросреды предприятия. В отличие от традиционных трактовок, рассматривающих микросреду предприятия как совокупность экономических субъектов, нами предложено видение микросреды как совокупности факторов, оказывающих непосредственное влияние на деятельность стратегического предприятия. Предложенные классификации отличаются единообразием построения, а дополнительно введенные факторы (например, фискальная политика инспекций федеральной налоговой службы и административная политика местных органов власти) позволяют учесть особенности функционирования стратегических предприятий.

2. Обоснована целесообразность анализа стратегических предприятий по совокупности показателей разного характера. Для этого были сформулированы виды задач, возникающих при оценке и выборе стратегических предприятий. В частности были выделены задачи финансово-экономического, инвестиционного, социального, экологического, инновационного, политического и внешнеэкономического характера. С целью систематизации основных сторон, заинтересованных в получении сравнительной оценки стратегических предприятий, все многообразие экономических субъектов было объединено в группы, исходя из характера взаимодействия со стратегическими предприятиями.

Предложенные классификации заинтересованных сторон и характерных задач оценки разработаны с учетом исключительного значения стратегических предприятий для государства и позволяют разработать методику отбора предпочтительных стратегических предприятий.

3. Разработана классификация показателей, соответствующих, с одной стороны, характеру поставленных задач оценки и отбора стратегических предприятий, а с другой, типу заинтересованной стороны. В отличие от описанных в экономической литературе классификаций показателей, исходя из видов заинтересованных лиц, предлагаемая классификация показателей выстроена исходя из задач оценки и отбора предпочтительных стратегических предприятий. Поскольку у заинтересованных сторон в ряде случаев могут пересекаться интересы и формулироваться одинаковые задачи, первичным является постановка именно задачи оценки. Данная классификация позволяет заинтересованной стороне выбирать ключевые показатели, характеризующие состояние предприятия, в зависимости от выбранной задачи оценки. В случае совпадения задач оценки и отбора стратегических предприятий разные заинтересованные стороны могут использовать как индивидуальные, так и совпадающие наборы показателей.

4. Выявлены, сформулированы и проанализированы задачи оценки и отбора предпочтительных стратегических предприятий, которые ориентированы на отбор не единственной альтернативы, а группы предпочтительных объектов. Это позволило обосновать целесообразность применения принципа Парето для отбора предпочтительных стратегических предприятий с учетом интересов сторон.

5. Разработан подход к выбору стратегических предприятий с учетом индивидуальных потребностей лиц, принимающих решение. Предложенный подход базируется на принципе Парето и в отличие от традиционного подхода учитывает предпочтения заинтересованных сторон путем выявления потребностей ЛПР в том или ином показателе. Это позволит индивидуализировать выбор стратегических предприятий, в наибольшей степени отвечающих интересам ЛПР.

6. Предложена и обоснована методика многокритериального выбора предпочтительных стратегических предприятий с учетом разных предпочтений ЛПР. Данная методика, основываясь на предложенном подходе, позволяет отбирать предпочтительные стратегические предприятия с учетом поставленных заинтересованными сторонами задач и потребностей. В отличие от других предложенная методика при выборе стратегических предприятий учитывает потребности заинтересованных сторон путем установления требуемых уровней отобранных показателей.

Практическая значимость диссертационной работы. Основные положения диссертационного исследования могут быть использованы для решения практических задач отбора стратегических предприятий, как государственными органами власти различного уровня, так и хозяйствующими субъектами.

Результаты научных исследований могут быть применены в преподавании экономических дисциплин в высших учебных заведениях.

Публикации и апробация исследований. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международных, региональных научно-практических конференциях, Нижегородских сессиях молодых учены. Материалы работы докладывались и обсуждались на заседаниях кафедры «Управление финансами предприятия».

Отдельные материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе при преподавании экономических дисциплин в НГТУ им. Р.Е. Алексеева.

Структура и объем диссертации. Текст диссертации изложен на 160 страницах. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников; содержит 33 таблицы и 30 рисунков.

