авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |

Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики

-- [ Страница 6 ] --

Степень важности самих критериев определяется в терминах доминирования одного над другим, что предполагает необходимость проведения оценки их значимости в конкретной ситуации. Результаты оценки представлены в таблице 11.

Таблица 11.

Приоритетность критериев инновационных проектов.

Показатели

Значение

NPV

0,284

Ip

0,386

T

0,149

R

0,137

Eo

0,045

Определяем интегральный показатель значимости инновационных проектов для предприятия:

Проект А = 0,284*0,078+0,167*0,386+0,098*0,149+0,114*0,137+0,601*0,045=0,144

Проект Б = 0,227*0,078+0,667*0,386+0,227*0,149+0,575*0,137+0,103*0,045=0,382

Проект В = 0,695*0,078+0,167*0,386+0,695*0,149+0,311*0,137+0,296*0,045=0,278

Осуществив ранжирование инновационных проектов на основе полученных результатов, можно сделать следующий вывод:

Проект А<Проект В <Проект Б

Несмотря на то, что инновационный проект В обладает большей величиной NPV, приоритет должен быть отдан проекту Б, так как у него выше показатели инвестиционной привлекательности и ниже риски реализации.

Реализация данной методики позволила сформировать стратегический портфель на ряде предприятий Нижегородской области - ОАО «Завод им. Г.И. Петровского», НОАО «Гидромаш», ОАО «Выксунский металлургический завод», ОАО «Русполимет».

8. Разработаны методы выбора эффективных схем инвестиционного обеспечения инновационного развития предприятий.

Ограниченность имеющихся собственных возможностей является основной проблемой реализации стратегий инновационного развития. В этой ситуации, возникает необходимость в выборе наиболее рациональных источников инвестиционного обеспечения инновационной стратегии.

Можно выделить следующие основные схемы инвестиционного обеспечения инновационной стратегии:

- развитие за счет собственных средств,

- развитие за счет заемных средств,

- софинансирование.

Каждое из выделенных направлений имеет свои недостатки и преимущества, что требует серьезного подхода к выбору окончательного источника финансирования.

Инновационное развитие предприятия за счет собственных средств требует учитывать определенное соотношение между прибылью и амортизацией для осуществления модернизации. Как правило, возможность инновационного развития за счет собственных средств имеют в основном лишь крупные предприятия и корпорации. Для большинства хозяйствующих субъектов этот источник инвестирования недоступен в связи с рядом как внутренних («проедание» амортизационного фонда), так и внешних (инфляция, отсутствие льгот для предприятий внедряющих новые технологии) причин.

Инновационное развитие за счет внешнего финансирования осуществляется на основе привлечения кредитов и займов. Важное значение отводится нахождению пропорции между собственными и заемными средствами необходимыми для реализации стратегии. Необходимость привлечения заемных средств определяется ожидаемым повышением эффективности работы предприятия. В случае, если эффективность прогнозируется на уровне выше текущей, то привлечение дополнительных источников для реализации инновационной стратегии является целесообразным.

В этой связи нами разработана методика оценки целесообразности привлечения дополнительных средств для реализации инновационной стратегии развития предприятия.

  1. Определение величины необходимых средств для реализации инновационной стратегии:

,

где К собств. – собственные средства, направленные на реализацию стратегии,

К заемн. – величина заемных средств необходимым для осуществления стратегии.

  1. Расчет общей величины ожидаемой прибыли от реализации инновационной стратегии:

,

где П собств. – собственные прибыль предприятия,

П заемн. – прибыль, получаемая соинвесторами.

  1. Определение общей эффективности финансовых вложений в реализацию инновационной стратегии:

,

где Е собств. – эффективность вложения собственных средств предприятия,

Е заемн. – эффективность вложения заемных средств предприятия.

Далее, оценку каждого параметра эффективности можно определить на основе следующих расчетов:

- расчет эффективности вложения собственных средств

- расчет эффективности вложения заемных средств

  1. Осуществив расчет данных показателей, необходимо сопоставить целесообразность вложения собственных средств с расчетной эффективностью на рынке (Ер.).

Вложение собственных средств в реализацию инновационной стратегии выгодно только лишь в том случае, когда выполняется следующее неравенство:

,

где Ер. – расчетная эффективность (предельно минимальное значение отдачи на капитал на рынке).

Значение Ер. может быть определено на основе расчета и определения следующих показателей:

- среднерыночная отдача на вложенный капитал;

- среднеотраслевая отдача;

- процентными ставками по депозитам банка;

- эффективностью, полученной аналогичными предприятиями, занимающимися реализацией инноваций;

- может самостоятельно задаваться хозяйствующим субъектом.

5. Если ожидаемый эффект от реализации инновационной стратегии превышает количественные значения данных критериев, то ее реализация является целесообразной. В этой ситуации возникает необходимость в определении предельной величины привлечения дополнительных источников финансирования для реализации инновационной стратегии (Езаемн.), при которой будет получены максимальная эффективность.

Предположим, что величина собственной эффективности ожидается равной минимальной эффективной на рынке, то есть:

Тогда формула общей эффективности реализации инновационной стратегии может быть представлена в следующем виде:

  1. Исходя из этого, предельное значение привлекаемых средств может быть определено на основе следующего расчета:

Таким образом, задается допустимая величина привлекаемых денежных средств, необходимых для реализации инновационной стратегии.

