авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |

Совершенствование управления промышленно-производственными структурами в условиях интеграции экономики (на материалах нефтехимической отрасли актюбинской области)

-- [ Страница 4 ] --

Сравнительные показатели выпуска продукции нефтепереработки по Республике в целом и Актюбинской области приведены на рисунке 6.

Статистические данные показывают, что доля заводов Актюбинской области в выпуске изделий из резины и пластмасс в Казахстане пока незначительная. Так, если в 2009 г. в Казахстане произведено 47200 тыс. т изделий из резины и пластмасс, то в Актюбинской области произведено всего 368 т.

Рисунок 5 – Динамика производства изделий из резины и пластмасс в Казахстане и Актюбинской области за 2000-2009 гг.

Примечание - Составлен на основе данных Агентства РК по статистике

Системообразующей промышленно-производственной структурой области является АО «СНПС Актобемунайгаз». (таблица 5).

Таблица 5 – Динамика основных экономических показателей АО «СНПС-Актобемунайгаз» за 1997-2009 гг.

Показатели

Ед. изм.

Годы

2009г./ 1997г.

в раз

1997

2000

2005

2006

2007

2008

2009

Объем продукции

млрд. тенге

12,4

52,6

227,4

267

302,3

396,6

310,8

25,1

Добыча:

млн. т

2,6

2,6

5,8

5,9

5,9

5,8

6,05

2,3

- нефти

- газа

млрд.куб.м

0,7

0,7

1,78

2,2

2,9

3,1

2,3

28,0

Инвестиции в основной капитал

млрд. тенге.

3,4

14,8

42,8

45,2

80,2

94,9

95,1

66,1

Налоговые платежи в бюджет

млрд. тенге.

1,5

7,9

63

84,7

90

99,2

0,9

Численность работников

чел.

9228

6913

7705

7811

8008

8069

8215

3,4

Среднемесячная зара-ботная плата

тыс. тенге.

26,6

40,8

70,8

70,9

87,5

88

90,4

25,1

Примечание – Составлена автором по данным АО «СНПС-Актобемунайгаз»

В 2009 г. остаточные извлекаемые запасы нефти по месторождениям составляли 121,7 млн. т, в том числе по Жанажолу – 58,8 млн. т, Кенкияк-подсолевой – 19,9 млн. т, Кенкияк-надсолевой – 10,8 млн. т, разведочный блок – 32,2 млн. т.

Под вертикальной интеграцией понимают объединение на финансово-экономической основе различных технологически взаимосвязанных производств. В нефтяном деле сюда входят предприятия, относящиеся к последовательным стадиям технологического процесса: разведка и добыча нефти — транспортировка — переработка — нефтехимия — сбыт нефте-продуктов и нефтехимикатов. В целом в нефтяном бизнесе, во многом вследствие процессов вертикальной интеграции, имеет место чрезвычайно сложное переплетение экономических и политических интересов.

АО «Национальная компания «КазМунайГаз» — казахстанский национальный оператор по разведке, добыче, переработке и транспортировке углеводородов, представляющий интересы государства в нефтегазовой отрасли Казахстана. 100 процентов акций компании принадлежит АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына». В соответствии со Стратегией развития Республики Казахстан до 2030 г., а также Планом работ по ускоренному переходу казахстанских предприятий на международные стандарты, в АО НК «КазМунайГаз» функционирует Интегрированная система управления. Внедрение менеджмента качества, охраны окружающей среды, охраны здоровья и обеспечения безопасности труда обусловлено, прежде всего, стремлением Компании к совершенствованию корпоративного управления, эффективному выполнению поставленных целей, реализации многочисленных взаимосвязанных видов деятельности, необходимых для удовлетворения требований потребителей к предоставляемым услугам, в том числе по управлению дочерними организациями.

АО «Торговый дом «КазМунайГаз» был создан в 2002 г. для организации и проведения транспортных и торговых операций с нефтью и продуктами ее переработки на территории Республики Казахстан и за рубежом.

Высший орган, регулирующий деятельность Торгового Дома (в соответствии с Уставом) - Общее собрание акционеров; орган управления - Совет директоров; исполнительный орган – Правление;

Решением Совета директоров  АО «НК «КазМунайГаз» от 25 мая 2010 г., было принято решение о внесение изменений в Устав АО «Торговый дом «КазМунайГаз» и  АО «Торговый дом «КазМунайГаз» переименовано в АО «КазМунайГаз-переработка и маркетинг». При этом фокус деятельности Торгового дома «КазМунайГаз» сместился с чисто торговых операций с нефтью к деятельности по переработке нефти и маркетингу нефтепродуктов с преобладанием задач по обеспечению внутреннего рынка РК качественными нефтепродуктами, в планах поставка сырой нефти на рынки Северной Америки и Китая. В числе других стратегических целей - модернизация перерабатывающих мощностей АНПЗ, ПНХЗ и ШНОС, развитие зарубежного актива компании - Ромпетрол.

Оперативное руководство интегрированной системой управления возложено на секретариат председателя Правления.

Структуры управления «КазМунайГаз» и «СНПС Актобемунайгаз» представлены соответственно на рисунках 6 и 7.

Рисунок 6 – Структура управления АО «КазМунайГаз»

как акционерного общества

Примечание – Составлена автором по данным http://kmg.kz

Рисунок 7 – Организационная структура АО «СНПС-Актобемунайгаз»

Примечание – составлен автором по данным АО «СНПС-Актобемунайгаз»

Указанная выше организационная структура в немалой степени стандартна для нефтегазовых компаний Казахстана, так как распределение производственных задач среди филиалов определяется устоявшимися в нефтегазовой промышленности управленческими тенденциями.

