авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 | 2 ||

Совершенствование взаимодействия нефтедобывающих и сервисных компаний (на примере геофизических предприятий)

-- [ Страница 3 ] --

таможенные ограничения); уровень развития доминирующих в данной сфере деятельности технологий; прогноз величины запасов углеводородных ресурсов.

Рассмотрев основные варианты взаимодействия нефтедобычи и сервиса – сервис как подразделение нефтегазовой компании и сервисная компания как обособленная структура - отметим, что в целом система управления сервисными производствами, являющихся подразделениями нефтяных компаний, достаточно работоспособна, однако в ней накопились и обостряются многочисленные внутренние проблемы и диспропорции. Обособление сервиса в самостоятельные структуры позволяет перейти к экономическим отношениям между партнерами, что создает условия для повышения на этой основе качества сервисных услуг и снижения удельных затрат предприятий, выявления объективного характера затрат и расширения возможности управления ими.

Возрастание значения новых тенденций – глобализации, развития и совершенствования систем связи, информационных и коммуникационных технологий - приводят к организационной гибкости. Существовавшая определенная «заданность» организационных форм изменяется в связи с новыми тенденциями: появляется возможность выполнения одной и той же деятельности в различных организационных формах и различными способами. Если ранее изменения организации работ ограничивались преимущественно изменениями в рамках одной структуры (например, изменение количества и состава подразделений), то в настоящее время возрастают возможности настройки систем управления на более общем, структурном уровне, становится экономически оправданным выделение/создание новых компаний и кооперация с ними в различных формах.

В третьей главе «Направления совершенствования взаимодействий сервисных и нефтегазовых компаний» предлагается подход к разработке моделей организационных взаимодействий сервисной (геофизической) компании с нефтегазовыми компаниями.

Трансформации рынка, заключающиеся в увеличении числа участников – сервисных компаний (выделенных и вновь образованных), росте их наукоемкости, капиталоемкости, не позволяют упрощенно говорить об «основном» бизнесе только как о добыче нефти. Основным бизнесом становится обеспечение скоординированности действия всех участников процесса нефтедобычи и учет их интересов. В деятельности сервисных компаний можно выделить два основных аспекта: во-первых, управление собственно предметом деятельности, т.е. научным и/или производственным процессом; во-вторых, выстраивание взаимоотношений с заказчиком, т.е. с нефтегазовой компанией. Управление взаимодействием в общем случае будет зависеть от объекта менеджмента, потока входной информации, внешних и внутренних факторов, ресурсов и результатов менеджмента.

На основе обобщения материалов анализа (этапы развития сервисного бизнеса, преимущества различных типов интеграции, содержание и вариантность процессов выделения сервисных компаний) в работе представлены схематично стадии развития взаимодействий процесса нефтедобычи и его сервисного обеспечения (рисунок 1).

На первом этапе сервисные компании («круг») находятся внутри нефтегазовых предприятий («квадрат»), то есть присутствует типичная вертикальная структура управления, у сервисных подразделений нет самостоятельности в формировании цен на услуги, принятии решений по заказам, нефтяная компания несет затраты на содержание сервисных подразделений, эксплуатацию дорогого оборудования. На втором этапе происходит образование вертикально интегрированных нефтяных компаний и в результате реструктуризации (часто, но не всегда) - выделение сервисных предприятий в отдельные предприятия. На третьем этапе происходит реинтеграция сервисных компаний по функциональному признаку («пунктирная линия») и взаимоотношения между компаниями дополняются горизонтальной интеграцией, где основной аддитивный эффект достигается за счет минимизации упущенной выгоды.

На четвертом этапе происходит более глубокая интеграция сервисов в сторону образования специализированных подотраслей нефтяного сектора и образования конгломерата отраслей продуктов переработки.

Говоря о совершенствовании взаимодействий нефтяных и сервисных компаний, следует «привязывать» критерии оптимальности к конкретной стадии развития отношений между компаниями. Задача оптимизации эволюционирует от поиска локального оптимума на первой стадии (минимизация издержек нефтяной компании) для одной компании к задаче достижения зоны баланса интересов при заключении контрактов между независимыми компаниями.

Формализованная задача оптимизации взаимодействий сервисной и нефтяной компании в общем виде выглядит как:

Uopt =U (минимизация затрат, максимизация эффекта).

Эффективность для каждой из компаний представляется в виде функции зависимости от параметров: цена контракта, вероятность его выполнения, поправочный коэффициент:

Э = F (К; В; Ц), где:

Э – эффективность для нефтяной, сервисной компании;

К – коэффициент зависимости сервисной компании; поправочный коэффициент зависимости сервисной компании введен, так как вероятность заключения контракта (выполнения услуги) возрастает с ростом зависимости сервисной компании от нефтяной.

В – вероятность выполнения услуги (заключения контракта), или предпочтение компании заключить контракт по данной цене);

Ц – цена контракта.

