авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 9 |

Левшина ольга николаевна методология анализа и оценки конкурентоспособности в производственном предпринимательстве

-- [ Страница 4 ] --

Таким образом, описанная выше группа теорий, законов, принципов и методов позволяет определить необходимые постулаты и основания для формирования методологии процесса анализа и оценки конкурентоспособности субъектов производственного предпринимательства.

3. Никогда не прекращающаяся прямая и условно-прямая конкуренция субъектов предпринимательского бизнеса, рассматриваемая в качестве ограничителя претензий каждой из компаний на приобретение наилучшей конкурентной позиции, обусловливает на выходе три типа эволюционных эффектов. Эволюционный эффект первого типа состоит в относительной неустойчивости конкурентных позиций каждого соперника.

Важное значение для понимания последствий возведения барьеров прямыми и условно-прямыми конкурентами имеет и указание на второй тип эволюционного эффекта ограничительной практики, содержащейся в конкурентных действиях соперников. Эволюционный эффект второго типа состоит в формировании предпринимательской среды современного бизнеса как сообщества разных по величине компаний.

Между всеми видами деловой деятельности имеются различия, обусловленные профессиональными особенностями деятельности, – одни виды бизнеса предполагают привлечение большого числа работников, масштабных инвестиций и высокотехнологичной производственной базы, другие основаны на индивидуальной деятельности, примитивной в технологическом отношении. Профессиональные особенности бизнеса обусловливают различия в способах организации и управления бизнесом (всякая деловая деятельность должна быть управляемой). Поэтому определение бизнеса как мелкого или крупного основывается на признании деловой деятельности компаний эффективной. Эффективными в этом случае будут признаны и требуемые для соответствующего вида деловой деятельности размеры предпринимательских фирм.

Дифференциация субъектов бизнеса по различным признакам объектов бизнеса или в зависимости от других особенностей выступает аналогом природной дифференциации видов. Важно подчеркнуть, что различия между конкурентами состоят не только в том, сильны они или слабы, доминируют они или испытывают зависимость, но также и в том, что все они выполняют неодинаковые предпринимательские функции. И эволюционный эффект третьего типа прямой и условно-прямой конкуренции состоит именно в возникновении и усилении конкурентной функциональной дифференциации в системе предпринимательских деловых отношений.

Дифференциация профессиональной деятельности разных компаний приводит и к дифференциации их предпринимательских функций в системе бизнеса. В соответствии со своей функциональной дифференциацией каждая компания определяет, как именно она намерена осваивать избираемые области предпринимательского бизнеса.

В аспекте проводимого исследования особое внимание из вышеперечисленных стратегий необходимо уделить анализу и оценке стратегии на оперативно-производственном уровне предприятия. В условиях, когда российский бизнес теснят по всем направлениям и не впускают на глобальные рынки, реализация данной стратегии открывает отечественному производителю новые возможности достижения конкурентного преимущества в стране и за рубежом.

С учетом существующих технических и технологических тенденций в современной экономике наиболее адекватной представляется конкурентная стратегия предприятия, основанная на воспроизводственно-эволюционном подходе. Он ориентирован на постоянное возобновление производства продукции для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими (по сравнению с лучшей аналогичной продукцией на данном рынке) совокупными затратами на единицу полезного эффекта (рис. 1).

Пк

Д Е

Г

В

П4 Б ЛО

П3

П2 А ВО

П1

t-2 t-1 t t+1` t+2 T

Рис. 1. Графическое отображение процесса формирования стратегии предприятия на основе повышения качества продукции

ВО – выпускаемый образец товара предприятия; ЛО – лучший образец конкурентов на данном рынке; П1 – показатель качества выпускаемого образца; П2 – показатель качества лучшего образца конкурентов; П3 – показатель лучшего образца, скорректированного к началу освоения нового образца; П4 – показатель качества нового образца товара предприятия на данном рынке в соответствии со стратегической сегментацией и прогнозированием; – соответственно продолжительность маркетингового исследования, НИОКР, организационно-технологической подготовки производства, изготовления нового образца товара и внедрения его у потребителя.

Выпускаемый образец в текущем году t в точке А имеет параметр качества, равный П1, лучший образец конкурентов в точке Б – П2. Значит, в году t отставание выпускаемого образца от лучшего составляет П2–П1. Однако лучший образец проектировался примерно в году t–2, поэтому его параметры уже отстают от лучших мировых достижений в данной области, зафиксированных в изобретениях, патентах, научных отчетах и других источниках (точка В на рис. 1). Еще нужно время для реализации плановых параметров будущего товара в конструкторской, технологической документации, для его изготовления и внедрения у потребителя.