Софинансирование инновационных проектов со стороны государства, корпораций и субъектов естественных монополий является еще одной разновидностью инвестиционного обеспечения стратегий развития предприятий. Несмотря на то, что основной объем инвестиций должен осуществлять бизнес, многие инновационные проекты на современном этапе могут быть осуществлены только за счет бюджетных инвестиций. В данном случае, речь идет о реализации различных приоритетных инновационных проектов в рамках стратегий развития промышленных предприятий.

Сравнение различных методов финансирования позволяет предприятию выбирать оптимальный вариант финансового обеспечения инновационной стратегии.

9. Предложены методические рекомендации по формированию инновационной политики на промышленных предприятиях.

Предприятие формирует собственную инновационную политику, ориентируясь на государственную, которая определяет приоритетные направления научно-технического прогресса и обеспечивает их поддержку, собственные интересы и ресурсные возможности, а также потребности рынка.

Разработку инновационной политики предприятия целесообразно представить в виде трех блоков:

- постановка целей и задач инновационного развития;

- формирование эффективных инновационных стратегий;

- организация кадрового обеспечения, способствующего осуществлению инновационного развития предприятия.

Выбор конкретных целевых ориентиров осуществляется исходя из гипотезы о том, что инновационное развитие должно предполагать повышение эффективности работы предприятия и предусматривает:

  1. достижение экономического, научно-технического, экологического и социального эффекта;
  2. получение предприятием максимальной прибыли на инвестируемый капитал;
  3. эффективное распоряжение ресурсами;
  4. решение вопросов перспективного развития на инновационной основе.

В соответствии с выбранными целями формируемая на предприятиях стратегия инновационного развития должна разрабатываться с учетом следующих методических рекомендаций, представленных в таблице 12.

Формирование стратегий инновационного развития должно быть возложено на создаваемые в организационной структуре промышленных предприятий подразделения по инновационному стратегическому развитию, состоящие из профильных специалистов различных отделов, что позволит решать следующие задачи:

- выработать компетентное мнение о направлениях инновационной политики;

- сократить сроки принятия решений об инновационном развитии;

- оперативно реагировать на изменение условий внешней среды и т.д.

Результатами работы данного подразделения должны стать сформулированные предложения и рекомендации по вопросам инновационного развития промышленных предприятий.

Инновационная политика должна четко формулироваться в письменном виде, только так она будет выполнять свои функции. Как правило, декларирование инновационной политики в официальных документах предприятия не обеспечивает ее практической реализации. Поэтому управление инновационной деятельностью следует понимать и выстраивать как единую совокупность бизнес-процессов, где результат предыдущего процесса является основой для осуществления следующего.

Таблица 12.

Методические рекомендации по разработке стратегий инновационного развития предприятий.

Направле­ния

Решаемые задачи

Методы

Ожидаемые результаты

1.

Определе­ние целевых ориентиров инноваци­онной стра­тегии разви­тия пред­приятия.

-совершенствование продукции,

- разработка новых продуктов,

- внедрение новых технологий,

- применение новых методов управления и т.д.

Метод дерева целей.

Метод расста­новки приори­тетов.

Достижение экономиче­ского, на­учно-техни­ческого, эко­логического и социального эффекта.

Максимиза­ция прибыли.

Эффективное использова­ние ресурсов.

2.

Анализ ин­новацион­ных воз­можностей предприятия.

- оценка состояния предприятия,

- определение конку­рентоспособности вы­пускаемой продукции,

- технический уровень предприятия.

Метод стоимо­сти чистых ак­тивов.

Методы оценки степени инно­вационного развития пред­приятия.

Определение целесообраз­ности инно­вационной деятельности и выбор на­правлений инновацион­ного развития

3.

Прогнозиро­вание воз­можных ва­риантов раз­вития тех­нологий.

- оценка тенденций развития экономики и техники,

- оценка перспектив развития современных технологий на основе мониторинга,

- выявление потенци­альных потребностей и платежеспособного спроса населения.

Методы экст­раполяции.

Методы экс­пертных оце­нок.

Методы моде­лирования.

Определение приоритетных направлений инновацион­ных стратегий развития.

4.

Мони­торинг пер­спективных инноваци­онных раз­работок.

- оценка инноваций как имеющихся на рынке, так и потенци­ально возможных раз­работок.

Технологиче­ский аудит.

Формирова­ние базы ин­новационных проектов.

5.

Определе­ние приори­тетных ин­новацион­ных проек­тов.

- определение иннова­ционной привлека­тельности проектов,

- оценка инновацион­ных рисков,

- оценка ожидаемой эффективности от внедрения инноваци­онных проектов,

- оценка последствий реализации проекта.

Метод оценки инновационной привлекатель­ности.

Метод ранжи­рования инно­вационных проектов.

Формирова­ние портфеля инновацион­ных проектов, реализуемых в рамках стратегии развития предприятия.

6.

Ресурсное обеспечение инноваци­онного раз­вития пред­приятия

- выбор источников финансирования.

Нормативный метод при раз­витии за счет собственных средств.

Метод опреде­ления про­порций между источниками финансирова­ния.

Повышение отдачи на вложенный капитал

7.

Мониторинг реализации инноваци­онных стра­тегий

- осуществление кон­троля за реали­зацией проектов стра­тегии;

- внесение корректи­ровок в стратегию в случае изменений ус­ловий хозяйствования.

Методы конт­роллинга.

Обеспечение эффективно­сти реализа­ции иннова­ционных стратегий развития предприятий.



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.