Баланс интересов нефтяной и сервисной компаний представлен в графическом виде (см. рисунок 2). Предложено определение зависимости «предпочтения» компаний при заключении контракта (ось X, значение

Стадии развития взаимодействий процессов нефтедобычи и сервисов

измеряется в условных долях от 0 до 1) от «цены» (ось Y, аналогично цена изменяется в условных единицах, при этом 1 – это максимальная цена контракта на данную сервисную услугу на данном рынке).

Для нефтяной компании (линия 1) величина предпочтения обратно пропорциональна цене контракта, для сервисной компании данная зависимость является прямой. Вариант развития событий, в котором сервисная компания с вероятностью близкой к максимальной будет ориентироваться не на максимальную цену контракта (линия 2), пояснен с позиций влияния трансакционных издержек, а именно разнонаправленных действий - отклонения цены контракта вниз в связи с давлением нефтяной компании (линия 3), а также возможности сервисной компании диктовать цену контракта, что характерно для ситуации интеграционных процессов среди сервисных компаний (линия 4). Кроме того, в модели баланса интересов учтено влияние внешнего конкурентного давления, т.е. присутствия транснациональных сервисных компаний (линия 5), в этом случае графическое изображение трактуется как «низка вероятность, что сервисная компания будет настаивать на максимальной цене контракта».

Положение линий на графике зависит от группы влияющих факторов: степени самостоятельности сервисных компаний, глубины интеграционных процессов среди сервисных компаний, степени внешнего конкурентного давления. С учетом данных факторов эффективность взаимоотношений сервисной и нефтяной компаний – это зона баланса интересов. В условиях глобализационных процессов и сильного внешнего конкурентного давления интеграционные процессы среди отечественных сервисных компаний закономерны и оправданы, при этом как мера противодействия их монополизму должны присутствовать государственные процессы регулирования данного рынка.

Рисунок 2

Графическое представление баланса интересов нефтяной и сервисной компаний

Таким образом, оптимум при взаимодействии компаний понимается не как локальная точка, а как задача нахождения в зоне баланса интересов компаний (область между линиями 3 и 4). Фактические итоги работы компании «Сибнефть» и «Ноябрьскнефтегазгеофизики» свидетельствуют о положительном эффекте организационного выделения геофизического предприятия. Так, ежегодные темпы прироста добычи у «Сибнефти» с 2000 года составляют от 5 до 20% в год, ОАО «Ноябрьскнефтегазгеофизика» увеличивает объем работ (данные приведены в сопоставимых ценах).

Реинтеграционные процессы в сервисных компаниях имеют экономическим стимулом эффект синергии, который предлагается определить через дополнительный денежный поток:

С = (PP + PN + PA + EE) - (IN + I + IP + T), где:

С - эффект синергии в результате реинтеграционных процессов.

Источник: данные ОАО «Ноябрьскнефтегазгеофизика»

PP - дополнительная прибыль от расширения масштабов деятельности. Дополнительная прибыль появляется от производства продуктов/услуг, которые обособленные сервисные компании ранее не производили.

PN - дополнительная прибыль от расширения масштабов деятельности. Дополнительная прибыль появляется от дополнительного производства услуг, которые обособленные компании уже производили.

PA - дополнительная прибыль от снижения трансакционных издержек.

ЕЕ - экономия текущих производственных издержек за счет более рационального использования ресурсов – основных и оборотных фондов, расходов на персонал. Для оценки эффекта применяются расчетные данные (удельные затраты), так как при увеличении масштабов деятельности абсолютные значения могут возрасти.

IN - инвестиции в начальный момент интеграции. Начальные инвестиции связаны с организационными преобразованиями и включают расходы на изменение организационно-правовой формы (в случае необходимости), расходы на совместное освоение наукоемких технологий, приобретение (обновление) необходимого оборудования и т.д.

I - дополнительные затраты, предназначенные для текущего административного обслуживания новой структуры.

IP - дополнительные затраты, связанные с высвобождением, переобучением персонала.

Т - прирост (экономия) налоговых платежей.

Далее, учитывая в оценке эффективности характерную черту взаимодействия нефтяных и сервисных компаний – наличие территориальных особенностей, необходимость учета различных интересов региона, требования комплексного развития территории, экологические аспекты, задача оптимизации усложняется не только в сторону увеличения числа критериев, но и в сторону замены локального субъекта оптимизации – компании на интегрированную группу компаний и затем на значительно более сложный субъект – территориально-отраслевой кластер.

Кластер как группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний (поставщики, производители и др.) и связанных с ними организаций (образовательные заведения, органы государственного управления, инфраструктурные компании), действующих в определенной сфере и взаимодополняющих друг друга (М.Портер) выполняет для экономики роль точек роста внутреннего рынка. Эффект синергии кластера распространяется как ускорение роста новых производителей, приходящих из других отраслей, ускорение свободного обмена информацией и быстрое распространение инноваций, появление новых возможностей развития.

