авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Совершенствование управления проектами модернизации атомного энергопромышленного комплекса россии

-- [ Страница 2 ] --

По своему содержанию диссертация соответствует следующим пунктам паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность):

- п. 15.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности»;

- п. 15.2. «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий».

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость работы состоит в том, что концептуальные положения и выводы диссертационного исследования позволяют усовершенствовать и расширить существующие научные представления о содержании и направлениях функционирования промышленных предприятий в российских и зарубежных структурах АЭК России.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования основных его положений для создания эффективного механизма подготовки и осуществления проектов модернизации, несущих потенциал повышения конкурентоспособности предприятий АЭК России на базе совершенствования организационной и информационной инфраструктуры российских государственных органов и корпоративных организаций.

Апробация работы. Основные результаты исследования доклады­вались на науч­ных конференциях и семинарах-совещаниях.

Основные положения работы были использованы в работе ОАО «Концерн Росэнергоатом».

По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ общим объемом 9,5 п.л., из них лично автору принадлежит 9,5 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, за­ключения, списка использованной литературы. Работа изло­жена на 151 странице, содержит 23 рисунка и 8 таблиц.

  1. Основное содержание работы

I. В диссертационном исследовании предложена концепция совершенствования управления на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России, которая, основана на интеграции информационных ресурсов, в том числе единых методических принципах и координации действий в рамках организационно-информационной инфраструктуры предприятий различных форм собственности, участвующих в осуществлении проектов модернизации атомного энергопромышленного комплекса России.

В России реализуется масштабная программа развития атомной энергетики, предполагающая увеличение доли атомной энергетики с 18% до 25-30% к 2020 году. Развитие атомной электроэнергетики России ведется в соответствии с Энергетической стратегией России на период до 2030 года (Энергостратегия-2030), утвержденной в ноябре 2009 года, где до 2030 года планируется увеличить генерирующие мощности электроэнергетики на 56% и ввести более 130 ГВт, из них более 30 ГВт придется на АЭС, в результате суммарная мощность атомных мощностей России должна превысить 53 ГВт.

При этом, в 13 странах мира строится более 50 новых атомных реакторов. В ближайшие 15 лет в мире должны вступить в строй до 130 новых атомных энергоблоков, и объем инвестиций в строительство этих объектов оценивается в размере от 100 до 300 млрд. долларов. С учетом того, что Россия является одной из основных стран, обладающих технологиями строительства АЭС, существуют значительные перспективы наращивания доли России на мировом рынке инжиниринговых услуг, поставок продукции топливно-ядерного цикла, переработки отходов и т.п.

В этих условиях мы можем сформулировать следующие характеристики направлений совершенствования механизмов управления проектами модернизации в глобализированной структуре АЭК России с распределенными национальными и зарубежными атомно-энергетическими объектами:

1. Механизмы управления проектами модернизации в глобализированной структуре АЭК России с распределенными национальными и зарубежными атомно-энергетическими объектами должны создаваться с характеристиками, учитывающими возрастание остроты конкурентной борьбы на мировых энергетических рынках, куда активно интегрируются предприятия ГК «Росатом».

2. Организационная структура управления проектами модернизации АЭК России с учетом различной степени соподчинения российских и зарубежных предприятий должна эффективно развиваться на основе модели распределенных организационно-управленческих центров.

3. Сегодня в атомно-энергетической отрасли проводятся работы по модернизации и дооснащению информационно-аналитических систем современными компьютерными средствами, однако требуется осуществление задач формирования комплексной информационной инфраструктуры в глобализированной структуре АЭК России с распределенными национальными и зарубежными атомно-энергетическими объектами.

4. Целевое назначение комплексных механизмов управления проектами модернизации на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в глобализированной структуре АЭК России с распределенными национальными и зарубежными атомно-энергетическими объектами – это подготовка и осуществление проектов модернизации для избежания снижения конкурентоспособности.

