авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 7 |

Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики

-- [ Страница 4 ] --

Отсутствие конкурентов и растущий автомобильный рынок при низкой стоимости этих зеркал делает данное направление инновационного развития перспективным. Организация производства активных зеркал заднего вида экономически целесообразна, так как при годовом объеме 50000 шт., со второго года их производство будет приносить прибыль.

Реализация стратегии заимствования предполагает, что развитие предприятия осуществляется на основе привлечения продуктовых и технологических инноваций со стороны. Основная задача предприятий, идущих по этому пути, состоит в том, как правильно доработать приобретенную технологию, чтобы повысить эффективность своей деятельности.

По результатам оценки направлений стратегического развития на основе метода распределения приоритетов определяется одна или несколько инновационных стратегий, которые будут осуществляться предприятием.

Формирование стратегий инновационного развития должно осуществляться на основе выбора проектов. В этой связи, задача, стоящая перед руководством предприятия, будет заключаться в следующем:

- определить требования к инновационным проектам;

- осуществить отбор наиболее привлекательных инновационных проектов;

- оценить затраты на реализацию проектов и возможные инновационные риски;

- проранжировать инновационные проекты на основе расчета интегрального показателя;

- сформировать стратегии инновационного развития предприятия.

6. Предложена методика оценки привлекательности инновационных проектов.

Формирование стратегий инновационного развития начинается с выявления наиболее привлекательных проектов, предполагаемых к реализации. Для решения этой задачи руководству предприятий необходимо определить потенциальные будущие ожидания от инновационных разработок и выбрать наиболее значимые факторы, на которые стоит ориентироваться при выборе проектов.

С этой целью автором разработана методика, позволяющая оценить привлекательность инновационных проектов (рис. 6).

Рис. 6. Методика оценки привлекательности инновационных проектов.

Опрос руководителей и ведущих специалистов промышленных предприятий Нижегородской области показал, что наиболее значимыми факторами, которые должны учитываться при выборе и реализации инновационных проектов являются:

- экономическая эффективность (необходимый объем инвестиций, срок окупаемости проекта, ожидаемая прибыль);

- жизненный цикл инновации (период использования и получения отдачи от инновации);

- новизна инновации (является инновация принципиально новой или улучшающей);

- степень разработанности проекта (научно-исследовательские и научно-конструкторские работы, опытный образец, серийное производство);

- конкурентоспособность инновационного продукта (потенциальный объем сбыта, потребность в инновации, ожидаемая цена и т.д.);

- технологическая осуществимость реализации инновации на предприятии (способность предприятия эффективно использовать инновацию, исходя из собственных технических возможностей).

Оценка значимости факторов инновационной привлекательности осуществляется с помощью балльной оценки (от 1 до 6), определяемой на основе опроса ведущих специалистов промышленного предприятия. При этом наиболее значимый фактор соответствует – 1, то есть максимальному приоритету, а самый незначительный – 6.

Проведенный по такой схеме анализ значимости факторов инновационных проектов (Кi) позволяет определить те из них, на которые стоит обращать наибольшее внимание в конкретной ситуации.

В частности, результаты опроса ведущих специалистов предприятий ОАО «Гидроагрегат», ОАО «Гидромаш», ОАО «Выксунский металлургический завод», ОАО «Завод им. Петровского», ОАО «Русполимет» показали, что при формировании инновационных стратегий, прежде всего, должны учитываться эффективность и будущая конкурентоспособность инновационных проектов (табл. 2).

Таблица 2.

Значимость факторов инновационной привлекательности проектов (на примере ряда промышленных предприятий Нижегородской области).

Название фактора

Весомость

1.

Экономическая эффективность

0,277

2.

Конкурентоспособность инновационного продукта

0,235

3.

Жизненный цикл инновации

0,129

4.

Технологическая осуществимость

0,119

5.

Новизна инновации

0,119

6.

Степень разработанности инновационного проекта

0,111

Итого

1,000

Дальнейшую оценку инновационной привлекательности проектов целесообразно проводить на основе расчета количественных показателей, входящих в состав приоритетных факторов, выбранных экспертами, используя методику интервальных оценок числового ряда Фибоначчи.

При определении значимости показателей, включаемых в факторы, автор исходит из того, что наименее значимый параметр будет минимальным и соответст­вует первому члену числового ряда Фибоначчи. При возрастании значимости показателя – это значение будет соответствовать последующим членам числового ряда Фибоначчи. Предельное совокупное значение показателей по каждому из факторов будет равно 1, в случае максимальной его значимости.

В таблице 3 представлены возможные интервальные значения показателей в соответствии с числовым рядом Фибоначчи.

Таблица 3.

Интервальные оценки числового ряда Фибоначчи

Промежуточные значения показателей

1

1

2

3

5

8

13

21

При наличии 6 показателей

0,077

0,144

0,221

0,365

0,586

1

При наличии 5 показателей

0,125

0,25

0,375

0,625

1

При наличии 4 показателей

0,2

0,4

0,6

1

При наличии 3 показателей

0,33

0,66

1

При наличии 2 показателей

0,5

1

Применяя теорию Фибоначчи, можно определить количественное значение факторов инновационной привлекательности проектов (табл. 4.).

Таблица 4.

Количественная оценка факторов инновационной привлекательности проектов (Pi)

Фактор инноваци­онной привлека­тельности

Показатели, включаемые в фак­торы инновационной привлека­тельности

Значе­ние по­казателя

1.

Экономическая эф­фективность про­екта

Высокая эффективность проекта

1

Средняя эффективность проекта

0,66

Низкая эффективность проекта

0,33

2.

Конкурентоспособ­ность инновации

Региональная конкурентоспособ­ность

0,33

Страновая конкурентоспособность

0,66

Мировая конкурентоспособность

1

3.

Новизна инновации

Базовая инновация

1

Комбинаторная инновация

0,66

Модифицирующая инновация

0,33

4.

Длительность жиз­ненного цикла ин­новации

Короткий жизненный цикл

0,125

Увеличенный жизненный цикл

0,25

Средний жизненный цикл

0,375

Пролонгированный жизненный цикл

0,625

Длительный жизненный цикл

1

5.

Технологическая осуществимость

Высокая степень готовности пред­приятия к реализации проекта

1

Средняя степень готовности пред­приятия к реализации проекта

0,66

Низкая степень готовности предпри­ятия к реализации проекта

0,33

6.

Стадия разработан­ности инновации

Проект на стадии инновационных исследований

0,2

Проект на стадии НИОКР

0,4

Проект запущен в серийное произ­водство

0,6

Проект запущен в массовое произ­водство

1



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.