2 ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, охарактеризована степень изученности проблемы на сегодняшний день, сформулированы цели и задачи, определены предмет и объект исследования, научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Анализ проблемы оценки состояния стратегических предприятий» пояснена сущность стратегических предприятий и описана их отраслевая принадлежность. На основании проведенного анализа современной экономической литературы выявлены основные проблемы оценки состояния стратегических предприятий и обоснована необходимость разработки методики многокритериального выбора стратегических предприятий на базе принципа Парето.

Во второй главе «Разработка методических основ многокритериальной оценки стратегических предприятий» обоснована необходимость учета специфики стратегических предприятий, что нашло свое проявление в классификации характерных задач и сторон, заинтересованных в сравнительной оценке и отборе стратегических предприятий, а также в разработке классификации показателей, которые могут быть использованы каждой заинтересованной стороной исходя из выбранного вида задач оценки. На базе принципа Парето разработан подход к выбору предпочтительных стратегических предприятий, который позволяет учесть индивидуальные потребности заинтересованных сторон, и предложена методика отбора предпочтительных стратегических предприятий, включающая в себя установление требуемых уровней значений для отобранных показателей.

В третьей главе «Применение разработанной методики для отбора предпочтительных стратегических предприятий и организаций Нижегородской области» проанализированы стратегические предприятия Нижегородской области, изучена их отраслевая принадлежность. На примере предприятий Нижегородской области продемонстрировано применение разработанной методики для отбора предпочтительных стратегических предприятий и показана ее состоятельность для различных практических ситуаций.

В заключении приведены научные и практические результаты диссертационного исследования и сформулированы основные выводы по работе.

3 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

3.1 Определена необходимость учета особенностей стратегических предприятий при их анализе. Уточнена и адаптирована к стратегическим предприятиям классификация факторов макро и микросреды предприятия.

В соответствии со своею сущностью стратегические предприятия решают существенно больший круг задач, по сравнению с остальными коммерческими предприятиями. Поэтому их взаимодействие с различными экономическими субъектами, формирующими макро и микросреду, требует учета этих особенностей.

Микросреда обычно включает участников ближнего окружения, с которыми предприятие взаимодействует непосредственно. Согласно описанным в экономической литературе классификациям, микросреду представляют: потребители, поставщики, конкуренты, банки, специализированные кредитно-финансовые учреждения, инвесторы и др.

Представляется более точным описывать микросреду стратегического предприятия в виде совокупности факторов, посредством которых субъекты оказывают непосредственное влияние на его деятельность, уточнив и расширив существующие классификации (табл. 1.). Полагаем необходимым дополнительно включить факторы, отражающие влияние организаций инфраструктуры, фискальной политики инспекций федеральной налоговой службы, административной политики местных органов власти.

Таблица 1. Факторы микросреды стратегического предприятия

Фактор

Проявление

Фактор

Проявление

Влияние организаций инфраструктуры

- наличие логистических систем;

- развитость транспорта;- уровень развития коммуникационных систем;

- развитость и условия страхования;

- независимость рынка финансовых, страховых и др. ресурсов;

- степень информированности и прозрачности деятельности предприятий, рынков и проч.

Кредитная политика коммерческих банков

- доступность кредитных ресурсов;

- ограниченность кредитных ресурсов;

- условия кредитных контрактов;

- сроки кредитования;

- требования к заемщикам;

Влияние поставщиков ресурсов

- условия договоров поставки;

- стоимость отдельных ресурсов и эластичность цен по отраслям;

- наличие земельных участков и др. видов недвижимости, ресурсов;

- независимость рынка энергетических и др. ресурсов;

- уровень монополизма на отдельных секторах рынка;

Инвестиционная политика

инвесторов

- доступность финансовых ресурсов;

- ограниченность финансовых ресурсов;

- условия финансовых контрактов;

- возможности диверсификации вложений;

- сроки вложения средств;

- требования к реципиентам;

Влияние предприятий отрасли

- насыщенность внутреннего рынка;

- структура промышленности;

- уровень производительности труда;

- объемы производства;

- нормы прибыли по отраслям;

- развитие систем менеджмента качества;

- уровень монополизма на отдельных секторах рынка;

- уровень инновационности;

- квалифицированность персонала;

- конкуренция, ценовая и неценовая;

Фискальная политика инспекций федеральной налоговой службы

- ограничения и налоговые льготы;

- степень проработки местного налогового законодательства;

- степень вмешательства налоговых и др. проверяющих органов в бизнес;

