авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 |

Совершенствование взаимодействия нефтедобывающих и сервисных компаний (на примере геофизических предприятий)

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

ЛАТЫШ Александр Ростиславович

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ НЕФТЕДОБЫВАЮЩИХ И СЕРВИСНЫХ КОМПАНИЙ

(НА ПРИМЕРЕ ГЕОФИЗИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ)

Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Москва 2006

Диссертация выполнена на кафедре экономических и финансовых дисциплин Московского гуманитарного университета

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Муракаев Марс Исмаилович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук

Лебедев Никита Андреевич

кандидат экономических наук

Рейнгольд Елена Анатольевна

Ведущая организация: Российский государственный университет нефти и газа им. И. М. Губкина

Защита состоится «27» декабря 2006 года в « » часов на заседании диссертационного совета в Московском гуманитарном университете по адресу: Москва, ул. Юности, 5/1

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского гуманитарного университета.

Автореферат разослан « _____ » ноября 2006 года

Ученый секретарь

диссертационного совета Суслова Е. И.

  1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Нефтегазовый сектор является одной из основ российской экономики, важнейшим источником экспортных и налоговых поступлений, обеспечивая более 4/5 производства первичных энергоресурсов, энергоносители обеспечивают до 40% роста ВВП. Общие ресурсы углеводородного сырья России составляют 251,6 млрд. тонн условного топлива, запасы - 89,4 млрд.т., что составляет около 6-13% мировых запасов нефти1. Нефтегазовый сектор оказывает значимое влияние на экономическое развитие как сырьевых территорий, так и страны в целом в силу создания им мультипликативных эффектов от капитальных и эксплуатационных затрат в результате реализации нефтегазовых проектов.

Нефтегазовый сектор включают в себя собственно нефтяные (добывающие) предприятия и сервисные предприятия, основным направлением деятельности которых является оказание услуг, специфических для нефтегазового сектора, т.е. геофизических, буровых, геологоразведочных и прочих работ. В общем перечне сервисных услуг выделяются услуги, специфические для отрасли, которые востребованы только нефтяными компаниями, и отделяются от неспецифических/общих услуг, которые востребованы всеми предприятиями безотносительно отраслевой принадлежности – транспорт, ремонт, информационные услуги и проч. В настоящее время основными направлениями научно-технического и технологического сервиса в нефтегазовом секторе, или специфическими сервисными услугами, являются:

  • геологические и геофизические работы;
  • оценка потенциала и ресурсов суши и моря;
  • буровые работы;
  • геофизические исследования в скважинах;
  • разработка и эксплуатация нефтепромысловых труб;
  • капитальный ремонт скважин;
  • инжениринг, монтаж;
  • производство нефтегазового оборудования;
  • производство программных продуктов для мониторинга и оптимизации разработки месторождений и проч.

Перспективы развития нефтегазового сектора тесно связаны с характером организации взаимоотношений нефтяных и сервисных компаний. Глубокая включенность сервисных и добывающих компаний в хозяйственную деятельность друг друга основана на самом предмете деятельности сервисных компаний, т.е. на обслуживании потребностей предприятий нефтегазового сектора, на высокой доле наукоемких и специальных видов работ, на потребности в значительных инвестиционных ресурсах. В то же время наличие высокого платежеспособного спроса на сервисные услуги подтверждается распространяющейся практикой сотрудничества крупнейших отечественных нефтяных компаний с иностранными сервисными компаниями.

Специализация предприятий в выполнении сервисных функций требует четкой координации во взаимодействиях нефтяных и сервисных компаний, что обеспечивается соответствующими организационно-экономическими механизмами. В итоге эффективность взаимодействий предприятий нефтегазового сектора отражается на эффективности работы отрасли, уровне ее конкурентоспособности, на воспроизводстве минерально-сырьевой базы.

Таким образом, вопросы совершенствования взаимодействий нефтедобывающих и сервисных компаний являются актуальными и значимыми для развития отрасли.

