авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 |

Реструктуризацияв системе инструментов и методовпромышленного менеджмента

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

ГРИГОРЬЕВА Елена Алексеевна

Реструктуризация
в системе инструментов и методов
промышленного менеджмента

Специальность 08.00.05 Экономика и управление
народным хозяйством (экономика, организация и управление
предприятиями, отраслями, комплексами промышленность)

Автореферат
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук

Краснодар

2010

Диссертационная работа выполнена на кафедре мировой экономики
Кубанского государственного университета

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор

Шевченко И.В.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Крымов С.М.

доктор экономических наук, профессор

Молочников Н.Р.

Ведущая организация:

Ростовский государственный экономический университет

Защита состоится «10» февраля 2011 г. в 13 часов на заседании диссертационного совета по экономическим специальностям при Кубанском государственном университете по адресу: 350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская 149, ауд. 231.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Кубанского государственного университета по адресу: 350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская 149, читальный зал.

Автореферат разослан «30» декабря 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

доктор экономических наук, профессор С.Н. Трунин

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования определяется ближайшей и среднесрочной перспективами развития промышленного сектора экономики России с учетом поправок, вызванных влиянием кризисных системных процессов в глобальной экономике и оказывающих существенное влияние на конъюнктуру и тенденции развития в приоритетных отраслях промышленного производства страны. Течение глобального кризиса убедительно доказало необходимость постоянного учета фактора неопределенности в деятельности промышленных предприятий и совершенствования организационно-методи­ческого инструментария производственного менеджмента в направлении расширения состава методов и инструментов адаптации предприятий к внезапным изменениям основных факторов внешней среды.

Исследование теоретических и прикладных проблем применения реструктуризации в качестве метода управления промышленными предприятиями позволило сделать вывод об их разнонаправленности и противоречивости. До сих пор собственники и менеджеры отечественных предприятий, антикризисные управляющие в своих реструктуризационных программах ориентируются на собственный управленческий опыт, лишь в малой части применяя накопленный инструментарий управления реструктуризацией. Существующие методы анализа предпосылок реструктуризации, основанные на исследовании данных публичной бухгалтерской отчетности приблизительны и не позволяют создать необходимую для реализации целенаправленных управленческих воздействий картину состояния и перспектив предприятия, управленческий учет остается инновационным инструментом управления промышленными предприятиями.

Реструктуризация как метод производственного менеджмента должна иметь четко очерченную область применения, предпосылки применения, алгоритм осуществления, методический подход к оценке ее эффективности. Существующие научно-прикладные подходы в этой области разрознены, противоречивы, опираются в первую очередь на формальные оценки производственно-хозяйственной деятельности, в недостаточной мере продуктивный опыт советского отраслевого менеджмента крупных народно-хозяйственных систем, в то время как этот опыт активно используется крупными промышленными предприятиями за рубежом и позволяет им создавать и удерживать уникальные конкурентные преимущества за счет более совершенного и эффективного набора бизнес-процессов в деятельности промышленных предприятий, отраслей, комплексов (кластеров) – прежде всего в США, Германии, Китае.

В Стратегии развития России до 2020 г. отмечено, что стратегическим направлением развития отечественной промышленности является масштабная модернизация существующих производств во всех сферах экономики. Для этого потребуется и принципиально иное качество управления предприятиями, и изменение практически всех используемых в России технологий. Реструктуризация как метод управления позволяет реализовать в промышленности страны и ее отдельных отраслях целевые программы модернизации, направленные на рост экономической эффективности и конкурентоспособности в деятельности предприятий, отраслей, промышленных комплексов.

