авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 7 |

Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики

-- [ Страница 2 ] --
  1. Предложена методика оценки привлекательности инновационных проектов.

Методика, основанная на экспертных оценках, позволяет рассчитать количественные уровни привлекательности инновационных проектов и определить целесообразность их реализации на промышленном предприятии. Оценка проводится по шести универсальным критериям, учитывающим важнейшие составляющие инновационных проектов. Интегральный показатель привлекательности инновационных проектов, определяемый в результате расчета, позволяет дать адекватную оценку анализируемым проектам с целью выбора наиболее перспективных из них.

  1. Разработана методика формирования экономически обоснованных стратегий развития промышленных предприятий на основе выбора приоритетных инновационных проектов.

Формирование стратегий развития промышленных предприятий должно осуществляться на основе применения методики многокритериальной оценки инновационных проектов, учитывающей показатели привлекательности, риска и эффективности. Внедрение в практику управления предприятий предложенного методического подхода позволит руководству разрабатывать экономически обоснованные стратегии инновационного развития предприятий и наиболее эффективным образом распределять финансовые ресурсы.

  1. Разработаны методы выбора эффективных схем инвестиционного обеспечения инновационного развития предприятий.

Методы позволяют определить рациональное соотношение между собственными и заемными источниками финансирования, необходимыми для реализации инновационной стратегии. Полученные результаты, являются основой для принятия руководством обоснованных решений по ресурсному обеспечению стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

  1. Предложены методические рекомендации по формированию инновационной политики на промышленных предприятиях.

Последовательность аналитических действий, разработанная для определения составных частей инновационной политики, позволяет системно подойти к процессу стратегического развития промышленных предприятий, что способствует повышению эффективности принимаемых управленческих решений.

Практическая значимость работы определяется возможностью широкого использования теоретико-методологических положений и практических рекомендаций при разработке инновационных стратегий развития на предприятиях промышленного сектора.

Достоверность полученных научных результатов обеспечивается использованием в исследовании научных методов, полнотой проведенного анализа теоретических разработок, положительной оценкой на научных семинарах и конференциях, практической проверкой и внедрением результатов исследования на промышленных предприятиях.

Апробация результатов исследования. Основные положения и практические результаты исследования докладывались и были одобрены на 16 международных, всероссийских, региональных, межвузовских научно-практических конференциях, в том числе:

  • Четвертой, Пятой, Шестой, Седьмой международных научно-практических конференциях «Государственное регулирование экономики. Региональный аспект» (Н. Новгород - 2003 г., 2005 г., 2007 г., 2009 г.);
  • Региональной научно-практической конференции «Предприятие в современных условиях». (Н. Новгород - 2003 г);
  • Региональной научно-практической конференции «Регионы России в условиях глобализации» (Пермь - 2005);
  • VIII Всероссийской научно-практической конференции (Тула - 2006);
  • Региональной научно-практической конференции «Экономические условия и предпосылки активного функционирования предприятий» (Н. Новгород - 2006 г.);
  • Межрегиональной научно-практической конференции «Производительность труда и эффективность производства в инновационной экономике» (Н. Новгород - 2006 г.);
  • Региональной научно-практической конференции «Организационно-экономическое обеспечение функционирования предприятий в условиях инновационной экономики» (Н. Новгород - 2007 г.);
  • Региональной научно-практической конференции «Организационно-экономические аспекты развития промышленных предприятий» (Н.Новгород - 2008 г.);
  • Межрегиональной научно-практической конференции «Социально-экономическое развитие России: проблемы и перспективы» (Н.Новгород - 2008 г.);
  • Региональной научно-практической конференции «Организационно-экономические проблемы развития предприятий в условиях кризиса» (Н.Новгород - 2009 г.);
  • Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов «Промышленное развитие России: проблемы, перспективы» (г. Н.Новгород - 2009 г.);
  • Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук» (г. Новосибирск - 2010);
  • Региональной научно-практической конференции «Актуальные проблемы социально-экономического развития и пути их решения» (Дзержинск – 2010).

Теоретические положения и разработанные на их основе методики, рекомендации, предложения, изложенные в диссертации, прошли апробацию и внедрены на ряде промышленных предприятиях Нижегородской области, в том числе на ОАО «Русполимет», ОАО «Гидромаш», ОАО «Завод им. Г.И. Петровского», ОАО «Выксунский металлургический завод», ОАО «Гидроагрегат».

