авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |

Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики

-- [ Страница 5 ] --

Оценка привлекательности инновационных проектов (Ip.) определяется на основе расчета интегрального показателя по следующей формуле:

где Ki – значимость фактора на основе экспертной оценки руководителей и специалистов предприятий;

Pi – количественная оценка фактора инновационной привлекательности проекта.

По результатам расчетов показателей инновационной привлекательности проектов осуществляется их ранжирование. Проекты, получившие наибольшее значение показателя (Ip.), являются наиболее перспективными для реализации в рамках стратегии развития предприятия.

7. Разработана методика формирования экономически обоснованных стратегий развития промышленных предприятий на основе выбора приоритетных инновационных проектов.

Окончательный выбор инновационных проектов осуществляется на основе комплексной методики, разработанной автором и позволяющей выбрать на основе интегрального показателя наиболее значимые из них.

Недостаточность ресурсов у предприятий является ограничивающим фактором при реализации проектов, что должно предполагать необходимость их ранжирования с целью выбора наиболее значимых.

Наибольшую точность применения метода ранжирования можно получить, используя не более 10 критериев. В этой связи, автором выделяются следующие наиболее значимые показатели оценки инновационных проектов:

  • показатель инновационной привлекательности проекта (Ip.);
  • ожидаемый чистый дисконти­руемый доход от проекта (NPV);
  • срок окупаемости инновационного проек­та (Т);
  • уровень инновационного риска (R);
  • отдача на вложенный капитал (Ко.).

Как показывает практика, в большинстве случаев не бывает такого инновационного проекта, который доминировал бы по всем крите­риям. Следовательно, принять решение по выбору инновационных проектов на основе доминирования всех критериев практически невозможно, что предполагает необходимость решения следующих задач:

- сравнение инновационных проектов относительно рассматриваемых показателей;

- определение значимости критериев инновационных проектов.

Оптимальным методом ранжирования параметров инновационных проектов является метод анализа иерархиче­ских структур (МАИ), который заключается в самостоятельном опре­делении оценщиком относительной важности каждого зна­чения показателя одного инновационного проекта по сравнению с другим. Аналогично определяется степень важности самих критериев, выбранных для оценки проекта, по отношению друг к другу. Результаты этих сравнений заносятся в соответствующие матрицы.

Для проведения попарных сравнений используется шкала относительной важности, представленная в таблице 5.

Таблица 5.

Шкала относительной важности.

Относительная важность

Определение

1

Равная важность

3

Умеренное превосходство одного над другим

5

Существенное или сильное превосходство

7

Значительное превосходство

9

Очень сильное превосходство

2,4,6,8

Промежуточные решения между двумя соседними оценками

На первом этапе формируется матрица сравнений инновационных проектов относительно каждого из рассматриваемых показателей. С целью определения значимости одного проекта над другим, в отношении рассматриваемых показателей осуществляется их попарное сравнение на основе шкалы относительной важности, после чего проводится ранжирование инновационных проектов относительно выбранных критериев. Результаты представлены в табл. 6.

Таблица 6.

Ранжирование инновационных проектов стратегии развития предприятия на основе выбранных показателей

Инновационные проекты

NPV

Iр.

T

R

Eo.

Инновационный проект 1

Инновационный проект 2

Инновационный проект 3

Инновационный проект n

Степень важности критериев определяется путем проведения парных сравнений в терминах доминирования одного над другим в девятибалльной шкале отношений.

Количественные суждения о парных сравнениях критериев представим обратно симметричной квадратной матрицей (табл. 7.).

Таблица 7.

Матрица парных сравнений критериев.

Критерии оценки инновационных проектов

NPV

Ip.

T

R

Eo.

Сумма по строкам

NPV

1

Y21

Y31

Y41

Y51

Ip.

Y12

1

Y32

Y42

Y52

T

Y13

Y23

1

Y43

Y53

R

Y14

Y24

Y34

1

Y54

Eo.

Y15

Y25

Y35

Y45

1

Сумма по столбцам

где Yij - оценка j-того критерия по отношению к i-тому критерию.

Далее определяется собственный вектор, отвечающий максимальному собственному значению этой матрицы.

Расчет параметров вектора представлен в таблице 8.

Таблица 8.

Приоритетность критериев инновационных проектов.

Критерий

Собственный вектор

Численные значения ком­понентов полученного собственного вектора будут определять относи­тельную приоритетность (важность) критериев в данной ситуации.

Интегральная оценка инновационных проектов (IE) по совокупности критериев рассчитывается на основе умножения матрицы ранжирования инновационных проектов на матрицу приоритетности инновационных критериев.

IE проект 1 =

IE проект 2 =

IE проект 3 =

IE проект n =

Формирование стратегии инновационного развития предприятия на основе выбора проектов, получивших наиболее высокую оценку IE.

Практическая апробация, предложенной методики реализована на ряде промышленных предприятий Нижегородской области - ОАО «Гидромаш», ОАО «Выксунский металлургический завод», ОАО «Завод им. Петровского», ОАО «Русполимет».

В частности, предлагаемая инновационная стратегия ОАО «Завод им. Петровского» направлена на достижение следующих целевых ориентиров:

  • ведение научных исследований по оборонной тематике, применение результатов этих исследований в производстве продукции гражданского назначения;
  • выход на внешние рынки с продукцией предприятия;
  • приобретение новых технологий и обновление оборудования;
  • совершенствование системы качества.

Для достижения данных целей основные задачи предприятия связаны с выбором наиболее эффективных инновационных проектов. Проведенный автором анализ позволил выявить три инновационных проекта, являющихся приоритетными для предприятия на данный момент времени. Данные о предполагаемых к реализации инновациях в таблице 9.

Таблица 9.

Альтернативные инновационные проекты

Альтернативные инновационные проекты

Чистая приведенная стоимость NPV, тыс. руб.

Показатель инновационной привлекатель­ности проектаI р., доли единицы

Срок оку­паемости инвестиций, Т, лет

Уровень риска проекта, R

Отдача на вложенный капитал Eo, доли едини­цы

А

8540

0,58

3,2

0,38

0,29

Б

10235

0,66

3,4

0,3

0,22

В

16780

0,58

3,9

0,35

0,26

Как видно из таблицы, исходные данные по проектам отличаются друг от друга, а значит отсутствует однозначно приоритетный инновационный проект, что требует проведения их дополнительной оценки.

Для получения комплексной оценки проектов, предполагаемых к реализации в рамках инновационной стратегии развития предприятия, необходимо определить:

- степень приоритетности каждой инновации относительно рассматриваемых критериев;

- степень важности самих критериев;

- осуществить иерархическое взвешивание.

Численное значение компонентов полученных собственных векторов оценки инновационных проектов относительно выбранных критериев представлены в таблице 10.

Таблица 10.

Ранжирование инновационных проектов, предполагаемых к реализации на ОАО «Завод им. Г.И. Петровского» относительно выбранных показателей.

Инновационные проекты

NPV

Ip

T

R

Eo

Проект А

0,078

0,167

0,098

0,114

0,601

Проект Б

0,227

0,667

0,227

0,575

0,103

Проект В

0,695

0,167

0,695

0,311

0,296



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.