авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Производственная стратегия развития предприятий золотодобывающей промышленности

-- [ Страница 2 ] --

GAP. К рыночным возможностям, которые могут стать для предприятия золотодобывающей промышленности эффективными рыночными преимуществами, как показал проведенный анализ, относятся: оптимизация налогообложения, увеличение доли рынка, контроль сбыта и другие. Результаты анализа учтены при подготовке сводной таблице SWOT-анализа.

LOTS. Анализ показал, что обследованные предприятия золотодобывающей промышленности стремятся и умеют приспособить свои действия к требованиям покупателей. Существующее состояние разработки стратегий, формулирования долгосрочных и краткосрочных целей, использования методов анализа кадрового потенциала, планов развития, организации менеджмента и отчетности находится на низком и среднем уровнях. Это не позволяет выработать стратегические и тактические позиции, которые способствуют предприятиям золотодобывающей промышленности правильно строить свои взаимоотношения с внешней средой.

Особое внимание следует уделять порядку формирования стратегических целей и альтернатив развития предприятий типа «Артель старателей» золотодобывающей промышленности. С учетом результатов SWOT-анализа нами представлена характеристика стратегических целей развития для типа предприятий «Артель старателей». Объем добычи до 500 кг по стадиям развития приисков: находящиеся в разработке - увеличение объема добычи, снижение себестоимости продукции, обеспечение роста финансовых показателей; готовые к разработке - увеличение ресурсного потенциала, обеспечение роста прибыли; планируемые к разработке - обеспечение выживаемости предприятий. Каждая стратегическая цель предполагает различные стратегические альтернативы развития предприятия и для этого должен быть предложен механизм стратегического развития производства предприятия золотодобывающей промышленности.

3. Предложен механизм стратегического развития производства предприятий золотодобывающей промышленности. Ключевой задачей разработки и использования механизма стратегического развития предприятий золотодобывающей промышленности является синхронизация взаимодействий основных участников отраслевых программ для эффективного осуществления краткосрочных (обеспечение устойчивого темпа роста отрасли, проведение технологической модернизации предприятий отрасли) и долгосрочных (улучшение качества жизни работников предприятий отрасли, повышение добычи золота) целей функционирования предприятий отрасли. Этого возможно достичь за счет того, что в рамках механизма стратегического развития предприятий происходит: формирование иерархии среднесрочных задач в соответствии с долгосрочными целями, совершенствование разработки и реализации программ предприятий отрасли, мониторинг реализации программ, а также проведение аудита отдельных программных мероприятий.

В научной литературе анализируются свойства и тенденции, в той или иной форме нашедшие отражение во взаимодействии государства, науки и бизнеса и оформившиеся в виде концепции "тройной спирали". В связи с этим, в качестве важнейшего элемента механизма стратегического развития производства предприятий золотодобывающей промышленности можно считать формирование государственно-частных партнерств в отрасли.

Модель создания государственно-частного партнерства отражает взаимодействие органов власти субъекта РФ и органов местного самоуправления, предприятий и кредитных организаций в процессе формирования ГЧП для целей стратегического развития предприятий золотодобывающей промышленности России. Именно создание ГЧП сегодня позволит эффективно использовать возможности региональной администрации и промышленных предприятий в решении задач развития, как самих предприятий золотодобывающей промышленности, так и обеспечить ресурсное обеспечение социально-экономического развития региона (рис. 3).

 Модель государственно-частного партнерства в золотодобывающей-2

Рис. 3. Модель государственно-частного партнерства в золотодобывающей промышленности

Стрелки и цифры на рисунке показывают порядок взаимодействия организаций в системе создания государственно-частного партнерства. Предложенная модель формирования механизма реализации государственно-частного партнерства как инструмента государственной поддержки стратегического развития предприятий золотодобывающей промышленности характеризует взаимосвязи участников, являющиеся традиционными в процессе организации и ресурсного обеспечения золотодобычи.