Указанными обстоятельствами объясняется актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности научной проблемы. Проблемы обеспечения адаптации предприятий на основе реформирования их деятельности достаточно подробно исследовались в трудах Д.А. Аакера, И. Ансоффа, Э. Блейка, С. Брю, М. Вандерборта, Дж.К. Ван Хорна, И. Голдберга, П. Друкера, Дж.М. Кейнса, Д. Конигсбурга, К. Кордона, К.Р. Макконела, М. Мескона, М. Портера, К. Рише, К. Сио, В.Дж. Стивенсона, А. Томпсона, Т. Фолмена, Т. Хокканена, А. Уоткинса и других ученых. Их работы внесли значительный вклад в формирование теоретических представлений о природе, особенностях, целях и задачах реструктуризации в управлении промышленными предприятиями, создали значительный методический инструментарий оценки и прогнозирования результатов реструктуризации на основе методов финансового анализа и прогнозирования, а также кластерного анализа. Указанные авторы проводили исследования в условиях сложившейся рыночной экономики, что требует существенной корректировки высказанных ими тезисов к отечественным условиям хозяйствования.

Отечественные исследователи также уделяют значительное внимание реструктуризации на промышленных предприятиях, в отраслях и промышленных комплексах. Среди ученых, внесших значительный вклад в формирование научных представлений об особенностях организации и управления процессами реструктуризации, следует отметить М.Д. Аистову, В.Д. Андрианова, В.А. Баранова, Л.П. Белых, С.Г. Беляева, О.С. Вихан­ского, А.П. Градова, А.М. Зобова, А.Е. Карлика, Г.Б. Клейнера, Э.М. Короткова, В.И. Кошкина, Б.И. Кузина, И.И. Мазура, Г.С. Мерзликину, Е.В. Новоселова, М.В. Одинцова, Б.А. Райзберга, Н.В. Родионову, Е.А. Семи­кина, Е.В. Суйкову, Е.Ю. Суслова, Г.К. Таля, В.Н. Тренева, Э.А. Уткина, Р.А. Фатхутдинова, М.А. Федотову, И.А. Юшачкова. Отраслевые аспекты организации управления и реструктуризации в цементной промышленности глубоко рассмотрены в трудах Г.Л. Бернштейна, П.В. Зозули, И.В. Кравченко, Ю.В. Никифорова, А.Д. Маль­гина, Т.Г. Мешика, В.И. Шу­бина, Е.И. Ходорова, Б.Э. Юдовича. Кубанская научная школа представлена прежде всего трудами Р.А. Попова, в которых усовершенствована методология антикризисного менеджмента и описан богатый эмпирический мтериал по реструктуризации бизнес-процессов крупного машиностроительного предприятия, А.А. Гаврилова, разработавшего автоматизированную систему экспресс-диагностики, моделирования и прогнозирования финансово-экономической деятельности предприятия.

Вместе с тем рассмотрение реструктуризации как формы адаптации к изменениям внешней среды промышленного предприятия до сих пор осуществлялось фрагментарно. Недостаточно разработанными остаются вопросы организации реструктуризационных процессов на корпоративном, отраслевом и кластерном уровнях, недостаточно развит методический аппарат оценки эффективности проведения реструктуризации в корпоративных системах производственного менеджмента, имеются значительные пробелы в исследовании отраслевой практики проведения реструктуризации.

Все сказанное позволило сформулировать цели и задачи настоящей диссертационной работы.

Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования – комплексное исследование особенностей применения реструктуризации в качестве инструмента функциональной адаптации системы управления промышленных предприятий к условиям неопределенности динамики основных детерминантов народно-хозяйственной системы.

Логически проистекающими из этой цели задачами диссертационного исследования стали:

1) исследовать и систематизировать теоретические подходы к содержанию, роли и значению реструктуризации в системе методов производственного менеджмента;

2) разработать авторский подход к реструктуризации организационно-экономического механизма управления предприятием, рассмотреть особенности организации процессов реструктуризации на уровне промышленных предприятий, отраслей, комплексов;

3) усовершенствовать методический подход к оценке экономической эффективности реструктуризации в управлении промышленными предприятиями;

4) провести анализ предпосылок проведения реструктуризации на предприятиях цементной отрасли промышленности строительных материалов;

5) обосновать пути повышения эффективности применения реструктуризации в управлении промышленными предприятиями цементной отрасли на основе вертикальной интеграции и современных кластерных технологий.

Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК (по экономическим наукам). Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность, п. 1.1.28 «Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности» Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации (экономические науки).

Объект исследования – предприятия цементной промышленности Краснодарского края.

Предмет исследования – организационно-экономические отношения, возникающие в процессе реструктуризации промышленных предприятий.

Теоретико-методологическая база исследования. В ходе диссертационной работы были использованы законодательные акты РФ, научные и прикладные исследования отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам реструктуризации в промышленности страны и ее отдельных отраслях. Методологическую базу исследования составили общенаучные методы дедукции, анализа и синтеза, ретроспективного, системного, функционального и сравнительного анализа, экономико-статистические методы сбора, обработки, анализа и интерпретации эмпирической информации.

Информационно-эмпирическая база исследования. В качестве информационной базы использованы статистические данные и экспертные оценки экспертов Министерства экономического развития РФ, отчетность предприятий анализируемой отрасли, данные Федеральной службы государственной статистики, касающиеся особенностей проведения реструктуризации в промышленности России, материалы публичной бухгалтерской и управленческой отчетности крупнейших предприятий цементной отрасли промышленности Краснодарского края.

Гипотеза диссертационного исследования состоит в предположении о целесообразности и экономической эффективности применения процедур реструктуризации после осуществления консолидации структуры собственности в цементной промышленности Краснодарского края, а также в необходимости реструктуризации отраслевых бизнес-процессов в целях создания полноценного и устойчиво развивающегося промышленного цементного кластера, конкурентоспособного на международном уровне.

Положения диссертации, выносимые на защиту.

  1. Реструктуризация в управлении промышленными предприятиями является видом целенаправленного управленческого воздействия, ориентированного на модернизацию организационной структуры как базового элемента системы управления предприятиям с целью повышения адаптивности к прогнозируемым и непрогнозируемым изменениям внешней экономической среды, оказывающим существенное влияние на количество и динамику основных управленческих бизнес-процессов и функций, реализуемых в деятельности предприятия.
  2. В окружающей экономической действительности российских промышленных предприятий реструктуризация должна выступать инструментом воздействия на систему промышленного менеджмента в рамках конкретной организации, направленного на достижение следующих целей: обеспечение краткосрочной управленческой реакции (адаптации существующей структуры управления предприятием к изменяющимся условиям хозяйствования за счет активизации внутренних резервных возможностей); обеспечение среднесрочной управленческой реакции (функциональной адаптации структуры управления к изменяющимся условиям внешней среды, обеспечивающей устойчивый рост управляемости и затрагивающей расширение количества и качества выполняемых в рамках организационной структуры бизнес-процессов; обеспечение долгосрочной управленческой реакции (направленной на обеспечение устойчивой положительной динамики отдельных показателей результативности и общего показателя экономической эффективности предприятия).
  3. Промышленные предприятия функционируют в составе отраслей и комплексов, что необходимо учитывать при организации процессов реструктуризации в общем ходе воспроизводственного процесса в промышленном секторе страны. На промышленном предприятии в рамках воспроизводственного процесса должны параллельно идти процессы тактической и стратегической реструктуризации. Тактическая реструктуризация подразумевает эволюционный подход к разрешению проблем предприятия, непрерывное постепенное совершенствование бизнес-процессов, появление новых бизнес-единиц и их ликвидацию, постепенное освоение новых рынков сбыта и т.д. Вместе с тем предприятие всегда должно быть готово к появлению «стратегического окна» – уникального сочетания детерминантов рыночной ситуации, позволяющего занять стратегическую позицию на уже имеющемся или новом рынке, захватить стратегическую инициативу и лидерство на рынке.
  4. По аналогии с процессами реструктуризации на уровне предприятия в отраслевом воспроизводственном процессе может проводиться тактическая и стратегическая реструктуризация. Тактические процессы имеют целью постепенный рост отраслевой доли внутреннего рынка в части основных выпускаемых товаров, создание и совершенствование отраслевой компетенции, роста ее конкурентоспособности, создание системы отраслевого мониторинга, анализа и оценки динамики и резервов отраслевого развития. Стратегическая реструктуризация отрасли направлена на резкий рост национальной и международной отраслевой конкурентоспособности, выражающийся в доминировании на внутреннем рынке, а также росте масштабов экспорта продукции отрасли и инвестиций, созданных на основе активов своей страны.
  5. Современные методические подходы к оценке экономической эффективности проектов реструктуризации могут быть модернизированы за счет рассмотрения экономического эффекта от реструктуризации в виде суммы от высвобождения ресурсов предприятия, направляемых на бизнес-процессы в результате их секвестра, совмещения или вынесения на аутсорсинг, скорректированной на коэффициент оборачиваемости оборотных средств предприятия. Отдельной составляющей общего экономического эффекта реструктуризации является дополнительный экономический эффект от производительного использования высвобождаемой инфраструктуры.