Решение перечисленных задач возможно только на основе интеграции информации, единых методических принципах и координации действий в рамках единой организационно-информационной инфраструктуры в российских и зарубежных структурах организаций и предприятий различных форм собственности, участвующих в деятельности объектов атомного энергопромышленного комплекса России.

Схема управления на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в глобализированной структуре ГК «Росатом» приведена на рис.1.

Концептуальная модель построения механизмов управления проектами модернизации на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в глобализированной структуре АЭК России с распределенными национальными и зарубежными атомно-энергетическими объектами должна предусматривать:

- организацию координирования деятельности органов государственного и корпоративного управления на отраслевом, территориальном и международном уровнях;

- интеграцию информационных систем различных министерств, ведомств и предприятий различных форм собственности;

- осуществление организационной координации в сетевом режиме с использованием всех возможных каналов связи;

- поддержку распределенных (территориально разнесенных) баз данных о состоянии объектов АЭК и территорий, где они расположены с разным уровнем генерализации принятия управленческих решений в сфере инновационной деятельности.

Предприятия и органы государственной власти различных уровней поддерживают множество различных баз данных, часть из которых имеет прямое или косвенное отношение к функционированию объектов атомного энергопромышленного комплекса.

Одно из важных требований, определяемых стремлением обеспечить инновационное развитие атомного энергопромышленного комплекса - возможность мониторинга, анализа и импорта уполномоченными организациями актуальной информации для ее концентрации с целью принятия инновационных управленческих решений.

Модель механизма управления процессами инновационного развития АЭК России приведена на рис.2.

Особенностями управления проектами модернизации АЭК России, определяющими необходимость перехода к управлению на основе модели распределенных организационно-управленческих центров, являются:

- производственные, финансовые, ценовые и т.п. диспропорции и территориальная удаленность объектов, требующие срочного принятия управленческих решений на основе максимально детализированной информации и близости непосредственного управляющего звена к объекту управления с перераспределением полномочий между центром и периферией и оптимизацией горизонтальных связей;

- рост объемов строительства или модернизации объектов атомной промышленности – необходимость наращивания механизмов управления и контроля многочисленных участников (подряд, аутсорсинг и т.п.) проектов модернизации, различающихся по территориальному расположению, государственной принадлежности, форме собственности, объемам деятельности и т.п.;

- развитие международной научно-технической кооперации и передачи атомных технологий между странами;

- размывание жесткого национально-государственного контроля над объектами атомной промышленности;

- необходимость разработки новых механизмов управления с учетом возрастания на предприятиях АЭК России доли негосударственных, в том числе иностранных, собственников и частных инвесторов;

- изменение финансовых схем проектов строительства или модернизации объектов атомной промышленности, в особенности за рубежом, на схему «строй - владей - эксплуатируй» («Build–Own–Operate»).

II. В диссертационном исследовании разработаны методические подходы и организационно-управленческие решения по формированию и функционированию механизмов мониторинга устойчивости в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России, участвующих в выполнении совместных инвестиционных программ.

Оценка ситуации с проведением инновационной модернизации атомного энергопромышленного комплекса России должна осуществляться как в оперативном, так и в долгосрочном режиме. Оперативная оценка ситуации должна складываться на основе мониторинга основных экономических (а также производственных, технологических и т.п.) процессов в атомном энергопромышленном комплексе на уровне хозяйствующих субъектов, Концерна «Росэнергоатом», отрасли в целом. Текущая информация об инновационном развитии атомного энергопромышленного комплекса России должна поступать также в результате мониторинга деятельности зарубежных объектов АЭК России.

