авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 7 |

Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики

-- [ Страница 3 ] --

Удельный вес новой продукции составляет 5,5% в общем объеме отгруженных товаров.

- Низкая квалификация кадров, что приводит к торможению технологического процесса на предприятиях. Автор разделяет точку зрения А.Г. Аганбегяна, который считает, что «сложные приборы ничего не стоят без специалистов… С покупкой нового оборудования сразу возникает узкое место: кадры».

Оценивая состояние промышленности, автор делает следующие выводы:

  1. Современное экономическое развитие невозможно без улучшения инвестиционного климата в стране обновления активов предприятия как материальных, так и нематериальных. На устаревшей основе создать новые высокоэффективные научные решения практически невозможно, что предполагает необходимость осуществления модернизации.
  2. В основе процесса модернизации должна лежать стратегия развития, основанная на внедрении различных нововведений. Вместе с тем, при ограниченных инновационных возможностях отечественной экономики в настоящее время порядка 90% инноваций бесхозны из-за отсутствия производственной базы для их внедрения.

Анализ деятельности большинства российских промышленных предприятий показывает, что стратегии их развития направлены в основном на сохранение жизнеспособности на рынке. При этом технологическое обновление за счет внедрения новых разработок на этих предприятиях осуществляется на основе принципа «пока не прижмет». Очевидно, что использование такого подхода в дальнейшем является бесперспективным, отечественная промышленность не сможет долго преодолеть последствия кризиса, а отставание от мировых производителей ещё более увеличится.

В этой связи для преодоления негативных тенденций в экономике и осуществления модернизации промышленности автором разработана и предлагается к реализации в качестве ключевой меры концепция стратегического развития, в основе которой лежит системный комплексный подход, предполагающий глубокие качественные технологические преобразования деятельности предприятий в направлении повышения их конкурентоспособности.

Учитывая изложенное, разрабатываемые на предприятиях стратегии инновационного развития должны быть ориентированы на:

- техническое переоснащение оборудования за счет модернизации, совершенствование действующих технологических процессов, внедрение новой техники и современных высокоэффективных технологий;

- повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет улучшения потребительских свойств и снижения себестоимости ее производства;

- расширение номенклатуры производимой продукции за счет организации производства принципиально новых видов продукции с учетом имеющихся ресурсов и др.

Учитывая общее состояние промышленности и инновационного сектора страны, можно констатировать, что для большинства промышленных предприятий в основе стратегии должен лежать эволюционный подход, способствующий обеспечению модернизации и предполагающий в будущем постепенный переход к революционному экономическому развитию.

Переход предприятий к инновационному типу развития возможен в рамках последовательной реализации трех стратегий: заимствования, догоняющего и опережающего развития (рис. 2).

Первоначальным этапом является процесс модернизации промышленности, предполагающий радикальное переоснащение производств с позиций современных требований к технике и технологиям.

Рис.2. Концепция формирования и реализации стратегии инновационного развития промышленных предприятий.

Проведение модернизации промышленности предполагает:

  1. Максимально возможное использование ресурсов, направленных на реформирование предприятий. Главная задача руководства предприятия заключается в определении приоритетных направлений развития и создании условий, при которых сосредоточение основных ресурсов на этих направлениях было бы экономически выгодным.
  2. Догоняющее развитие, которое в перспективе должно способствовать переходу промышленных предприятий от отстающего типа развития к устойчивому инновационному.
  3. Заимствование технологий, что предполагает сравнение имеющихся технологий и их зарубежных аналогов с целью минимизации расходов на технологическое перевооружение производства.

Решение этого вопроса требует серьезной проработки, так как новейшие разработки для предприятий, как правило, недоступны, а приобретаемые технологии не всегда дают необходимые результаты. Дилемма выбора инновационных проектов, может быть разрешена при условии комплексного анализа следующих критериев:

  1. Цель приобретения технологии.
  2. Ожидаемая эффективность от реализации проекта.
  3. Оценка рисков реализации инновационного проекта.
  4. Учет жизненного цикла продукции или технологии.
  5. Возможность модернизации продукта или технологии.

Вывод о целесообразности реализации проектов модернизации должен вытекать исходя из расчета интегрального показателя, объединяющего все эти критерии. В результате, у руководства предприятия появится возможность выбора приоритетных проектов, предполагаемых к реализации в рамках стратегии инновационного развития и способствующих осуществлению эффективной модернизации.

