авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 9 |

Калькулирование себестоимости продукции в системе управленческого учета: теория, методология и организация (на примере апк рк)

-- [ Страница 6 ] --

Следует также отметить, что уровень конкурентоспособности предприятия на рынке зависит от уровня общих затрат. Себестоимость собственного производства продукции может занимать незначительную долю в структуре логистических затрат, а величина затрат на продвижение продукции к потребителю и на организацию сбытовой сети, наоборот, может быть относительно высокой.

В условиях рыночной экономики особый интерес представляет изучение логистических затрат предприятий, определение их места и роли в механизме ценообразования. Важным вопросом является поиск путей уменьшения логистических затрат и на этой основе снижения уровня цен на логистические услуги подразделений, повышения уровня конкурентоспособности и доходности предприятий.

В управлении логистическими затратами предприятия необходимо учитывать высокий уровень динамики рыночной конъюнктуры, дефицит платежных средств, высокий уровень конкуренции, т.е. все, что влияет на эффективность логистической деятельности. Однако вопросы оптимизации логистических затрат до сих пор не стали предметом серьезных исследований. Игнорирование логистических затрат как самостоятельного предмета исследования может иметь определенные отрицательные последствия. Отсутствие научно обоснованной методологии управления логистическими затратами приводит к тому, что до сих пор нет надежных и работоспособных методик их планирования, оценки и анализа.

В настоящее время разработаны многочисленные классификации затрат на производство по различным признакам (таблица 3).

Группировка по калькуляционным статьям связана с организационно-техническими особенностями системы обслуживания. Такая группировка затрат сохраняет свое значение во внутрипроизводственном управлении, в организации контроля затрат на всех стадиях процесса выполнения заказов потребителей.

Принципиальное различие группировки затрат по статьям калькуляции от группировки по экономическим элементам заключается в наличии комплексных статей, объединяющих элементы по своему экономическому содержанию, принципу назначения (основные расходы и расходы по обслуживанию и управлению), способу распределения их между отдельными видами обслуживания (прямые и косвенные) и зависящих от объема обслуживания (условно-постоянные и переменные). Группировки логистических затрат по экономическим элементам и по статьям калькуляции раскрывают содержание затрат на осуществление процесса выполнения заказов потребителей с разных сторон и не повторяют, а взаимно дополняют друг друга, позволяя раскрыть их характеристику во взаимосвязи с конкретными условиями и результатами логистического обслуживания.


Таблица 3 - Классификация затрат на производство

Признак классификации

Подразделение затрат

По экономическому содержанию

На экономические элементы и статьи расходов

По отношению к технологическому процессу

На основные и накладные

По единству состава

На одноэлементные и комплексные

По способу отнесения на себестоимость обслуживания потребителя

На прямые и косвенные

По отношению к объему обслуживания

На переменные и постоянные

По участию в процессе производства

На производственные и внепроизводственные (коммерческие)

По целесообразности расходования

На производительные и непроизводительные

По возможности охвата планом

На планируемые и не планируемые

По соответствию реальным затратам

На плановые (прогнозные) и фактические

По периодичности возникновения

На текущие и единовременные

По степени усреднения

На общие и средние

В зависимости от порядка отнесения затрат на период расчета прибыли

На затраты на продукт и затраты на период

По возможности регулирования в центре ответственности

На регулируемые и нерегулируемые

Примечание – Составлен автором

В научной и экономической литературе имеются различные предложения по использованию в учете и планировании группировок по элементам и статьям затрат:

- ограничиться только поэлементным или только постатейным подразделением;

- осуществлять группировку по элементам и по статьям;

- выделять статьи затрат, а внутри их элементы.

В отечественных научных исследованиях применяются следующие типы группировок затрат:

- по видам затрат: статьи (для организации аналитического учета и калькуляции себестоимости) и элементы затрат (для соответствия плановой системы и отчета о затратах на производство);

- по видам продукции: культуры, группы однородных культур, переделы, заказы, работы, услуги (для калькуляции себестоимости);

- по месту возникновения затрат.

4 Совершенствование внутренней управленческой отчетности и анализа себестоимости продукции

Внутренняя управленческая отчетность является наряду с планом счетов управленческого учета системообразующим элементом, тем основным хребтом, на котором держится вся управленческая структура.

