авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 || 3 |

Совершенствование взаимодействия нефтедобывающих и сервисных компаний (на примере геофизических предприятий)

-- [ Страница 2 ] --

Первоначально специализация строилась на внутриорганизационном («атомарном») уровне. В настоящее время специализация сервисных компаний также имеет место, но уже на новом уровне – на уровне организационных структур. Выделение части работ на аутсорсинг и специализация компаний приводят к усложнению взаимодействий организационных структур, что в условиях более сложной и изменчивой экономической среды требует более гибких и многообразных подходов к управлению. Теоретически такое усложнение управления базируется на законе необходимого разнообразия Эшби, который был сформулирован в результате попыток У.Р.Эшби формализовать понятие жизнеспособности, или способности системы сохранять свои характеристики в заданных пределах.

Таким образом, производственная специализация сервисных работ в рамках нефтяных компаний трансформировалась в специализацию сервисных компаний. Т.е. специализированным становится не структурное подразделение как часть организации, а организация в целом, вся ее структура. Этот процесс специализации структур видоизменяет саму интеграцию, появляется потребность в более сложных координационных взаимодействиях, т.к., во-первых, должна сохраняться технологическая последовательность работ (что требует вертикальной интеграции) и, во-вторых, сервисные работы выделяются в обособленные структуры (что требует межорганизационной координации).

Анализ развития взаимоотношений сервисных и нефтегазовых компаний в России в контексте развития отрасли позволил выделить следующие периоды:

1. На начальной стадии развития нефтяной отрасли в России (до революции) преобладание зарубежных компаний с полным циклом работ, в которых сфера сервисных услуг организационно явно не выделалась.

2. В период образования СССР, период НЭПа и довоенного развития отрасли в условиях концессионной формы организации нефтедобычи началась специализация, вызванная производственными и технологическими причинами.

3. С переходом к полностью государственной форме развития отрасли разветвленная система сервисных компаний формировалась «сверху». Собственно добыча нефти, система транспорта и связи, ремонта и поставок оборудования были структурированы в рамки отдельных вертикальных управленческих структур (ведомств), каждое из которых обеспечивало выполнение собственных функций в пределах некоторых территорий. Т.е. можно сказать, что в советское время была сформирована «предельная» сервисная специализация, а именно каждая значимая функция работы нефтедобывающей компании была закреплена за тем или иным ведомством.

4. В период 1985-1990-х гг. предпринимались попытки перестройки отрасли, подобные тем, которые были в экономике в других отраслях.

5. Начиная с 90-х гг. 20 века в России начались приватизационные процессы, объединившие в рамках формирующихся нефтяных компаний необходимые для них отраслевые активы. Данный этап содержит определенные подэтапы: во-первых, этап приватизационных процессов и формирования ВИНК; во-вторых, этап реструктуризации - выделение непрофильных активов, в т.ч. сервисных компаний; в-третьих, начало широкого влияния процессов глобализации, проявляющееся в расширении присутствия иностранных сервисных компаний на отечественном нефтяном рынке.

В настоящее время идет естественный процесс возрождения, восстановления добывающей отрасли. В начале 1990-х она пережила острейший кризис, объемы добычи резко упали. Сейчас отрасль возвращается к уровню конца 1980-х гг. Сложившаяся благоприятная конъюнктура рынка, высокие цены на нефть, газ, уголь способствуют росту объемов добычи. Тенденцией последних 3-5 лет является экспансия западных сервисных компаний в российский нефтегазовый сектор.

В настоящее время ситуация в геологоразведке нефти и газа сложная, что объясняется противоречивостью процессов: с одной стороны, растет необходимость в проведении соответствующих изысканий (вызванные снижением дебета крупнейших месторождений, снижением качества добываемой нефти, ухудшением баланса месторождений в стране и мире); с другой – для нефтяных компаний России ключевыми вопросами являются стратегическая и структурная политика, направленная на улучшение финансовых показателей работы, на повышение стоимости компании на рынке. Не менее важной проблемой является несовершенство законодательства. Так, ранее существовали отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, которые платили компании ТЭК и из которых централизованно финансировались работы по геологоразведке, позже эти отчисления были отменены в расчете на собственные усилия нефтяных компаний. В условиях России расчет оказался ошибочным, так как большинство нефтяных компаний России ориентированы на планирование деятельности в среднесрочном и краткосрочном временном горизонте, что сводится к увеличению добычи и росту стоимости капитала компании.

Обозначенные проблемы являются следствием основной – несовершенством стратегии развития нефтегазового комплекса. Кроме того, помимо сервисных компаний, непосредственно связанных с нефтедобычей, необходимо рассматривать и эффективность использования всего инфраструктурного обеспечения – коммуникаций, дорог, жилья, так как проблема эффективности функционирования сервисных компаний является комплексной. Добыча только легкодоступной части запасов приводит к недоиспользованию инфраструктуры.

В результате проведенного анализа были сделаны выводы о том, что выделение сервисного направления стало результатом развития нефтегазовой отрасли в целом. Сервисные компании в нефтегазовом секторе занимают первые этапы технологических переделов добычи нефти. Роль сервисных компаний заключается в осуществлении комплекса специализированных работ, завершающихся в конечном итоге процессом нефтедобычи. Организационное оформление данной деятельности в форме сервисных компаний можно обозначить как механизм специализации. Т.е. определенные части производственного цикла «выводятся» из организационных структур компаний с тем, чтобы получить эффект от масштаба производства, повышения качества обслуживания за счет специализации, устранения дублирования производственных и инфраструктурных элементов в ситуациях недостаточной их загрузки.