Кроме того, разработанные рекомендации могут быть использованы руководителями и специалистами других предприятий промышленности для формирования стратегий инновационного развития.

Научные результаты диссертационного исследования внедрены в учебный процесс на экономическом факультете Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского при преподавании экономических дисциплин «Стратегическое планирование» и «Экономика предприятия».

Публикации. По результатам исследования опубликовано 72 научные работы, общим объемом 97,7 п.л., написанные лично и в соавторстве (авторский вклад 76,5 п.л.), в том числе 4 монографии, 14 работ в научных изданиях, входящих в перечень, рекомендуемый ВАК Министерства образования и науки РФ.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, библиографического списка, включающего 279 наименований, 9 приложений. Структура диссертации обусловлена логикой исследования проблемы, определена характером цели и задач исследования.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, анализируется состояние разработанности проблемы, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, методологическая и теоретическая база исследования, теоретическая и практическая значимость выполненной работы, приводятся данные об апробации и практическом внедрении полученных в ней результатов.

В первой главе - «Теоретические аспекты стратегического развития предприятий», раскрыты понятийно – терминологические конструкции категорий – «инновация», «модернизация», «инновационное развитие», «стратегия инновационного развития»; выявлены факторы, определяющие развитие промышленных предприятий на современном этапе; систематизированы существующие теоретико-методологические подходы к формированию стратегий развития предприятий в современных условиях.

Во второй главе - «Исследование проблем развития промышленных предприятий», проведен анализ состояния промышленности и обоснована необходимость осуществления модернизации; выявлены тенденции развития инновационного сектора на всех уровнях управления экономикой; определены основные проблемы формирования стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

В третьей главе - «Методологические основы разработки стратегий инновационного развития предприятий в условиях модернизации экономики», разработана концепция стратегии инновационного развития промышленных предприятий; определены базовые принципы, позволяющие сформировать экономически обоснованные стратегии; разработана организационно – экономическая модель формирования стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

В четвертой главе – «Формирование инновационных стратегий развития предприятий», предложена методика оценки экономического состояния предприятия на основе инвестиционно-инновационного подхода; обоснован выбор методов прогнозирования технологического развития в зависимости от реализуемой инновационной стратегии; предложена методика выбора стратегий развития предприятий на основе инноваций; предложены методы выбора эффективных схем инвестиционного обеспечения инновационных стратегий.

В пятой главе – «Методические подходы к выбору эффективных инновационных проектов», разработана методика оценки привлекательности инновационных проектов; предложен подход к оценке рисков реализации инновационных проектов; разработана комплексная методика формирования стратегии развития предприятия на основе отбора приоритетных инновационных проектов.

В шестой главе – «Экономико – организационное обеспечение реализации инновационных стратегий», предложены методические рекомендации по разработке инновационной политики на предприятиях; апробированы методики и результаты исследования на промышленных предприятиях Нижегородской области; предложена схема интеграции науки и бизнеса в области подготовки высококвалифицированных кадров для промышленных предприятий.

В заключении подведены итоги диссертационного исследования, сформулированы выводы и наиболее значимые результаты.

В приложениях содержатся материалы информационного и прикладного характера, подготовленные автором в период своей научной и практической работы по теме исследования.

  1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
  1. Предложены теоретические подходы по определению стратегии инновационного развития предприятия.

В современных условиях деятельность предприятий сопряжена с воздействием большого количества различных факторов, оказывающих непосредственное влияние на их развитие. К наиболее значимым из них относятся: глобализация мировых рынков, сокращение жизненного цикла продукции, усиление конкуренции, повышение требований к потребительским свойствам изделий, рост способностей организаций к копированию и имитации, повышение экологических требований, возрастание роли информационно-коммуникационных технологий и т.д.

Ускорение темпов экономических перемен ставит перед руководством предприятий задачи по поиску, созданию и реализации конкурентных преимуществ, позволяющих хозяйствующим субъектам адаптироваться к непрерывно происходящим изменениям. Безусловно, для того, чтобы быть конкурентоспособными, предприятия должны ориентировать свою деятельность на потребителя, что в конечном итоге требует поиска путей по снижению себестоимости продукции, улучшению качества, расширению ассортимента и т.д.

Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в конкурентной борьбе оказываются те хозяйствующие субъекты, кто строит свою деятельность преимущественно на инновационной основе и главной целью стратегии ставит разработку новых товаров и услуг. Следовательно, для повышения конкурентоспособности производимых товаров, обеспечения поддержания высоких темпов экономического развития и уровня доходности, предприятия должны осуществить переход на инновационный путь стратегического развития. При этом руководство предприятия должно достаточно четко определить, какие инновационные преобразования ему необходимы для того, чтобы повысить эффективность.

Выбор стратегии и определение конкретных инновационных проектов во многом будет зависеть от направления инновационного развития предприятия, которое может осуществляться в рамках эволюционного и революционного подходов.

Подходы к определению стратегии развития представлены на рис 1.

Рис.1. Содержание стратегии инновационного развития предприятия.

В основе эволюционного подхода лежит концепция цикличности, предполагающая совершенствование технологий, модернизацию оборудования и развитие имеющихся продуктов в соответствии со стадиями жизненного цикла. Данный путь развития связан с использованием улучшающих инноваций, что имеет определенные недостатки. К ним относятся:

- проводимые на предприятиях постепенные изменения не всегда могут успевать за внешней средой;

- не учитывается деятельность конкурентов, которые могут разработать более современные технологии;

- ограниченность жизненных циклов выпускаемых товаров и применяемых технологий;

- предприятия, ориентирующиеся на данный путь экономического развития, как правило, не являются лидерами рынка.

Альтернативой эволюционному пути является революционное развитие. Данное направление предполагает радикальные инновационные изменения внутри организации, выводящие ее на совершенно новый уровень развития. Эти действия сопряжены с разработкой и реализацией новых продуктов, процессов и технологий, которые не имеют аналогов. Основой для появления данных разработок, как правило, являются происходящие в экономике различные флуктуации, которые накапливаясь в рамках эволюционного развития, и выйдя за определенные рамки, обеспечивают революционный скачок.

Таким образом, разрабатываемые и реализуемые стратегии инновационного развития и инновационные проекты в рамках эволюционного и революционного подходов должны обеспечить целенаправленную деятельность хозяйственных руководителей по повышению эффективности работы предприятий и достижении ими нового качества роста.

2. Разработана концепция стратегии инновационного развития промышленных предприятий.

В современных условиях перед российской экономикой стоит задача обеспечения устойчивого роста, основанного на смене модели стратегического развития, обеспечивающей увеличение темпов производительности труда и повышение конкурентоспособности отечественных отраслей и предприятий. Решение поставленной задачи возможно только лишь на основе проведения высокотехнологичной модернизации, обеспечивающей замену большинства используемых технологий и оборудования.

Необходимость осуществления модернизации является следствием следующих причин, сдерживающих развитие промышленности:

- Использование устаревшего оборудования и технологий. Согласно опросу Центра промышленных и инвестиционных исследований ИМЭМО РАН, проведенному в 2007 году, 41% промышленных предприятий использует старые советские основные фонды, 44% - модернизированные советские фонды, 29% - импортное оборудование.

- Высокий износ основных фондов, который составляет более 70%. При этом процесс обновления ведется крайне медленно и находится на уровне менее 5%, что не способствует повышению качества выпускаемой продукции.

- Сокращение объема инвестиций в основной капитал.

- Низкая инновационная активность предприятий (табл. 1).

Таблица 1.

Основные показатели инновационной активности предприятий.

Тенденции

Значение показателей в 2008 г.

Низкая инновационная активность предприятий.

Только 11,9% предприятий используют инновации.

Недостаточное финансирование инновационной деятельности.

Удельный все затрат на технологические инновации в общем объеме отгруженных товаров составляет всего 1,4%.

Ограниченное количество предприятий, занимающихся инновационной деятельностью.

Доля данных предприятий от общего количества составляет 9,4%.

Незначительная роль малого бизнеса и преобладание в инновационной сфере крупных предприятий.

Только 10 % от общего числа предприятий, занимающихся инновациями, относятся к малому бизнесу.

Низкая степень интеграции предприятий.

Ориентация на внутреннюю кооперацию (в 90% случаев речь идет о совместных исследованиях российских предприятий).

Низкая результативность инновационной деятельности.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.