авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

65.290 ц 26 целых кристина николаевна формирование организационно-методического инструментария обеспечения конкурентоспособности мебельных предприятий

-- [ Страница 2 ] --

Для реализации итерационного алгоритма и проведения долгосрочных прогнозов конкурентоспособности автором диссертации разработана компьютерная программа «Итерационная модель изменения конкурентоспособности» на языке Object Pascal в интегрированной среде программирования Borland Delphi 7 (рис. 8).

Рисунок 8 – Программа для долгосрочного прогнозирования конкурентоспособности предпринимательских структур мебельного рынка на основе итерационной модели

Программа предназначена для моделирования процесса развития предпринимательских структур, в ходе которого изменяются показатели (КСПС, КТЛ, Кавт). Перед началом моделирования задаются начальные значения показателей КТЛ и Кавт, годы начала и окончания моделирования, амплитуда случайной флуктуации КСПС. По результатам моделирования программа выводит на экран и в файл на жестком диске компьютера рассчитанные для каждого года показатели КСПС, КТЛ, Кавт, а также строит на экране график зависимости КСПС от времени.

Рисунок 9 – Зависимость конкурентоспособности предпринимательских структур от КТЛ и Кавт: а – график функции КСПС(КТЛ, Кавт); б – карта прогноза конкурентоспособности; в – расположение исследуемых организаций на карте прогноза конкурентоспособности

На рис. 9 (а) представлен трехмерный график зависимости КСПС(КТЛ, Кавт). Для удобства анализа график КСПС(КТЛ, Кавт) изображен с помощью линий уровня (рис. 9 (б)). На рис. 9 (б) разными оттенками серого цвета отмечены области пространства (КТЛ, Кавт), соответствующие низкой конкурентоспособности (КСПС < 0,5, белый цвет), высокой конкурентоспособности (0,5 < КСПС < 0,9, серый цвет) и очень высокой конкурентоспособности (КСПС > 0,9, темно-серый цвет).

Рис. 9 (б) представляет собой своеобразную карту прогноза конкурентоспособности. Прогнозирование осуществляется следующим образом. Для необходимой предпринимательской структуры на карте прогноза отмечается точка, имеющая координаты (КТЛ, Кавт).

Точка попадает в одну из трех областей, на основе чего делается вывод о том, будет ли через год предпринимательская структура иметь низкий, высокий или очень высокий уровень конкурентоспособность.

Построенный долгосрочный прогноз конкурентоспособности предприятий позволил установить, что для ряда крупных мебельных компаний (ООО ПК «Ангстрем»; ОАО «Графское», ООО «ХК Мебель Черноземья») характерно возрастание конкурентного потенциала, в то время как для ООО «Сомовчанка» и ООО «Воронежская мебельная фабрика № 1» имеет место утрата конкурентных преимуществ.

С помощью разработанной модели и реализующей ее компьютерной программы построена карта долгосрочного прогноза конкурентоспособности мебельных предприятий (табл. 4).

Число в ячейке таблицы означает количество лет, за которое происходит достижение показателем КСПС значения 0 (при снижении конкурентоспособности) или 1 (при росте конкурентоспособности). Подчеркнутые числа соответствуют случаю монотонного снижению КСПС, неподчеркнутые – случаю монотонного роста КСПС. Толстая линия разделяет области монотонного снижения КСПС (слева) и области монотонного роста КСПС (справа). Незатемненные ячейки соответствуют случаю быстрого спада конкурентоспособности (спадает до нуля за три года или быстрее), темно-серые ячейки – случаю быстрого роста конкурентоспособности (растет до единицы за три года или быстрее), светло-серые ячейки – случаю медленного изменения конкурентоспособности (росту или спаду), при котором конкурентоспособность определяется скорее внешними факторами, чем «движущей силой», выявленной моделью. Если в первом и втором случае можно уверенно прогнозировать, что конкурентоспособность организации быстро спадет до нуля или быстро достигнет высокого значения, то в третьем случае надежность прогноза более низкая.

Таблица 4 – Результаты прогнозирования конкурентоспособности предпринимательских структур мебельного рынка Воронежской области

Кавт

КТЛ

0,0

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

1,0

1,1

1,2

1,3

1,4

1,5

2,0

2,5

3,0

4,0

5,0

0,0

0

3

4

5

8

14

9

8

7

6

6

6

5

4

4

3

2

0,1

0

1

2

3

5

7

12

10

8

7

6

6

5

4

4

3

2

0,2

0

0

1

2

3

5

7

14

9

8

7

6

5

4

4

3

1

0,3

0

0

0

1

2

3

5

8

12

8

7

6

5

4

3

3

1

0,4

0

0

0

1

1

2

4

7

13

9

7

7

5

4

3

2

0

0,5

0

0

0

0

1

2

3

6

9

10

8

7

5

4

3

2

0

0,6

0

0

0

0

1

1

3

5

8

10

8

7

5

4

3

2

0

0,7

0

0

0

0

0

1

2

5

8

11

8

7

5

4

3

2

0

0,8

0

0

0

0

0

1

2

4

7

11

8

7

5

4

3

2

0

0,9

0

0

0

0

0

1

2

4

7

11

8

7

5

4

3

1

0

1,0

0

0

0

0

0

1

2

4

7

11

8

6

4

4

3

0

0

С помощью карты долгосрочного прогноза конкурентоспособности, можно определить, рост или снижение конкурентоспособности предпринимательской структуры, а также временной интервал необходимый отдельной предпринимательской структуре для достижения заданного конкурентного потенциала.