- проработанность нормативных актов по контролю и регулированию бизнеса;

Влияние

потребителей выпускаемой продукции

- покупательские предпочтения;

- цикличность спроса;

- величина доходов на душу населения;

- объем спроса;

- требования к экологичности продукции;

- требования к безопасности производства;

Административная политика местных органов власти

- сроки и процедуры выделения земельных участков и оформления недвижимости;

- ограничения и льготы на ведение бизнеса;

- степень вмешательства местных властей в бизнес;

- степень разработанности местного законодательства;

- политическая стабильность;

- независимость судебной системы;

- участие властей в развитии инфраструктуры;

Представленная в таблице 1 классификация отражает особенности функционирования стратегических предприятий. Например, заинтересованность государства в деятельности и развитии таких предприятий находит свое отражение на микроуровне в административной политике местных органов власти, фискальной политике инспекций Федеральной налоговой службы и т.п.

Аналогично, макросреда предприятия также характеризуется совокупностью факторов, оказывающих воздействие на предприятие, - налоговая политика, финансово-кредитная политика, социально-политическая обстановка, демографическая обстановка, научно-технический прогресс, природно-климатические условия, международные отношения, законодательство и др.

Стратегические предприятия в ходе осуществления своей производственной деятельности вступают во взаимоотношения с различными экономическими субъектами, которые формируют как микро -, так и макросреду предприятия. Вследствие различного характера этих взаимоотношений возникают различные задачи оценки состояния стратегического предприятия.

3.2. Обоснована целесообразность анализа стратегических предприятий по совокупности показателей разного характера. Классифицированы характерные задачи оценки стратегических предприятий и составлена классификация заинтересованных в оценке стратегических предприятий сторон.

В виду особой значимости стратегических предприятий перечень задач оценки состояния стратегического предприятия не может ограничиваться задачами только финансово-экономического характера. Необходимо учитывать не только экономический результат деятельности этих предприятий, но и военный, социальный, политический, экологический и др.

На рисунке 1 представим классификацию возможных задач оценки стратегических предприятий, которые могут формулировать различные заинтересованные стороны, включив дополнительно задачи социального, экологического, инновационного, внешнеэкономического, политического и др. характеров. Наличие задач оборонного и политического характера отражает особенности стратегических предприятий по сравнению с другими коммерческими предприятиями.

Данные задачи сформулированы для того, чтобы классифицировать показатели оценки стратегических предприятий и привести их в соответствие с типами задач, решаемых различными заинтересованными сторонами. Таким образом обеспечивается адекватность оценки поставленной задаче, независимо от того, какое ЛПР оценивает предприятие.

 Классификация заинтересованных сторон и задач оценки состояния-0

Рисунок 1. Классификация заинтересованных сторон и задач оценки состояния стратегического предприятия

Каждая из перечисленных групп заинтересована в получении полной и достоверной информации о состоянии стратегического предприятия, однако цели использования данной информации и, как следствие, цели проведения оценки состояния предприятия могут не совпадать. Вследствие чего, каждая заинтересованная сторона будет определять свои собственные задачи, отличные от задач других сторон.

С другой стороны, для достижения своих целей каждой стороной формулирование и решение одной задачи является явно недостаточным, поэтому каждая из заинтересованных сторон, как правило, определяет целый набор задач оценки.

3.3. Разработана классификация показателей, соответствующих, с одной стороны, характеру поставленных задач оценки и отбора стратегических предприятий, а с другой, типу заинтересованной стороны.

Как было указано ранее, в оценке состояния стратегического предприятия могут быть заинтересованы государственные органы исполнительной власти, кредиторы, инвесторы, организации инфраструктуры, поставщики и покупатели, предприятия отрасли. Причем каждая из перечисленных заинтересованных сторон может формировать свои собственные задачи оценки предприятия, совпадающие или не совпадающие с задачами других сторон.