III. В диссертационном исследовании сформулированы основные задачи, стоящие перед информационно-аналитической системой поддержки принятия управленческих решений на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России:

  • подготовка интегрированной информации о показателях инновационной модернизации, прогнозов вероятных последствий хозяйственной деятельности и рекомендаций по выбору вариантов развития механизмов управления проектами модернизации на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в глобализированной структуре АЭК России с распределенными национальными и зарубежными атомно-энергетическими объектами;
  • имитационное моделирование процессов обеспечения инновационной модернизации в целях предотвращения угроз снижения конкурентоспособности предприятий АЭК, с учетом существующих уровней антропогенной нагрузки и возможных последствий принимаемых управленческих решений и возможных аварийных ситуаций;
  • накопление информации по временным трендам параметров обеспечения инновационной модернизации в целях прогнозирования;
  • обработка и накопление в базах данных результатов локального и дистанционного мониторинга в целях управления проектами модернизации в глобализированной структуре АЭК России с распределенными национальными и зарубежными атомно-энергетическими объектами;
  • обмен информацией о показателях инновационной модернизации (импорт и экспорт данных) с информационными системами других уровней и структур управления АЭК;
  • делегирование полномочий и структурирование функциональных взаимодействий предприятий АЭК, необходимых для обеспечения инновационной модернизации.

IV. В диссертационном исследовании разработана схема управления на основе сетецентрической модели распределенных организационно-управленческих центров российских и зарубежных предприятий атомной отрасли, входящих или взаимодействующих с ГК «Росатом».

На рис. 3 приведена схема управления на основе сетецентрической модели распределенных организационно-управленческих центров российских и зарубежных предприятий атомной отрасли, входящих или взаимодействующих с ГК «Росатом».

V. В диссертационном исследовании разработан управленческий алгоритм постановки и решения задачи поддержки принятия организационно-управленческих решений в механизме инновационного развития в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России.

На рис. 4 приведена схема алгоритма постановки и решения задачи поддержки принятия организационно-управленческих решений в механизме инновационного развития АЭК России.

На рис. 5 приведен управленческий алгоритм повышения эффективности механизма управления проектами модернизации на основе подготовки и осуществления проектов модернизации.

Оптимизация управления проектами модернизации должна осуществляться по принципу максимальной эффективности при распределении функций управления между уровнями организационной структуры государственных органов и корпоративных организаций, отвечающих за эффективность инновационного развития объектов атомного энергопромышленного комплекса России.

В рамках реализации управленческого алгоритма повышения эффективности механизма управления проектами модернизации необходимо осуществлять:

- мониторинг и прогноз деятельности АЭК России с распределенными российскими и зарубежными атомно-энергетическими объектами;

- планирование и подготовку мер по обеспечению инновационной модернизации развития предприятий АЭК России;

- реализацию мер по обеспечению инновационной модернизации развития предприятий в национальной структуре АЭК России;

- реализацию мер по обеспечению инновационной модернизации развития предприятий АЭК России в глобализированной структуре АЭК России включая зарубежные объекты;

- инновационную трансформацию промышленности России на основе использования потенциала АЭК как «локомотива» устойчивого развития.

III. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВЫВОДЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ

РЕКОМЕНДАЦИИ

1. Разработан научно-методический подход к совершенствованию управления развитием предприятий АЭК России предусматривающий координацию деятельности объектов российских и зарубежных предприятий атомной отрасли, а также координацию действий различных структур АЭК России, направленных на подготовку и осуществление проектов модернизации, как на внешнем, так и на внутреннем рынке. Предложено осуществлять управление на основе модели распределенных организационно-управленческих центров.

2. Сформулированы основные принципы и задачи функционирования распределенных организационно-управленческих центровы. Определены связи и взаимодействие центров с существующими механизмами управления.

3. Предложены различные модели совершенствования механизмов управления проектами модернизации на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в глобализированной структуре АЭК России основанные на интеграции информации, единых методических принципах и координации действий в рамках единой организационно-информационной инфраструктуры на российских и зарубежных объектах атомного энергопромышленного комплекса России.

  1. Публикации по теме диссертации

Основное содержание диссертации отражено в следующих печатных работах:

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

  1. Петров В.П. Проблемы развития специализированных информационных систем в атомной промышленности России // Приборы и системы: управление, контроль, диагностика, 2009, №8. (0,9 п.л.)
  2. Петров В.П. Совершенствование механизмов антикризисного управления в атомном энергопромышленном комплексе России // Вестник экономической интеграции, 2010, №. (0,9 п.л.)

Статьи и тезисы



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.