Научная новизна результатов исследования в целом заключается в уточнении существующего методического подхода к разработке и реализации реструктуризационных проектов в производственном менеджменте и состоит в следующем:

– представлена авторская трактовка реструктуризации как метода и инструмента производственного менеджмента, обеспечивающего высокий уровень адаптивности промышленных предприятий к изменениям внешней и внутренней среды;

– обоснована необходимость классификации целей проведения реструктуризации промышленных предприятий за счет выделения и детализации уровней оперативной, функциональной и качественной адаптации бизнес-процессов, что позволяет реализовать системный и комплексный подходы в обеспечении результативности реструктуризационных мероприятий.

– усовершенствован организационно-методический инструментарий обеспечения процессов реструктуризации за счет авторского подхода к оценке формы реструктуризации, предусматривающего диагностику природы и значимости изменений экономической среды предприятия, прогнозирование последствий изменений для предприятия и выбор формы адаптации, что позволяет оптимизировать управленческие усилия по выбору актуальной формы и глубины адаптации предприятия и получить максимально возможный экономический эффект от адаптационных мероприятий;

– уточнено содержание процессов реструктуризации на уровне промышленных предприятий за счет их дифференциации на тактическую (подразумевает эволюционный подход к разрешению проблем предприятия, непрерывное постепенное совершенствование и оттачивание бизнес-процессов, появление новых бизнес-единиц и их ликвидацию, постепенное освоение новых рынков сбыта) и стратегическую реструктуризацию (направленную на занятие, расширение и укрупнение позиции в «стратегическом окне», стратегический рост конкурентоспособности, достижение лидерства в отрасли и захват глобального лидерства), что позволяет организовать системную целенаправленную управленческую деятельность на уровне предприятия, ориентированную на комплексное достижение стратегических целей хозяйствования с применением инструментария реструктуризации;

– предложена авторская методика расчета экономического эффекта от проведения реструктуризации, ориентированная на оценку экономии текущих затрат от централизации основных, вспомогательных, сервисных и управленческих бизнес-процессов.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы. Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в расширении научных представлений о сущности, роли и значении реструктуризации в системе методов производственного менеджмента, рассмотрении реструктуризации с позиций обеспечения перманентной адаптации промышленных предприятий к изменению детерминантов экономической среды в зависимости от значимости влияния этих изменений на количество и структуру бизнес-процессов в корпоративной системе управления. Рассмотрение проблем реструктуризации организационно-экономического механизма управления предприятием позволяет проводить системный аудит бизнес-процессов, направленный на упорядоченный поиск и использование внутренних резервов интенсификации промышленного производства за счет повышения качества управления и целевого характера применения процедур реструктуризации в тактических целевых программах развития промышленных предприятий. Авторский подход к оценке экономического эффекта реструктуризации деятельности промышленных предприятий позволяет диверсифицировать методы расчета экономического эффекта, уточнить алгоритм расчета показателей и расширить содержательное значение итоговых характеристик экономической эффективности реструктуризационных проектов.

