авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |

Теория и методология управленческого учета целевых затрат

-- [ Страница 6 ] --

– целевые нормативные переменные производственные эксплуатационные затраты (в т.ч. затраты на электроэнергию, затраты на текущий ремонт) основного РМВЗ (за месяц), ден. ед.;

– целевые нормативные постоянные эксплуатационные затраты (в т.ч. амортизация и затраты на капитальный ремонт) основного РМВЗ за месяц, ден. ед.;

– целевые нормативные производственные эксплуатационные затраты на содержание вспомогательного оборудования (затраты на инструмент и приспособления, амортизация вспомогательного оборудования и транспортных средств и т.д.) за месяц, ден. ед.;

– целевые нормативные производственные эксплуатационные затраты (в т.ч. затраты на капитальный ремонт, амортизация), приходящиеся на неиспользуемое РМВЗ за месяц, ден. ед.;

– целевые нормативные общецеховые затраты, в т.ч. затраты на содержание управленческого персонала, амортизация зданий цеха и т.д. (за месяц), ден. ед.;

– нормативный фонд рабочего времени (загрузка оборудования с учетом планового объема производства) в данном основном РМВЗ за месяц, машино-час. Определяется как произведение нормативного времени на производство единицы изделия () и планового объема производства этих изделий;

– нормативный фонд рабочего времени (максимальная потенциальная загрузка оборудования) в данном основном РМВЗ за месяц, час. Определяется как произведение максимального времени работы оборудования в день на количество рабочих дней с учетом сменности (количества смен);

суммарная величина нормативного фонда рабочего времени (максимальная потенциальная загрузка оборудования) во всех основных РМВЗ цеха за месяц, час.;

– суммарная величина нормативного фонда рабочего времени (загрузка оборудования с учетом планового объема производства) во всех основных РМВЗ цеха за месяц, час.;

– нормативное время на производство единицы изделия (детали) в данном РМВЗ, машино-час. на ед.;

– целевой объем производства изделия в данном РМВЗ, ед.

На практике в силу ряда объективных обстоятельств (спрос или другие причины) не всегда можно и нужно использовать имеющиеся мощности по максимуму. В таких случаях автором предлагается определять реальную максимальную потенциальную загрузку оборудования. Предлагаемая формула определения удельных целевых нормативных накладных затрат имеет следующий вид:

(2)

где, – нормативный фонд рабочего времени (реальная максимальная потенциальная загрузка оборудования) в данном основном РМВЗ за месяц, час.

– суммарная величина нормативного фонда рабочего времени (реальная максимальная потенциальная загрузка оборудования) во всех основных рабочих местах возникновения затрат цеха за месяц, час;

Данные подходы позволяют создавать сценарии предполагаемых изменений структуры выпуска и продажи продукции (например, увеличение объемов производства одного продукта за счет сокращения другого с целью минимизации средств, участвующих в обороте при одновременном увеличении прибыли).

Автором диссертации рассмотрены возможности использования в системе учета целевых нормативных затрат элементов метода учета затрат, соотносимых со временем производства продукции (системы ТВС, т.е. time-based costing и одного из направлений ее развития – операционного учета и калькулирования затрат на основе производственного цикла LТВС, т.е. lead time-based costing).

Одной из проблем управленческого учета целевых затрат в рамках использования процессно-ориентируемого подхода является распределение общехозяйственных затрат. В работе предложена система пятиуровневого распределения общехозяйственных затрат и обоснован дуалистический подход в рамках применения метода управленческого учета целевых нормативных затрат, позволяющие формировать информацию о затратах и результатах для целей управления в условиях жесткой конкуренции в быстро меняющейся рыночной среде.

Внесены предложения по использованию рекомендуемой интеграционной матрицы вариантов перераспределения затрат обслуживающих центров ответственности, разработана методология распределения целевых переменных затрат обслуживающих центров ответственности, обобщенных в разрезе агрегированных видов деятельности. Распределение между обслуживающими и основными центрами ответственности, структуру которых образуют РМВЗ, рекомендуется производить с использованием метода уравнений с учетом объема потребленных услуг. Предлагаемые автором усовершенствованные методы распределения затрат с учетом оказания взаимных услуг сводятся к следующему: применение группировки целевых затрат, ведение учета затрат по видам деятельности с отражением на бинарных либо скрытых счетах; отдельный учет специально обособленных затрат; расчет переменных и постоянные затрат исходя из объема деятельности вспомогательных цехов; трансформация части переменных затрат в постоянные затраты основных цехов и РМВЗ, многоуровневое списание затрат (цех, участки в цехе, РМВЗ) и т.д. Все это позволяет более точно определить затраты в разрезе центров ответственности, потребляющих услуги и, следовательно, исчислить себестоимость выпускаемой продукции, формировать информацию для принятия решений в условиях не полностью загруженного РМВЗ, принимать решения по аутсортингу услуг вспомогательных производств. В данных условиях новые подходы к учету затрат обслуживающих центров ответственности помогут решить поставленные задачи. В рамках обслуживающих подразделений диссертантом предлагается применять схему определения величины постоянных затрат на используемые и неиспользуемые мощности указанных подразделений. В настоящее время обслуживающие центры заинтересованы в оказании услуг на сторону, т.е. в использовании свободных мощностей. Расчет себестоимости услуг вспомогательных подразделений (в рамках трансфертного ценообразования либо определения цены на услуги сторонним организациям) требует применения группировки затрат на используемые и неиспользуемые мощности.