В-пятых, обоснованы стратегические направления повышения конкурентоспособности предпринимательских структур отраслевого сегмента эко­номики в виде поэтапных действий по развитию их конкурентных преиму­ществ в контексте масштабирования деятельности.

Для обеспечения конкурентоспособности на конкурентных рынках предпринимательским структурам необходимо использовать конкурентные стратегии, как инструмент, усиления конкурентных преимуществ, при этом для предпринимательских структур применение стратегий без отраслевой привязки невозможно. В диссертационном исследовании предложено осуществлять выбор направлений повышения конкурентоспособности предпринимательских структур мебельного сегмента экономики поэтапно (рис. 10).

Рисунок 10 – Схема выбора стратегий повышения конкурентоспособности предпринимательских структур мебельного сегмента экономики

По результатам анализа конкурентных стратегий, применяемых в качестве инструментов обеспечения конкурентных преимуществ, построена матрица конкурентного поведения мебельных предприятий (рис. 11).

В данной матрице конкурентное поведение предпринимательских структур выбирается с учетом: рентабельности производства и конкурентной позиции мебельных предприятий. Ввиду того, что лидирующее положение на рынке мебели Воронежской области занимает ООО ПК «Ангстрем», (организация имеет высокий уровень конкурентоспособности и средний уровень рентабельности производства), направлением конкурентного поведения является стратегия снижения издержек и поиска возможностей вертикальной интеграции: установление интеграции с поставщиками сырья, материалов, фурнитуры, или потребителями продукции.

Рисунок 11 – Матрица конкурентного поведения мебельных предприятий

Предприятиям ОАО «ХК Мебель Черноземья» и ОАО «Графское» предлагается использовать стратегию фокусировки, которая предполагает производство мебели для конкретных потребительских сегментов. Такое конкурентное поведение позволяет минимизировать издержки на получение потребительской ценности и получать большую прибыль даже при реализации по цене, равной цене конкурентов.

Для предприятий – конкурентных последователей (ЗАО «Компания Интелком» и ООО «Мебель для офиса») со средним уровнем конкурентоспособности и рентабельности, в качестве стратегического развития предлагается стратегия дифференциации продукции, которая связана с производством мебели эксклюзивного дизайна, что будет способствовать привлечению большего числа покупателей.

Для аутсайдеров (ООО «Фирма Риан», ООО «Сомовчанка» и ООО «Воронежская мебельная фабрика №1») предлагается использовать стратегию частичного свертывания и получения прибыли в краткосрочном периоде. Реализация предлагаемых стратегий на базе матрицы конкурентного поведения будет способствовать повышению конкурентоспособности предпринимательских структур мебельного рынка и стимулированию предприятий к производству продукции, отвечающей требованиям потребителей и рынка.

Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства

образования и науки РФ

1. Безрукова, Т.Л. Факторы, определяющие конкурентоспособность организаций мебельного рынка / Безрукова Т.Л., Целых К.Н. // Финансы. Экономика. Стратегия. Серия «Инновационная экономика: человеческое измерение». – Воронеж. – 2012. – № 7 (57). – 6 п.л. / 0,5 п.л. / 0,3 п.л.

2. Целых, К.Н. Методика оценки конкурентоспособности организаций мебельного сегмента рынка / Целых К.Н. // Финансы. Экономика. Стратегия. Серия «Инновационная экономика: человеческое измерение». – Воронеж. – 2012. – № 8 (58). – 6 п.л. / 0,5 п.л.

3. Целых, К.Н. Механизм обеспечения конкурентоспособности организаций мебельного рынка / Целых К.Н. // Экономика и предпринимательство, 2013, № 4. – 7 п.л. / 0,6 п.л.

Программы для ЭВМ

4. Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ «Итерационная модель изменения конкурентоспособности» № 2012660718; правообладатель ФГБОУ ВПО ВГЛТА – № 2012618646; заявл. 12.10.2012; зарегистр. 28.10.2012 / Т.Л. Безрукова, К.Н. Целых, В.В. Посметьев.

Монографии

5. Безрукова, Т.Л. Механизм методического обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур: монография / Т.Л. Безрукова, К.Н. Целых. – М.: «КноРус», 2013. – 7,2 п.л. / 3,6 п.л.