Практическое значение имеет исследование динамики, факторов и тенденций развития национальной промышленности строительных материалов и ее цементной подотрасли, обеспечившее системный анализ и понимание отраслевых и корпоративных проблем развития в отрасли в ближайшей и среднесрочной перспективе, обоснование необходимости применения методологии реструктуризации на уровне отдельных предприятий, объединений и отрасли (кластера) в целом. Предлагаемые варианты реструктуризации промышленных предприятий на основе централизации ключевых бизнес-процессов, вынесения их на аутсорсинг и устранения дублирования позволяют получить экономический эффект, выраженный в экономии текущих затрат, а также инициировать дополнительные финансовые потоки, способные существенно улучшить финансовое положение предприятий – производителей цемента.

Полученные в ходе диссертационного исследования выводы, результаты и предложения могут быть применены при разработке и реализации стратегии отраслевого развития в цементной отрасли на ближайшую, среднесрочную и стратегическую перспективу, могут быть полезны руководителям и специалистам предприятий при разработке и обосновании эффективности реструктуризационных проектов, поиске дополнительных путей повышения экономической эффективности промышленных предприятий в кризисных условиях хозяйствования.

Основные положения диссертации целесообразно использовать в учебном процессе при подготовке студентов и аспирантов в области производственного менеджмента, экономики предприятий и отраслей, отраслевом промышленном менеджменте.

Апробация результатов исследования. Основные результаты и положения диссертационного исследования опубликованы автором в сборниках научных трудов, научных журналах, изданиях, рекомендованных ВАК для опубликования результатов диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук. По материалам диссертации опубликованы 4 статьи по списку изданий, рекомендованных ВАК, 4 статьи в коллективных монографиях, 7 статей в региональных научных журналах. Общий объем лично выполненных соискателем публикаций по теме диссертации составляет 12,95 п.л.

Структура и объем работы. Цели и задачи исследования обусловили логику и структуру работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих девять параграфов, заключения, списка использованной литературы (106 источников). Работа изложена на 132 страницах, содержит 6 формул, 23 таблицы, 22 рисунка.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В диссертационной работе определены цель, задачи объект и предмет исследования, приведены теоретико-методологические основы исследования научной проблемы, проанализирована степень ее разработанности, указаны гипотеза научного исследования, научная новизна и практическая значимость диссертационной работы, освещены положения, выносимые на защиту.

В ходе данного исследования рассмотрено теоретическое содержание, роль и значение реструктуризации в системе методов производственного менеджмента, охарактеризована специфика реструктуризации организационно-экономического механизма управления предприятием, исследованы особенности организации процессов реструктуризации на уровне промышленных предприятий, отраслей, комплексов, предложен авторский подход к оценке эффективности реструктуризации промышленного предприятия.

Российские промышленные предприятия осуществляют свою производственно-хозяйственную деятельность в рамках национальной экономической системы, что серьезно ограничивает предпринимаемые в рамках корпоративных стратегий усилия по обеспечению устойчивого развития, конкурентоспособности и экономической эффективности хозяйствующих субъектов. Указанные обстоятельства требуют от российских промышленных предприятий повышенного уровня адаптивности как одного из свойств менеджмента, направленного на обеспечение высокого уровня адаптации к изменениям экономической среды. Адаптация – приспособление системы к реальным условиям. Экономику в целом и отдельные экономические объекты (предприятия) в частности принято рассматривать как адаптирующиеся, адаптивные системы. Таким образом, реструктуризация является важным методом обеспечения высокого уровня адаптивности промышленных предприятий, актуальность которого возрастает в условиях непрерывных многочисленных изменений, имеющих место в отечественной экономике.