Для решения поставленных на первых этапах анализа задач каждая из заинтересованных сторон может использовать различные показатели, характеризующие состояние рассматриваемых предприятий. Представляется необходимым разработать классификацию показателей, которые могут быть использованы указанными заинтересованными сторонами, в соответствии с поставленными задачами оценки. Особенностью данной классификации является построение показателей, исходя не из типа заинтересованной стороны, а исходя из задачи оценки состояния стратегического предприятия. В таблице 2 представим фрагмент классификации показателей состояния стратегического предприятия, используемых для оценки различными заинтересованными сторонами. В диссертационном исследовании представлена полная классификация показателей для каждого типа заинтересованной стороны.

Таблица 2. Фрагмент классификации показателей состояния стратегического предприятия, используемых для оценки различными заинтересованными сторонами

Группа заинтересованных сторон

Вид задач оценки состояния предприятия

Показатели

1

2

3

Государственные органы

Задачи финансово-экономического характера,

(в том числе определение вероятности банкротства, размеров задолженности по обязательным платежам и др.)

- коэффициент абсолютной ликвидности;

- коэффициент текущей ликвидности;

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами;

- показатель обеспеченности обязательств должника его активами;

-коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности;

- Z-счет Альтмана;

- размер требований кредиторов;

- степень платежеспособности по текущим обязательствам;

- коэффициент автономии;

- доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах;

- показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам;

- рентабельность активов;

- размер задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами;

- срок обращения задолженности по обязательным платежам;

Продолжение таблицы 2

1

2

3

Государственные органы

Задачи социального характера,

(в том числе контроль среднего размера оплаты труда, условий работы и отдыха работников, определение возможности увеличения рабочих мест и др.)

- размер средней заработной платы по предприятию в целом;

- доля расходов на улучшение условий труда и отдыха работников в общей структуре затрат;

- коэффициент текучести кадров;

- коэффициент выбытия кадров;

- отношение фактической численности работников к потребной численности;

- количество случаев потери нетрудоспособности по вине работодателя;

- средняя продолжительность отпусков без сохранения заработной платы;

- средний возраст работников;

- размер задолженности перед внебюджетными фондами;

- обеспеченность работников жильем с учетом демографических изменений

Задачи политического характера,

(в том числе определение объемов производства продукции оборонного назначения и др.)

-доля продукции военного назначения в общем объеме производимой предприятием продукции;

- доля научных разработок оборонного значения в общем объеме научных разработок;

- объем поставок продукции в вооруженные силы страны;

Задачи экологического характера,

(в том числе контроль объемов выбросов в природную окружающую среду и др.)

- нормативный размер выбросов в природную окружающую среду;

- фактический объем выбросов в природную окружающую среду;

- размер платежей за загрязнение природной окружающей среды;

- размер задолженности по платежам за загрязнение окружающей среды;

- доля затрат на мероприятия по снижению выбросов в окружающую среду в общей структуре затрат;

- процент заболеваний у населения, вызываемых функционированием предприятия;

- количество работников, занятых на тяжелых работах и работах с опасными и (или) вредными условиями труда;

Задачи внешнеэкономического характера,

(в том числе определение рынков сбыта выпускаемой продукции вне пределов РФ; определение зависимости от иностранных поставщиков ресурсов и др.)

- объем продаж продукции вне пределов РФ;

- темпы роста объемов продаж на зарубежных рынках;

- объем закупок уникальных ресурсов у иностранных поставщиков;

- объем закупок ресурсов, аналогичных отечественным, у иностранных поставщиков;

- наличие сертификата ISO;

Организации инфраструктуры

Задачи социального характера,

(в том числе участие предприятия в благотворительной деятельности, определение готовности сотрудничества с общеобразовательными учреждениями и др.)

- размер выплат на благотворительные цели;

- количество договоров с учебными заведениями о прохождении стажировки;

- размер затрат на повышение квалификации сотрудников;

- размер затрат на дополнительное страхование сотрудников;

- продолжительность трудового дня для кормящих матерей;

- количество несовершеннолетних сотрудников;

- количество вакантных должностей;

Задачи инвестиционного характера,

(в том числе определение возможностей размещения акций на рынке ценных бумаг, определение инвестиционной политики стратегического предприятия и др.)