Внутренняя отчетность – это совокупность упорядоченных показателей и другой информации. Требования к построению и содержанию внутренней отчетности, выработанной наукой и практическим опытом, характеризуют самую суть данного элемента управленческого учета. Причем имеют значение как формальные, так и существенные требования. Внутренняя отчетность – это еще не результат управленческого анализа, являющегося важнейшим элементом управленческого учета. Внутренняя управленческая отчетность – это первичный материал для управленческого анализа, но материал, уже готовый для общей оценки центров ответственности, степени достижения поставленных целей и выработки оперативных корректирующих решений.

Целью составления управленческих отчетов является удовлетворение информационных потребностей менеджеров организации. Правильно составленная в соответствии с требованиями менеджмента и своевременно предоставленная управленческая отчетность позволяет обеспечить решение следующих задач:

- выявление существующих проблем и недостатков;

- выделение моментов, указывающих на потенциальные проблемы в будущем;

- всеохватывающий и быстрый обзор деятельности;

- расчеты и информирование о фактической эффективности и рентабельности деятельности;

- группировка и анализ информации для выбора оптимальных вариантов решения проблем, возникающих в ходе деятельности;

- представление информации для принятия стратегических решений.

Среди возможных форматов предоставления информации в управленческой отчетности можно выделить следующие.

Табличный формат – наиболее распространенная форма отчетности. Он обеспечивает быстрое восприятие информации при наличии требуемого количества экономических знаний. Является наиболее компактным, так как значительную часть управленческой информации можно предоставить всего лишь на одной странице такого отчета. Правильно структурированные отчеты в цифровом виде являются основой управленческой отчетности при условии наличия соответствующих комментариев и раскрытия ключевых показателей.

Графический формат представляет собой сформированные графики и диаграммы. Наиболее часто графики формируются на основе табличных данных для более наглядного представления.

Основной проблемой применения графического формата является то, что при одновременном отображении большого количества показателей затрудняется восприятие информации. Графический формат применяется для разработки и анализа отчетов по стратегии развития.

Текстовый формат содержит информацию в форме пояснения. Он представляется в письменной форме, в обычном текстовом формате. Составитель такого отчета имеет возможность сделать акцент на каких-либо моментах, разъяснить взаимосвязь и значение предоставляемых данных.

В условиях определения возможностей применения прогрессивных методов калькулирования в хозяйственную практику необходимы новые подходы к разработке форм отчетности. В качестве примеров специализированных сфер применения управленческого учета в зависимости от бизнес-процессов и структуры АПК нами предложены следующие их формы:

- материальные отчеты о закупках и остатках материально-производственных запасов;

- отчеты о производстве;

- отчеты о продажах;

- отчеты об управлении инвестициями;

- отчеты об управлении транспортными потоками и логистическими системами;

- отчеты по системе управления предприятием.

Приведенный список управленческих отчетов является стандартным в том смысле, что наличие таких или аналогичных отчетов требуется практически на любом предприятии. Содержание каждого отчета также рассматривается в некоторой минимальной форме с учетом того, что данная система подлежит адаптации к конкретному виду бизнеса (деятельности) и конкретному предприятию, учитывая, в частности, его возможности по сбору той или иной информации.

В диссертационной работе более конкретно приводятся примерные формы управленческой отчетности, порядок их заполнения, а также технология разработки таких форм для конкретного предприятия с учетом его особенностей деятельности.

В отношении управления производственными затратами существует множество различных концепций, некоторые из которых получили свое развитие еще в дореформенный период, однако изменение условий функционирования (переход на рыночные отношения) не позволяет эффективно управлять затратами в рамках уже используемых концепций. С нашей точки зрения, необходимо взять за основу управления затра­тами сельскохозяйственных организаций в условиях рыночных отношений концепцию стратегического позиционирования.

Основой данной концепции является включение в сферу управленческого учета и анализа затрат подробной информации о стратегическом развитии предприятия, отрасли и экономики в целом. Однако учет является не самоцелью, а служит средством для достижения успеха в предпринимательской деятельности. При этом учет должен осуществляться в соответствии с принятой стратегией развития. Данная концепция рассматривает затраты как объект управления не столько в учетном, сколько в экономическом плане.