Реструктуризация в управлении промышленными предприятиями служит видом целенаправленного управленческого воздействия, ориентированным на модернизацию организационной структуры как базового элемента системы управления предприятием с целью повышения адаптивности к прогнозируемым и внезапным изменениям внешней экономической среды, оказывающим существенное влияние на количество и динамику основных управленческих бизнес-процессов и функций, реализуемых в деятельности предприятия. Реструктуризация направлена на достижение актуального уровня централизации управленческих функций, позволяющего обеспечить необходимый уровень сенситивности системы управления к динамике факторов внешней среды предприятия и его конкурентоспособности, выраженной в опережающей динамике показателя операционной эффективности в сравнении со среднеотраслевым или среднерыночным уровнем.

В окружающей экономической действительности российских промышленных предприятий реструктуризация должна выступать элементом интегрального воздействия на систему промышленного менеджмента в рамках конкретной организации, направленного на достижение следующих целей:

1) обеспечение краткосрочной управленческой реакции, выраженной в адаптации существующей структуры управления предприятием к изменяющимся условиям хозяйствования за счет активизации внутренних резервных возможностей, заложенных в собственно структуре, персонале, системах и корпоративной культуре предприятия;

2) обеспечение среднесрочной управленческой реакции, выражающейся в постепенной функциональной адаптации структуры управления к изменяющимся условиям внешней среды, обеспечивающей устойчивый рост управляемости и затрагивающей расширение количества и качества выполняемых в рамках организационной структуры бизнес-процессов, приводящих к росту эффективности деятельности предприятия в целом;

3) обеспечение долгосрочной управленческой реакции, направленной на достижение устойчивой положительной динамики отдельных показателей результативности и общего показателя экономической эффективности предприятия (снижение материалоемкости, энергоемкости, повышение производительности труда и капитала, увеличение стоимости компании) (рис. 1).

Рис. 1. Логика и цели реструктуризации промышленных предприятий
(разработан автором)

Если качество и количество изменений внутренней и внешней экономической среды предприятия требуют принятия управленческого решения на адаптацию, необходима реализация двух дополнительных этапов, направленных на мониторинг, анализ и оценку значимости изменений и выбор адекватных видов адаптации. При этом особое внимание уделяется прогнозированию последствий изменений и их влиянию на эффективность бизнес-процессов, протекающих на промышленном предприятии.

В работе предложено модифицировать логику процесса реструктуризации на промышленном предприятии следующим образом (рис. 2).

Рис. 2. Этапы реализации проекта реструктуризации в работе
промышленного предприятия и логика его осуществления (разработан автором)

Непосредственно реструктуризации предшествует оценка ситуации топ-менеджментом предприятия, которая выражается в управленческом решении «Необходимость адаптации». Профессиональный уровень руководителей предприятия выражается в двух направлениях:

1) игнорирование несущественных изменений и экономия ограниченных ресурсов предприятия;

2) выделение существенных изменений и акцент на прогнозирование их последствий для предприятия и принятие упреждающих управленческих решений, в том числе решения на реструктуризацию.

Итогом управленческого решения «Форма адаптации» служит выбор наиболее приемлемой для предприятия формы адаптации: краткосрочной, функциональной или качественной. Если принято решение о реструктуризации, необходима разработка технического задания и собственно программы реструктуризации предприятия в целом или же его отдельных стратегических бизнес-единиц с последующей оценкой результативности и экономической эффективности. Обобщение существующих методических подходов к оценке экономической эффективности реструктуризации на промышленных предприятиях стало основой для выработки авторского методического подхода (рис. 3).

Рис. 3. Методический подход к проведению и оценке экономической эффективности
реструктуризации промышленного предприятия (разработан автором)

Методика оценки результативности и эффективности реструктуризации в качестве исходного пункта предусматривает полную ревизию типовых бизнес-процессов, осуществляемых в рамках организации управления промышленным предприятием. Следующий этап методики – определение минимального набора типовых бизнес-процессов, обеспечивающих управляемость предприятия через реализацию в необходимом объеме основных управленческих функций с учетом специфики деятельности конкретного предприятия и актуальных для него целей и задач.

