авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 9 |

Левшина ольга николаевна методология анализа и оценки конкурентоспособности в производственном предпринимательстве

-- [ Страница 6 ] --

Несмотря на сложность и неоднозначность экономической ситуации в России, для большинства предприятий цели инновационной активности не сводятся к выживанию (таблица 5).

Таблица 5.

Цели внедрения инновации

Число предприятий

Доля (%)

Выживание

21

14,7

Внутренние цели и прибыль

25

17,5

Повышение конкурентоспособности

43

30,1

Экспансия

39

27,3

Другие цели

15

10,5

Всего

143

100

Иными словами, налицо существенная особенность нового подхода к внедрению инновации – усиление роли потребителя при формировании требований к качественным характеристикам продукции. Новый этап развития инновационного процесса в промышленности характеризуется тем, что эта роль возрастает как для предприятий, выпускающих продукцию массового потребления, так и для предприятий, стоящих в технологической цепочке производства далеко от конечных потребителей.

Для определения влияния инновационной деятельности по показателям качества продукции и конкуренции предприятия введем следующие обозначения, характеризующие основные стратегии (цели) организации:

К – повышение качества выпускаемого товара. Стратегия ведет к увеличению прибыли организации, но со значительным риском;

Ц – снижение цены товара при сохранении без изменения остальных стратегий. Эта стратегия направлена на более прочное завоевание рынка, реализацию уже изготовленного товара, освоенных технологий. Стратегия ведет, как правило, к уменьшению прибыли организации;

С – снижение себестоимости выпускаемого товара за счет освоения новых технологий, новых методов организации производства и труда, менеджмента. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации;

V – увеличение программы производства товара (объема продаж) для того же рынка без изменения остальных стратегий. Стратегия ведет к увеличению прибыли за счет использования эффекта масштаба;

Р – освоение нового рынка сбыта для старого или нового товара. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации.

В таблице 6 представлены основные виды инноваций и оценки их влияния на указанные выше стратегии предприятия.

В рамках данного исследования представляет интерес стратегия К, так как уровень конкурентоспособности предприятия оценивается через качество и производимой продукции и инновационность организационно-экономических и технологических процессов субъекта. Поэтому при формировании конкурентной стратегии производственного предприятия необходимо активно вовлекать элементы, составляющие стратегию К, в качестве опорных моментов.

6. В настоящее время информационная технология распространилась на всю цепочку производства товарной ценности, что, в свою очередь, помогает ей оптимизировать контрольные и исполнительские функции на производстве. Вследствие чего внесены дополнения в существующую в современной экономике структуру производства в виде выделения информационных технологий в отдельный элемент (рис. 2).

Таблица 6.

Виды инноваций, необходимых для реализации стратегий предприятия

Основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегий предпринимательской организации

Основные стратегии

К

Ц

С

V

Р

1. Создание совершенно нового товара на основе изобретений

+

+

2. Совершенствование выпускаемого товара на основе ноу-хау

+

3. Внедрение новой технологии на основе изобретений

+

4. Совершенствование действующей технологии на основе ноу-хау

+

+

5. Совершенствование организации производства на основе ноу-хау

+

+

6. Совершенствование организации труда на основе ноу-хау

+

7. Формирование или совершенствование системы менеджмента

+

+

+

+

9. Совершенствование взаимодействия с внешней средой организации

+

10. Совершенствование функций тактического маркетинга (рекламы, системы стимулирования продвижения товара)

+

+

11. Повышение качества сервиса товара у потребителя

+

+

12. Расширение существующего рынка товаров организации

+

+

13. Освоение нового рынка

+

Примечание. Знак «+» означает необходимость введения инновации для реализации соответствующей стратегии субъекта предпринимательства.

Информационная технология генерирует все больше данных по мере выполнения предприятием своей деятельности и позволяет собирать или получать информацию, которая прежде была недоступна. Эта модель позволяет предприятию оценить значительно больше переменных, сценариев и альтернативных стратегий, чем это было возможно прежде.