Анализируя направления совершенствования взаимодействий между нефтяными и сервисными компаниями, следует рассматривать в качестве итоговой цели управления конечные характеристики нефтегазового комплекса – воспроизводство минерально-сырьевой базы, параметры себестоимости и объема добычи. Определение влияния различных экономических условий на способы взаимодействия нефтяных и сервисных компаний является задачей, решаемой во второй главе работы.

Во второй главе «Особенности функционирования сервисных компаний в различных экономических условиях» содержится анализ факторов, определяющих направления деятельности сервисных компаний, а также организационные аспекты взаимодействий нефтяных и сервисных компаний.

Произведенный в главе 1 анализ позволяет обобщить и сформулировать понятие сервисных компаний как компаний, основным направлением деятельности которых является оказание услуг, специфических для нефтегазового сектора. Геофизические компании являются значимым сегментом сервисных компаний, т.к. они обеспечивают комплекс мероприятий по геофизическому сопровождению строительства разведочных, поисковых и эксплуатационных скважин, сейсморазведке, производит геологоразведочные работы.

Отраслевая принадлежность определяет включенность сервисных компаний в общее проблемное поле нефтегазового комплекса – уровень применяемых технологий, общие институциональные и законодательные условия развития отрасли, распространение глобализационных процессов, условия и объемы финансирования разведывательных работ, динамику интеграционных процессов и проч.

Тенденции, происходящие сегодня как в мировой нефтегазовой отрасли, так и в российской, открывают новые возможности для российских компаний. Заметной является возрастание роли сервисных компаний, но их конкурентоспособность зависит от уровня применяемых технологических решений и финансовых параметров производства. Развитие сервисных компаний находится в тесном взаимодействии с параметрами региона, в которой они работают, процессов внутри компании и глобальных факторов экономики.

Предлагается группировка факторов, определяющих направления деятельности сервисных компаний, в разрезе «фактор – уровень общности экономической инфраструктуры» (см. таблицу 1). В таблице указано, как содержание деятельности сервисных компаний проявляется в зависимости от факторов – технологического, организационно-экономического, институционального и политического. Представляется, что помимо собственно факторов следует также выделить уровни их проявления - уровень компаний (разграничены нефтяные и сервисные компании), территории, национальной экономики, глобальный.

Процессы организационного выделения сервисных компаний, интеграции нефтяных компаний, направления деятельности сервисных компаний и мировые интеграционные процессы связаны друг с другом. Так, степень развития технического потенциала сервисных работ достигается как собственными усилиями отдельных компаний, так и возможностями интеграции сервисных компаний, в том числе в глобальном масштабе. Способы, механизмы интеграции, интенсивность данных процессов в значительной степени реализуются на фоне соответствующей социально-экономической среды.

Ключевыми направлениями деятельности сервисных компаний являются: применение комбинированной стратегии интегрированного и диверсифицированного роста.

Интеграция сервисных компаний является основой концентрации капитала, интеллектуальных ресурсов и технологического потенциала для последующей реализации стратегии диверсифицированного роста. Диверсификация в разных формах позволяет сервисным компаниям контролировать полный цикл предоставления сервисных услуг заказчику, решая задачи «под ключ».

Роль сервисных компаний возрастает, однако альтернативность выбора поставщика услуг ограничивается, что увеличивает риск монополизации рынка сервисных услуг. Вместе с тем нефтяные компании уменьшают транзакционные издержки контроля, работая с единым поставщиком услуг, делегирую ему ряд контрольных функций. Подобное противоречие делает востребованным механизм поддержания баланса интересов участников процесса нефтедобычи при минимальной альтернативности выбора на рынке сервисных услуг.

Автор обобщает положительные и отрицательные последствия организационного выделения сервиса для отрасли (в разрезе нефтяных, сервисных компаний) и для территории нефтедобычи. При этом рассмотрены следующие виды эффектов: использование ресурсов, стоимость работ, качество работ, монополизация рынка, научно-технический потенциал, новые технологии, конкурентоспособность российских компаний, самостоятельность в разработке стратегии и в принятии решений, степень управляемости.

В главе также обозначены факторы, влияющие на эффективность деятельности сервисных компаний в различных экономических условиях. В качестве экономических условий выделены: степень и формы участия государства в нефтегазовой отрасли; уровень интеграционных процессов в отрасли; условия для международного сотрудничества (налоговые и

Таблица 1

Структура факторов, определяющих содержание деятельности нефтяных и сервисных компаний

Уровень Компании, оказывающие услуги Компании, потребляющие услуги Территории Национальная экономика Мировая экономика
Фактор
Технологический состав работ в соответствии с доступными технологиями состав работ в соответствии с имеющимися на рынке вариантами применения технологий применимость и доступность технологий с учетом специфики территории взаимовлияние: сервисов на развитие технического потенциала и уровня развития экономики на развитие сервисов влияние на эффективность добычи углеводородного сырья
Организационно-экономический характер взаимоотношений: состав работ, контрактные условия, финансовые результаты, степень независимости от заказчика формы взаимодействий в процессе получения услуг, степень влияния на подрядчика степень самостоятельности в процессе предоставления и получения услуг уровень эффективности использования имеющихся объективных условий по разведке, добыче и переработке углеводородного сырья степень и механизмы включенности национальных компаний в транснациональные
Институцио-нальный законодательные условия деятельности инвестиционный климат, законодательные условия деятельности
Политический специфика политической среды, характер присутствия иностранных нефтяных и сервисных компаний, взаимоотношения с национальными компаниями присутствие в стране и влияние на ее политическую систему


Pages:     | 1 || 3 |
 








 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.