Определение минимального набора типовых бизнес-процессов позволяет выделить и элиминировать нерезультативные и непроизводительные бизнес-процессы, отвлекающие на себя ресурсы промышленного предприятия. Основными направлениями сокращения числа бизнес-процессов должны, по нашему мнению, стать прямое сокращение непроизводительных функций, обеспечение совмещения должностей и профессий с соответствующим ростом заработной платы совместителей, а также вынесение бизнес-процессов на аутсорсинг в случае экономической эффективности подобного управленческого решения и отсутствия угроз для экономической безопасности промышленного предприятия.

Экономический эффект от сокращения непроизводительных бизнес-процессов измеряется суммой затрат на их осуществление и может также быть скорректирован на коэффициент оборачиваемости оборотных активов предприятия, что означает увеличение масштабов деятельности предприятия за счет высвобождения и эффективного использования собственных источников оборотных средств:

Э1 = РБП КОоб.с,

где Э1 – экономический эффект от сокращения непроизводительных бизнес-процессов; РБП – общая сумма расходов на выявленные непроизводительные бизнес-процессы за отчетный период (год); КОоб.с – коэффициент оборачиваемости оборотных средств (отношение выручки от реализации продукции, работ, услуг к среднегодовой стоимости оборотных средств предприятия).

Экономический эффект от совмещения должностей и профессий в рамках секвестра типовых бизнес-процессов в управлении промышленным предприятием выражается в сумме экономии фонда заработной платы с учетом деятельности совместителей и корректировки на коэффициент оборачиваемости оборотных средств:

Э2 = (Фзпр – Фзписх) КОоб.с,

где Э2 – экономический эффект от совмещения должностей и профессий в ходе проведения реструктуризации; ФЗПр – фонд заработной платы после проведения реструктуризационных мероприятий; ФЗПисх – исходный фонд заработной платы работников предприятия.

Экономический эффект от вынесения бизнес-процессов на аутсорсинг заключается в разнице между собственными затратами на реализацию управленческого бизнес-процесса и затратами на его реализацию по аутсорсингу, скорректированной на коэффициент оборачиваемости оборотных средств. Кроме того, он включает экономический эффект от производительного использования высвобождающейся инфраструктуры (производственной, складской, офисной):

Э3 = (Сбпс.с – Сбпа) КОоб.с + Э4,

где Э3 – экономический эффект от вынесения бизнес-процессов на аутсорсинг; Сбпс.с – стоимость осуществления бизнес-процессов собственными силами; Сбпа – стоимость осуществления бизнес-процессами по аутсорсингу; Э4 – дополнительный экономический эффект, получаемый от использования высвобождаемой инфраструктуры предприятия.

Общий экономический эффект от реализации программы реструктуризации выражается суммой частных экономических эффектов и имеет следующий вид:

Эобщ = Э1 + Э2 + Э3,

где Эобщ – общий экономический эффект программы реструктуризации.

Предлагаемый методический подход позволяет более точно в сравнении с рассмотренными подходами оценивать реальный экономический эффект от реализации реструктуризационных мероприятий, формировать и прогнозировать экономическую эффективность реструктуризационных программ, учитывать все основные виды экономического эффекта, возникающего в ходе реструктуризации.

Наш подход основывается на методе прямого счета издержек и альтернативных затрат на осуществление бизнес-процессов и учитывает корректирующий эффект, возникающий в результате высвобождения ресурсов предприятия и возможности их использования в качестве собственного источника оборотных средств. К достоинствам предлагаемого методического подхода относятся простота, системный и комплексный характер расчетов, иерархия получаемых показателей, их четкая взаимосвязь и взаимозависимость.