Состояние изученности проблемы. Проблемы организационных структур управления, производственной специализации рассматриваются в трудах целого ряда российских и зарубежных авторов. Среди зарубежных ученых, занимающихся организационными аспектами процессов управления в рамках общей экономической теории и теории управления, можно назвать: A.Алчиана, И.Ансоффа, А.Берли, П.Дракера, Дж.М.Кейнса, Ж.Ламбена, А.Маршалла, Б.З.Мильнера, М.Портера, П.Самуэльсона, Д.Тобина, Э.Чемберлина, Дж.Б.Хейвуда и др.

В отечественной экономической науке вопросы производственной специализации и кооперации, эволюции основных организационных форм и организационного управления исследуются в работах Веретенникова Н.П., Винслава Ю.Б., Виханского О.С., Вощинина А.П., Гвишиани Д.М., Голосовского С.И., Гончарова В.В., Гуревича Г.С., Дементьевой В.Е., Короткова Э.М., Круглова М.И., Кудинова Ю.С., Медведева Ю.Н., Подольского Ю.Л., Сорокина Л.Р., Шестакова Н.В. и др.

Вопросы производственной специализации трансформируются в настоящее время в понятие аутсорсинга, критериев целесообразности его применения. Изучению аутсорсинга посвящены работы Иванова В.В., Календжяна С.О., Хана О.К. и др. Проблемам управления нефтегазовым комплексом как сложной системой, принципам формирования стратегии его развития, рациональных пропорций развития посвящены диссертационные работы Алекперова П.Ю., Алексеева Н.Н., Герта А.А., Дмитриева В.С., Кондратьева А.А., Котова Д.В., Кулик Е.Н., Ларионовой О.А., Лочан С.А., Симоновой И.Ф., Хабибуллаева Р.А., Хамдулина Р.М. и др.

Однако в рамках какого-либо одного из вышеназванных научных направлений проблема совершенствования взаимодействий нефтяных и сервисных компаний решаема не в полном объеме, так как сама задача является комплексной, требующей анализа производственной специализации, изучения принципов и границ аутсорсинга с учетом специфики компаний нефтегазового сектора.

Цель и задачи исследования. Целью работы является совершенствование организационно-экономических основ и механизмов взаимодействий нефтедобывающих и сервисных компаний в нефтегазовом секторе.

В соответствии с целью в диссертации были поставлены следующие задачи:

1. Исследование зарубежного и российского опыта применительно к организационным аспектам развития компаний нефтегазового комплекса.

2. Анализ предпосылок изменений в организационных взаимодействиях нефтедобывающих и сервисных компаний.

3. Исследование типов и форм организационных взаимодействий сервисных и нефтяных компаний.

4. Выявление преобладающих тенденций и ключевых направлений в развитии сервисных компаний нефтегазового комплекса на современном этапе.

5. Выработка предложений и рекомендаций по совершенствованию организационных взаимодействий нефтегазовых и сервисных компаний.

Объект исследования. Нефтегазовые сервисные компании в нефтегазовом секторе России.

Предмет исследования. Совокупность управленческих отношений, складывающиеся в процессе формирования и совершенствования взаимодействий нефтегазовых и сервисных компаний.

Методологические основы исследования. Теоретической и методологической базой диссертационной работы являются труды отечественных и зарубежных ученых по теоретическим и практическим проблемам управления, в том числе организации производства, монографическая, учебная, периодическая литература, Интернет-источники. В работе использованы законодательные и нормативные акты, материалы государственных статистических органов, агентств экономической информации, отчетность российских предприятий нефтегазового комплекса.

Основные результаты, полученные лично соискателем, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Предложена периодизация развития нефтегазового сектора России, в которой каждый этап раскрыт через характеристику присутствующих на рынке нефтяных компаний, тип государственного регулирования, способы взаимоотношений отечественных и зарубежных компаний в освоении запасов углеводородного сырья, специфику производственной и организационной специализации.

2. Выявлена тенденция процессов специализации и интеграции во взаимодействии сервисных и нефтедобывающих компаний, заключающаяся первоначально в специализации/дифференциации, далее реинтеграции на новом уровне. Специализация сервисных компаний, первоначально строившаяся на внутриорганизационном/«атомарном» уровне, переходит на уровень организационных структур, т.е. производственная специализация сервисных работ трансформируется в организационную специализацию сервисных компаний.