- количество выпущенных предприятием акций;

- количество акционеров предприятия;

- отношение рыночной цены акции к доходу на акцию за год;(price to earning ratio)

- коэффициент котировки акций (отношение рыночной цены к книжной (учетной) цене);

- дивидендная рента (отношение денежного дивиденда к фактическому курсу);

- сумма займа, размещаемого предприятием путем эмиссии облигаций;

- дивидендная доходность облигаций предприятия;

- срок обращения облигаций, выпущенных предприятием;

- рыночный курс облигаций, выпущенных предприятием;

- количество ценных бумаг сторонних организаций, приобретенных предприятием;

- количество контрольных пакетов акций, принадлежащих предприятию;

- отраслевая принадлежность компаний, акции которых приобретены предприятием;

Задачи экологического характера,

(в том числе определение уровня выбросов, определение степени безопасности производства и безопасности продукции потребителя и др.)

- фактический размер выбросов в атмосферу, воду и почву, производимых предприятием;

- количество работников, занятых на работах с опасными и (или) вредными условиями труда;

- процент смертности работников вследствие профессиональных заболеваний;

- наличие сертификатов, подтверждающих безопасность продукции для конечного потребителя;

Продолжение таблицы 2

1

2

3

Организации инфраструктуры

Задачи инновационного характера,

(в том числе определение возможности передачи ряда функций и бизнес-процессов специализированному подрядчику и др.)

- затраты на содержание собственных служб (по сравнению с аутсорсингом);

- потребность в квалифицированных специалистах для осуществления разовых проектов, в случае сезонности деятельности организации, для работы на отдаленных территориях, в целях эффективного управления группой аффилированных организаций;

- наличие сертификата ISO;

Предприятия отрасли

(партнеры, конкуренты)

Задачи финансово-экономического характера,

(в том числе определение финансового состояния предприятия, сравнение рейтинга и др.)

- коэффициенты ликвидности;

- коэффициенты финансовой устойчивости;

- рейтинг предприятия;

-коэффициенты рентабельности;

- показатели конкурентоспособности;

Задачи инновационного характера,

(в том числе определение риска потери сегментов рынка вследствие применения инновационных технологий стратегическим предприятием и др.)

- объем поставок вновь внедренной продукции или подвергавшейся значительным технологическим изменениям в течение последних трех лет;

- продолжительность в среднем жизненного цикла (производства) продукции предприятия до и после применения инноваций (технологических, маркетинговых, организационных);

- срок разработки и внедрения новой продукции или услуги;

- наличие сертификата ISO;

Задачи инвестиционного характера,

(в том числе определение эффективности инвестиционного проекта и др.)

- индекс доходности инвестиционного проекта;

- срок окупаемости инвестиционного проекта;

- внутренняя норма доходности инвестиционного проекта;

- чистая текущая стоимость инвестиционного проекта;

- доля государственного финансирования инвестиционного проекта;

Задачи экологического характера,

(в том числе определение степени экологической безопасности производственных процессов и выпускаемой продукции и др.)

- размер превышения фактических выбросов в природную окружающую среду над нормативными;

- наличие сертификатов, подтверждающих безопасность выпускаемой продукции для потребителя;

Задачи

внешнеэкономического

характера,

(в том числе оценка возможности завоевания иностранных рынков сбыта продукции и др.)

- наличие рынков сбыта выпускаемой предприятием продукции за пределами РФ (европейских и неевропейских);

- объем поставок аналогичной продукции на зарубежные рынки;

При формировании оценочных показателей для каждого класса задач, в соответствии с группой заинтересованных сторон, для отбора предпочтительных стратегических предприятий были использованы не только общепринятые показатели, такие как показатели ликвидности, рентабельности, эффективности инвестиционных проектов, объем выбросов в окружающую природную среду и т.п., но также предложены новые, ранее не используемые для оценки стратегических предприятий.

Классификация показателей, представленная в таблице 2. разработана для оценки и отбора стратегических предприятий в соответствии с поставленными заинтересованными сторонами задачами. Однако указанная классификация носит универсальный характер и при небольших корректировках может быть использована для оценки любых предприятий и организаций.

3.4. Выявлены и сформулированы задачи оценки и отбора предпочтительных стратегических предприятий, которые ориентированы на отбор не единственной альтернативы, а группы предпочтительных объектов. Для таких задач обоснована целесообразность применения метода Парето для отбора предпочтительных стратегических предприятий с учетом интересов сторон.

