авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Механизм реструктуризации системы управления промышленным предприятием

-- [ Страница 2 ] --

В качестве элементов реструктуризации отдельных подсистем управления выступают процессы управления: внутренними коммуникациями, ресурсами и запасами, контрактами и закупками, процессом производства, качеством продукции, финансовыми потоками, бюджетированием, рентабельностью, стратегическим развитием, инфраструктурой, маркетингом, сбытом и PR, инвестициями, проектами и программами, рисками и затратами, конкурентоспособностью, инновациями и НИОКР, логистическими потоками, информационными потоками, учетом и отчетностью, человеческими ресурсами, организационной структурой, бизнес-процессами, налогами и сборами, экономической безопасностью. Анализ данных элементов позволил выделить ряд основных подсистем управления: производством, финансами, маркетингом, сбытом, кадрами, инновациями, качеством продукции для реализации оперативного, тактического или стратегического направления реструктуризации в зависимости от задач развития данной предприятия.

Каждый показатель эффективности реструктуризации подсистемы управления промышленным предприятием оценивается экспертным путем по шкале от 0 до 100%. Показатели оцениваются группой экспертов из числа руководства промышленного предприятия и независимых консультантов. Если предприятие одно – привлекаются начальники структурных подразделений, если группа компаний – руководители компаний и направлений. Для объективности автором предлагается использовать не менее 9 экспертов. Полученный результат характеризует уровень необходимости и внутренней готовности промышленного предприятия к проведению мероприятий по реструктуризации. В зависимости от степени готовности, специфики производственного процесса и стадии жизненного цикла на промышленном предприятии может быть установлена индивидуальная граница для проведения мероприятий по адаптации, реорганизации и модернизации отдельных подсистем или всей системы управления предприятием.

Рассмотрим далее основные направления реструктуризации и организации рационального взаимодействия участников системы управления промышленным предприятием на примере ООО «Индустрия – ХХI», занятым в сфере промышленности строительных материалов России. Состояние и тенденции развития этой сферы промышленности показано в табл. 4, из которой виден рост потребления основных видов строительных материалов по России.

Состояние системы управления ООО «Индустрия – ХХI» может быть охарактеризовано следующим образом: требуется оптимизация организационной структуры предприятия и совершенствование его финансовой системы; неразвита система внутренней коммуникации между руководителями структурных подразделений; отсутствует оптимальная структура принятия управленческих решений и разграничения полномочий по их принятию; недостаточно развито информационное обеспечение управленческих бизнес-процессов. Все представленные характеристики современного состояния системы управления предприятием указывают на необходимость срочного проведения реструктуризации исследуемой системы управления.

Таблица 4.
Объемы потребления основных видов строительных материалов по России1

Виды строительных материалов

2009

2010

2011

2012

Цемент (млн.т.)

44,2

47,1

53,0

60,2

Стеновые материалы (млрд.усл.шт.)

12,7

13,6

15,9

17,3

Сборные железобетонные конструкции и изделия (млн.куб.м.)

17,5

19,6

24,0

24,5

Панели и конструкции крупнопанельного домостроения (млн.кв.м.)

4,0

4,7

5,5

6,1

Мягкие кровельные и гидроизоляционные материалы (млн.куб.м.)

486,9

514,5

510,2

517,6

Теплоизоляционные материалы из минеральных волокнистых материалов и стекловолокна (тыс.куб.м.)

20,7

20,8

22,3

24,6

Изделия теплоизоляционные из полимерных материалов (млн.куб.м.)

7,2

7,2

7,5

8,0

Нерудные строительные материалы (млн.куб.м.)

264,8

322,3

418,5

471,6

Стекло листовое (млн.кв.м.)

219,7

221,2

222,8

239,0

Деревянные дома заводского изготовления и комплекты деталей стандартных домов со стенами из местных стройматериалов (млн. кв.м.)

0,4

0,6

0,9

1,4

Асбестоцементные изделия (млрд. усл.плиток)

1,2

1,2

1,3

1,4

Для этого на предприятии на основе сценарного подхода были выявлены направления проведения реструктуризации системы управления промышленным предприятием и, в частности, оперативное направление реструктуризации, тактическое направление реструктуризации, комплексное направление реструктуризации. Оперативное направление реструктуризации системы управления предприятием предполагает изменение структуры предприятия с целью его финансового оздоровления (если предприятие находится в кризисном состоянии), или с целью улучшения платежеспособности. Тактическое направление реструктуризации системы управления промышленным предприятием - это процесс структурных изменений в принятии решении, направленный на повышение привлекательности предприятия, на расширение его возможностей по привлечению ресурсного обеспечения и роста стоимости. Наконец, стратегическое направление реструктуризации системы управления промышленным предприятием - это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий. Такой тип реструктуризации системы управления проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы системы управления данного предприятия. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы. При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности промышленного предприятия происходит корректировка общей программы реструктуризации системы управления и продолжается дальнейшая работа.