Предприятие в условиях рыночных отношений может выдержать конкуренцию только в двух случаях:

1) поддерживая низкие затраты при производстве и реализации сельскохозяйственной продукции;

2) предлагая превосходящую конкурентов сельскохозяйственную продукцию или услуги по качественным или иным критериям, не включающим затраты.

Мы считаем, что основная масса сельскохозяйственных организаций должна быть ориентирована на реализацию первого направления развития стратегии. Это обосновывается двумя основными причинами:

- во-первых, проблема снижения затрат производства актуальна для большинства предприятий сельскохозяйственного производства.

- во-вторых, платежеспособный спрос основной доли покупателей из-за низких доходов ориентирован на потребление дешевой сельскохозяйственной продукции.

Кроме того, снижение издержек производства позволит повысить рентабельность продукции и объемы ее выпуска, что, в свою очередь, приведет к увеличению собственных источников финансовых ресурсов и позволит расширить возможности использования заемного капитала.

По второму направлению развития стратегии следует идти небольшому числу предприятий, производственный потенциал которых находится на должном уровне для производства сельскохозяйственной продукции или предоставления услуг, отличных от специализации большинства предприятий. Необходимость данной стратегии объясняется наличием ограниченного платежеспособного спроса на продукцию и услуги такого рода (причем их цена для покупателей данной группы не имеет решающего значения), который необходимо удовлетворять, дабы не пустить на рынок конкурентов из других регионов и тем самым избежать перетекания капитала из республики.

Данные принципиально отличающиеся стратегии предполагают различные направления анализа затрат и управления затратами.

Предлагаем систему управления затратами на сельскохозяйственных организациях республики, которая основана на концепции стратегического позиционирования (рисунок 1).

Система управления затратами производства основана на трех видах управления:

1) стратегическое управление;

2) административное управление;

3) оперативное управление. В административном и оперативном управлении издержки производства выделяются по производственным элементам затрат в технологических комплексах затрат.

Данные виды управления подчиняются стратегическому управлению и действуют исходя из принятой концепции и стратегии развития. Учет, анализ и контроль затрат также осуществляются исходя из стратегии развития. Основные факторы, влияющие на себестоимость продукции и пути реализации резервов снижения издержек и роста прибыли для предприятий, придерживающихся первой стратегии обосновываются и приведены более подробно в работе. Использование данных резервов позволит сельскохозяйственным организациям значительно снизить себестоимость выпускаемой продукции и повысить самоокупаемость и самофинансирование.

Нами сделана попытка разработки методологии стратегического позиционирования с учетом этапов данного процесса и основных факторов, влияющих на деятельность организации. Предполагается, что предложенная совокупность методов может быть использована менеджментом организации с любым направлением деятельности. Проанализировав литературу по проблемам стратегического позиционирования организации, рассмотрев последние научные исследования в данной области, изучив практическое применение их на практике, сделана попытка определения сущности процесса стратегического позиционирования организации.

Важным инструментом в поиске путей повышения эффективности функционирования предприятий является экономический анализ, в том числе наибольший интерес представляет факторный анализ себестоимости продукции, поскольку он является основой формирования прибыли и показателей рентабельности.

По методике анализа себестоимости продукции, которая применяется на отечественных предприятиях, общая сумма затрат на производство и реализацию продукции рассматривается как функция изменения объема выпуска продукции (VВПобщ), ее структуры (Удi) и уровня себестоимости продукции (Сi):

З = (VВПобщ х Удi х С) = (VВПi х Сi) (1)

Согласно данной модели все затраты (и постоянные, и переменные) изменяются пропорционально объему выпуска продукции, в результате чего допускаются грубые ошибки при исчислении влияния факторов на изменение общей суммы затрат, издержкоемкости продукции, себестоимости отдельных видов продукции.

Методика маржинального анализа затрат, основанная на их делении на постоянные и переменные, позволяет более точно исчислить влияние факторов на изменение общей суммы затрат и всех производных от нее показателей (таблица 4).

Рисунок 1 - Система управления затратами на сельскохозяйственных организациях

Примечание – Разработан автором



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 9 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.