Основными недостатками реализуемых в настоящее время программ стратегического развития предприятий золотодобывающей промышленности являются: низкий уровень проработанности проблем, несоответствие формулировок целей и задач ресурсной поддержки предприятий отрасли, недостаточная проработанность оценки результативности программных мероприятий, особенно в части эффекта модернизации производства отраслевых предприятий, недостаток информации по администрированию исследуемых программ. Именно на устранение данных недостатков должно быть направлено формирование механизма стратегического развития предприятий золотодобывающей промышленности, важными составляющими которого являются повышение эффективности ресурсной поддержки предприятий отрасли.

Повышение эффективности ресурсной поддержки предприятий отрасли. В целях стимулирования процессов ресурсообмена и оптимизации системы ресурсного обеспечения программ стратегического развития предприятий отрасли должны внедряться новые принципы ресурсной поддержки предприятиям золотодобывающей промышленности. Ресурсная поддержка может осуществляться в целях софинансирование затрат на реализацию программ стратегического развития предприятий отрасли, а также на осуществление иных стратегических задач (помощь госпредприятиям, находящимся в сложных финансовых условиях, налоговое стимулирование предприятий отрасли). Единственное условие ресурсной поддержки – соответствие условиям и возможностям эффективного использования предлагаемой нами модели создания государственно-частных партнерств в золотодобывающей промышленности.

Аудит. Важно средствами аудита оценить ресурсную обеспеченность и жизнеспособность предполагаемых к реализации программ стратегического развития предприятий золотодобывающей промышленности, ход выполнения намеченных программных мероприятий, а также итоговую эффективность их реализации с точки зрения достигнутых результатов модернизации производства в отрасли и повышения качества и производительности труда. Механизм аудита программ стратегического развития предприятий отрасли тесно связан с механизмом их ресурсной поддержки предприятий отрасли.

Система показателей. Формирование программ стратегического развития предприятий золотодобывающей промышленности призвано увеличить эффект от реализации каждого программного мероприятия в отдельности, то есть целями любой программы является получение системного эффекта от реализации совокупности программных мероприятий. Построение системы показателей стратегического развития предприятий должно производиться на основе геологической и технологической изученности, а также экономической эффективности от освоения месторождения.

Тем не менее, применительно к современным тенденциям стратегического развития золотодобывающей промышленности, следует дополнить имеющиеся показатели, оценкой системного эффекта от реализации программ стратегического развития предприятий отрасли. В зависимости от характера возникновения эффекта они могут быть отнесены к числу трех различных групп, определяющих горно-технические и экономические показатели стратегического развития предприятий золотодобывающей промышленности.

4Разработана модель производственной стратегии предприятия золотодобывающей промышленности типа «Артель старателей». Подход к разработке модели производственной стратегии предприятия золотодобывающей промышленности предполагает наличие основных составляющих концепции стратегического развития предприятий типа «Артель старателей». Особый акцент при разработке программ делается на отслеживании следующих факторов: уровень конкуренции для предприятия и возможное появление новых конкурентов; капиталоемкость производства; инерционность производства, способность предприятия реагировать на рыночные изменения, а также на изменения в нормативно-правовом регулировании золотодобывающей промышленности; зависимость предприятия от поставщиков сырья, материалов и конструкций; степень регулирования и контроля над исследуемым предприятием со стороны государственных органов; выигрыш от привлечения заемных средств, способный существенно увеличить стоимость ресурсов предприятия.

Построение концепции стратегического развития предприятия золотодобывающей промышленности позволяет структурировать основные факторы, определяющие потенциал и результативность деятельности предприятия (рис. 4) Это повысит рост ресурсной базы и эффективность промышленного производства и сократить уровень транзакционных издержек. Для повышения эффективности разработки и реализации модели производственной стратегии для ЗАО а/с «Золотой полюс» были предложены модель возмещения затрат на разработку месторождений и модель эффективного управления рисками стратегического развития.

Модель возврата затрат на разработку. Модель возврата затрат должна быть основана на оценке фактических затрат. Однако, учитывая, что ЗАО а/с «Золотой полюс» берет на себя геолого-разведочные риски, возмещение должно происходить только при условии положительного результата поиска и разведки. Критическим является 30 % уровень возмещения от стоимости, приобретаемой лицензии на разведку и добычу золота. Если данные расходы превышают 30 % стоимости приобретения лицензии на указанные виды работ, то возмещение происходит лишь в пределах установленной суммы. На наш взгляд, внедрение такой модели в рамках концепции стратегического развития повысит инвестиционную привлекательность геологоразведки и привлечет в эту сферу дополнительные ресурсы.