В ООО «Индустрия – ХХI», исходя из критичности многих характеристик современного состояния системы управления предприятием, а также с учетом привлечения новых инвесторов и выделением ими значительных ресурсов для улучшения управленческой составляющей в деятельности предприятия, был выбрано стратегическое направление реструктуризации системы управления предприятием. При этом комплексное направление реструктуризации системы управления промышленным предприятием включало в себя организацию рационального взаимодействия участников исследуемой системы, разработку программы реструктуризации системы управления с одновременным созданием специализированных центров развития, а также разработку методики мониторинга и контроля эффективности реструктуризации системы управления.

Иерархизация задач реструктуризации будет выглядеть следующим образом. Особую сложность и интерес здесь представляет диагностика предприятия, в рамках которого предполагается осуществление укрупненного ситуационного анализа, включающего SWOT-анализ, а также анализ стратегической позиции, сегментов рынка, конкурентов и позиционный анализ. В рамках организационно-управленческого анализа рассматриваются: система целей ООО «Индустрия – ХХI» и стратегий их достижения, организационная структура управления, система процессов управления и структуры информации, организационная культура промышленного предприятия.

В задачи финансово-экономического анализа входят: оценка эффективности деятельности предприятия с прогнозом ее развития на ближайшую перспективу; оценка динамики финансовых показателей за определенный период времени и факторы, вызвавшие эти изменения; оценка финансовых ограничений на пути преобразований; определение источников финансирования программы реструктуризации системы управления и оценка ожидаемого эффекта от ее реализации. Производственно - хозяйственный анализ подразумевает: анализ использования основных фондов, анализ использования основных ресурсов, анализ использования труда и заработной платы. На основе результатов диагностики формируется хозяйственный механизм и вырабатываются комплексные меры по реструктуризации системы управления предприятием.

5. Предложена программа реструктуризации системы управления промышленным предприятием.

В научной литературе приведенные этапы формирования программы реструктуризации системы управления промышленным предприятием предусматривают необходимость разработки стратегического плана, определение генеральной цели реструктуризации и совершенствования управленческих бизнес-процессов, формулировку базовой и функциональной стратегий, поддерживающих процесс реструктуризации; контроль и анализ выполнения плана производства продукции. По нашему мнению, крайне необходимы в новых условиях хозяйствования следующие этапы формирования программы реструктуризации системы управления ООО «Индустрия – ХХI» : прогнозирование динамики показателей эффективности реструктуризации системы управления; определение допустимых верхних пределов изменений за счет сокращения затрат, не влияющих на потребительскую ценность продукции, обеспечение выполнения планового задания по целевой прибыли или возможность увеличения объемов продаж или цен на продукцию; оценка разрыва между прогнозируемым и фактическим объемом прибыли и выявление причин отклонений, подготовка выводов в формате SWOT-анализа; проведение мероприятий по устранению допущенных отставаний в выполнении ключевых показателей бизнес-планов или пересмотр отдельных мероприятий по реструктуризации системы управления; создание специализированных центров развития для осуществления организационно-методического обеспечения программы реструктуризации системы управления предприятия.

Результатом введения новых этапов в процесс формирования программы реструктуризации системы управления ООО «Индустрия – ХХI» будет приоритетное включение в систему управления бизнес-процессов, обеспечивающих маржинальную прибыль, максимальную в сравнении с получаемой при всех возможных вариантах структуры принятия и согласования управленческих решений. Также при расчете бюджета прямых затрат можно будет учитывать данные управленческого учета по стадиям управленческого процесса. Алгоритм разработки программы реструктуризации системы управления основывается на определении прибыли на планируемый год, других показателей, установленных в качестве ключевых руководством промышленного предприятия по основным областям деятельности. Представленная программа реструктуризации системы управления имеет ряд преимуществ:

1) учитывает интересы стратегических групп (собственников, менеджмента, работников), а через показатели лояльности покупателей и поставщиков позволит обеспечить интересы покупателей и поставщиков сырья, материалов, услуг;

2) учитывает неиспользованные резервы и допущенные неэффективные расходы и потери, передовой опыт работы предприятий при использовании показателей комплексной оценки эффективности реструктуризации системы управления предприятием, факторного анализа и др.;

3) на базе созданных специализированных центров развития будет осуществляться планирование показателей реструктуризации системы управления предприятием.