Его элементами являются:

  • выбор базы сравнения72 (показатели лучшего образца конкурентов, скорректированные к началу освоения нового образца продукции предприятия) при планировании частных показателей качества и ресурсоемкости продукции, базы, отвечающей достижениям научно-технического прогресса в данной области на момент приобретения продукции потребителем, базы, удовлетворяющей требования потребителей не к моменту планирования или разработки продукции, а к моменту приобретения продукции потребителем;
  • трактовка закона экономии времени как экономии суммы прошлого и будущего труда за жизненный цикл продукции на единицу ее полезного эффекта;
  • рассмотрение во взаимосвязи воспроизводственного цикла выпускаемой, проектируемой и перспективной модели продукции в координатах времени и программы выпуска;
  • обеспечение по возможности пропорционального по качеству и количеству развития элементов внешней среды (макросреды, инфраструктуры региона, микросреды предприятия).

Некоторые предприятия при построении конкурентной стратегии ориентируют производство на использование последних достижений научно-технического прогресса (НТП) в данной области, особенно в случае начала освоения нового образца в серийном производстве (точка Г, t+1).

Эта стратегия приемлема при отсутствии качественной информации и высокой неопределенности решения, экспериментальной базы и средств для коренного улучшения продукции.

Предприятия, ставящие целью выход в лидеры на целевом рынке с новой продукцией, применяют опережающую стратегию, делая попытку прогнозировать развитие НТП на период привыкания потребителя к продукции (точка Е). В год составления конкурентной стратегии (t) за ориентир следует принимать точку Д.

Процесс конкретной стратегии предприятия требует проведения экономических исследований с целью определения отставания продукции предприятия от аналогичной продукции конкурентов на данном рынке по важнейшим параметрам качества Пк.

На рис. 1 продолжительность изготовления продукции определяется периодом начала выпуска нового образца, то есть динамикой сменяемости моделей в соответствии с воспроизводственным циклом продукции.

В целом, по нашему мнению, конкурентную стратегию можно описать тремя принципиальными компонентами: скоростью роста, дифференцированием рынка и дифференциацией продукта.

Область формирования конкурентной стратегии, представленная в виде сферы в трехмерном пространстве, дана на рис. 2. Она характеризуется тремя параметрами программы непрерывного улучшения конкурентоспособности. Обычно они рассматриваются индивидуально с позиций оценки влияния каждого на эффективность конкретной стратегии. Они составляют так называемое «ядро» модели конкурентной стратегии и представляют характерные внутренние черты организации, необходимые для улучшения качества. Дополнительные три элемента моделируются как три орбиты в плоскостях х, у, z и представляют области, которые требуется развить для успешного внедрения процесса непрерывного улучшения на предприятии. Трехмерное моделирование позволяет объединить эти элементы в единую взаимосвязанную систему. Когда эти элементы уравновешены и эффективно действуют, формируется хорошо сбалансированная программа повышения конкурентоспособности продукции.

Рис. 2. Трехмерная модель программы повышения конкурентоспособности предприятия в сфере производственного предпринимательства

Ключевые компоненты конкурентной стратегии (технологии ее обеспечения) следующие: скорость роста; дифференциация рынка; дифференциация продукта.

Скорость роста показывает, какие мероприятия будут обеспечивать будущий рост предприятия.

Дифференциация рынка показывает, как предприятие будет отличаться от конкурентов в глазах покупателей, а также относительную долю рынка, которую предприятие стремится занять.

Дифференциация продукта показывает отличие товаров и услуг одного предприятия от продукции предприятия-конкурента.

Именно равновесие этих трех компонентов технологий обеспечения конкурентной стратегии – скорости роста, дифференциации рынка, дифференциации продукта – определяет характер предприятия в области конкурентоспособности и является мерой приверженности предприятия делу улучшения качества.

Сферу качества определяют следующие ресурсы предприятия: персонал; технологии; инновации.

Персонал – это самый главный строительный ресурс, ценность любого предприятия. Улучшить деятельность персонала можно путем развития производственных навыков, четкого определения роли каждого сотрудника в предприятии и ее процессах, обучения их основным инструментам всеобщего управления качеством, развития личности каждого сотрудника.

Технологии – это ресурс в области конкурентоспособности. Они способствуют развитию методов и механизмов производства, динамике их взаимодействия. Трудно переоценить важность динамики развития технологий, так как большинство успешных программ по улучшению конкурентоспособности основано на технологических разработках в области производства.

