авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |

Совершенствование управления промышленно-производственными структурами в условиях интеграции экономики (на материалах нефтехимической отрасли актюбинской области)

-- [ Страница 2 ] --

Формирование промышленно-производственных структур базируется на территориальном разделении труда, являющимся одной из форм общественного разделения труда и выступающим как следствие обще­ственного развития. Выражением территориального разделения труда является специализация отдельных экономических районов страны на определенных видах производства в силу существования в этих районах особо благоприятных условий для такой специализации.

Сравнительный анализ имеющихся в научно-экономической литературе подходов к экономической сущности промышленно–производственных структур позволил предложить следующее авторское определение: промышленно–производственная структура – это форма интеграции органически связанных между собой предриятий и производств на определенной территории в соответствии с особенностями ее природно–экономических условий и транспортно–географического положения, обеспечивающее достижение максимального экономического эффекта для всех участников обьединения.

Успешность формирования и развития ППС во многом определяется эффективностью уровнем организации системы управления, которая направлена на планомерное сочетание ее основных элементов: планомерная регламентация процессов освоения, принятия и реализации управленческих решений — процессный разрез; кадры, информация и техника управления - поэлементный разрез; формирование функционального, предметного и иерархического разделения труда – структурный разрез.

Под системой управления ППС понимается комплекс избирательно-вовлеченных компонентов структурных подразделений, у которых взаимодействие и взаимоотношение приобретает характер взаимосодействия компонентов на получение полезного результата. В целом организация управления должна быть направлена на создание наиболее благоприятных условий для совершенствования процессов производства, разработки и использования прогрессивных методов управления, способов воздействия управляющей системы на управляемый объект. Если теория управления раскрывает закономерности, принципы управления, его методологию, то в различных процессах организационного проектирования управления исследуется процессно-структурный аспект управления, его прикладная сторона. Механизм формирования систем управления ППС представлен на рисунке 1.

Рисунок 1 – Механизм формирования систем управления

промышленно–производственными структурами

Примечание - Разработан автором на основе исследований

Анализ показывает, что к основным недостаткам организационных проектов, сдерживающим их развитие, может быть причислен низкий уровень проработки концепций и принципиальных основ создания ППС, а также производственно-технологических, финансовых, управленческих вопросов, определяющих выбор структуры. В настоящее время оно приобрело значение уникального источника получения широкой гаммы продукции, поэтому экономическая оценка подходов к управлению ППС в нефтехимической отрасли нуждается в постоянной корректировке. Особенностью управления ППС в нефтехимии является то, что именно в этой отрасли нашли широкое применение такие интегрированные формирования как корпорации, холдинги и стратегические альянсы.

Анализ современного состояния нефтехимической отрасли Казахстана и проблемы управления промышленно - производственными структурами. Комплексное использование углеводородного сырья представляет собой весьма специфичный элемент современного производства, имеющий четкие экономические признаки, направленный на извлечение из сырья качественно различных компонентов, характеризующийся получением продуктов различной отраслевой принадлежности и оказывающий значительное воздействие на снижение промышленного загрязнения окружающей среды отходами производства. Важную роль играет и обеспечение, в случае интеграции, стабильности нефтехимического производства в связи с изменениями конъюнктуры отечественного и мирового сырьевых рынков. Эти преимущества интеграции позволяют корпорации получать огромные дополнительные доходы, так как во внешний и внутреннии обороты включается широкий круг полуфабрикатов и продуктов, нефтехимии используемых для производства целого ряда продуктов конечного потребления.

Применение продуктов переработки нефти представлена рисунком 2

Рисунок 2 - Продукты переработки нефти

Примечание - Разработан автором

Процесс нефтепереработки включает в себя множество технологических процессов. Основными методами производства бензола являются каталитический риформинг бензиновой фракции и переработка коксохимического сырья. На долю этих методов приходится около 75 % общей выработки бензола, около 15 % бензола вырабатывается на основе смол пиролиза, а остальная часть - на установках деалкилирования промышленности стабилизировалось и основной прирост производства бензола осуществлялся за счет развития процессов риформинга и пиролиза бензинов.