3. Разработан комплексный подход к классификации факторов, определяющих направления деятельности сервисных компаний; при этом факторы разделены по функциональному основанию (технологический, организационно-экономический, институциональный и политический), а деятельность сервисных компаний – по уровням экономической инфраструктуры (компания, территория, национальная экономика, мировая экономика). Следствием является выявление влияния данных факторов на способы, механизмы интеграции и дифференциации, а также на интенсивность данных процессов.

4. Обосновано положение, что в условиях глобализационных процессов и сильного внешнего конкурентного давления интеграционные процессы в отечественных сервисных компаниях закономерны и оправданы, при этом как мера противодействия монополизму должны присутствовать государственные процессы регулирования данного рынка.

5. Доказано, что в ходе углубления специализации сервисных работ, роста их науко- и капиталоемкости, усложнения взаимоотношений сервисных компаний с бизнесом по нефтедобыче трансформируется само содержание «основного бизнеса». Становится более корректной не дифференциация на «сервисные-основные» работы, а характеристика работ в разрезе подотраслей нефтяного сектора, при этом подотрасли образуются путем реинтеграции ранее выделенных сервисных компаний. Соответственно содержанием управления «основным бизнесом» становится управление взаимодействиями и увязка интересов компаний подотраслей нефтяного сектора; состав применяемых методов управления смещается от преимущественно организационно-распорядительных до сочетания экономических и программно-целевых.

6. Сформулирована и представлена в общем виде задача оптимизации системы взаимодействий нефтедобывающих и сервисных компаний. Задача оптимизации эволюционирует от поиска локального оптимума (как правило, минимизации издержек) для одной из компаний к задаче достижения зоны баланса интересов при заключении контрактов между компаниями. Далее, учитывая в оценке эффективности характерную черту взаимодействия нефтяных и сервисных компаний – наличие территориальных особенностей, необходимость учета различных интересов региона, требования комплексного развития территории, экологические аспекты, задача оптимизации усложняется не только в сторону увеличения числа критериев, но и в сторону замены локального субъекта оптимизации – компании на значительно более сложный субъект – территориально-отраслевой кластер.

Теоретическая и практическая значимость

Научные положения, выдвинутые и обоснованные в диссертации, направлены на совершенствование взаимодействий нефтегазовых и сервисных компаний. Данные материалы могут быть использованы при подготовке методических пособий и учебных курсов «Стратегический менеджмент», «Экономика организаций (предприятий)», при подготовке спецкурсов в сфере организационного развития компаний.

Апробация результатов. На основе разработанных автором положений сформулированы практические рекомендации по созданию и развитию организационной структуры сервисной (геофизической) компании нефтегазового комплекса «Ноябрьскнефтегазгеофизика».

По теме диссертации автором опубликовано 5 статей объемом 3,5 п.л.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация состоит из 238 страниц, состоящего из введения, 3 глав, заключения, 7 приложений, списка использованной литературы из 106 источников.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность избранной темы, степень ее разработанности, определены объект и предмет исследования, его цель и задачи, указывается теоретическая и методологическая основа исследования, дается характеристика научной новизны и практической значимости.

В первой главе «Место и роль сервисных компаний в нефтегазовом комплексе в современных условиях» рассмотрена эволюция теории экономических организаций, обоснована необходимость разработки методических подходов к управлению структурой организации как одним из важнейших менеджерских ресурсов, специфической компетенцией компаний. На этой теоретической основе предпринято исследование взаимодействия сервисных и нефтегазовых компаний промышленности в сопряжении с развитием отрасли и организационными трансформациями компаний.