И, наконец, инновации – это жизненно важный ресурс сферы качества, который должен быть в достаточной степени развит как на уровне отдельной личности, так и на уровне команды.

Таким образом, конкурентоспособность объединяет внутренние элементы, которые помогают определить характер предприятия и которые нужны для совершенствования конкурентной стратегии с использованием тех элементов, которые должны «культивироваться» как ресурсы, с тем, чтобы действительно осуществлять и поддерживать усилия по их улучшению (использование). Равное внимание к каждому ресурсу даст в результате «хорошо сбалансированное» усилие по повышению конкурентоспособности.

Использование трехмерной формы для определения объема точности применительно для конкурентоспособности как экономического параметра применимо к современной методике использования контрольных таблиц (графиков), которые применяют для уменьшения несоответствия (расхождения). Типичное применение контрольных таблиц – определение номинальной величины измеряемого признака, а затем применение соответствующего диапазона производственной ошибки, основываясь на допусках в спецификациях и исходя из верхнего и нижнего контрольных пределов. Цель уменьшить несоответствие и ограничить колебания в процессе достигается путем записи и анализа данных методом статистического управления процессом развития конкурентоспособности.

По мере того как конечный продукт становится все более сложным, большее значение придается способности всех подузлов и компонентов соответствовать друг другу и успешно функционировать вместе. Чтобы это было возможным, необходимо минимизировать совокупную (составную) ошибку признаков (персонал, инновации, технологии) продукции, взятых как целое. Также возможно составление типичного набора контрольных таблиц для признаков x, y, z. Эти признаки не обязательно должны быть единицами длины, это может быть любая группа из трех измеримых характеристик. Трехмерная определяется путем установления определенных значений вдоль осей x, y, z. Этот объем точности ограничивается допустимой ошибкой для каждого признака (± Dx, ± Dy, ± Dz) и центр его расположен в точке, определенной точными спецификациями в (x, y, z). Поскольку данные собираются и наносятся для каждого из трех признаков и пока x, y, z остаются в рамках установленных пределов, ожидается, что трехмерная точка x, y, z окажется внутри границ установленного объема. Подобная модель может быть использована не только для объяснения некоторых из концепций конкурентоспособности продукции или отрасли, но также и для уменьшения несоответствия товара его конкурентоспособности на рынке вследствие недоиспользования имеющегося производственного потенциала.

4. Предприятие должно производить продукт, который стабильно будет находить покупателей. Это означает, что продукт должен быть, во-первых, интересен покупателю настолько, что он готов отдать за него деньги, и, во-вторых, интересен покупателю больше, чем аналогичный или схожий по потребительским качествам продукт, производимый другими предприятиями. Если продукт обладает этими двумя свойствами, то говорят, что продукт имеет конкурентные преимущества. Следовательно, предприятие может успешно существовать и развиваться только в том случае, если его продукт обладает конкурентными преимуществами.

В таблице 3 показана относительная важность факторов, характеризующих предприятие с точки зрения его экономических, технических и социальных параметров. Из данных таблицы 3 можно утверждать, что только некоторые из перечисленных в ней инструментов доступны для российских предприятий с точки зрения их возможностей осуществить вторжение на мировые рынки. Прежде всего, это инструменты ценовой конкуренции, технологическое превосходство в некоторых отраслях и творческий подход.

Деятельность любого предприятия может быть охарактеризована двумя показателями:

  • по средней производительности всех конкурентов отрасли;
  • по разности производительности конкретного предприятия по отношению к среднему уровню в отрасли.

Необходимо сосредоточиться в основном на первом показателе, то есть на серьезных и объективных различиях в прибыльности.

Представляется необходимым согласиться с точкой зрения М. Портера, что предприятие достигает высшей прибыли в своей отрасли либо за счет более высоких цен, либо за счет снижения издержек по сравнению с конкурентами.

На основе обобщения позитивных наработок нескольких теорий, так или иначе затрагивающих анализ конкуренции73, следует выделить пять основных типов конкурентных преимуществ производителей.

Таблица 3.

Инструменты, используемые производственным предприятием для получения сравнительных конкурентных преимуществ

Фактор

Важность

(среднее значение)

Стандартное отклонение

Качество продукции

4,53

0,68

Надежность поставок

4,41

0,76

Репутация организации

4,3

0,74

Качество рабочей силы

4,22

0,88

Способность быстро адаптироваться к требованиям рынка

4,14

0,83

Качество менеджмента

4,09

0,89

Хороший имидж организации и персональные контакты

4,04

0,7

Финансовые возможности

3,96

0,89



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 9 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.