На втором этапе, после модернизации, предприятия должны перейти к реализации стратегии догоняющего развития, предполагающей совершенствование приобретенных технологий. По мнению автора, нельзя постоянно ориентироваться исключительно на копирование чужих технологий, исходя из принципа «проще купить, чем что-то воспроизвести свое». Это путь к технологическому отставанию и постоянной зависимости от конкурентов. Следовательно, успешная реализация стратегии будет во многом зависеть от способности предприятия развивать приобретенные технологии с целью недопущения дальнейшего технологического отставания от конкурентов.

Усиление возможностей хозяйствующих субъектов, в сфере развития имеющихся у них технологий, должно способствовать повышению внутренней конкуренции на рынках и обеспечить толчок к развитию предприятий других отраслей промышленности.

Предприятия в рамках третьего этапа должны перейти к реализации стратегии опережающего развития (инновационного лидерства), подразумевающей создание собственных технологии, которые могут быть конкурентоспособными не только в стране, но и на мировых рынках.

Реализация предложенной концепции, позволит промышленным предприятиям создать необходимые предпосылки для осуществления перехода от эволюционного пути экономического развития в рамках первых двух стратегий, к революционному, что будет способствовать повышению конкурентоспособности отечественных производителей не только внутри РФ, но и на мировых рынках.

3.Выдвинуты принципы формирования эффективных стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

Принципы стратегии развития предприятия — это основополагающие положения, обстоятельства, требования, которые лежат в основе стратегии и раскрывают ее сущность и назначение.

Процесс разработки стратегии инновационного развития предприятия должен базироваться на следующих принципах (рис. 3):

- принцип инновационности предусматривает кардинальный пересмотр стратегий развития промышленных предприятий в части определения их основных направлений с целью ориентации хозяйствующих субъектов на внедрение нововведений, что в свою очередь предполагает постоянный поиск и инициирование различных перспективных инновационных проектов.

- принцип экономической целесообразности заключается в необходимости осуществления предварительной оценки собственных возможностей предприятия и последствий реализации стратегии инновационного развития. Решение о разработке инновационных стратегий должны принимать только те предприятия, которые имеют для этого необходимые ресурсы. Переход остальных предприятий является рискованным, так как может привести их к потере финансовой устойчивости.

- принцип ориентации на будущие потребности потребителей предполагает применение методов прогнозирования инновационного развития, позволяющих выявить те направления инновационного развития, которые обеспечивают предприятию максимальную отдачу.

- принцип адаптивности предполагает оценку возможностей предприятия воспринять то или иное нововведение.

- принцип технологической реализуемости предполагает необходимость осуществления оценки возможностей предприятия при внедрении новых разработок. Недооценка этого фактора может привести к затратам на приобретение, которые станут нецелесообразными.

Рис. 3. Система принципов формирования стратегий инновационного развития.

- принцип учета жизненного цикла внедряемых разработок позволяет структурировать знания и понять, что уже произошло и что должно произойти с реализуемым проектом стратегии развития предприятия при определенных обстоятельствах. Опираясь на теоретический базис в области развития новых технологий, можно определить, какие процессы приведут к развитию инновационного цикла, а что будет являться его окончанием.

- принцип минимизации рисков предполагает, с одной стороны, рационально использовать имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы, а, с другой стороны - стремиться к повышению доходов за счет грамотной реализации инновационных проектов, обладающих высокой степенью риска. Это позволит добиться максимальной эффективности не только в управлении рисками, но и при реализации стратегии инновационного развития предприятия.

- принцип расстановки приоритетов позволяет осуществить ранжирование направлений стратегии инновационного развития предприятия, исходя из поставленных целей и достигаемых результатов. Учитывая тот факт, что развитие, как правило, может осуществляться по нескольким направлениям, то предприятие должно выбрать те проекты, которые позволяют с минимальными рисками получить максимальную отдачу.

- принцип эффективности стратегий инновационного развития определяется способностью сберегать соответствующее количество труда, времени, ресурсов и денег в расчете на единицу всех необходимых и предполагаемых полезных эффектов от реализации инновационных проектов.

- принцип системного развития предприятия на основе реализации инновационной стратегии предполагает, что используемые технологии должны быть направлены не только на попытку улучшения отдельных элементов, что, как правило, приводит лишь к незначительным улучшениям конечного результата, а на общее системное развитие. Например, внедрение нового оборудования позволяет увеличить производительность труда, но при низкоквалифицированном персонале решить эту задачу будет проблематично. Поэтому улучшаться должна деятельность всего предприятия, причем не только за счет совершенствования имеющихся бизнес-процессов, технологий или продуктов, а прежде всего за счет внедрения новых разработок.