 Основные составляющие модели производственной стратегии предприятия-3

Рис. 4. Основные составляющие модели производственной стратегии предприятия типа «Артель старателей»

Модель эффективного управления рисками стратегического развития. Эффективное управление рисками стратегического развития ЗАО а/с «Золотой полюс» выполняется путем задания предельных погрешностей основных геолого-технологических параметров оцениваемого месторождения и экономических показателей его освоения. Размеры погрешностей определяются на основе анализа степени разведанности и технологической изученности месторождения, уровня надежности установления инвестиционных и эксплуатационных затрат, динамики цен на товарную продукцию.

Для оценки эффективности программных мероприятий стратегического развития ЗАО а/с «Золотой полюс» нами были использованы горно-технические и экономические показатели. В табл. 2 показана динамика изменения этих показателей по мере реализации программы с учетом прогноза их реализации на период до 2015 года.

Таблица 2. Показатели деятельности ЗАО а/с «Золотой полюс»

Показатель

2010

%

2011

%

2012

2013

2014

2015

Горно-технические показатели

Добыча металла, кг.

251

111

277,6

111

302,6

338,9

389,7

467,7

Среднее содержание, г./м3

1,11

71

0,789

127

0,789

0,789

0,789

0,789

Горная масса, всего, тыс. м3

2435,9

113

2758,5

109

2952

3158

3379

3616

Вскрыша торфов, тыс. м3

973,8

59

572

60

889

1022

1175

1352

Горные работы, тыс. м3

1168

140

1634,5

214

1724

1819

1919

2025

Промывка песков, тыс. м3

226,1

156

352

88

376

402

430

460

Рекультивация, га

30

481

144,4

108

152

159

167

176

Бурение скважин, п.м.

1498,8

106

1588

39

1715

1852

2000

2160

Экономические показатели

Реализация золота, кг.

250

111

277,7

110

303

339

390

468

Выручка от реализации, млн.руб.

321,1

138

441,5

146

505

594

718

904

Средняя цена за 1 г.золота, руб./г.

1284,1

124

1590,1

133

1669

1753

1840

1932

Себестоимость 1 г.добычи, руб./г.

-

-

989,9

104

1039

1091

1146

1203

Рентабельность продаж (золото), %

-

-

37,7

185

38,6

39,6

40,6

41,6

Источник: расчеты автора по данным ЗАО а/с «Золотой полюс»

5. Обоснован механизм мониторинга реализации производственной стратегии стратегического развития производства предприятия золотодобывающей промышленности. Мониторинг результатов реализации производственной стратегии предприятия золотодобывающей промышленности должен своевременно сигнализировать о проявлении негативных тенденций, возникающих в процессе стратегического развития предприятия по факту осуществления ряда программных мероприятий. Основной целью механизма мониторинга является сбор и анализ информации, необходимой для стратегического планирования текущей и перспективной деятельности предприятия. Мониторинг результатов реализации производственной стратегии предприятий выступает основой стратегического анализа и является инструментом стратегического планирования мероприятий в области разработки и реализации соответствующих программ. К числу функций мониторинга относятся информационная, аналитико-оценочная, контролирующая, прогностическая и корректирующая.

Задачами мониторинга результатов реализации производственной стратегии предприятий золотодобывающей промышленности являются идентификация, факторный анализ и обеспечение условий для моделирования процессов модернизации промышленного производства, направленных на объективную и комплексную оценку текущего состояния потенциала предприятий отрасли, предупреждение и предотвращение их кризисного развития по факту осуществления отдельных программных мероприятий.