Прочие публикации по теме диссертационного исследования

6. Целых, К.Н. Математическая модель оценки конкурентоспособности мебельного предприятия / Безрукова Т.Л., Сатторов Ф.Д., Целых К.Н. // Перспективы инновационного развития современного мирового сообщества: экономико-правовые и социальные аспекты: материалы Международной юбилейной научно-практической конференции ВЭПИ-ВГЛТА-2012 (24-27 апреля 2012 г, г. Воронеж): в 5 т., т. 4 / под ред. С.Л. Иголкина, Т.Л. Безруковой, А.Э. Ахмедова. – М.: Кнорус, 2012. – 19,25 п.л. / 0,2 п.л. / 0,06 п.л.

7. Целых, К.Н. Оценка конкурентоспособности организаций рынка мебели средствами маркетинга / Целых К.Н. // Перспективы инновационного развития современного мирового сообщества: экономико-правовые и социальные аспекты: материалы Международной юбилейной научно-практической конференции ВЭПИ-ВГЛТА-2012 (24-27 апреля 2012 г, г. Воронеж): в 5 т., т. 4 / под ред. С.Л. Иголкина, Т.Л. Безруковой, А.Э. Ахмедова. – М.: Кнорус, 2012. – 19,25 п.л. / 0,3 п.л.

8. Целых, К.Н. Основы формирования конкурентной стратегии мебельных предприятий / Целых К.Н. // Эффективность производства и пути ее повышения на предприятиях в условиях инновационной экономики: материалы региональной научной конференции, посвященной 80-летию ВГЛТА, март 2010 г./ под ред. проф. В. П. Бычкова; М-во образования и науки РФ, ГОУ ВПО «ВГЛТА». – Воронеж, 2010. – 16,7 п.л. / 0,3 п.л.

9. Целых, К.Н. Формирование конкурентного преимущества мебельного предприятия / Ляпунова А.Н., Целых К.Н. // Социально-экономические аспекты инновационного развития систем в условиях возрастающей глобализации: материалы международной научно-практической конференции преподавателей вузов, практических работников, специалистов, докторантов, аспирантов и студентов/ под ред. Т. Л. Безруковой. – М.: КноРус, 2010. – 27,2 п.л. / 0,21 п.л. / 0,15 п.л.

10. Целых, К.Н. Пути повышения конкурентоспособности мебели на внутреннем и внешнем рынках / Целых К.Н., Степанова Ю.Н. // Академический журнал Западной Сибири: научно-практический журнал, №1. – Тюмень, 2009. – 3 п.л. / 0,2 п.л. / 0,15 п.л.

11. Целых, К.Н. Управление инновационной конкурентоспособностью промышленных предприятий / Безрукова Т.Л., Целых К.Н. // Инновационная деятельность в сфере управления производством: Сборник научных трудов/ Под ред. проф. В.П. Бычкова; Фед. агентство по образованию, ГОУ ВПО «ВГЛТА» – Воронеж: Воронеж. гос. лесотехн. акад. 2008. – 20,4 п.л. / 0,3 п.л. / 0,2 п.л.

12. Целых, К.Н. Развитие производства по глубокой переработке древесины – основной фактор обеспечения конкурентоспособности лесопромышленного комплекса / Целых К.Н. // Инновационная деятельность в сфере управления производством: Сборник научных трудов / Под ред. проф. В.П. Бычкова; Фед. агентство по образованию, ГОУ ВПО «ВГЛТА» - Воронеж: Воронеж. гос. лесотехн. акад. 2008. – 20,4 п.л. / 0,25 п.л.

13. Целых, К.Н. Создание региональных кластеров как средство повышения конкурентоспособности предприятий мебельной промышленности // Кочетова А.Н., Целых К.Н. // Молодежь и наука: реальность и будущее: Материалы І Международной научно-практической конференции (Невинномысск, 26 февраля 2008). Сборник в 3 томах. Том 2 – Невинномысск: НИЭУП, 2008. – 26,4 п.л. / 0,28 п.л. / 0,20 п.л.

14. Целых, К.Н. Повышение конкурентоспособности мебельных предприятий / Целых К.Н. // Молодежь – Родине. Развитие экономики территорий – развитие России: сб. тезисов междунар. заоч. науч.-практ. конф. Студентов, аспирантов и молодых ученых / под ред. д-ра экон. наук, профессора О.П. Кузнецовой. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2008. – 5,5 п.л. / 0,2 п.л.

15. Целых, К.Н. Формирование конкурентной среды мебельного предприятия / Безрукова Т.Л., Целых К.Н. // Совершенствование организациионно-экономического механизма управления на предприятиях лесного комплекса и автомобильного транспорта: материалы региональной научной конференции ВГЛТА 21-22 марта 2007 г. / под ред. проф. В.П. Бычкова; Фед. агентство по образованию, ГОУ ВПО «ВГЛТА». – Воронеж, 2007. – 14 п.л. / 0,3 п.л. / 0,2 п.л.



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.