Современная теория организации, эволюционировав от неоклассического подхода, «пройдя» позиции неоинституционализма, продолжает идеи о выборах форм защиты сделок, ограниченной рациональности поведения экономических субъектов, небесплатности трансакций. Но исходная, «элементарная» единица организации понимается как бизнес-процесс, имеющий конечного внешнего или внутреннего потребителя, носящий «сквозной» характер, не замыкающийся на технологической и функциональной структуре. Характерной чертой организации структуры компания становится ее гибкость и подвижность, строящаяся на основе координации совокупности бизнес-процессов. Восприятие фирмы как иерархии сменяется ее восприятием как «суммы контрактов» между поставщиками, потребителями, персоналом фирмы и обществом в целом, как представление качественной модели фирмы в виде системы структурированных потоков событий, коммуникаций или решений.

Проблема взаимодействия нефтегазовых и сервисных компаний промышленности находится в русле проблематики эффективности организаций: зависимости результатов деятельности и скорости адаптации организации к изменениям от способов организации ее элементов, от типов специализации – производственной в рамках организации, кооперационной между организациями.

Возникновение и развитие сервисных компаний отражает закономерности эволюции нефтегазового комплекса. Так, на первом этапе развития отрасли выделения сервиса не существовало: геологоразведочные работы, бурение и др. функции выполнялись одной компанией.

Современная структура нефтегазовой отрасли представлена несколькими секторами (сферами деятельности) в рамках полного производственного цикла: производство оборудования и услуг для отрасли нефтяной и газовой промышленности, разведка и разработка месторождений, транспортировка добытого сырья, переработка, маркетинг и продажа конечных продуктов переработки. В рамках данного исследования рассматриваются группы: 1) Компании, занимающиеся разведкой и разработкой месторождений (добычей сырья), они функционируют самостоятельно и не входят в альянсы крупных нефтяных компаний. 2) Внутренние интегрированные компании. Как правило, эти компании разрабатывают и добывают нефть и газ из резервов, расположенных по всему миру, но занимаются производством и переработкой в пределах своей страны. Эти компании осуществляют все основные аспекты деятельности нефтяной отрасли, часто участвуя также и в производстве и продаже нефтехимических продуктов. 3) Международные интегрированные компании («majors»). Эти компании осуществляют все основные аспекты деятельности нефтяной отрасли. Это наиболее крупные и известные компании на мировом рынке нефти, осуществляющие свою деятельность по всему миру. «Majors» имеют в своей структуре крупные сервисные подразделения и могут сами выполнять большую часть необходимых работ, также могут владеть долями в крупных сервисных компаниях и таким образом оказывать влияние на эту отрасль.

Модель работы нефтедобывающей промышленности, которая сложилась в последние десятилетия, является достаточно устойчивой. Это модель специализации компаний на добыче нефти (с получением лицензий) и на проведении всего комплекса работ: геологоразведки, бурения скважин, обустройства месторождений. Выделение этих производств в независимые компании началось в 50-е годы. В условиях конкуренции привлекать сторонние структуры для организации добычи оказалось гораздо эффективнее, чем содержать собственные сервисные подразделения. Логика развития компаний нефтегазового сектора позволяет сделать вывод, что развитие технологий разведки, добычи, переработки и транспортировки нефти связано с увеличением уровня специализации и в то же время с интеграцией различного вида услуг уже с новым функциональным наполнением. Поэтому с одной стороны проявляются тенденции «владения» полным циклом собственного производства, а с другой – использования возможных организационных альтернатив для уменьшения издержек.

Интеграция в нефтяной сфере не исключает специализации. Специализированные компании, являясь самостоятельными хозяйственно-правовыми структурами, могут при этом входить в сферу влияния интегрированных компаний, например, через механизмы участия в собственности. В нефтяном секторе, отличающемся большим разнообразием процессов и технологий, широко распространено комбинирование различных сфер деятельности, например: разведка запасов - добыча нефти; транспортировка - оптовая торговля нефтепродуктами; оптовая - розничная торговля; нефтегазопереработка – нефтехимия. Под комбинированием обозначим обусловленную существующими условиями интеграцию нескольких видов деятельности процесса «разведка – добыча – транспортировка - сбыт». Комбинирование связанных видов деятельности позволяет интегрировать обслуживающие производственный цикл управленческие и производственные структуры с оптимизацией издержек.



Pages:   || 2 | 3 |
 








 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.