В рамках исследования охарактеризованы динамика, факторы и тенденции развития промышленности строительных материалов, дана оценка текущего состояния, перспектив развития реструктуризации предприятий цементной промышленности и потребностей в ней, проанализированы организация и оценка эффективности проведения реструктуризационных процессов на предприятиях цементной промышленности Краснодарского края.

Динамика производства важнейших видов промышленной продукции отрасли строительных материалов охарактеризована в табл. 1

1.

Таблица 1

Производство основных видов строительных материалов
в Российской Федерации

Показатель

Год

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Цемент, млн т

45,6

48,5

54,7

59,9

53,5

34,3

Конструкции и изделия сборные железобетонные, млн м3

22,6

23,2

25,6

29,1

25,4

14,5

Стеновые материалы, млрд усл. кирпичей

14,8

15,2

16,3

18,7

18,1

14,1

В 2009 г. в сравнении с 2004 г. производство цемента снизилось на 11,3 млн т, или на 25 %. Такое положение дел указывало на волатильность промышленного производства в отрасли, отсутствие фундамента устойчивого развития отрасли, неустойчивость спроса основных потребителей и, как следствие, неустойчивый характер производственной деятельности предприятий отрасли.

Динамика индекса цен на продукцию цементной отрасли приведена в табл. 2.

Таблица 2

Индексы цен производителей на отдельные виды продукции
в отрасли производства строительных материалов

Вид продукции

Год

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Декабрь к декабрю предыдущего года, %

Цемент

114,4

118

126,2

165,5

154,3

112,1

Из приведенных данных видно, что цена цемента товарного выросла в 4,87 раза (по этому важнейшему виду продукции промышленности был зафиксирован максимальный в отрасли строительных материалов рост цен).

За 2006–2009 гг. производство цемента в России увеличилось на 14,318 млн т, или 31 %, в Южном федеральном округе – на 2,3349 млн т, или 31 % (в том числе в Краснодарском крае – на 0,8337 млн т, или 27 %). Во многом такая ситуация была обусловлена концентрацией капитала в отрасли, положительной ценовой конъюнктурой и ожиданиями на рынке недвижимости и основных потребителей цемента. В 2009 г. более 35,7 % производства цемента в Южном федеральном округе приходилось на Краснодарский край.

Исследование предпосылок проведения реструктуризации на крупных предприятиях цементной промышленности Краснодарского края позволило выявить дублирование штабных, вспомогательных и сервисных бизнес-процессов предприятий (ОАО «ВБЦЗ» и ООО «Атакайцемент») (табл. 3).

Таблица 3

Группировка управленческих затрат на бизнес-процессы предприятий
по центрам возникновения затрат (текущие затраты, тыс. р.)
(составлена автором)

Бизнес-процесс/функциональная единица

ОАО «ВБЦЗ»

ООО «Атакайцемент»

Штабные подразделения

13044

4318

Бухгалтерия

6078

1906

Отдел охраны труда / отдел организации труда и техники безопасности)

1025

545

ОТК и лаборатория

1670

895

Отдел кадров

1540

760

Юридический отдел / юрисконсульт

476

212

Отдел финансово-экономического планирования

2255

0

Вспомогательные цеха

37142

14380

Энергоцех

21225

9760

Отдел главного механика

1214

0

Главный конструктор

890

0

Отдел капитального строительства

4560

0

Строительный цех

7023

0

Пароводокомпрессорный цех

0

3315

Цех КПП, автоматики и связи

2230

1305

Сервисные цеха и подразделения

18934

7654

Главный маркшейдер / маркшейдер

2365

974

Отдел материально-технического снабжения и комплектации ОМТСиК / отдел материально-технического снабжения

1645

733

Отдел продаж / отдел маркетинга и продаж

655

235

Автотранспортный цех

0

1375

Ремонтно-механический цех

7650

4337

Столовая

2214

0

Контрольно-сторожевая служба

3485

0

Канцелярия

920

0



Pages:   || 2 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.