Кластерный подход целесообразно применять к формированию систем взаимодействия между предприятиями нефтегазового сектора, т.к. они отличаются тем, что большая часть предприятий расположена внутри какого-либо региона. Так, последние 10 лет развития Ноябрьска, Муравленко и других городов Ямала отражают потенциал формирования территориально-производственного кластера. Распространение нефтегазовой отрасли позволяет сформировать основу для развития смежных производств, взаимосвязанных технологических цепочек. Преобразование интеграции сервисных компаний в территориально-отраслевые кластеры необходимо рассматривать как с точки зрения текущего, так и отложенного эффекта.

Таким образом, cервисная компания на этапе интеграции подотраслей нефтяного сектора становится механизмом, дающим возможность гибкой реконфигурации организационных структур. Наименование «нефтяной» остается для корневой компании, деятельность которой наиболее тесно связана с добываемыми ресурсами, а именно с собственностью на ресурсы. Прочие компании являются сервисами в различных формах.

Предлагается система показателей, отражающая эффективность взаимодействия копаний и охватывающая ряд уровней и групп. Группы показателей первого уровня включают показатели, связанные собственно с предприятиями: использование капитальных вложений (рентабельность инвестиционных проектов; срок окупаемости капитальных вложений); использование трудовых ресурсов (производительность труда; трудоёмкость и/или зарплатоёмкость продукции; относительное сокращение численности; использование фонда рабочего времени); использование оборотных ресурсов (показатели оборачиваемости и загруженности); использование основных средств (рентабельность; фондоотдача); финансовые результаты деятельности (динамика и структура затрат; доля затрат в объёме реализованной продукции). Группы показателей второго уровня включают показатели, связанные с кластерными эффектами, влиянием взаимодействий компаний на развитие территорий (полнота использования отраслевой и региональной инфраструктуры, темпы развития территории, инвестиционная привлекательность территории).

На основании проведенного анализа, были разработаны следующие направления повышения эффективности взаимодействия нефтедобывающих и сервисных компаний:

1. Комплексное использование ресурсов сервисного подразделения \ сервисной компании (материальных, инвестиционных, технологических, интеллектуальных, кадровых) - не только для «головной» нефтегазовой компании, но и для свободного предложения на рынке. Данная возможность актуальна в случаях нахождения сервисного подразделения в рамках нефтегазовой компании, либо подконтрольности сервисной компании нефтегазовой и обеспечивается посредством бюджетирования времени работы оборудования и персонала.

2. Переход от локальной оптимизации деятельности одной из компаний – нефтегазовой или сервисной – к достижению зоны баланса интересов при контрактных отношениях компаний, что требует постановки и решения многокритериальных оптимизационных задач, в практическом плане – широкого использования тендерных механизмов заключения контрактов.

3. Получение ряда эффектов синергии: при интеграции сервисных компаний и при совместном освоении месторождений несколькими компаниями. Эффекты синергии достигаются за счет разделения рисков, связанных с освоением месторождений, за счет совместного принятия решений и совместного финансирования, предоставления для нефтяных компаний более широкого спектра услуг, ускорения внедрения технологических новаций, повышения конкурентоспособности компаний нефтегазового сектора.

4. Переориентация от применения преимущественно организационно-распорядительных методов управления до сочетания экономических, координационных и программно-целевых механизмов, что обусловлено формирующимся сетевым характером взаимодействий компаний, необходимостью соблюдения целостности и последовательности технологического процесса, организованного в рамках независимых предприятий.

5. Качественным этапом развития взаимодействий нефтедобывающих и сервисных компаний является перерастание интеграции компаний в полноценные территориально-отраслевые кластеры.

В заключении сформулированы выводы и обобщены основные результаты диссертационного исследования.

Основные результаты исследования опубликованы в работах:

1. Латыш А.Р. Реструктуризация нефтегазового сектора и финансово-экономическое положение геофизических предприятий // Сибирская финансовая школа. – Новосибирск: СИФБД, 2002. - №2.-С.18. – 0,3 п.л.

2. Латыш А.Р. Реструктуризация российского нефтегазового сектора и формирование сервисного рынка // Нефтегазовый сектор России в теории и на практике. Под редакцией В.А.Крюкова, А.Е.Севастьяновой – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2003. –С.144-153.– 0,5 п.л.

3. Латыш А.Р. Факторы, определяющие направления деятельности сервисных компаний нефтегазового сектора // Экономика и финансы, №15, 2006.-С.42-48. – 0,5 п.л.

4. Латыш А.Р. Проблемы организационных взаимодействий сервисных и нефтегазовых компаний // Федерация, №9, 2006.-С.47-57. – 0,7 п.л.

5. Латыш А.Р. Сервисные компании в направлениях развития нефтегазового комплекса // Инновации и инвестиции, №8, 2006.-С.27-41. – 1,5 п.л.


1 «О мерах по изучению и повышению эффективности освоения минерально-сырьевых ресурсов континентального шельфа Российской Федерации» Доклад Министра природных ресурсов РФ Ю.Трутнева на заседании Правительства РФ//http://n-g-s.ru/articles.



Pages:     | 1 | 2 ||
 








 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.