-принцип непрерывности инновационного развития. Сформулированные цели и приоритеты инновационного развития, в том числе и перспективные, отражают лишь наше осознание действительности на данный момент времени. В тоже время, по мере развития предприятия его цели могут существенно изменяться, точнее, возможности их реализации могут существенно трансформироваться, хотя бы по мере осознания новых фактов и условий функционирования. В этой связи, пренебрежение учета фактора непрерывного инновационного развития может лишить предприятия необходимой конкурентоспособности.

Использование предлагаемых принципов позволяет повысить эффективность принимаемых управленческих решений при формировании и реализации инновационных стратегий развития предприятий.

4.Предложена модель разработки экономически обоснованных стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

Для внедрения концепции и принципов стратегического инновационного развития предприятий в систему менеджмента хозяйствующего субъекта, автором разработана модель, позволяющая сформировать экономически обоснованные стратегии (рис. 4.).

Рис. 4. Модель формирования экономически обоснованных стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

Отличительной особенностью предложенной модели является то, что разработка стратегии инновационного развития предприятия осуществляется не только на основе общеизвестных подходов и методик стратегического управления, но и с учетом предложенных автором новых методов, позволяющих экономически обосновать каждый этап разработки стратегии.

Модель способствует формированию экономически обоснованных стратегий инновационного развития и позволяет решать следующие задачи:

  • оценить инвестиционно - инновационные возможности предприятия;
  • проанализировать возможные варианты развития внешней инновационной среды и уменьшить влияние негативных факторов на деятельность предприятия;
  • определить долгосрочные цели развития предприятия;
  • обеспечить возможность выбора стратегии инновационного развития предприятия;
  • осуществить выбор приоритетных инновационных проектов и сформировать стратегический портфель развития предприятия;
  • обеспечить возможность быстрой реализации новых перспективных инновационных возможностей, которые неизбежно возникают в процессе изменений факторов внешней рыночной инвестиционной среды;
  • выбрать наиболее оптимальные схемы финансирования инновационной деятельности.

Комплексное решение задач стратегического развития предприятий на основе инноваций предполагает использование разнообразных инструментов стратегического управления, а также экономических средств. Ниже приводятся положения, отражающие основные компоненты разработанной модели.

5. Обоснована методика выбора направлений стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

Выбор направления стратегии инновационного развития осуществляется руководством предприятия исходя из поставленных целей, определяемых в зависимости от пути экономического развития (эволюционного или революционного), а также оценки имеющихся ресурсов и возможностей.

В основе процесса оценки готовности перехода предприятия к определению стратегии инновационного развития лежит инвестиционно-инновационный подход, предполагающий проведение анализа собственных источников финансирования и инновационных возможностей.

Оценка собственных источников финансирования предприятия осуществляется на основе определения величины стоимости чистых активов, что позволяет определить инвестиционные возможности предприятия. Инновационные возможности определяются экспертным путем с привлечением ведущих специалистов предприятия.

По результатам оценки экономического состояния руководство определяет направления стратегии инновационного развития предприятия, которые могут быть сведены к трем альтернативным вариантам, представленным на рис.5.

Рис. 5. Направления стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

Предприятия формируют стратегии собственного инновационного развития в случае непосредственного участия в разработке конкретных инновационных проектов. В основном подобные стратегии реализуют либо крупные организации, имеющие необходимые для этого необходимые ресурсы и возможности, либо малые предприятия, обладающие высоким интеллектуальным потенциалом. Причем, если в отношении первой категории речь идет в основном о внедрении инноваций в собственное производство, то вторые - могут быть еще ориентированы и на продажу инновационных разработок «на сторону».

В развитии предприятий на основе интеграции важную роль будет играть определение потенциальных партнеров, а также механизм взаимодействия между ними. Данную стратегию осуществляют в основном крупные предприятия с целью проведения активной политики по освоению новых технологий или продуктов.

В частности, положительный пример реализации такого стратегического партнерства отмечается автором на примере взаимодействия ОАО «Гидроагрегат», НПО «Оргсинтез» и ОАО «Борский стекольный завод» при производстве электрохромных активных зеркал заднего вида для легковых автомобилей. Зеркала являются уникальными и имеют конкурентные преимущества (применяемый в зеркале активный состав и электронная схема запатентованы в РФ).

Механизм взаимодействия и реализации стратегии предусматривает:

- ОАО «Гидроагрегат» — изготавливает пластмассовые и металлические детали, производит электромонтажные работы и окончательную сборку изделия;

- НПО «Оргсинтез» - изготавливает активный состав, производит наполнение им и герметизацию зеркала и поставляет его для окончательной сборки;

- ОАО «Борский стекольный завод» - изготавливает прозрачные электроды и поставляет стекла с нанесенными на них прозрачными электродами.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.