Всю совокупность задач оценки и отбора стратегических предприятий можно разбить на два типа- задачи отбора единственной альтернативы и задачи отбора совокупности альтернатив. Применение принципа Парето к множеству альтернатив позволяет определить совокупность взаимно-несравнимых объектов, то есть использование указанного принципа не предполагает выделение единственного объекта, превосходящего все остальные.

Таким образом, принцип Парето может найти широкое применение для решения целого ряда задач, не требующих определения конкретных оценок анализируемых объектов. Подобные задачи, решение которых заключается в определении множества предпочтительных объектов, могут быть сформированы каждой заинтересованной в оценке стратегического предприятия стороной. Например, в соответствии с принципом диверсификации инвесторы будут заинтересованы в определении не единственного предприятия, а совокупности предприятий для создания инвестиционного портфеля. Причем наиболее значимыми показателями при оценке предприятий будут выступать показатели, характеризующие риск и доходность.

В целях обеспечения занятости населения и трудоустройства выпускников учебных заведений органы государственной власти, при решении вопроса о выделении бюджетных средств, могут быть заинтересованы в определении не одного, а ряда предприятий, способных предоставить рабочие места различным группам населения. При этом наиболее значимыми показателями могут являться не только количество вакантных рабочих мест на предприятии, но и потребность в обслуживающих организациях, сотрудничество которых с анализируемыми предприятиями может создать дополнительные рабочие места.

Кредиторы, с целью минимизации рисков невозврата ссуженных средств, могут быть заинтересованы в определении совокупности кредитоспособных предприятий-заемщиков. Наиболее значимыми показателями, характеризующими состояние предприятия, для кредиторов могут выступать показатели, характеризующие платежеспособность и финансовую устойчивость предприятий, а также прогноз темпов развития отрасли (направления деятельности).

Для поставщиков также является необходимым определение не единственного клиента, а ряда выпускающих разные виды продукции предприятий, заинтересованных в приобретении поставляемых ресурсов. Сотрудничество с несколькими покупателями снижает риск потери ликвидности вследствие нарушения графиков платежей, а также потери рынка сбыта в случае падения спроса на конечную продукцию. Для поставщиков наиболее важными показателями оценки предприятий будут являться показатели, отражающие финансовое состояние предприятия, а также способы и сроки оплаты.

Покупатели заинтересованы в приобретении качественной безопасной продукции, соответствующей постоянно изменяющимся потребностям и совершенствующимся технологиям. Важным фактором при принятии решений для покупателей является возможность выбора из нескольких равнозначных альтернатив, возможность сравнения поставщиков по различным параметрам (цена, гарантийное обслуживание, имидж предприятия, наличие сертификатов качества не только на выпускаемую продукцию, но и на сырье и др.).

Таким образом, использования принципа Парето для оценки и отбора предпочтительных объектов возможно применительно к стратегическим предприятиям, поскольку каждая из заинтересованных сторон может формулировать задачи подобного типа.

3.5. Разработан подход к выбору стратегических предприятий с учетом индивидуальных потребностей лиц, принимающих решение. Предложенный подход базируется на принципе Парето и в отличие от традиционного подхода учитывает предпочтения заинтересованных сторон путем выявления потребностей ЛПР в том или ином показателе.

Продемонстрируем традиционный подход к отбору эффективного множества на базе принципа Парето на условном примере. Предположим, что двумя заинтересованными лицами рассматриваются пять стратегических предприятий, состояние которых характеризуется с помощью двух показателей. В качестве заинтересованных лиц будут выступать исполнительные органы власти региона, принимающие решение об оказании финансовой помощи стратегическим предприятиям с целью сохранения рабочих мест, и финансово-кредитное учреждение, принимающее решение о предоставлении средств в ссуду; а в качестве показателей, характеризующих предприятия, - прибыль отчетного года (К1) и среднегодовая численность работников (К2). Значение показателей для каждого предприятия запишем в виде таблицы 3.

Таблица 3. Значения оценочных показателей К1 и К2 для анализируемых стратегических предприятий

Предприятие

Показатель

Предприятие А

Предприятие В

Предприятие С

Предприятие Д

Предприятие Е

К1, млн. руб.

21

20

26

18

23

К2, тыс. чел

18

42

19

20

37



Pages:   || 2 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.