Пути совершенствования управления промышленно-производ-ственными структурами нефтехимической отрасли. Ключевая проблема нефтехимических производств - это необходимость тщательного исследования рынков сбыта, особенно внутреннего, глубокий анализ и формирование эффективных кооперационных связей, действующих и строящихся ППС.

Нарастающая конкуренция, быстрое освоение новых производств ведущими и нефтедобывающими странами, высокая капиталоемкость, присущая нефтехимическим производствам, требуют обдуманных действий на глобализирующихся рынках. На макроуровне одним из таких путей является диверсификация экономики через кластерные инициативы.

Для повышения эффективности, качественного обновления и расширения номенклатуры производимой продукции следует ускорить достраивание новых звеньев более высоких переделов в рамках нефтехимического кластера. На наш взгляд, более полное применение имеющегося потенциала посредством создания и развития кластера повысит уровень глубокой переработки казахстанской нефти до 33%. Как показывает анализ, в Казахстане имеются многочисленные как обьективные,так и субьективные предпосылки для ускоренного формирования нефтехимического кластера (рисунок 8).

Рисунок 8 - Положительные предпосылки для ускоренного

формирова ния нефтехимического кластера в Казахстане

Примечание – Составлен автором на основе исследований

Для развития нефтехимической отрасли в Казахстане активно используются такие косвенные методы государственного регулирования, как создание специальных экономических зон (СЭЗ) и инициирование государственно-частного предпринимательства в организационно-правовой форме социально-предпринимательских корпораций (СПК).

Под специальными экономическими зонами следует понимать часть национальной территории (иногда выделенной из общей таможенной черты государства), имеющую расширенную самостоятельность в решении хозяйственных вопросов, особый режим управления и преференциальные условия экономической деятельности для иностранных и национальных предпринимателей.

Учитывая высокую капиталоемкость инвестиционных проектов, строительство нефтехимических комплексов осуществляется в рамках специальной экономической зоны «Национальный индустриальный нефтехимический технопарк Атырауской области», созданной Указом Президента РК в декабре 2007 г. Стартовым и базовым мероприятиям по созданию нефтехимических производств мирового уровня в Казахстане является проект строительства первого интегрированного нефтехимического комплекса в Атырауской области.

Рекомендуемая схема взаимодействия ППС внутри нефтехимического кластера на территории Казахстана приведена на рисунке 9.

Проектом предусмотрено производство полиолефинов в объеме 1,25 млнт в год (полиэтилена 800 тыс. т/год и полипропилена 450 тыс. т/год). Общая стоимость проекта составляет более 6,3 млрд. долл. (762,3 млрд. тенге). В конечном итоге, сбалансированная мобилизация всех ресурсов по приоритетным направлениям позволит экономике дополнительно создавать годовую добавленную стоимость, более 7 трлн. тенге.

На региональном уровне системообразующими составными частями технопарков являются промышленные предприятия регионов, научные и академические организации. Региональные технопарки обеспечивают поэтапное повышение технологического уровня экономики и создают условия для малого и среднего наукоемкого и технологичного бизнеса. Так, одним из приоритетных вопросов Плана мероприятий Актюбинской области по стабилизации экономики и финансового сектора на 2009-2010 гг. является вопрос увеличения казахстанского содержания в закупках товаров (работ, услуг) предприятиями и государственными органами области.

Технопарк «Актобе» разработал для АО «СНПС-Актобемунайгаз» Программу по увеличению казахстанского содержания в сервисном обслуживании. Проведенный анализ сырьевой базы, условий для развития нефтехимических производств показал, что в Актюбинской области возможна организация производств синтетического каучука вулканизированной резины и производство резинотехнических изделий.

Рисунок 9 – Рекомендуемая схема взаимодействия ППС внутри нефтехимического кластера Казахстана

Примечание – Составлен автором на основе исследовани

Наиболее эффективными формами государственно-частного партнерства являются социально-предпринимательские корпорации и концессионный механизм. В Казахстане к настоящему моменту существуют, но не развиваются обе формы, представленные, с одной стороны, социально-предпринимательскими корпорациями – акционерными обществами со 100% участием государства, и, с другой стороны, наличием недействующего концессионного механизма, в рамках которого государство готово предоставить право коммерческого строительства и эксплуатации различного рода объектов. В таблице 6 приведено сопоставление СПК и концессионного механизма развития ППС региона.

Таблица 6 – Сравнение действующих экономических отношений в социально-предпринимательских корпорациях и предлагаемого механизма концессии

Социально-предпринимательские корпорации

Концессии

1

2

3

Цели проекта

  • Повышение экономической эффективности государственных активов в сочетании с ускорением инновационного, социального и экологического развития на конкретной территории.
  • Усиление инновационной, социальной и экологической направленности частных инвестиций с учетом потребностей отдельной территорий или, чаще, страны.

Преимущества

  • позволяют государству получать доход от участия в капитале юридических лиц;
  • позволяют развивать те предприятия и отрасли экономики, которые являются приоритетными для региона;
  • позволяют совмещать цели экономического, социального и экологического развития.
  • позволяют увеличить доходы бюджета за счет дополнительных налоговых поступлений;
  • позволяют государству без дополнительных затрат обеспечивать развитие экономики;
  • позволяют государству по истечению срока контракта получить во владение тот или иной объект.

Недостатки



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.