Использование мониторинга реализации производственной стратегии, а также в практике взаимодействия предприятий золотодобывающей промышленности с их партнерами может помочь, например, в более короткие сроки и с наименьшими потерями адаптировать предприятие к реалиям экономического кризиса, повысить эффективность его функционирования и обеспечить эффективность реализации всех производственных процессов. Поэтому мониторинг результатов реализации производственной стратегии предприятий должен быть направлен на отработку экономических, правовых и организационных механизмов взаимодействия предприятий с их партнерами, с одной стороны, а, с другой - на организацию конструктивного информационного контакта с федеральными и региональными органами управления экономикой и отраслями.

Проведение мониторинга результатов реализации производственной стратегии предприятий золотодобывающей промышленности базируется на количественно-качественном подходе. Учитывая это для ЗАО а/с «Золотой полюс» нами была разработана система мониторинга включающая три основных этапа, направленных на сравнительный анализ и оценку эффективности реализации процессов стратегического развития предприятий отрасли (рис. 5).

 Рис. 5. Механизм проведения мониторинга реализации производственной стратегии-4

Рис. 5. Механизм проведения мониторинга реализации производственной стратегии предприятия золотодобывающей промышленности на примере ЗАО а/с «Золотой полюс»

На основе результатов мониторинга нами даны практические рекомендации по модернизации промышленного производства ЗАО а/с «Золотой полюс», связанные с проведением реинжиниринга производственных процессов данного предприятия, в частности с формированием стратегического образа каждой бизнес-единицы предприятия в условиях ужесточившейся конкуренции на рынке золота и драгоценных металлов; разработки новой модели организации промышленного производства в условиях трансформации экономики региона, создание информационной системы «Золотодобыча», внедрение унифицированной схемы анализа производственной деятельности в разрезе каждого подразделения предприятия.

Кроме того, на основе данных мониторинга разрабатывается нормативная структура распределения валового дохода по каждому направлению производственной деятельности; исключаются и сокращаются нерентабельные участки, производится реорганизация; создается Специализированный реинжиниринговый центр, ответственный за выполнение всех представленных методических рекомендаций; производится набор административно-управленческого персонала с качественно новыми профессионально-квалификационными характеристиками, способного решать задачи в условиях модернизации промышленного производства ЗАО а/с «Золотой полюс».

Реализация предложенных рекомендаций по модернизации производства посредством реинжиниринга производственных процессов ЗАО а/с «Золотой полюс» осуществляется на основе:

- подбора работников, способных понять и принять идею проекта реинжиниринга в условиях реализации стратегии развития;

- согласования интересов, целей и стратегий разных отраслевых внедренческих «команд» и разрешение конфликтных ситуаций, возникающих между ними в процессе совместных действий;

- оперативного управления реинжинирингом в модернизации промышленного производства ЗАО а/с «Золотой полюс»: разработки методик, положений, аналитических систем, унификацией документации при проведении мониторинга реализации производственной стратегии; консалтинговой деятельности по направлениям реинжиниринга; разработки программ реинжиниринга и вывода на рентабельную работу подразделений предприятия.

В заключении сформулированы основные положения и выводы диссертационного исследования, а также вытекающие из разработки проблемы рекомендации автора.

III. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК

1. Гаджиев М.О. Современные тенденции развития золотодобывающей промышлености // Вестник Российской Академии Естественных Наук (серия экономическая), 2012, Том 12, №2 (0,5 п.л.).

2. Гаджиев М.О. Современные особенности и методы построения системы управления промышленным предприятием // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл». – 2011. – №6 (62). (0,4 п.л.).

3. Гаджиев М.О. Системный подход к развитию золотодобывающей промышленности // Вестник Российской Академии Естественных Наук (серия экономическая), 2011, №6 (0,6 п.л., в соавторстве в т.ч. лично автора - 0,3 п.л.).

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференциях

4. Гаджиев М.О. Опыт стратегического развития предприятий золотодобывающей промышленности // Проблемы теории и практики реформирования региональной экономики: Сборник научных трудов – М.: ИРЭИ, МГПУ, 2011, выпуск 12. (0,6 п.л.)

5. Гаджиев М.О. Организационный механизм и показатели стратегического развития предприятий золотодобывающей промышленности // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика», – М.: ИЭ РАН, 2009, (0,4 п.л.).



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.