Предлагаемая программа реструктуризации системы управления промышленным предприятием представляет собой инструмент планирования экономического роста, позволяющий обеспечивать выполнение поставленных высшим менеджментом задач в условиях неопределенности в разрезе областей результатов работы, осуществление регулярного контроля за ходом их выполнения, соблюдение интересов всех контактных аудиторий, эффективную работу со всеми ресурсами, включая неосязаемые, что актуально в условиях кризиса.

Система мониторинга и контроля эффективности реструктуризации системы управления промышленным предприятием является основой комплексной диверсификации деятельности ООО «Индустрия – ХХI», осуществляемой через отслеживание оптимальности и результативности реализации управленческих бизнес-процессов. Для оптимального использования системы мониторинга и контроля эффективности реструктуризации системы управления важно создание единой информационной системы, состоящей из: инструментального комплекса для создания компьютерных систем в управлении и моделировании процессов реструктуризации системы управления промышленным предприятием; формирование на базе инструментального многофункционального комплекса для проведения мониторинга и контроля системных изменений, осуществляемых на данном предприятии.

Таким образом, предлагаемая система мониторинга и контроля эффективности реструктуризации системы управления промышленным предприятием сможет позволить ускорить процесс принятия управленческих решений и сделать их максимально эффективными для ООО «Индустрия – ХХI». Мы считаем также целесообразным развивать и расширять возможности системы мониторинга и контроля реструктуризации системы управления в следующих направлениях : сценарии и прогнозы безопасного функционирования системы управления; анализ и моделирование бизнес-процессов в условиях реструктуризации системы управления предприятия; экономические и математические модели конкурентоспособного развития предприятия с учетом использования системы мониторинга и контроля при управлении рисками реструктуризации системы управления; интегрированные информационные системы поддержки управления проектами на всем жизненном цикле управленческих технологий и управления предприятия; совместимость баз данных технико-экономических показателей и параметров эффективности управленческих технологий; информационная безопасность, интернет-технологии поддержки решений на предприятии; использование результатов моделирования в работе специализированных центров развития данного предприятия.

В работе проведена оценка реструктуризации системы управления ООО «Индустрия – ХХI» за 2008-2011год, результаты которой по сравнению с другими двумя предприятиями – конкурентами, на которых не была проведена реструктуризация системы управления представлены в табл. 5.

Таблица 5.
Оценка результатов реструктуризации, в %

Показатели

2008

2009

2010

2011

Оценка экономического эффекта от управленческих воздействий и их реструктуризации

1

Загрузка производственных мощностей

 

 

 

 

ООО «Индустрия – ХХI»

78,56

86,44

92,53

96,31

ООО «Синвест»

82,76

84,32

85,68

87,53

ООО «Стрелецкая слобода»

75,82

78,96

74,69

79,85

2

Оборачиваемость активов

 

 

 

 

ООО «Индустрия – ХХI»

43,87

44,26

75,43

78,33

ООО «Синвест»

37,54

38,91

38,20

39,87

ООО «Стрелецкая слобода»

31,39

33,00

32,08

35,55

3

Рентабельность активов

 

 

 

ООО «Индустрия – ХХI»

8,77

5,31

16,59

16,45

ООО «Синвест»

6,38

7,39

5,73

6,78

ООО «Стрелецкая слобода»

7,85

9,57

7,86

8,18

4

Затраты на реструктуризацию ООО «Индустрия – ХХI»

4,35

24,44

10,69

5,74

Экспертная оценка качества реструктуризационных мероприятий по подсистемам управления

5

Эффективность реструктуризации системы управления ООО «Индустрия – ХХI», в т.ч. по подсистемам:

64,72

66,81

75,87

78,16

управления производством

82,33

80,64

83,75

87,12

управления финансами

71,37

70,26

76,98

79,24

управления маркетингом

51,24

58,16

62,49

64,25

управления сбытом

48,26

57,11

63,86

65,94

управления кадрами

62,81

68,15

75,63

77,48

управления инновациями

73,26

70,62

88,54

89,93

управления качеством продукции

63,75

62,74

79,82

83,17



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.