На основе исследований и оценки различных вариантов диссертантом предложены методологические подходы к решению проблем распределения целевых накладных затрат между агрегированными группами продукции, продаваемыми подразделениям внутри корпорации и на сторону. В частности, рассмотрены проблемы «скрытого» кредитования дочерних предприятий (когда занижается доля накладных затрат, относимых на продукцию, продаваемую материнской компанией дочернему предприятию) и «скрытой» платы дочернего предприятия материнской компании за ранее предоставленные беспроцентные кредиты (занижается доля накладных затрат, относимых на продукцию, продаваемую дочерней структурой подразделениям материнской компании). Предложены подходы к управлению целевыми постоянными корпоративными затратами объединения с помощью обратно-симметричных матриц. Данная схема поможет стимулировать деятельность дочерних предприятий и филиалов, получать большую прибыль, управлять целевыми накладными, в том числе постоянными, затратами, определять более точно себестоимость продукции группы компаний в зависимости от выбранной стратегии их развития.

5. Методология управленческого учета целевых затрат в экономном производстве

Формирования принципиально новой системы управленческого учета целевых и фактических затрат повышение ресурсоэффективности инновационного производства. Новизна такой системы заключается прежде всего в существенном упрощении учетных процедур, в повышении оперативности сбора информации и в обеспечении ею руководителей, с тем, чтобы повысить скорость потоков.

В работе определены и обоснованы общие принципы учета и анализа целевых затрат в рамках управленческого учета в экономном производстве: определение и постоянная корректировка валовых и удельных целевых затрат; целостный подход (интеграция функций управления и элементов различных методов), минимизация потерь и устранение видов деятельности, не приносящих ценность, создание режима постоянной экономии и совершенствования, формирование информации о затратах по альтернативным вариантам действий. Диссертантом впервые предложена схема отражения затрат потока, создающего ценность, на счетах управленческого учета. Обоснованы возможности применения в рамках системы управленческого учета целевых затрат, основанной на принципах экономного производства метода учета и планирования стоимости генерирования денежных средств. Определены принципы системы исследования динамики затрат, коррелирующие с принципами управленческого учета в инновационном производстве, предложена группа инволюционных затрат в рамках использования интегрированной модели учета целевых затрат. Разработана классификация потоков, создающих ценность продукта (табл. 3).

В диссертации определены и решены проблемы учета целевых и фактических затрат на предприятиях, использующих принципы экономного производства: формирование информации о затратах вне потока и распределение затрат между потоками, распределение затрат потока между продуктами, организация действенной системы отражения затрат на счетах управленческого учета и т.д. В числе других элементов научной новизны автором усовершенствована методика анализа влияния степени использования производственной мощности на затраты предприятия

Таблица 3

Предлагаемая классификация потоков, создающих ценность продукта в рамках применения целевого подхода к ведению управленческого учета затрат

№ п/п

Классификационный признак

Виды дискретных потоков, создающих ценность продукта

1

2

3

1

Количество интегрированных процессов

Производственный (включает в себя только процессы производства).

Классический (включает в себя процессы трансформации сырья и материалов в готовую продукцию, доставляемую потребителю).

Расширенный (классический поток + процессы, связанные с приобретением материалов и работой с поставщиками)

2

Количество видов выпускаемой продукции

Монопродуктовый поток (поток, создающий ценность одного продукта).

Поток, создающий ценность нескольких продуктов

Окончание табл. 3

1

2

3

3

Вид деятельности

Основной поток (поток, создающий ценность основной продукции, работ, услуг предприятия).

Вспомогательный поток (в т.ч. оказание услуг на сторону)

4

Вид центра ответственности

Поток – центр прибыли (специфический показатель прибыли потока, на который не влияют изменения запасов).

Поток – центр затрат (некоторые специфические вспомогательные потоки, т.е. РМВЗ, расположенные в одном месте)

5

Этап создания и производства продукта

Поток на этапе создания продукта (производство моделей, образцов и т.д.).

Поток на этапе производства продукта

Поток на этапе утилизации продукта

6

Вариант реорганизации производства

Поток с выделением рабочих (производственных) ячеек.

Поток с выделением РМВЗ (без создания рабочих ячеек)

7

Вариант отражения косвенны

х затрат

Поток с частью распределенных косвенных затрат.

Поток не включающий косвенные затраты (распределение затрат не осуществляется)

8

Группа затрат

Поток с отражением целевых затрат.

Поток с отражением фактических затрат



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.