В настоящее время в нефте- и газодобывающих отраслях, с одной стороны, и нефтехимической и нефтеперерабатывающей отраслях, с другой, идет активный процесс формирования крупных корпораций по всем схемам интеграции производства. Мировой практикой доказано, что нефтехимическое производство для нефтяных компаний является важным источником дополнительных доходов. Дополнительная прибыль составляет до 20% на каждую тонну переработанной нефти. Важным фактором интеграции является и то обстоятельство, что нефтехимическая отрасль является экспорто-ориентированной: от 50 до 52% производимой ею продукции поставляется за рубеж. При формировании корпораций, наряду с интегрированными производствами, в ее состав часто включаются производства другого, отличного от основного профиля. Это служит стабилизирующим фактом в деятельности корпорации, в поддержании на определенном уровне и росте экономических показателей.

Анализ процесса формирования интегрированных формирований в нефтехимической отрасли позволил выявить их положительные и отрицательные стороны (таблица 1).

Таблица 1 - Позитивные и негативные стороны образования нефтехимического холдинга

Позитивные стороны

Негативные стороны

  1. Восстановление технологических связей предприятий как единого комплекса
  2. Исключение посредников
  3. Исключение проблемы неплатежей
  4. Так как мощности по переработке ШФЛУ, вдвое превышают его текущее производство, то предприятиям входящим в холдинг, гарантировано его получение
  5. Выход страны из положения сырьевого придатка. В настоящее время на внешний рынок поставляется ШФЛУ, капролактам, изопрен по низким ценам. Из-за рубежа на внутренний рынок поставляется изготав-ливаемые из этого сырья шины, и др. материалы
  1. Так как рынок нефтехимического сырья монополизируется, ущемляется свобода выбора для независимых нефтехимических предприятий
  2. Сохранение максимально низких цен на первичное сырье (попутный нефтяной газ) отрицательно сказывается на нефтяных (добывающих) компаниях
  3. Часть предприятий корпораций находится в кризисном состоянии. Создатели интегри-рованной компании просят государственной поддержки в виде моратория на банкротство предприятий, освобождение от импортных пошлин, выделение средств из бюджета развития

Примечание – Разработан автором на основе исследований

Большое значение для деятельности многопродуктовой корпорации имеет включение в ее состав предприятий и организаций по стадиям и этапам жизненного цикла продукции и технологий. Это относится к комплексам организаций, обеспечивающих техническое развитие промышленных предприятий: организации крупных научно-технических центров, мощных научно-исследовательских организаций.

Деятельность научно-технических комплексов приводит к созданию и росту нематериальных активов корпораций.

В соременных условиях предпочтительнее формы альянса, а не поглощения, так как это дает возможность фирмам сохранить собственные ценные ресурсы, получить доступ к новым, создать устойчивые каналы передачи передовых знаний, упростить доступ к новым технологиям, снизить риск и издержки инновационного процесса, предоставить возможность малым и средним фирмам выходить на международную арену и т.д. Под стратеги-ческими альянсами понимаются доверитеьные долгосрочные взаимовыгодные отношения между фирмами, позволяющие каждому из партнеров более эффективно достигать стратегических целей, координировать использование совместных ресурсов и оптимизировать трансакционные издержки. Альянсы обеспечивают дополнительные преимущества коллективного гибкого подхода к использованию ресурсов без потери участниками собственной специали-зации и независимости.

Обобщение данных о значимости активов, на основе которых создаются стратегические альянсы, и о вытекающих из этого формах самих альянсов позволяет сделать вывод о том, что наиболее актуальными формами альянсов для рынка нефтехимической продукции являются лицензирование и совместное предприятие (таблица 2).

Таблица 2 – Рекомендуемые формы стратегических альянсов в нефтехимической отрасли

Активы, которыми владеют отечественные компании

Форма стратегического альянса

Активы, которыми владеют компании за рубежом

Производственные возможности

Сырье

Трудовые ресурсы

Менеджмент

Лицензирование

Финансовые ресурсы

Знание процесса

Доступ к рынку

Производственные возможности

Сырье

Менеджмент

Совместные предприятия

Финансовые ресурсы

Знание процесса и/или продукта

Знание «продукт-рынок»

Менеджмент

Примечание – Составлена автором на основе исследований



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.