Так, в США большему усилению и развитию данной тенденции вовлечения информационных технологий в производственный процесс способствует созданная военным комплексом, а затем активно привлеченная в народное хозяйство система CALS (Continuous Acquisition and Life Cycle Support). Целью применения CALS-технологий как инструмента организации и информационной поддержки всех участников создания, производства и пользования продуктом является повышение эффективности их деятельности за счет ускорения процессов исследования и разработки продукции, придания изделию новых свойств, сокращения издержек в процессах производства и эксплуатации продукции, повышения уровня сервиса в процессах ее эксплуатации и технического обслуживания.

Стратегия CALS состоит из: применения современных информационных технологий; реинжиниринга бизнес-процессов; применения методов «параллельной» разработки; стандартизации в области совместного использования данных и электронного обмена данными.

В развитых странах CALS рассматривается как комплексная системная стратегия повышения эффективности процессов, связанных с производственной продукцией, непосредственно влияющая на ее конкурентоспособность. Повышение конкурентоспособности достигается за счет сокращения затрат (цены изделия), сокращения сроков вывода новых образцов на рынок, улучшения качества продукции за счет сквозной поддержки ее жизненного цикла. Применение стратегии CALS является условием выживания предприятий в условиях растущей конкуренции, в том числе на международных рынках, в ближайшие несколько лет.

Рис. 2. Проникновение информационной технологии в цепочку ценности производимой продукции

7. В результате проведенного исследования с использованием основ эволюционно-производственного подхода к формированию и совершенствованию конкурентной стратегии была разработана стратегия резервов (рис. 3). При этом под резервами эффективности понимается внутренний потенциал предприятия в отношении лучшего использования экономических ресурсов (сырьевые, трудовые, энергетические, финансовые, использования производственных мощностей, качества готового продукта и общепроизводственные, направленные на сокращение запасов производственных и длительности производственного цикла), выделенных в распоряжение предприятия, с целью увеличения объема производства продукции, улучшения ее качества и повышения конкурентоспособности, а также роста внутрипроизводственных накоплений.

Рис 3. Структура стратегии резервов производственного предприятия

Одинарная рамка – элементы традиционной конкурентной стратегии.

Двойная рамка – основные блоки конкурентной стратегии.

Пунктирная рамка – предлагаемые автором дополнительные элементы.

Поэтому в качестве элементов системы резервов эффективности производственного комплекса предприятия автором предложено внедрить следующие:

  • установка ценовой планки на приобретаемое сырье и контроль за его качеством;
  • заключение контрактов на поставку сырья на тендерной основе;
  • специализированная система повышения квалификации сотрудников всех уровней;
  • активное внедрение информационных технологий (на базе cals);
  • восстановление системы поощрения рацпредложений на производстве;
  • налаживание системы обратной связи с потребителями.

В рамках исследования автором был проведен анализ конкурентоспособности продукции машиностроительной отрасли – двухконтурных двигателей. Важнейшим критерием при оценке принята низкая подверженность ремонтам, расход топлива, тяга. На основании разработанной автором матрицы был проведен сравнительный технико-экономический анализ трех типов двухконтурных двигателей с эталоном, за который был принята виртуальная модель оптимальных характеристик двухконтурного двигателя (таблица 7).

Как видно из таблицы 7, между тремя конкурентами есть несомненные различия по ряду технико-экономических характеристик. Продукция Rolls Royce Adour является наиболее конкурентоспособной по сравнению с отечественными товарами (РД-33 и НК-86). Именно это является основой для исследования и освоения предприятием резервного потенциала своего производства по технико-экономическим показателям в рамках корректировки и реализации своей стратегии.

Таблица 7.

Анализ конкуренции для двухконтурных двигателей

Показатели технического уровня качества и конкурентоспособности изделия

Максимальная реализация

Слабая реализация

1 2 3 4 5

Небольшая подверженность ремонтам

Максимальная тяга двигателя

Полная степень повышения давления

Степень двухконтурности

Сухая масса двигателя

Расход топлива

Возможность скоростного взлета

Габаритные размеры

Стоимость

Высокая точность обработки деталей

Комплексная система диагностики ошибок

Высокий технический уровень

Консультационная поддержка

Различные возможности модернизации

Цифровая система управления с полной ответственностью



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 9 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.